10 января 2025 года в Ханое Вьетнамская национальная нефтяная группа ( Petrolimex /PLX/Group) провела конференцию для подведения итогов работы за 2024 год и определения задач на 2025 год.
На конференции присутствовали и руководили ее работой член Центрального Комитета партии, председатель Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях (ГКУКП/Комитет) Нгуен Хоанг Ань; представители партийного комитета Центрального блока предприятий (ЦБП) и представители отделов ГКУКП.
2024 год был отмечен серьезными проблемами, такими как высокая инфляция, геополитические конфликты и экстремальные стихийные бедствия, включая штормы, наводнения, засухи и оползни, которые привели к большим потерям среди людей и имущества. В этом контексте вьетнамская экономика столкнулась со снижением внутреннего потребительского спроса, трудностями в экспорте из-за сокращения мирового рынка и давлением со стороны растущих цен на ресурсы.
Определив 2024 год как год прорыва для 5-летнего экономического пути периода 2021 - 2025 гг. При внимании, руководстве и поддержке CMSC, партийного комитета Центрального блока предприятий; правильном и своевременном руководстве партийного комитета, Совета директоров Группы и решительном, тесном и эффективном управлении Совета директоров вся система от материнской компании Группы до подразделений-членов Petrolimex решительно реализовала множество синхронных, гибких и своевременных решений, стремясь всесторонне завершить и превзойти запланированные производственные и деловые цели; В то же время успешно выполняя политические задачи, стабилизируя поставки на внутренний рынок нефтепродуктов во всех ситуациях, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности, служа социально-экономическому развитию.
Выдающиеся результаты Petrolimex в 2024 году Во-первых, обеспечение поставок и стабилизация рынка нефтепродуктов во всех ситуациях: серьезно выполняя указания правительства, премьер-министра и министерства промышленности и торговли, в 2024 году группа организовала создание источников для выполнения 109% от общего лимита источников, назначенного министерством промышленности и торговли. В частности, проактивно реагируя и реализуя своевременные сценарии для обеспечения бесперебойных поставок нефтепродуктов, удовлетворения основных потребностей людей, минимизации рисков для людей и имущества при стихийных бедствиях, штормах и наводнениях, особенно шторме Яги, который произошел в сентябре 2024 года. Во-вторых, перевыполнить и полностью выполнить целевые показатели производственного и бизнес-плана на 2024 год: - Общий консолидированный объем реализации нефтепродуктов по всей Группе в 2024 году оценивается в 15 635 571 м3/т, что составляет 120% от плана и на 9% больше, чем за аналогичный период. - Вклад государственного бюджета оценивается в 31 250 млрд донгов, что составляет 130% от плана. В-третьих, проактивно защищать сетевую безопасность и информационную безопасность путем создания группы по предотвращению и реагированию на сетевые инциденты, внедряя технические и управленческие меры для проактивного предотвращения и минимизации риска кибератак. В то же время Группа координировала реагирование на инциденты в соответствии с правилами, внедрила резервное копирование и восстановление данных и разработала план по защите безопасности ИТ-систем. Эти усилия демонстрируют твердую приверженность Группы и ее высший приоритет в реагировании на растущие нетрадиционные риски безопасности. В-четвертых, 2024 год станет рекордным для развития системы розничных автозаправочных станций, принадлежащих Petrolimex: в эксплуатацию войдут 93 новых магазина, в результате чего общее количество автозаправочных станций, принадлежащих Petrolimex, достигнет 2774. Группа выиграла тендер на 04 пары остановок на скоростной автомагистрали Север-Юг и продолжает подавать заявки на остановку на этапе 2: пилотные станции техобслуживания грузовых автомобилей с новым дизайном и фирменным стилем, а также выпуск пересмотренных правил управления заправочными станциями для повышения операционной эффективности. В-пятых, решительно направить усиление контроля и управления рисками при доставке и транспортировке нефти, сократить и строго контролировать непредвиденные потери на всех этапах; продолжить рассмотрение и решительно внедрить оптимизацию маршрутов транспортировки товаров на местах для повышения эффективности цепочки для Группы и ее подразделений-членов. Шестое, корректировка повышения заработной платы менеджеров нефтяных компаний с 1 января 2024 года: для повышения доходов, приближения к рынку и соответствия возложенным обязанностям. В то же время эта корректировка обеспечивает разумное соотношение между зарплатами менеджеров и сотрудников, способствуя созданию мотивации и повышению операционной эффективности в нефтяных компаниях-членах. В-седьмых, активно привлекать и искать высококвалифицированные человеческие ресурсы и улучшать обучение для повышения качества человеческих ресурсов: это основа Стратегии развития Petrolimex до 2030 года, видения 2045. В 2024 году Исполнительный совет активно предложил Совету директоров создать механизм привлечения и продвижения талантов, как правило, в сотрудничестве с Ханойским университетом науки и технологий, организовав подписание соглашения о сотрудничестве и присудив 40 стипендий отличникам. Группа продолжает содействовать обучению и повышению качества человеческих ресурсов, запустив в 2024 году около 40 учебных программ и 137 прямых и онлайн-курсов, которые привлекли около 16 000 участников. Основное внимание уделяется обучению сотрудников предприятий, поддержке франчайзи, повышению квалификации контролеров и многим другим важным профессиональным материалам. В-восьмых, продолжать содействовать внедрению Комплексной стратегии цифровой трансформации: с реализацией ряда ключевых проектов, таких как: Проект по развертыванию автоматизации на складах и АЗС; Автоматическая оплата с помощью технологии RFID, интеллектуальных камер; Решение по управлению заказами SMO; Обновление приложения Petrolimex версии 2; Обновление интерфейса и функций цифрового офиса; Отчет Smart BI; Цифровая трансформация внутренних управленческих положений Группы; Исследование текущего состояния цифровой культуры... Девятое. Переход на зеленую энергетику: реализовать план по созданию стратегии нулевого баланса выбросов углерода и нейтральности уровня выбросов углерода 1 и 2 к 2026 году (передача более 2300 очистителей воды в Лаокае, Хазяне, Йенбае; исследование инвестиций в лесонасаждение; проведение инвентаризации парниковых газов по всей Группе; продвижение исследовательских консультаций для создания углеродных кредитов, регистрация для участия в проектах JETP...) В-десятых, обеспечить эффективную реализацию мер социального обеспечения: в том числе выделить 364 млрд донгов (что эквивалентно примерно 10% консолидированной прибыли после уплаты налогов) в Национальный фонд для объединения усилий по ликвидации временных и ветхих домов для бедных домохозяйств и других программ социального обеспечения; выделить около 130 млрд донгов на компенсацию затрат на создание ресурсов для объектов в отдаленных и изолированных районах со сложным расположением предприятий, чтобы обеспечить поставки бензина для удовлетворения потребностей общества, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности во всех регионах страны. Закрывая 2024 год, Petrolimex запустила серию мероприятий к 70-летию основания Группы с тремя крупными спортивными фестивалями в регионах: South Central и Central Highlands, Southwest и North Central. Эти мероприятия не только создают здоровую игровую площадку, объединяя работников, но и побуждают всех сотрудников, рабочих и служащих стремиться к превосходному выполнению своих задач, достигая множества достижений на пути к важной вехе 70-летия Группы в январе 2026 года. |
В 2024 году Группа успешно выполнила политическую задачу, поставленную Партией и Государством, которая заключается в обеспечении поставок и стабилизации рынка нефти во всех ситуациях в 63 провинциях, городах и более чем 700 районах по всей стране, особенно в отдаленных горных районах, на границе родины. Кроме того, Группа была оценена как успешно завершившая работу по объединению усилий для ликвидации временных и ветхих домов для бедных домохозяйств и других программ социального обеспечения, эквивалентных 7000 домов в 2024 году. Petrolimex гордится тем, что была отмечена в Топ-10 лучшего корпоративного управления и Топ-20 лучших годовых отчетов в опросе листинговых предприятий.
