Подражание и поощрение уже давно являются важной движущей силой, способствующей развитию сектора культуры, спорта и туризма. В контексте стремления всего сектора к инновациям, цифровой трансформации и повышению качества обслуживания населения, патриотическое движение подражания продолжает подтверждать свое сильное влияние, внося позитивный вклад в успешное выполнение поставленных политических задач.
Движение подражания способствовало повышению качества обслуживания, внедрению инновационных методов организации мероприятий и сближению культуры, спорта и туризма с людьми и туристами.
Подражание — это не просто лозунг, а конкретное действие, демонстрируемое чувством ответственности, преданностью и креативностью каждого чиновника, государственного служащего и работника в этой сфере. От государственных органов управления, учреждений культуры, спорта и туризма до художественных центров, музеев, исторических мест и туристических зон — движение подражания способствовало повышению качества услуг, внедрению инновационных методов организации мероприятий и приближению культуры, спорта и туризма к людям и туристам.
В целях укрепления лидерства партии в области поощрения и награждения в новых условиях, директива Политбюро № 41-КТ/ТВ от 26 декабря 2024 года устанавливает конкретные и практические требования. Директива подчеркивает необходимость внедрения инноваций в содержание и методы организации поощрительных движений в целях повышения эффективности, креативности и практичности; обеспечения своевременного, справедливого, прозрачного и направленного на непосредственных работников награждения. Это важный руководящий принцип, призванный помочь сектору культуры, спорта и туризма и дальше повышать качество поощрительных движений и мотивировать коллективы и отдельных лиц к достижению еще больших успехов.
Наряду с этим, в этом секторе появилось множество выдающихся личностей и групп – тех, кто добился выдающихся успехов в труде, учебе и работе. К ним можно отнести тренеров, неустанно разрабатывающих новые методы обучения; деятелей культуры, стремящихся приблизить культурное наследие к общественности; преданных своему делу гидов, продвигающих имидж Вьетнама; или группы, смело применяющие технологии и совершенствующие процессы управления для лучшего обслуживания населения. Эти выдающиеся личности и группы являются ярким свидетельством патриотического духа подражания в новую эпоху.
Результаты, достигнутые при создании и воспроизведении сложных моделей, подтвердили правильность тенденций в области эмуляции в отрасли.
Многие удачные модели и эффективные инициативы получили широкое распространение: модель «инновации в работе музеев на цифровой платформе», «применение технологий в интеллектуальном туристическом гиде», «создание культурной среды на низовом уровне», «повышение качества массовых спортивных мероприятий», а также инициативы в области управленческой и административной реформы. Выявление, развитие и тиражирование образцовых моделей создали возможности для подразделений учиться на них и применять их в соответствии со своими практическими условиями, что привело к ощутимым результатам.
Результаты, достигнутые в создании и тиражировании передовых моделей, подтвердили правильность подражательных движений в отрасли. Многие подразделения рассматривают выявление новых факторов как регулярную задачу, способствующую распространению и тиражированию передовых ценностей, чувства ответственности и стремления к совершенству во всей отрасли.
Пропагандистская работа, направленная на подражание и поощрение, также связана с крупными движениями, такими как: «Вся страна объединяется для создания новых сельских районов» , «Сектор культуры, спорта и туризма объединяется для развития культурной жизни на низовом уровне» или «Подражание в инновациях, цифровой трансформации и обучении на цифровых платформах» . Это движения с широким влиянием, создающие оживленную атмосферу подражания в преддверии крупных праздников и важных событий в стране.
В предстоящий период сектор культуры, спорта и туризма продолжит продвигать роль подражания и поощрения как мощной движущей силы, способствующей формированию команды компетентных, квалифицированных и преданных своему делу сотрудников; содействию инновациям; повышению качества профессиональной деятельности; и распространению позитивного имиджа сектора в общественной жизни.
За реализацию отвечает Департамент по организации персонала Министерства культуры, спорта и туризма.
Источник: https://bvhttdl.gov.vn/thi-dua-khen-thuong-trong-nganh-van-hoa-the-thao-va-du-lich-vai-tro-quan-trong-thuc-day-su-phat-trien-cua-nganh-20251205163343786.htm
Комментарий (0)