Мне просто нужно, чтобы правительство соблюдало закон.

Помните , как мы пригласили друзей и партнеров на открытие позолоченного отеля в Хошимине ?​​​ Джанг Во ( отель Dolce by Wyndham - Hanoi Golden Lake ) показал гостям каждую комнату , каждый кран , каждое зеркало . Глядя на его руки , ласкающие каждый предмет , можно увидеть , что он очень любит эту работу . Кажется , что это уже не просто вопрос денег , а духовного ребенка . Что вы чувствовали , когда решили продать его ? Почему вы решили продать эту недвижимость ?​​​​​​

- Отель Dolce by Wyndham – HaNoi Golden Lake был построен нами в течение 1 года (с 2019 по 2020 год). Можно сказать, что это самое быстрое строительство отеля в мире , приуроченное к подготовке Вьетнама к проведению гонок Формулы-1. Цель строительства этого отеля — представить миру позолоченный отель во Вьетнаме. Однако это мероприятие было отложено из-за последствий пандемии COVID-19, что также повлекло за собой трудности и убытки для гостиничного бизнеса.

В 2020 и 2021 годах разразилась пандемия COVID-19, из-за которой многие страны закрыли свои туристические границы и ввели карантин, а Вьетнам вновь открылся только в конце первого квартала 2022 года. Это напрямую влияет на сферу туризма и услуг, многие предприятия испытывают трудности, и Hoa Binh Group не является исключением.

У меня 3 отеля (Dolce by Wyndham Gold-Plated Hotel - HaNoi Golden Lake, Somerset Hoa Binh Hanoi Hotel и Danang Golden Bay Hotel), и в 2022 году все 3 отеля работают в убыток, поскольку нет иностранных туристов. Эти три отеля в основном обслуживают иностранных гостей, и мне пришлось продать этот позолоченный отель, чтобы покрыть убытки трех отелей.

Кроме того, проект социального жилья Hoa Binh Group до сих пор не получил инвестиционную политику, поэтому работники не получают зарплату. Это также одна из причин, по которой я решил продать этот позолоченный отель.

Еще одна причина, по которой я решил продать, — это желание сэкономить деньги на строительство крупнейшего торгового центра в Юго-Восточной Азии и предложение бесплатной аренды для отечественного и зарубежного бизнеса.

С тех пор , как вы объявили о продаже позолоченной виллы , приходили ли к вам какие -либо партнеры с вопросами ? Как они отреагировали на ваше предложение в 250 миллионов долларов ?

- На самом деле, цена в 250 миллионов долларов США — это та цена, по которой 6 месяцев назад партнер вел переговоры о покупке. Но в прошлом году я очень не хотел его продавать, потому что считал его гордостью Вьетнама и был уверен, что пройдет много времени, прежде чем будет построен еще один подобный отель.

Поэтому, когда я решил продать, я установил начальную цену аукциона в 250 миллионов долларов США, и ко мне обратился партнер из Европы с убедительной просьбой купить позолоченный отель именно по этой цене.

Сколько времени у вас заняла подготовка к строительству этого отеля ?​

- Когда я начинал свой бизнес, я думал о том, чем буду заниматься. Потому что в мире много уникальных отелей, и я подумал, что мне нужно создать один из них. Думай и действуй. Сначала я сделал здание с позолоченными дверями лифта. В 2004 году, когда я строил здание в Хоангкуок Вьет, я нашел русского позолотчика и попросил его покрыть золотом двери лифта. После этого во многих других проектах, построенных Hoa Binh Group, двери лифтов были покрыты золотом. Но мне бы хотелось иметь больше позолоченных изделий.

В 2017 году я провел исследования и эксперименты по изготовлению позолоченных кирпичей. На самом деле, если это просто кирпич, то позолота сотрется, поэтому я проводил эксперименты с экспертами во многих областях по всему миру. После трех лет испытаний у меня появилась позолоченная плитка, которая выдерживает воздействие солнца и дождя, как и плитка снаружи этого отеля. В этот момент я решил покрыть золотом все здание.

Он упомянул , что проект социального жилья в Линь Наме компании Hoa Binh Group пока не получил полиса . Можете ли вы рассказать нам больше об этом проекте и о том , почему Ханой до сих пор не дал одобрения ?

- В настоящее время у Hoa Binh Group есть 2 первоклассных участка земли, подлежащих под строительство социального жилья: 393 Linh Nam, шириной 3000 м и 468 Vinh Hung, шириной 9000 м.