Выступая на конференции, заместитель секретаря парткома, член совета директоров - генеральный директор Petrolimex Дао Нам Хай подчеркнул: «В 2024 году Группа объединила усилия, сплотилась, объединилась для преодоления трудностей и превосходно, всесторонне и в высшей степени выполнила производственные и бизнес-плановые показатели, обеспечив поставки, стабилизировав нефтяной рынок, социальную защищенность, продолжив улучшать материальную и духовную жизнь должностных лиц и сотрудников, сохранив лидирующие позиции и роль на рынке переработки нефти».
Руководствуясь девизом: «Соблюдение закона — Концентрация усилий — Оптимизация эффективности — Комплексная трансформация — Инновации — Прорывной успех» , Petrolimex стремится и полна решимости достичь целей производственного и бизнес-плана на 2025 год посредством следующих направлений и задач:
(1) Проактивность и гибкость — своевременные поставки: Проактивно разрабатывать сценарии для организации бизнеса и операций по продажам, чтобы гарантировать безопасность, гибкость и соответствие изменениям рынка; Строго и в полном объеме выполнять общий минимальный объем выделенного бензина и масла, обеспечивая поставки бензина и масла для экономики в любых ситуациях, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности, сохраняя лидирующие позиции и роль Petrolimex на рынке.
(2) Целевое управление - Соответствие ориентации: Улучшать качество делового администрирования, управления продажами и финансами, последовательно внедрять государственную политику и нормативные акты Группы, стремиться к выполнению целей планирования и программ действий Группы и ее подразделений-членов.
(3) Резонанс силы - Всестороннее развитие: Вся система полна решимости резонировать силой, чтобы решительно и синхронно развертываться, использовать максимальные возможности, стремиться к всестороннему выполнению целей плана развития производства, бизнеса и инвестиций в 2025 году, а также в период 2021-2025 годов; Кроме того, внимательно следить за 08 группами задач и конкретными решениями для Вьетнамской национальной нефтяной группы в плане, приложенном к Постановлению № 38/NQ-CP от 20 августа 2024 года Правительства о плане по реализации Заключения № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года Политбюро о реализации Постановления № 41-NQ/TW от 23 июля 2015 года Политбюро об ориентации Стратегии развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года с видением до 2035 года и некоторыми ориентациями на новый период.
(4) Оптимизация эффективности - оптимизация ресурсов - преобразование будущего: Глубоко понимая дух Постановления № 18-NQ/TW от 25 октября 2017 года 12-го Центрального исполнительного комитета об инновациях, оптимизации аппарата, эффективной и действенной работе; Вся Группа фокусируется на тщательном применении решений по обновлению, модернизации технологий и автоматизации на складах и заправочных станциях; Пересмотр и сокращение необоснованных затрат, хороший контроль деятельности по созданию источников, логистики, водного и автомобильного транспорта; Исследование и разработка механизмов и политик для привлечения и продвижения высококачественных человеческих ресурсов; Организация и использование рабочей силы на научной и разумной основе, минимизация прямых операций и бизнес-процессов, которые могут быть заменены, повышение производительности труда и оптимизация эффективности бизнеса.
(5) Расширение сети - Устойчивое развитие: Содействие сильному росту во всех розничных, оптовых, франчайзинговых и дистрибьюторских методах; В то же время решительный и успешный переход к бизнес-тенденциям топливных продуктов, зеленой, чистой энергии, возобновляемой энергии и защиты окружающей среды; Развертывание программ действий для выполнения обязательств по углеродной нейтральности в соответствии с установленной дорожной картой.
