Однако за этими ярко освещенными сценами скрывается множество забот для команды, непосредственно управляющей этими центрами общественного обслуживания, — новой моделью, сформированной на основе реорганизации бывших культурных центров.
Когда одному человеку приходится выполнять работу многих людей
Наблюдая за деятельностью этих подразделений во время недавних праздников, многие люди могут ясно почувствовать активный подход местных властей к организации общественных мероприятий. Эти центры теперь не только проводят публичные культурные представления, но и организуют конкурсы, спортивные мероприятия и пропагандистские кампании… обслуживая большое количество людей в этом районе. Однако при более внимательном изучении операционного процесса становится очевидной нехватка персонала.
Заместитель директора Центра снабжения государственных служб района Ан Донг, г-н Гиап Дык Хиеу, заявил, что подразделение в настоящее время все еще находится в процессе адаптации к новой модели. Из культурного центра районного уровня (ранее район 5) с относительно полной организационной структурой, после преобразования персонал был распределен по трем районам (Ан Донг, Чо Лон и Чо Куан).
«Профессиональный персонал разделен на три группы, что заставляет каждого человека выполнять множество задач. Раньше в каждой области был свой ответственный, например, за дизайн костюмов, пение, танцы, монтаж или режиссуру. Теперь режиссер отвечает за постановку, обучение танцам и работу с костюмами; человек, отвечающий за пение, также должен заниматься монтажом и режиссурой актеров. Если есть актеры второго плана, то нагрузка меньше, но в остальном почти все ложится на одного человека, от профессиональной работы до стирки, проката костюмов и т. д.», — поделился он, добавив, что, несмотря на возросшую рабочую нагрузку, подразделениям все равно приходится стараться поддерживать нормальный режим работы, чтобы не нарушать местную культурную жизнь.
Нехватка квалифицированного персонала характерна не только для Ан Дона; она наблюдается и во многих других центрах. В одном из подразделений сообщили, что после разделения и интеграции в отделение ограниченные бюджеты привели к ситуации, когда им пришлось «затянуть пояса». «Количество артистов в наших представлениях приходится сокращать, например, с 50-60 человек до 20-30, что негативно сказывается как на масштабе, так и на качестве», — посетовали в подразделении.
Г-н Ле Дык Фап, директор Культурно-выставочного центра Хошимина, заявил, что это переходный период, поэтому многие подразделения все еще находятся в процессе реорганизации своей структуры и совершенствования методов работы. «Раньше районные и окружные культурные центры имели относительно четкую организационную структуру. Когда их перевели на уровень кварталов, произошло перераспределение персонала, поэтому в некоторых местах отсутствовали определенные специализированные подразделения».
Между тем, нынешняя модель объединяет множество областей, поэтому рабочая нагрузка стала больше, чем раньше», — сказал г-н Фап. По словам г-на Фапа, многие центры в настоящее время работают по комплексной модели, включающей культуру, спорт, СМИ, общественные услуги, экономику , управление рынком, управление автовокзалом и т. д. Однако существует нехватка персонала, специализирующегося на культуре и искусстве. «Если у ответственного лица нет опыта в сфере культуры и спорта, деятельность может легко отстать или быть затруднена», — отметил он.
Культурные учреждения не являются единообразными .
Помимо персонала, многие организации часто упоминают также вопросы инфраструктуры и культурных объектов. Было замечено, что населенные пункты, сохранившие культурные пространства из старых районных и окружных систем, такие как сцены, аудитории и общественные центры, имеют преимущество в организации мероприятий. И наоборот, некоторым местам приходится использовать существующие объекты или постепенно добавлять новые по мере необходимости.
После разделения района сотрудники Центра общественных услуг района Чо Куан были вынуждены временно работать в Центре района Ан Донг. В настоящее время подразделение переехало во временный офис, расположенный в бассейне Лам Сон, в ожидании завершения строительства своего официального офиса, который был отремонтирован из детского сада. Г-н Ле Дык Фап отметил, что многим центрам по-прежнему не хватает полной культурной инфраструктуры, необходимой для синхронной работы, как раньше. Это в некоторой степени влияет на масштаб и качество их деятельности.
