Привлечение и удержание талантов — это больше, чем просто поощрения в виде заработной платы

Делегат Нгуен Тхи Вьет Нга, член провинциального комитета партии, заместитель главы делегации Национального собрания провинции Хайзыонг , приняла участие в обсуждении в зале на 9-й сессии 15-го Национального собрания во второй половине дня 14 мая (фото предоставлено Офисом делегации Национального собрания провинции Хайзыонг)

Днем 14 мая, участвуя в обсуждении на 9-й сессии 15-го Национального собрания проекта Закона о кадрах и государственных служащих (с поправками), делегат Нгуен Тхи Вьет Нга, заместитель главы делегации Национальной ассамблеи провинции Хайзыонг, выразила полное согласие с поправкой, подчеркнув «особую политику» по привлечению талантов.

Однако для того, чтобы политика была действительно эффективной, делегаты предложили четко признать, что талант на государственной службе — это совершенно особый тип таланта. Это требует не только профессиональной компетентности и организаторских навыков, но и честности, ответственности, умения противостоять давлению и политического мужества. Талант невозможно обнаружить по записям, дипломам или официальным экзаменам.

Талантливых людей на государственной службе необходимо выявлять посредством практических задач, посредством умения решать новые и сложные проблемы, особенно посредством результатов создания общественной ценности.

По мнению делегатов, для привлечения и удержания талантливых людей важны не только стимулирующие выплаты. Гораздо важнее дать им возможность внести свой вклад, заслужить доверие и быть оцененными по достоинству.

Делегаты рекомендовали правительству четко определить ряд ключевых механизмов. Это означает перепроектирование системы оценки персонала на основе результатов и эффективности государственной службы, а не только на основе формы и процесса. Позволяет разрабатывать гибкие механизмы отбора талантов и постановки задач, особенно на должностях, требующих креативности и инноваций. В то же время предоставьте лидерам возможность находить, предлагать и использовать талантливых людей, а также включайте в них объективный механизм мониторинга и оценки.

«Если не будет серьезных реформ на всех этапах, от открытия и использования до лечения, то преференциальная политика для талантливых людей, прописанная в законе, останется лишь лозунгами, или лечение не будет соответствовать целям», — заявил российский делегат.

Делегаты привели в качестве справочного материала некоторые примеры международного опыта. Например, в Сингапуре талантливых людей в государственном секторе отбирают на очень раннем этапе, направляют на интенсивные программы обучения, дают им четкий карьерный путь и поручают особенно масштабные задания, чтобы они могли практиковаться и демонстрировать свои способности.

Во Франции и Японии система государственной службы позволяет выявлять и продвигать талантливых людей из низовых слоев общества, при этом политика оплаты труда основана на должности и результатах работы, а не на стаже.

«Вышеуказанный опыт показывает, что вознаграждение талантливых людей заключается не только в повышении заработной платы, но и в создании прозрачной, справедливой, мотивированной системы государственной службы с реальными возможностями развития», — подчеркнула делегат Нгуен Тхи Вьет Нга.

Заместитель главы делегации Национальной ассамблеи провинции также предложил разработать отдельные системы оценки для разных должностей, а не использовать общую систему оценки, как это применяется в настоящее время. Потому что каждая должность государственного служащего будет иметь разное содержание работы, результаты и продукты труда.

«Если мы будем использовать одни и те же критерии оценки для всех должностей, будет сложно провести комплексную и справедливую оценку. Поэтому необходимо разработать отдельные, четкие, конкретные и количественные критерии, чтобы облегчить процесс оценки», — заявил российский делегат.

Делегат Нгуен Тхи Вьет Нга предложила наряду с повышением качества оценки кадров и государственных служащих сосредоточиться на своевременном и достойном поощрении и вознаграждении кадров и государственных служащих за хорошие достижения, прорывы, креативность и эффективные методы работы, чтобы способствовать повышению качества деятельности государственной службы...

В частности, вознаграждение за труд должно быть существенным, обеспечивающим своевременное поощрение и вознаграждение заслуживающих этого лиц; Избегайте ситуации «ротации» вознаграждений, избегайте менталитета фаворитизма при оценке и выборе людей для вознаграждения.

ПВ

Источник: https://baohaiduong.vn/thu-hut-va-giu-chan-nguoi-tai-khong-chi-la-uu-dai-ve-tien-luong-411579.html