Преодоление трудностей и использование новых возможностей.

2025 год подходит к концу, а вместе с ним и новая многообещающая глава в истории вьетнамского бизнеса в 2026 году.

Поддержка малых и средних предприятий в области технологических инноваций. (Иллюстративное фото: Конг Мао/TTXVN)

Поскольку страна вступает в период 2026-2030 годов с амбициозной целью достижения среднегодового темпа экономического роста более 10%, предприятия активно меняют свой подход, используя возможности, предоставляемые административными реформами и государственными инвестициями, особенно тенденцией «двойной трансформации» — цифровизацией и экологизацией — для создания импульса для значительных прорывов.

Способность преодолевать трудности и основа для трансформации.

Оглядываясь на 2025 год, можно отметить общую нить в историях многих компаний — их устойчивость и способность гибко адаптироваться к непредсказуемым рыночным колебаниям. Вместо погони за быстрым ростом многие предпочли укрепить свои внутренние возможности и подготовиться к новому циклу роста. Наиболее заметным является сдвиг от ценового конкурентного мышления к мышлению, основанному на ценности, устойчивых связях и ответственности.

Г-н Ву Куок Хоанг, директор по развитию компании Lochome Joint Stock Company, поделился практическим взглядом: «В условиях жесткой конкуренции, когда поведение потребителей быстро меняется, малые и средние предприятия, которые «борются» только со скоростью и снижением цен, быстро истощатся. Мы выбрали другой путь: сосредоточились на обеспечении связи».

Таким образом, компания Lochome активно участвовала в программах содействия торговле, выводя вьетнамский кофейный бренд на передний план большинства крупных и мелких мероприятий по всей стране. Вместо того чтобы сосредотачиваться на краткосрочных решениях по привлечению клиентов, Lochome внедрила стратегию построения доверия и сети контактов. «Взаимодействие и обмен опытом с бизнес-сообществом помогают нам получать больше информации и перспектив, чтобы ориентировать наш путь развития в соответствии с общими тенденциями, вместо того чтобы действовать в одиночку», — подчеркнул г-н Хоанг. Это демонстрирует, что вьетнамские малые и средние предприятия становятся все более профессиональными в своем интеграционном мышлении.

В более широком смысле, история Nagakawa Group в 2025 году является ярким примером усилий традиционной обрабатывающей промышленности по трансформации посредством цифровых и экологических преобразований.

«Мы считаем, что трансформация — это не мимолетная тенденция, а путь к выживанию», — заявила г-жа Нгуен Тхи Хуен Тхуонг, генеральный директор Nagakawa Group. «Nagakawa постепенно осуществляет двойную трансформацию, интегрируя технологии в цифровую трансформацию для достижения цели «зеленой» трансформации, предоставляя «зеленые» продукты для каждой вьетнамской кухни», — сказала г-жа Тхуонг.

2025 год также станет годом, когда давление со стороны международных норм в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) окажет беспрецедентно прямое и сильное воздействие на вьетнамские предприятия, участвующие в глобальных цепочках поставок.

Г-н Фам Данг Ан, заместитель генерального директора Vu Phong Energy Group и директор VP Carbon, отметил, что механизм корректировки углеродных выбросов на границе Европейского союза (CBAM) и обязательства правительства по достижению нулевых выбросов — это уже не далекие от реальности понятия. Они подталкивают вьетнамских экспортеров либо к сокращению выбросов, либо к риску потери рынков.

В этом контексте Vu Phong Energy Group не только предоставляет решения в области солнечной энергетики, но и предлагает комплексные энергосберегающие решения, помогая таким партнерам, как завод Green TG ( Тьензянг ), сократить выбросы CO2 на 1200 тонн в год, а Eclat - Fabrics Vietnam — на 1400 тонн в год. Эти цифры показывают, что «экологизация» — это уже не просто лозунг, а пропуск для вьетнамских предприятий, позволяющий им оставаться в глобальной цепочке создания стоимости.

Прорыв благодаря стратегическому видению.

Вступая в 2026 год, начало пятилетнего плана, который, как ожидается, станет прорывным этапом, штат продолжает уделять основное внимание совершенствованию институтов, стремясь реформировать административные процедуры и устранять препятствия для создания «стартовой площадки» для развития бизнеса.

Предвидя эту новую тенденцию, малые и средние предприятия (МСП) разрабатывают амбициозные стратегии. Для акционерного общества «Лочоме» 2026 год – это не только развитие внутреннего рынка, но и стремление вывести вьетнамский кофе, особенно высококачественную продукцию с фермы «Лочоме» (Далат), на международную арену.

Г-н Ву Куок Хоанг заявил: «В условиях жесткой конкуренции на мировом рынке продуктов питания и напитков стратегия выживания заключается в сохранении идентичности и основных ценностей в условиях перемен». В частности, компания будет уделять максимальное внимание качеству продукции и клиентскому опыту. Одновременно с этим, широкое применение технологий для оптимизации цепочки поставок, обеспечения отслеживаемости и диверсификации международных каналов дистрибуции станет ключом к реализации глобальной мечты Lochome.

Что касается группы компаний Nagakawa, г-жа Нгуен Тхи Хуен Тхуонг заявила, что видение группы на следующие пять лет заключается в расширении ассортимента продукции и интеграции искусственного интеллекта (ИИ) в свои продукты. В частности, Nagakawa ускорит «зеленую» трансформацию за счет интеллектуальных систем управления энергопотреблением зданий (Smart VRF/HVAC и BMS). Стратегия расширения на международном рынке Nagakawa будет идти рука об руку с ее стремлением к укреплению корпоративной социальной ответственности (КСО), например, в поддержке развития новых сельских районов и гендерного равенства. «Мы считаем, что устойчивая прибыль должна идти рука об руку с социальными выгодами и сохранением основ вьетнамской культуры», — подчеркнула г-жа Тхуонг.

В энергетическом секторе представитель Vu Phong Energy Group г-н Фам Данг Ан отметил, что для достижения своих масштабных целей VP Carbon активно налаживает стратегические партнерства с международными инвесторами. Сочетание глубокого понимания внутреннего вьетнамского рынка с международными ресурсами станет формулой успеха в продвижении «зеленой» трансформации во Вьетнаме и регионе.

Как видно, от малых и средних предприятий, стремящихся к росту, до крупных производственных корпораций, проходящих трансформацию бизнес-модели или новаторских предприятий в новых областях, всех их объединяет общий знаменатель: дух активных инноваций и стремление к устойчивому развитию.

2026 год начинается с больших ожиданий. Сочетание решимости правительства реформировать институты и создать благоприятную деловую среду, а также смелого и инициативного подхода бизнес-сообщества к реализации «двойной трансформации» является мощной движущей силой, позволяющей верить в то, что вьетнамская экономика совершит новый рывок в период 2026-2030 годов, подтвердив свои прочные позиции на мировой экономической карте.

Источник: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm