Это первый семинар из серии интенсивных обучающих программ по применению ИИ, представляющий собой важный шаг на пути комплексной цифровой трансформации PVEP в период 2025–2030 годов. В рамках этого семинара ИИ рассматривается не как отдельная технология, а как новая философия деятельности, где ИИ становится основой для инструментов мышления и внедрения на всех уровнях организации.
PVEP восстанавливает позиции ИИ в стратегии развития
Основываясь на специфических операционных практиках с высоким техническим уровнем, несинхронизированными данными и рабочей нагрузкой, охватывающей все этапы – от разведки и эксплуатации до управления и администрирования, – PVEP открывает перед собой отличную возможность использовать новые ценности, основанные на данных и искусственном интеллекте. Комплексная модернизация, ориентированная на 2030 год, требует не только обновления технологий и процессов, но и развития внутренних цифровых возможностей, где ИИ рассматривается как один из стратегических столпов, способствующих повышению эффективности, качества принятия решений и созданию более гибкой операционной модели.
Учебный семинар по искусственному интеллекту в PVEP 13 июня 2025 г. с участием Совета директоров и более 100 ключевых сотрудников из технических и нетехнических секторов .
Первый обучающий семинар по ИИ, состоявшийся 13 июня 2025 года в Ханое, стал конкретным шагом на пути к реализации этой стратегии. В мероприятии приняли участие председатель совета директоров г-н Чыонг Куок Лам, генеральный директор PVEP г-н Нгуен Тьен Бао, а также члены совета директоров и более 100 ключевых сотрудников технического и нетехнического секторов PVEP. Со стороны FPT в семинаре приняли участие директор по консалтингу FPT Digital г-н Выонг Куан Нгок, а также эксперты по ИИ и члены Совета проекта цифровой трансформации.
Семинар демонстрирует синхронную приверженность руководства и команды по внедрению, направленную на превращение ИИ в ключевой операционный потенциал PVEP. Обучающий семинар по ИИ в PVEP состоится 13 июня 2025 года с участием Совета директоров и более 100 ключевых сотрудников технических и нетехнических секторов.
В своём вступительном слове генеральный директор PVEP Нгуен Тьен Бао поделился откровенным взглядом, основанным на практическом опыте: ИИ эффективен только при наличии точных данных и правильных вопросов. В процессе внедрения в PVEP многие задачи, такие как извлечение документов, технический анализ или составление отчётов, наглядно продемонстрировали свою способность экономить время, повышать производительность и способствовать более быстрому и точному принятию решений.
Генеральный директор PVEP Нгуен Тьен Бао выступил с вступительной речью, подчеркнув роль данных в эффективном использовании искусственного интеллекта на предприятиях.
Г-н Бао также привел впечатляющий пример, который он наблюдал в США: система искусственного интеллекта, специализирующаяся на анализе нефтяных месторождений, не только реагировала на эксплуатационные предположения, но и выдавала оптимальные рекомендации на основе данных в режиме реального времени. Именно в этом направлении и движется PVEP — используя ИИ в качестве партнёра для сопровождения экспертов, а не для замены людей. Сотрудничество с FPT на этом пути играет важную роль, предоставляя технологическую платформу, подход и практический опыт внедрения для вьетнамской деловой среды.
Руководители PVEP делятся своим мнением о роли данных и приложений ИИ в операционном управлении на предприятиях нефтегазовой отрасли. Вместо того чтобы ограничиваться применением отдельных инструментов, PVEP выбрал системный подход, заложив основу для внедрения принципов ИИ-First от руководителей до каждого специализированного подразделения. Это также важный начальный шаг для глубокой интеграции ИИ в реальную деятельность, создавая устойчивую ценность, а не краткосрочные эффекты.
Освоение ИИ на работе шаг за шагом
Семинар был построен по пятичастной модели, последовательно переходящей от фундаментальной теории к практическим инструментам и методам, применяемым непосредственно в повседневной работе. В каждой части докладчики FPT знакомили команду PVEP с каждым этапом мышления и действий: от AI-First, GenAI, методов подсказок «умных заданий» до ИИ и стандартизации процесса применения ИИ. В частности, раздел «Развертывание AI-First — возможности, проблемы и дальнейшие шаги», разработанный FPT, помогает заложить основу для долгосрочной стратегии трансформации и содержит конкретные рекомендации по обучению, инвестициям в инфраструктуру данных и моделям развертывания ИИ на каждом этапе PVEP.
Г-н Вуонг Куан Нгок, директор по консалтингу FPT Digital - FPT Corporation, подчеркнул: «ИИ помогает работать быстрее и продуктивнее, но для достижения результатов всё ещё необходимо человеческое руководство. Революция ИИ — это, по сути, революция мышления. В ней роль руководства — быть маяком, гарантирующим, что организация не отклонится от своих стратегических целей».
Директор по цифровому консалтингу FPT Corporation Выонг Куан Нгок рассказывает о подходе AI-First и ведущей роли лидеров в революции искусственного интеллекта.
Г-н Нгок проанализировал, что не только GenAI, такой как ChatGPT, полезен, но и узкие модели ИИ являются основной движущей силой. От систем видеонаблюдения, управления материальными ресурсами до сейсмического анализа, прогнозирования структуры резервуаров и т. д. — все эти задачи узкие модели ИИ могут значительно ускорить PVEP.