(6) Инновации - Прорывной успех: Продвигать и распространять дух технологических инноваций для развития всех аспектов бизнеса; улучшать комплексный управленческий потенциал Группы и ее подразделений-членов по всей системе; Инициировать движение по конкуренции за достижения в производственном и деловом труде, а также серию культурных и спортивных мероприятий... для празднования главных годовщин страны, таких как 50-я годовщина освобождения Юга и национального воссоединения, 80-я годовщина основания страны, 95-я годовщина основания партии, на пути к успешной организации партийных съездов на всех уровнях, празднование 70-й годовщины основания Petrolimex в январе 2026 года.
Вышеуказанные 6 ключевых задач и направлений будут реализованы Petrolimex посредством 10 тематических решений по: (1) обеспечению ресурсами; (2) бизнесу и поддержке бизнеса; (3) безопасности; (4) инвестициям в технические мощности; (5) управлению, администрированию и корпоративной реструктуризации; (6) организации труда и заработной платы; (7) применению информационных технологий, автоматизации и цифровой трансформации; (8) переходу к зеленой экономике; (9) инновациям и креативности; (10) соблюдению утвержденного плана в проекте реструктуризации Группы на период 2021–2025 гг. с перспективой до 2035 года.
Выступая на конференции, член Центрального комитета партии, председатель CMSC Нгуен Хоанг Ань признал и похвалил достижения, которых добились сотрудники и рабочие Petrolimex в 2024 году; В то же время он подчеркнул, что для Petrolimex деятельность в сфере нефтяного бизнеса всегда играет жизненно важную роль в национальной экономике, это важное топливо в большинстве отраслей, сфер производства, бизнеса и общественной жизни. В 2024 году Petrolimex не только продолжала выполнять свои политические задачи по обеспечению поставок нефти для развития жизни людей, общества и национальной энергетической безопасности, но и Группа также успешно выполнила поставленные производственные и деловые цели и задачи. Цели по выпуску продукции, выручке, прибыли до налогообложения и платежам в государственный бюджет были достигнуты и достигли высокого уровня по сравнению с планом. В то же время Petrolimex развернула и внедрила содержание Стратегии развития и Проекта реструктуризации, в основном обеспечив прогресс.
Кроме того, играя ведущую роль в качестве государственного предприятия, работающего в сфере поставок нефти, Petrolimex продолжит объединяться, прилагать усилия и вносить вклад в достижение целей, поставленных партией и правительством для экономики, способствуя построению независимой и самодостаточной экономики во Вьетнаме. Председатель CMSC поручил Petrolimex продвигать и сосредоточиться на реализации ряда задач и решений, таких как:
Во-первых, стремиться к безупречному выполнению задач, предусмотренных в Плане производства и бизнеса и инвестициях в развитие в 2025 году, завершить 5-летний План производства и бизнеса и инвестициях в развитие на период 2021-2025 годов, создать предпосылки на период 2026-2030 годов и двигаться к празднованию 70-й годовщины основания Группы;
Во-вторых, продолжать сохранять и поддерживать позицию крупнейшего предприятия на вьетнамском рынке в сфере переработки нефти; рассматривать нефть как главную ось в деловой активности; хорошо организовывать работу по созданию ресурсов, устанавливать ранние и отдаленные прогнозы мировой и рыночной ситуации, обеспечивать поставки нефти для развития социально-экономического развития Вьетнама;
В-третьих, рассмотреть, синхронно и эффективно реализовать и завершить цели и задачи проекта реструктуризации Petrolimex на период 2021-2025 гг., стратегии развития Petrolimex на период 2021-2030 гг., видения 2035; Наряду с этим полностью реализовать содержание и указания премьер-министра и других компетентных органов, такие как исследование и реализация проекта по поставке топлива в международный аэропорт Лонг Тхань, осуществление инвестиций в места остановок на автомагистралях, развитие системы розничных магазинов бензина;
В-четвертых, продолжить исследование, разработку и применение передовых и современных моделей корпоративного управления в направлении оптимизации, управления инвестиционным капиталом и управления рисками, способствуя эффективной реализации задачи сохранения и развития государственного инвестиционного капитала; успешно адаптировать, конвертировать и переключиться на бизнес-тренд экологически чистых и безопасных для окружающей среды топливно-энергетических продуктов в соответствии с мировыми тенденциями потребления;
В-пятых, всегда уделять внимание материальной и духовной жизни сотрудников; увеличивать выгоды для акционеров, государства и повышать ценность жизни, внося вклад в дело социально-экономического развития.