«В настоящее время самым большим недостатком центров предоставления государственных услуг является их организационная структура и инфраструктура. Согласно оценкам, более двух третей этих подразделений не имеют необходимой культурной инфраструктуры для работы в соответствии со стандартами. Нехватка специалистов и инфраструктуры приводит к снижению эффективности и качества культурных программ. Организация масштабной программы требует учета множества факторов, от человеческих ресурсов и площадок до звукового и светового оборудования… В нынешних условиях эти подразделения должны быть гораздо более гибкими для поддержания своей деятельности», — посетовал г-н Фап.
В районе Ан Донг, несмотря на преимущества просторной территории и давнюю связь с праздничными мероприятиями китайской общины, центру все еще необходимо тщательно оценивать масштаб своей организации в соответствии с имеющимися ресурсами. «Когда ресурсы сокращаются, масштаб и качество программ несколько страдают», — признал г-н Гиап Дык Хиеу. Кроме того, существующий финансовый механизм оказывает давление на многие центры в вопросе балансирования их текущих доходов и расходов. Некоторые подразделения все еще находятся в процессе завершения формирования своей структуры управления, а это означает, что для стабилизации работы потребуется больше времени. Однако, по мнению многих местных чиновников, это предсказуемая трудность на начальных этапах перехода к новой модели. Важно иметь дополнительные механизмы поддержки, чтобы помочь подразделениям постепенно адаптироваться.
Нам нужно больше механизмов . для гибкой работы
С точки зрения культурного образования и практики, заслуженный артист и директор Хоанг Дуан, заместитель руководителя факультета культурного и художественного управления (Университет культуры города Хошимин), считает, что после перехода к модели центра общественного обслуживания низовая культурная деятельность демонстрирует множество недостатков, которые требуют тщательного изучения.
По его словам, ресурсы для культуры и искусства в настоящее время значительно рассредоточены. Многим чиновникам, которые ранее специализировались только на культуре, теперь приходится брать на себя дополнительные обязанности, такие как охрана окружающей среды, здравоохранение , спорт, СМИ, государственные услуги и даже управление рынком.
«В некоторых местах представителям культуры даже приходится напрямую ходить за деньгами в торговые палатки на рынке. Ресурсы, выделяемые на культурную и художественную деятельность, стали ограниченными, фрагментированными и рассредоточенными, и культурная и художественная деятельность уже не так активна, как раньше», — сказал он. В частности, мобильные информационные группы, некогда хорошо известные на низовом уровне, также были разделены, а их масштабы сокращены, поскольку персонал рассредоточен по различным районам.
По словам доктора Хоанг Дуана, одним из важных вопросов сегодня является отбор руководителей центров, отвечающих профессиональным требованиям в области культуры, искусства и СМИ, чтобы они могли эффективно организовывать и управлять этими центрами. Помимо человеческого фактора, он считает необходимым инвестировать в комплексную культурную инфраструктуру, такую как театры, библиотеки, передвижные рекламные площадки, звуковые и световые системы, а также общественные центры.
Помимо вышеупомянутых недостатков, по словам доктора Хоанг Дуана, нынешние общественные культурные мероприятия имеют то преимущество, что местные власти более активно выбирают модели культурной деятельности, подходящие для их местности, и им больше не приходится ждать многоступенчатых процедур, как раньше.
Он привёл примеры того, как местные власти активно возрождают традиционные фестивали и развивают общинный туризм, связанный с местной культурной самобытностью. Это позитивный знак, если существует подходящий механизм его функционирования. Подготовка кадров для сферы культуры также должна измениться в соответствии с новой ситуацией. Ранее основное внимание уделялось подготовке специалистов по управлению культурой; теперь же необходимо переключиться на подготовку людей, которые могут как управлять культурой, так и предоставлять культурные услуги. Помимо управленческих знаний, нынешние специалисты в области культуры должны обладать навыками организации мероприятий, цифровой коммуникации, организации работы с клиентами, взаимодействия с местным сообществом и использования культурных ценностей для содействия местному развитию.
Многие чиновники признают, что им приходится «приспосабливаться по ходу дела», чтобы адаптироваться к новым требованиям. Однако примечательно, что многие населенные пункты, несмотря на ограниченные ресурсы, по-прежнему стремятся поддерживать темпы развития местной культурной деятельности.
Источник: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Комментарий (0)