Я думаю, что в настоящее время рынок недвижимости находится в сложной ситуации, предприятиям, строящим коммерческое жилье, необходимо рассчитывать на снижение цен реализации, только тогда они смогут стимулировать спрос на рынке. Но при нынешних ценах, я думаю, не многие смогут купить дом. Например, дом площадью 70 м2 стоит 40 миллионов донгов/м2, даже зарплаты министра не хватит, чтобы купить дом. Поэтому будет избыток домов и инвентаря.

Кроме того, в настоящее время правительство продвигает политику строительства социального жилья с целью создания рабочих мест для строителей и представителей более 40 профессий, связанных с недвижимостью. В нынешних условиях только путем строительства социального жилья у людей будет достаточно денег на покупку жилья и возможность выстроиться в очередь за ним.

Группа компаний Hoa Binh славится строительством позолоченных зданий , но по какой причине она решила заняться разработкой проектов социального жилья ? Какую цель вы преследуете , выбирая строительство проектов социального жилья ?​​​

- Мы решили построить социальное жилье из-за жилищных трудностей рабочих. Наше социальное жилье также построено с использованием современных технологий и мебели. Мы даже дарим работникам позолоченные краны, чтобы они приносили удачу, не дожидаясь Дня Бога Удачи.

Ранее Hoa Binh Group также строила коммерческое жилье, но с 2012 года и по настоящее время она больше этого не делала, поскольку реальный спрос на коммерческое жилье не так высок, как на социальное жилье. Однажды, если проект не удастся продать, у предприятия возникнут трудности с выплатой банковских процентов, и оно может обанкротиться.

Однако многие компании, занимающиеся недвижимостью , утверждают , что прибыли от строительства социального жилья недостаточно для покрытия расходов . Что вы думаете ?

- Проблему социального жилья можно рассматривать следующим образом: магнаты в сфере недвижимости, у которых есть только земля, часто не хотят заниматься проектами социального жилья, потому что в этом случае им придется нанимать строительную компанию. А чтобы иметь возможность строить, затраты строительной компании должны составлять 20% от прибыли, в то время как прибыль проекта социального жилья регулируется на уровне 10%. Вот почему многие компании, занимающиеся недвижимостью, владеют землей, на которой невозможно построить социальное жилье, или строят социальное жилье, но вынуждены компенсировать затраты.

Строительные компании, такие как наша, потеют, чтобы заработать деньги. У меня есть земля, и я могу построить ее сам, поэтому прибыль в 10% плюс хорошая ликвидность проекта — это успех и высокая эффективность.

Кроме того, я считаю, что развитие социального жилья очень важно, когда проекты коммерческого жилья «заморожены», у строительных компаний тоже нет работы, поэтому они вынуждены меняться, иначе работники останутся без работы и станут безработными.

Он рассказал о страсти всей своей жизни — строительстве крупнейшего торгового центра в Юго-Восточной Азии и о том , что будет раздавать бесплатно помещения для аренды . Можете ли вы рассказать мне больше об этом проекте ?

- Я был во многих странах мира, практически каждая страна, которая развивает туризм, связана с торговлей, например: Сингапур, Дубай... Я думаю, если Вьетнам хочет привлечь туристов, у него должны быть самые дешевые и самые лучшие товары, чтобы привлечь туристов.

Поэтому я думаю, что если во Вьетнаме появится торговый центр со свободным пространством для бизнеса, цены на товары будут ниже, что позволит вьетнамским товарам конкурировать с товарами других стран. В торговом центре будет работать аутлет-зона для продажи просроченных товаров. Если Вьетнам будет перевозить товары из-за границы и продавать их, это будет дорого из-за расходов на доставку, но если он будет продавать вьетнамские товары, это будет очень дешево.

Многие спрашивают: если пространство бесплатное, откуда возьмется доход? На самом деле, если бизнес продает дешевые товары, то будет много людей, которые придут за покупками, в это время мы будем подавать еду, напитки, пиво, безалкогольные напитки... Доход отсюда будет использоваться для выплаты банковских процентов. А от продажи позолоченного отеля я выделю 1000–2000 миллиардов на компенсацию расходов по расчистке территории под этот проект.

Однако этот проект все еще испытывает проблемы, поскольку прошло уже 3 года, а Народный комитет Ханоя так и не получил ответа. Правительство направило Ханою 10 документов с напоминаниями, однако проблема до сих пор не решена.

Я думаю, что правительство займется этим вопросом, поскольку проект такого дешевого и качественного торгового центра просто необходим. Предприятия, арендующие у меня помещения, получают бесплатное пространство, но должны приобрести страховку качества и происхождения продукции. Вот почему это мой страстный проект. Мир говорит, что если этот проект торгового центра будет построен во Вьетнаме, бедных людей больше не будет.

Прежде чем стать бизнесменом , он был солдатом . Какая возможность помогла вам стать таким успешным бизнесменом , каким вы являетесь сегодня ?

