На научно -практическом семинаре «Создание и содействие развитию международной экосистемы инноваций и стартапов в Ниньбине – проблемы и решения» г-н Нгуен Тхань Вьет, председатель совета директоров Intracom Group, представил доклад о центре, наглядно проанализировав трудности в инновационной и стартап-деятельности во Вьетнаме и мире; проанализировав успешные модели стартапов в мире и Вьетнаме, тем самым сориентировав центр инновационных стартапов в Ниньбине.
С основным докладом на семинаре выступил председатель совета директоров Intracom Group г-н Нгуен Тхань Вьет.
По словам председателя совета директоров Intracom Group, мы живем в эпоху, когда «стартапы и инновации» действительно слились и гармонируют друг с другом, как вода и молоко: При упоминании стартапов мы сразу же должны думать об инновационном содержании в стартапах, когда есть Инновации - Креативность, мы сразу же думаем о создании Стартапов.
В условиях глобализации и постоянного развития технологий создание экосистемы «стартапы — инновации и международная интеграция» крайне необходимо и актуально. Это не только помогает нам использовать новые возможности, но и создаёт прочную основу для решения будущих задач.
Столкнувшись с нынешней волной стартапов по всему миру, Вьетнам в целом и провинция Ниньбинь в частности не стали исключением. Вьетнам даже занял место в списке стран с самым высоким уровнем предпринимательского духа. Период с 2017 по 2020 год считается периодом самого сильного бума стартапов в нашей стране с резким ростом их числа. По данным Главного статистического управления, к 2020 году в стране насчитывалось 760 000 действующих предприятий, из которых 97% (включая стартапы) приходилось на малые и средние предприятия. Что касается провинции Ниньбинь, то в 2024 году Министерство науки и технологий впервые опубликовало индекс инноваций провинций и городов, в котором Ниньбинь занял 16/63 место по стране.
Глядя на представленные выше цифры и рейтинги, многие, вероятно, сразу же оценят активность вьетнамских стартапов и их огромный потенциал развития. Однако на самом деле Вьетнам входит в двадцатку стран с крайне низкой способностью успешно реализовывать бизнес-планы с хорошими результатами. Лишь около 3% из них считаются успешными по сравнению с изначально выбранным направлением развития. Кроме того, согласно результатам опроса Вьетнамской торгово-промышленной палаты (VCCI), к сожалению, на момент проведения опроса лишь 10% стартапов были успешными.
Председатель совета директоров Intracom Group представил успешный опыт ряда стран мира, в том числе Вьетнама, в продвижении инновационных стартапов и экономическом развитии. В частности, в Сингапуре – «азиатском драконе» – движущей силой являются финансирование и поддержка со стороны государства (предоставление капитала, корректировка и изменение политики), способствующие созданию благоприятной инвестиционной и стартап-среды.
В Китае основное внимание уделяется технологическим инновациям во всех секторах производства, от аппаратного до программного обеспечения, развитию стратегических отраслей, таких как биотехнологии, интернет, информационные технологии нового поколения и искусственный интеллект, а также внедрению политики «венчурного капитала» посредством сотрудничества с частными инвесторами для привлечения стартапов в ключевых областях, особенно в сфере технологий.
В Корее для поддержки и продвижения стартапов правительство создало бизнес-инкубаторы, предоставляет стартапам консалтинговые услуги и финансовую поддержку...
В настоящее время во Вьетнаме по всей стране создано множество подразделений для поддержки инновационных стартапов из частного сектора, государственного сектора и международных организаций в рамках множества различных моделей, таких как Центр поддержки молодежных стартапов, Национальный центр поддержки инновационных стартапов...
Председатель совета директоров Intracom Group отметил, что модель центра стартапов и инноваций состоит из двух важных компонентов: инфраструктуры и механизма операционного управления. Инфраструктура играет основополагающую роль, включая рабочие пространства, лаборатории, техническое оборудование и другие вспомогательные объекты, помогающие стартапам реализовывать идеи и разрабатывать продукты. Однако для того, чтобы центр стартапов был по-настоящему эффективным, он должен быть подкреплен гибким и действенным механизмом операционного управления. Этот механизм включает в себя политики, процессы и системы управления, обеспечивающие бесперебойную работу всего центра: от привлечения и поддержки стартапов до взаимодействия с инвесторами, исследовательскими организациями и стратегическими партнерами.
Председатель совета директоров Intracom Group предложил Ниньбиню построить Центр стартапов и инноваций для создания среды поддержки и стимулирования развития стартапов и инновационной деятельности. Площадь Центра составит около 50 гектаров, включая офисные помещения, конференц-центры, помещения для проведения мероприятий, учебные помещения, стартап-студии и т.д.
Что касается механизма и взаимоотношений между субъектами модели Центра стартапов и инноваций, государство играет роль в создании среды, способствующей развитию элементов экосистемы; предприятия и корпорации формируют инвестиционные фонды для стартап-проектов, поддерживают капитал для поддержания стартап-проектов, поддерживают знания и опыт для стартап-сообщества; университеты и научно-исследовательские институты предоставляют человеческие ресурсы...
Исходя из вышеизложенного анализа, председатель совета директоров Intracom Group подтвердил: «Поддерживающая роль этих организаций чрезвычайно важна. Ведь когда речь идёт о творческих стартапах, необходимо решать проблемы новыми, высокорискованными и порой сложными для понимания способами. Поэтому необходимы посредники, которые будут связывать стороны с проблемами и решениями, а также обеспечивать более комплексную поддержку, такую как консалтинг, рекомендации, инвестиции, привлечение капитала, аппаратная и программная поддержка, маркетинговая поддержка, бизнес-модели и т. д., а также контролировать качество и эффективность проектов».
В последнее время наша экосистема открытых инновационных стартапов получила и разместила в нужных местах важнейшие посреднические организации, чтобы новые идеи, новые продукты, новые модели и даже новые предприятия могли добиться успеха быстрее, увереннее и быстрее. Формы посреднических организаций также весьма разнообразны: центры продвижения и поддержки трансфера технологий; центры поддержки оценки интеллектуальной собственности; центры поддержки инновационных стартапов; технологические инкубаторы, научно-технологические бизнес-инкубаторы, платформы, связывающие спрос и предложение для инновационных стартапов; технологические биржи...
В нынешнюю цифровую эпоху цифровые платформы, связывающие стороны спроса и предложения инновационных стартапов, станут незаменимым элементом для обеспечения непрерывных, не ограниченных во времени и пространстве связей между субъектами Открытой экосистемы инновационных стартапов. Только при активной и энергичной работе этих платформ они смогут максимально увеличить поток информации об инновационных стартапах и стимулировать максимально быстрое взаимодействие и связи между субъектами.
Зарубежный опыт показывает, что для наиболее эффективной разработки и эксплуатации таких платформ всегда необходимо государственно-частное партнерство.
Сонг Нгуен-Ань Туан
Источник: https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm
Комментарий (0)