Сосредоточьтесь на повышении квалификации и потенциала

На вопрос «Что сделало подразделение для повышения возможностей, квалификации и ответственности командиров отделений?» подполковник Нгуен Хюй Кхой, командир полка 165 (дивизия 312, корпус 1), ответил: «Для того чтобы командиры отделений и командиры батарей соответствовали требованиям миссии, в прошедшее время партийный комитет и командование полка отбирали товарищей с хорошими качествами, достигших высоких результатов в ходе обучения новых солдат и стремились направить их на обучение в качестве командиров отделений и батарей. После завершения обучения подразделение организовало проверку и правильно оценило сильные и слабые стороны каждого товарища. На этой основе была организована переподготовка по ограниченному содержанию, основному содержанию; с упором на методы усвоения идеологии армии, организацию и поддержание обучения... После обучения они были распределены по подразделениям для выполнения миссии».

Для повышения квалификации и возможностей командиров отделений многие мнения в подразделениях предполагают, что необходимо увеличить время обучения в школе, чтобы командиры отделений имели более высокую квалификацию и возможности; После обучения их следует перевести в подразделение, которое направило их на учебу, чтобы облегчить процесс управления, работы и развития их способностей в той среде, с которой командир отделения ознакомился в ходе обучения новых солдат.

Сержант Фам Кхак Туонг, командир отделения пожарной команды 11, роты 2, батальона 1 (полк 141, дивизия 312), обучает солдат отработке командования строем.

Майор Ле Хонг Куан, военный помощник (штабной отдел, дивизия 312), сказал: «В связи с коротким сроком обучения командиров отделений необходимо сосредоточиться на предоставлении студентам необходимого содержания, нового содержания, связанного с реалиями подразделения, а также обязанностями и задачами командиров отделений, а не на повторном преподавании содержания, которому уже обучены новые солдаты. В частности, необходимо сосредоточиться на обучении и отработке методов командования, поддержании подготовки и практики солдат...».

В отчете о качестве подготовки командиров отделений и батарей после обучения в военных училищах и работы в частях 165-го полка также даны рекомендации: «Необходимо увеличить время практической подготовки, уделить особое внимание отработке образцовых движений, способов ведения отделений для отработки содержания; организовать дополнительную подготовку по стрельбе, физической силе и уставу; предложить создать условия для приема в подразделениях этих сил обратно после направления их на обучение в военные училища для облегчения управления и работы...».

По словам подполковника До Ван Киена, заместителя политического комиссара 141-го полка, в дополнение к регулярной подготовке и обучению, повышению уровня образования с целью четкого понимания командирами отделений своих обязанностей, задач, полномочий и повышения их ответственности, офицерам от уровня взвода и выше необходимо уделять внимание поощрению и созданию благоприятных условий для того, чтобы командиры отделений хорошо выполняли свои задачи. Офицеры взвода, роты и батальона всегда следуют, сопровождают и поддерживают в максимальной степени, но не делают этого за них и не заменяют их, а должны создавать возможности для командиров отделений для развития их знаний и способностей в управлении отделением и его работе для выполнения поставленной задачи.

Прибыв в 165-й полк, 141-й полк и некоторые подразделения 312-й дивизии, мы были весьма впечатлены системой документов, которые подразделение кропотливо исследовало, собирало, компилировало и предоставляло каждому командиру отделения и командиру батареи. Эти карманные блокноты очень ценны для командиров отделений, например: «Некоторые примеры управления и командования солдатами командиров отделений», «Руководство по обучению жизненным навыкам для командиров отделений и батарей», «Секретное руководство командира отделения»... Эти документы содержат полный перечень обязанностей, задач, того, что должны знать командиры отделений, типичные ситуации в подразделении и то, как командиры отделений с ними справляются... Фактически, за эти годы командиры батарей и батарей в 312-м дивизионе изучили и эффективно применили знания из этих блокнотов в работе по управлению, командованию и обучению солдат.

Командир отделения Ву Хюй Хоанг (второй справа) и солдаты взвода 4, роты 2, батальона 4 (полк 165, дивизия 312) беседуют во время перерыва.

Мотивируйте практическим поощрением

Когда мы задали вопрос многим офицерам дивизиона 312, мы получили один и тот же ответ: помимо проведения хорошей работы по обучению и повышению осведомленности и ответственности, самое важное для мотивации командиров отделений — это то, что офицеры подразделений должны всегда быть рядом, заботиться, делиться и помогать командирам отделений в выполнении повседневных задач. В частности, вышестоящие офицеры должны категорически избегать воинственных выражений, брань и оскорблений командиров отделений; По-настоящему уважайте, создавайте условия, хвалите и поощряйте своевременно, чтобы командир отряда всегда мог сохранять уверенность, энтузиазм и преданность делу, а также полностью раскрыть свой потенциал.

По словам подполковника Ле Ван Ха, политического комиссара 165-го полка, и подполковника До Ван Киена, заместителя политического комиссара 141-го полка, для мотивации командиров отделений и командиров батарей, помимо обеспечения правильных режимов и нормативов согласно уставу, в подразделении регулярно уделяется внимание встречам, похвале и своевременному награждению товарищей за достижения в работе; Приоритет отдается отбору и подготовке офицеров запаса, профессиональной ориентации, уделяется внимание отбору, подготовке и созданию источников кадров для членов партии; создать благоприятные условия при необходимости подготовки к экзаменам, записи на поступление в военные академии и училища.

В настоящее время командиры отделений и батарей пользуются теми же льготами и стандартами, что и унтер-офицеры и солдаты; По сути, денежное довольствие превышает только денежное довольствие солдата по званию (командир отделения в звании сержанта в настоящее время получает денежное довольствие в размере 894 000 донгов в месяц, а солдат в звании рядового первого класса получает денежное довольствие в размере 670 500 донгов в месяц). Таким образом, денежное довольствие командира отделения не намного больше, чем у солдата, но нагрузка и ответственность гораздо больше.

Однако, обсуждая этот вопрос с кадрами некоторых низовых подразделений, мы обнаружили, что, по общему мнению, увеличение денежного довольствия командиров отделений труднореализуемо и не является действительно необходимым, поскольку командиры отделений также подлежат военной службе, как и солдаты.

Однако многие мнения предполагают, что необходимо изучить и ввести льготную политику для командиров отделений и батарей, например: повысить приоритетные баллы при регистрации на экзамены и подаче заявлений в военные академии и училища; увеличенное время отпуска по сравнению с солдатами. Эти приоритеты, хотя и незначительны, имеют большое мотивационное значение, так как руководители отрядов чувствуют себя более почетными, гордыми и уверенными в своей работе, а также повышают свою роль и ответственность при выполнении своих задач; В то же время это создает мотивацию для привлечения военнослужащих с хорошими качествами и способностями для регистрации на учебу с целью стать командирами отделений и командирами батарей.

Статья и фотографии: ДУЙ ДОНГ – ЧАН Ань – НГОК ЛАМ