- Во время службы в армии я служил в инженерном подразделении, а не на каком-то конкретном поле боя. Я служил в бригаде 239 и занимался строительством понтонных мостов, поэтому был везде. Если вы служили в армии, то, наверное, каждый может понять, что такое голод, холод на поле боя и даже жертвы.

В 1979 году я вернулся и работал рабочим на фабрике экспортной упаковки. Но имея небольшую зарплату, я решил пойти и открыть свой собственный бизнес.

Сначала я занялся торговлей, точнее, покупкой товаров на продажу, и в то время люди часто называли это «контрабандой». Первая поездка прошла гладко, но вторая оказалась полной неудачей, и я подал заявку на повторное обучение вождению, и вот тут-то и открылась возможность. Однажды случайно я узнал, что если я буду ездить на велосипеде и доставлять пиво по найму, то мне будут платить ящик пива каждый день, что эквивалентно примерно 60 донгам, а если я его продам, то получу деньги, равные месячной зарплате инженера. Я работаю 26 дней в месяц и получаю такую ​​же ежемесячную зарплату, как 26 инженеров.

Поэтому с 1981 по 1987 год я работал развозчиком пива. К 1987 году я был известен как «пивной король», самый богатый человек в Ханое, потому что у меня было много пива на продажу. В то время мы решили создать Ассоциацию ветеранов-инвалидов Хоабинь, чтобы полагаться друг на друга и приносить радость. Позже постепенно также были выбраны прибыльные производственные отрасли, такие как: пиво, безалкогольные напитки... Затем компания превратилась в компанию по обслуживанию тяжелобольных людей в Хоабинь и имеет более 100 сотрудников с тяжелыми формами инвалидности.

Наша компания производит много сортов пива, таких как: Viet Phap, Nhan Sam, Suc Lam… но до сих пор нам очень сложно конкурировать с крупными пивными компаниями. Раньше пиво, производимое моей компанией, занимало около 40% рынка Ханоя, но сейчас потеряло почти все. После провала производства пива компания переключилась на производство солода для продажи пивоваренным заводам — продукта, который в то время никто в Юго-Восточной Азии не производил.

Как вы перешли в сферу строительства и недвижимости ?​

- Когда начался бум строительства офисов и квартир, наша компания переключилась на строительство, которым занимаемся и по сей день. В 2008 году я был награжден почетной грамотой города Ханой с присвоением звания «Руководитель подразделения с большой промышленной ценностью и высокими темпами роста, вносящего вклад в развитие города Ханой».

Поскольку я являюсь типичным предпринимателем, Ханой предоставил мне участок земли в Хоангкуоквьете для строительства здания с торговым центром, офисами и квартирами для сдачи в аренду, как это и есть сегодня. В то время строительство дома было очень прибыльным делом, стоимость строительства составляла всего 1 донг, а доход — 3 донга.

К 2012 году рынок недвижимости замер, я чувствовал, что это опасно, потому что все строили дома, я боялся, что излишки не будут проданы, поэтому я переключился на гостиничный бизнес.

За десятилетия вашей работы в бизнесе , какие времена были для вас самыми трудными ? Часто ли вы терпите неудачи ? Какой урок вы извлекаете из каждой неудачи ?

- Все мои задания по зарабатыванию денег уникальны, потому что я всегда иду первым. Чтобы избежать неудач, мы должны извлечь уроки из опыта мира: многие миллиардеры, заработавшие состояние на недвижимости, тоже время от времени оказывались банкротами.

Например, когда я работал в пивной компании, я много путешествовал за границу, чтобы учиться и видеть, что они делают для развития. Вернувшись во Вьетнам, я организовал производство механического, промышленного и пищевого оборудования. Например, в Германии делают шарики для унитаза и продают их во Вьетнаме по 105 долларов США, но я сделал их всего за 3 доллара США и продал за 80 долларов США.

Как пандемия Covid - 19 повлияла на вас как на бизнес в сфере гостеприимства ?​​​

- Если бы за последние 3 года не было пандемии COVID-19, моя компания не потеряла бы около 5000 миллиардов донгов дохода. После вычета расходов прибыль составила бы около 3000 миллиардов донгов.

Например, только один из моих отелей в Дананге имеет доход в 100 миллиардов донгов в месяц, а через 3 года он составляет 3600 миллиардов донгов, а прибыль — около 1800 миллиардов донгов. 2019 год — год развития туризма, туристические компании полностью забронированы.

Однако пандемия COVID-19 серьезно повлияла на мировую экономику, создав множество трудностей для гостиничного и туристического бизнеса. В 2021 году нам все еще удавалось сохранить штат, но ко второму году мы смогли сохранить только 50% нашей рабочей силы, а оставшимся сотрудникам также пришлось сократить зарплаты. Прогнозируется, что 2023 год будет менее сложным, чем 2022 год, поэтому гостиничный бизнес не будет многообещающим.

