Доктор Дуонг Ту, директор Института лидера, выступил на семинаре
«Стратегия требует действий, ориентированных на клиента, и поиска решений, лучших, чем существующие. Стратегия должна обновляться постоянно, ежегодно, в отличие от того, когда она разрабатывалась и внедрялась только в соответствии с дорожной картой, установленной на 5-10 лет. Скорость должна быть приоритетом номер 1», - подчеркнул доктор Дуонг Ту. Выступая на семинаре, доцент доктор Хоанг Ван Хай сказал, что «супершторм» нехватки ликвидности бушует и угрожает существованию многих предприятий, включая крупные предприятия во Вьетнаме. Поэтому поиск наиболее быстрого и эффективного способа позиционирования и реализации стратегий для преодоления проблем, вызванных «суперштормом», и устойчивого развития вызывает серьезную озабоченность у многих руководителей бизнеса. Особенно в контексте того, что технологический прогресс, особенно технологии связи, создает прямое давление на замену текущих бизнес-моделей, включая те, которые были и продолжают приносить выдающийся успех.
Гости обсуждают вместе на семинаре
«Этот семинар организован, чтобы помочь компаниям понять картину кризиса в мире и во Вьетнаме, а также найти наиболее быстрый и эффективный способ позиционирования и реализации стратегий в условиях постоянно меняющейся и непредсказуемой деловой среды», — подчеркнул доцент доктор Хоанг Ван Хай. Профессор Фредмунд Малик, президент Института Малика (Швейцария), поделившись своим опытом онлайн, сказал: «Стратегия означает необходимость действовать правильно, даже если вы не знаете, что произойдет дальше!» Это было доказано, когда финансовые кризисы 2000 и 2008 годов действительно случились, как и предсказывал профессор Фредмунд Малик в 1997 году. Прогнозирование и подготовка к краху финансовой системы, которая когда-то считалась лучшей в мире, были беспрецедентными, поэтому профессор Фредмунд Малик консультировал и помогал таким компаниям, как Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... расти даже в сложных условиях. Профессор Фредмунд Малик – изобретатель технологии, позволяющей проводить одновременный мозговой штурм (Syntegration®) с участием множества людей для максимально быстрого нахождения креативных и реализуемых решений, превосходя по эффективности все традиционные методы. Эта технология названа его именем и зарегистрирована как интеллектуальная собственность в Европе и по всему миру. В беседе с профессором Маликом представители ряда компаний рассказали о трудностях, с которыми они часто сталкиваются в процессе реализации стратегий. Как правило, это конфликт между поставленными целями, нехватка ресурсов или сопротивление корпоративной культуры. Однако, изменив мышление и используя правильные подходы, эти препятствия можно полностью преодолеть. Поделившись опытом и практикой «преодоления шторма» с помощью стратегий «нового стиля», основанных на применении синтеза Малика (эксклюзивной технологии Института Малика, Швейцария, позволяющей синхронизировать и интегрировать интеллект и эмоции многих людей одновременно для решения всех организационных задач максимально быстро и точно), г-н Ван Тиен Тхань, генеральный директор акционерного общества Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), отметил: «PVCFC – первое предприятие в нефтегазовой отрасли, применившее синтез Малика для поиска комплекса синхронных решений, позволяющих адаптироваться к условиям VUCA, характеризующимся многочисленными колебаниями в XXI веке. PVCFC выбрала эту ведущую в мире передовую технологию для корректировки и совершенствования Стратегии развития до 2035 года и Видения 2045 года в условиях нестабильной мировой экономики, сильного влияния геополитических конфликтов, изменения климата, политики сокращения выбросов и значительных изменений в энергетике и технологиях». PVCFC отобрала команду ключевых сотрудников для координации с SLEADER с целью организации высокоэффективной конференции по сотрудничеству. Исходя из этого, был достигнут высокий консенсус, и были выбраны 6 ключевых долгосрочных стратегических столпов (добавлены 3 новых стратегических столпа по сравнению со стратегией, реализуемой в период 2021-2025 гг.). По словам г-на Ван Тиен Тханя, сотрудничество с Malik было впервые опробовано с PVCFC, но, максимизируя коллективный разум и демократическое единство во всей системе, PVCFC может продолжать применять сотрудничество к другим важным вопросам компании в будущем. К настоящему времени PVCFC предприняла довольно надежные шаги по внедрению, такие как: Инвестирование в производство промышленных газов и химикатов на основе существующих технологических платформ; Инвестирование в складскую систему на целевом рынке, реализация слияния и поглощения завода NPK мощностью 360 тыс. тонн / год путем подписания соглашения с TKG Taekwang & Huchemes Group (Корея) об одобрении передачи вклада капитала в Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Из человека, столкнувшегося со множеством трудностей и бурь в бизнесе, г-н Тран Ван Ле превратился в ведущего генерального директора в сфере промышленных вентиляторов. Г-н Тран Ван Ле высоко ценит стратегический подход профессора Малика, поскольку успех компании Phuong Linh, производящей и продающей механическое и электротехническое оборудование, сегодня обусловлен стратегическими правилами и инструментами контроля, подробно изложенными в книге «Стратегия – ориентация в сложном новом мире», переведенной на вьетнамский язык доктором Дуонг Ту и опубликованной в 2023 году. Фыонг Линь принял правильные решения на стыке рынка, даже не зная, что произойдет дальше. Поэтому более 10 лет назад руководство Phuong Linh синхронно инвестировало в европейское оборудование и технологии, чтобы производить высококачественные промышленные вентиляторы по конкурентоспособным ценам по сравнению с импортной продукцией. Успех Phuong Linh обусловлен тем, что всегда считал ценность для клиентов главным приоритетом. «Всегда учитывайте потребности клиентов; в то же время мы должны придерживаться клиентов, у которых есть потребности, ликвидность и которые должны платить «наличными, настоящим рисом»», — г-н Тран Ван Ле поделился основным секретом преодоления любых штормов, включая штормы ликвидности, которые сегодня угрожают выживанию многих предприятий.ПВ
Комментарий (0)