От имени лидеров Группы член партийного комитета Центрального предпринимательского блока, партийный секретарь - председатель совета директоров Petrolimex Фам Ван Тхань получил направление лидеров CMSC. 2025 год имеет особое значение, являясь завершающим годом реализации пятилетнего плана 2021-2025 и стартовым годом, создающим предпосылки для разработки нового фазового плана; в то же время, это также ключевой год, сосредоточенный на организации партийных съездов на всех уровнях, в преддверии 14-го Национального съезда делегатов. Прогнозируется, что в 2025 году мировая и региональная ситуация по-прежнему будет сложной и непредсказуемой; Однако проблем больше, чем преимуществ, поскольку вся страна сосредоточена на том, чтобы отдать наивысший приоритет всем ресурсам для полной и всеобъемлющей реализации задач и ориентировать план реализации Резолюции 18 в направлении «Прямо-Компактно-Сильно-Эффективно-Действенно», Группе также необходимо поставить очень конкретные цели, с большим стремлением и обеспечением роста и эффективности в соответствии с указаниями Центрального правительства.
Группа определила тему на 2025 год как: «Год сосредоточения внимания на оптимизации аппарата, связанной со снижением затрат; повышение эффективности управления для организации и осуществления бизнес-деятельности в направлении целевого показателя минимального роста в 8%, стремясь к двузначному росту» . Председатель совета директоров Petrolimex выделил некоторые ключевые содержания и направления следующим образом:
Во-первых, необходимо объединить глубокую осведомленность и решительные действия по предотвращению и контролю отходов: это политика, которой лидеры партии и государства уделяют особое внимание и которой они пристально руководят. Совет директоров Группы принял Решение № 1141/PLX-QD-HDQT от 23 декабря 2024 года о создании Руководящего комитета по предотвращению и контролю отходов во Вьетнамской национальной нефтяной группе, который будет возглавляться непосредственно секретарем партии и председателем Совета директоров Группы. Комментируя текущую работу по предотвращению и контролю отходов, Генеральный секретарь подчеркнул, что отходы по-прежнему широко распространены, имеют множество различных форм и вызывают множество серьезных последствий для общего развития страны. Поэтому Группе необходимо содействовать пропагандистской и коммуникационной работе для повышения осведомленности каждого сотрудника и сотрудника Petrolimex о вредном воздействии отходов на национальные ресурсы в целом и ресурсы Группы в частности; Просить руководителей каждого подразделения срочно создать Руководящий комитет по предотвращению отходов и разработать план по внедрению профилактики отходов в каждом подразделении; в то же время тщательно проанализировать оставшиеся направления работы, статьи затрат, которые можно сократить, и максимально расширить роль Контролеров в подразделениях для выполнения надзорной функции для Совета директоров Группы.
