На конференции эксперты и докладчики в области науки и технологий поделились многочисленными уроками и опытом цифровой трансформации предприятий с целью повышения их потенциала, содействия реструктуризации модели управления и эксплуатации и постепенной реализации цели построения современной, всесторонне цифровизированной и устойчиво функционирующей экосистемы предприятий двойного назначения.

Эксперты утверждают, что цифровая трансформация — это уже не выбор, а обязательная задача, кратчайший путь для адаптации и развития оборонных предприятий. В этом контексте предприятиям оборонно-промышленного комплекса, особенно предприятиям двойного назначения, подведомственным Главному управлению логистики и инженерии, необходимо активно выступать в качестве лидеров в области инноваций, их внедрения и адаптации.

Сцена конференции.

Эксперты также указали на распространённые заблуждения о цифровой трансформации, из-за которых многие подразделения тратят инвестиции впустую и не могут реализовать их. Распространенные проблемы включают фрагментацию управления, разрозненность ИТ-систем и невозможность использования данных. Особенно актуальны практичные и осуществимые решения, начиная от лидерского мышления и заканчивая реструктуризацией операционной системы...

В то же время компаниям рекомендуется освоить 6 основных этапов цифровой трансформации, в том числе: создание цифровой стратегии и цифровой культуры; реструктуризация управления и операций; стандартизация и синхронизация данных; комплексная автоматизация процессов; инвестиции в соответствующие технологии, оборудование и платформы; а также использование, анализ и работа на основе данных в режиме реального времени, обслуживание клиентов, человеческие ресурсы и оптимизация операций.

Спикер делится моделями и уровнями успешной цифровой трансформации бизнеса.

В этом ключе предприятиям Главного управления логистики и инжиниринга в срочном порядке пересмотреть, дополнить и уточнить содержание цифровой трансформации в Стратегии развития на период 2025–2030 гг. Создать на каждом предприятии Руководящий комитет по проекту цифровой трансформации, разработать конкретный и четкий план мероприятий на каждый квартал.

Представители бизнеса также задали экспертам множество вопросов, продемонстрировав серьёзный интерес и стремление к системному и эффективному внедрению цифровой трансформации, отвечающему специфике национальной обороны и требованиям двойного назначения. Основные группы вопросов, поднятых предприятиями, точно отражают основные «узкие места» и одновременно демонстрируют ожидания поддержки в стратегической ориентации, технологических решениях и организации практической реализации. Компании выразили желание, чтобы эксперты и технологические партнёры сопровождали, консультировали и поддерживали процесс внедрения.

Новости и фото: ЗАЛИВ МИНМАНЬ-ТАНГ

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/tong-cuc-hau-can-ky-thuat-boi-duong-kien-thuc-ve-chuyen-doi-so-doanh-nghiep-839461