GenAI — эффективный инструмент при правильном использовании.
Доктор Нгуен Нху Хоа, эксперт по искусственному интеллекту в FPT, рассказал о применении GenAI в управлении бизнесом и операционной деятельности. По его словам, такие платформы GenAI, как ChatGPT, Gemini или Copilot, могут помочь компаниям в решении ряда задач, таких как синтез отчётов, создание документов, анализ информации, просмотр контента и даже моделирование сценариев принятия решений. «ИИ хорошо отвечает на правильные вопросы – точно так же, как хороший сотрудник будет действовать правильно только тогда, когда руководитель чётко поставит задачи», – подчеркнул г-н Хоа.
Доктор Нгуен Нху Хоа — эксперт по ИИ в FPT руководит применением GenAI в управлении бизнесом и администрировании.
В рамках этого контента сотрудники PVEP непосредственно практиковали метод построения вопросов для оптимизации эффективности ответов ИИ. Благодаря упражнениям, персонализированным для каждого отдела, учащиеся не только сократили время работы, но и разработали сценарии ИИ, подходящие для их конкретной работы.
Сотрудники PVEP напрямую обсудили с экспертами FPT сценарии применения ИИ в каждом функциональном блоке: от проектирования разведки и добычи до внутреннего управления. Благодаря этому многие сотрудники PVEP изначально освоили ИИ для решения конкретных задач, таких как составление технической документации, составление официальных донесений, оценка подрядчиков, проверка контрактов или составление финансовых отчетов. Это заложило основу для реализации PVEP стратегии «ИИ на службе людей», а не для использования ИИ дискретно или эмоционально.
Г-н Ха Куанг Тай, директор по консалтингу в области ИИ компании FPT Digital - корпорации FPT, рассказал, как стандартизировать процесс для синхронного и эффективного развертывания ИИ во всей системе PVEP.
Помимо технической части, тренинг г-на Ха Куанг Тая, директора по консалтингу в области ИИ компании FPT Digital (FPT Corporation), позволил участникам осознать важность стандартизации при внедрении ИИ. «Чтобы ИИ приносил реальную пользу, компаниям необходимо перейти от спорадического использования к интеграции во все этапы процесса», — отметил г-н Тая. Это включает в себя оцифровку документов, создание хранилищ данных, стандартных хранилищ оперативных данных для каждой функции и определение ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки эффективности ИИ (от точности, уровня автоматизации до экономической выгоды и удовлетворенности пользователей).
Дорожная карта с надежным началом
В ходе этого семинара были получены позитивные сигналы о том, что PVEP готова к новому пути — пути, в котором каждое решение принимается на основе данных и искусственного интеллекта.
Во-первых, руководство официально утвердило установку на ИИ-первичность, всесторонне обучило персонал и создало стандартизированную платформу данных в качестве основы для всех будущих приложений ИИ.
Во-вторых, отдел кадров департамента изначально освоил основные инструменты GenAI и способы эффективного взаимодействия с ИИ, а также четко усвоил такие ценности, как экономия времени, повышение качества продукции, повышение инициативы и самообучение.
В-третьих, вся организация перешла от «слушания ИИ» к «работе с ИИ». Такие сценарии, как: подведение итогов совещаний с помощью ИИ, создание финансовых отчётов, помощь в проверке документов на наличие ошибок, обработка тендерной документации или даже поддержка внутренних коммуникаций, — всё это моделируется и отрабатывается прямо на семинаре.
Первый семинар не только дал базовые знания об ИИ, но и послужил стартовой площадкой для серии специализированных обучающих программ, реализуемых PVEP. Вслед за этим успехом, в ближайшее время следующие два семинара будут посвящены применению ИИ в основных областях: от разведки и добычи нефти и газа (для технического персонала в сфере разведки и добычи) до управления и эксплуатации (для нетехнического персонала). Каждый семинар направлен не только на популяризацию инструментов, но и на помощь каждой группе сотрудников PVEP в освоении практических задач, тем самым делая ИИ частью повседневной деятельности организации.
Руководители PVEP убеждены, что после этой серии семинаров PVEP действительно проведёт комплексную трансформацию мышления, заложив основу для постепенного внедрения ИИ в практику. В предстоящий период PVEP продолжит тиражировать модель обучения AI-First для всех сотрудников и одновременно тестировать инициативы в области ИИ в ключевых подразделениях. Цель — не просто «знать ИИ», но и «освоить ИИ», тем самым формируя цифровую культуру, в которой каждый сотрудник становится фактором создания новой ценности посредством данных и технологий.
После семинара PVEP и FPT сделали памятное фото, отметив важную веху на пути сотрудничества в области цифровой трансформации и применения ИИ.
Семинар 13 июня стал не только событием, ознаменовавшим шаг вперед в стратегии цифровизации PVEP, но и наглядной демонстрацией того, как нефтегазовое предприятие, работающее в высокотехнологичной и традиционной сфере, может подходить к использованию ИИ системно, практично и эффективно с самого начала.
В эпоху, когда данные — это новая нефть, ИИ — это интеллектуальная платформа для использования знаний. И PVEP, имея чёткое стратегическое направление и команду, готовую действовать, готова к новому путешествию — путешествию, где каждое решение больше не основано на удаче, а принимается на основе данных и искусственного интеллекта.
Хоанг Фыонг
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692
Комментарий (0)