Во-вторых, необходимо внимательно следить за политикой партии по оптимизации аппарата, чтобы он был оптимизированным, прозрачным, сильным и работал эффективно и результативно, избегая дублирования функций и траты ресурсов в соответствии с требованиями устойчивого развития и международной интеграции. Текущая ориентация на оптимизацию и объединение аппарата в духе Постановления № 18-NQ/TW является правильной и точной политикой Центрального Комитета, полностью соответствующей оперативной цели «оптимизации, эффективности и результативности» Вьетнамской национальной нефтяной группы. Чтобы продолжать содействовать руководству и направлению оптимизации аппарата, повышению эффективности и производительности труда во всей отрасли, руководителям подразделений необходимо и дальше повышать роль руководителя в рассмотрении и оценке аппарата, рассмотрении компетентных кадров для осуществления организации, корректировки и построения эффективного рабочего аппарата; в ближайшем будущем срочно создать Руководящий комитет для реализации Постановления № 18-NQ/TW и разработать план по оптимизации аппарата в подразделении. В текущем контексте оптимизации, оптимизация должна быть бережливой, сильной, эффективной и действенной. Группа будет ссылаться на руководящие принципы Центрального правительства, чтобы иметь соответствующую политику для тех, кто является пионером в досрочном выходе на пенсию. С 2025 года больше не будет ситуации, когда после назначения можно спокойно работать до выхода на пенсию, а когда срок заканчивается, если кто-то слаб или не справляется с задачей, его немедленно заменят.
В-третьих, сосредоточиться на энергичной реализации официального депеши премьер-министра № 140/CD-TTrg от 27 декабря 2024 года о стремлении к двузначному экономическому росту в 2025 году. 2025 год — это год, когда министерства, ведомства и местные отделения сосредоточатся на энергичной реализации ключевых задач и групп решений под руководством премьер-министра в официальном депеше № 140, чтобы способствовать достижению экономикой 8% в 2025 году, сосредоточившись на качестве роста и стремлении к двузначному росту в период 2026-2030 годов. Бизнес-план Группы на 2025 год был сообщен CMSC как основанный на очень осторожном расчете рисков и неблагоприятных факторов. Однако в действительности лидерам Группы и ее подразделений-членов необходимо разрабатывать сценарии с более высокими целями и в то же время иметь конкретные решения для целевого показателя роста в 2025 году, создавая предпосылку на период 2026-2030 годов в соответствии с указанием Генерального секретаря, что в 2025 году мы должны стремиться достичь самого высокого уровня в 5-летнем плане 2021-2025 годов. Для обеспечения этой цели Совет директоров Группы будет напрямую контролировать и назначать членов Совета директоров в соответствии с их функциями и задачами для решительного руководства каждым подразделением-членом.
В-четвертых, почти 70 лет становления и развития, и на протяжении всего этого исторического процесса Petrolimex всегда была пионерским предприятием нефтяного бизнеса, лидирующим и занимающим долю рынка номер 1. CBCNV-NLĐ всегда гордится и уважает себя за свою лидирующую позицию. Однако в нынешних условиях, с быстрыми изменениями деловой среды, гибкостью, решимостью и инициативой основных конкурентов на рынке, нам нужно подумать и посмотреть, не пассивна ли Petrolimex и не бежит ли она медленнее других конкурентов в гонке в новую эру.
Кроме того, председатель совета директоров Petrolimex выразил уверенность в том, что благодаря консенсусу и решимости всей системы, духу солидарности с давними традициями, насчитывающими 69 лет истории, Petrolimex продолжит прилагать еще большие усилия, будет более активным и креативным, чтобы использовать каждую возможность и преимущество, решительно преодолеть все трудности и вызовы и успешно выполнить поставленные цели и задачи на 2025 и последующие годы.
Накануне Нового года Ат Тай руководители Petrolimex передают свои наилучшие пожелания в Новом году, искренне благодарят лидеров партии и государства, акционеров, партнеров, клиентов за доверие и любовь; вьетнамские революционные информационные агентства всегда искренне сопровождали Petrolimex в твердом движении вперед по 69-летнему пути создания статуса ведущего государственного предприятия по поставкам и стабилизации рынка нефтепродуктов, главной силы в обеспечении национальной энергетической безопасности, с твердой решимостью в деятельности по цифровой трансформации и зеленой трансформации, вступая в новую эру развития страны.
Источник: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/thanh-tich-nam-2024-neu-bat-tam-voc-tap-doan-xang-dau-trong-yeu.html
Комментарий (0)