Хотите ли вы превратить Hoa Binh Group в « Орла » ? По вашему мнению , что необходимо сделать вьетнамским предприятиям , чтобы стать « орлами » ?

- На самом деле иностранные корпорации часто приходят во Вьетнам из-за дешевой рабочей силы и создания рабочих мест для большого количества работников. Например, вьетнамский рабочий, работающий на заводе Samsung в Корее, получает минимальную зарплату в 500 долларов США, но во Вьетнаме ему нужно платить только 200 долларов США, что на 300 долларов США меньше, поэтому он приезжает во Вьетнам, чтобы инвестировать.

Однако преимущество молодого населения и низких цен постепенно исчезает. В настоящее время многие корпорации постепенно переводят свои заводы в Индию, поскольку заработная плата рабочих здесь ниже, чем во Вьетнаме, а индийский рынок вскоре станет самой густонаселенной страной в мире, а число пользователей телефонов Samsung растет.

То же самое касается и вьетнамских предприятий: инвестируя за границу, они также ищут способы вернуть деньги в свою страну.

Поэтому я считаю, что в дополнение к стимулированию предприятий с прямыми иностранными инвестициями нам необходимо уделять внимание отечественным предприятиям. Все вьетнамские владельцы бизнеса хотят стать «орлами», но это очень сложно.

Например, если желание построить торговый центр с бесплатной арендой станет реальностью, я считаю, что у Вьетнама будет больше одного или двух орлов.

Какие стимулы , по вашему мнению , государство будет использовать для активного развития отечественных предприятий , аналогичные льготной политике для иностранных предприятий по привлечению прямых иностранных инвестиций ?

- Предприятия не просят никакой поддержки у правительства, они лишь просят правительство соблюдать закон. Например, мои предложения по строительству социального жилья или строительству торгового центра с бесплатной арендой помещений должны быть рассмотрены правительством в установленные законом сроки, чтобы бизнес мог развиваться. С другой стороны, прошло много времени, но до сих пор нет ответа или обратной связи от бизнеса, чтобы узнать, какое решение можно предложить. Это очень затрудняет ведение бизнеса.

Только соблюдая закон, предприятия смогут развиваться и иметь деньги на уплату налогов, в противном случае экономика окажется в затруднительном положении. И такое ожидание — пустая трата времени для бизнеса. Для Hoa Binh Group подобное ожидание означает потерю 10 миллиардов донгов в месяц и 120 миллиардов донгов в год в виде потерянных денег, потерянного бизнеса и налоговых средств.

Например, в случае проекта торгового центра Lotte на улице Во Чи Конг, согласно Закону об инвестициях, инвестиционная политика была предоставлена ​​в течение 35 дней, но город Ханой предоставил ее всего за 17 дней. Тем временем вьетнамские предприятия ждали 900 дней и до сих пор не получили страховой полис.

Например, правительство должно обеспечить равное отношение к вьетнамским и иностранным предприятиям, поскольку, если иностранным предприятиям будет уделяться слишком много внимания, а отечественным предприятиям будет уделяться меньше внимания, то отечественным предприятиям будет очень сложно развиваться. Мне просто нужно, чтобы правительство соблюдало закон и было справедливым.

Помимо бизнеса, есть ли у вас еще какие-то увлечения?

- Раньше я играл в футбол, и у нас был футбольный клуб. В 1984 году я переключился на теннис. Я был вице-президентом теннисного клуба в Ханое и играл до 2009 года.

С тех пор я переключился на игру в гольф, 2 занятия в неделю. Я рассматриваю это как интеллектуальный вид спорта, поддерживающий человеческие качества. Игра в гольф — это борьба с самим собой, поскольку вы всегда можете выйти за свои пределы. В частности, игра в гольф укрепляет здоровье и снижает заболеваемость.

Можно сказать, что его стартап пока можно назвать успешным. Как вы планируете «уйти на пенсию»?

- Я хотел уйти, но прежде чем уйти, мне нужно было осуществить свою самую большую мечту — построить торговый центр.

В настоящее время старший сын занимает должность заместителя генерального директора компании после возвращения с учебы в Англии. Мои две дочери и зять также учились за границей и вернулись в компанию, чтобы продолжить мою карьеру. Это знающая, хорошо обученная команда преемников, способная продолжить бизнес компании.

Спасибо , что пришли. чат !

Источник: https://danviet.vn/toi-chi-can-chinh-quyen-lam-dung-quy-dinh-cua-luat-phap-202304030103122.htm