Как это сделать на практике

В действительности, работа по оценке кадров в Хайфоне претерпела изменения с точки зрения осведомлённости и методов работы, которые стали практическими и объективными, увязанными с результатами выполнения задач коллективами и отдельными руководителями и управленцами. Работа по кадровому планированию осуществляется систематически, внимательно, открыто и прозрачно; особое внимание уделяется качеству; планирование должностей в партийных комитетах используется в качестве основы для планирования руководящих и управленческих должностей. Ротация кадров постепенно вышла из замкнутого режима; в основном, секретари партийных комитетов назначаются из числа приезжих; приоритет отдаётся увеличению числа молодых кадров для работы на низовом уровне. Работа по подготовке и воспитанию кадров принесла множество положительных результатов. Децентрализация управления кадрами, назначение и введение в должность были реализованы серьёзно и демократично, обеспечивая «нужному человеку – нужную работу»; своевременное замещение недостающих и некомпетентных руководителей и управленцев.
Город реализует модель социализма с особенностями Хайфона, связанную с формированием социалистических людей в новом контексте и условиях.
Для успешного построения этой модели город уделяет особое внимание таким аспектам, как: институты, политика; национальное и местное управление в цифровую эпоху; человеческие ресурсы и развитие персонала; наука и технологии ; улучшение качества жизни и здоровья людей; построение социалистической культурной и человеческой жизни Хайфона; инновационное мышление в области государственного управления, повышение исполнительной способности местных органов власти; стремление построить творческое, дружелюбное, прозрачное правительство, служащее народу.
Заместитель председателя Постоянного комитета оргкомитета горкома партии Хайфона Ле Ань Зунг отметил, что городские кадры выросли количественно и качественно; обладают сильной идеологической позицией и политической волей; нравственными принципами и простым образом жизни; организованностью и дисциплиной; инновационным и творческим мышлением, смелостью мыслить и смелостью действовать; знаниями и лидерскими и управленческими способностями. Молодые кадры хорошо подготовлены, обладают качествами, способностями и перспективами развития в команде лидеров и управленцев.
В настоящее время в постоянном подчинении горкома партии находится 583 человека, из них 112 женщин, что составляет 19,2%; 45 молодых людей (до 42 лет), что составляет 7,7%. В отношении профессиональной квалификации: 100% имеют высшее образование и учёную степень, из них 454 – степень магистра, что составляет 77,9%; 52 – докторскую степень, что составляет 9%...
В состав коммунального партийного комитета входит 3261 член, из них 991 женщина, что составляет 30,9%; 689 молодых людей, что составляет 21,1%. Что касается профессиональной квалификации, 7 человек имеют высшее образование, что составляет 0,02%; 1738 человек имеют университетское образование, что составляет 53,3%; 1506 человек имеют степень магистра, что составляет 46,2%; 34 человека имеют докторскую степень, что составляет 1,0%...
Несмотря на достигнутые результаты, работа кадров и персонала в Хайфоне имеет некоторые ограничения, такие как: Не хватает кадров, особенно хорошо подготовленных кадров с глубокими знаниями в некоторых областях, таких как наука, технологии, медицина, земля, окружающая среда, планирование, строительство, транспорт...
Желание внести свой вклад

По словам секретаря городского комитета партии Хайфона Ле Тиен Чау, на период 2025–2030 гг. городской комитет партии поставил цель превратить Хайфон к 2030 году в современный, цивилизованный, экологичный и удобный для жизни промышленный портовый город Юго-Восточной Азии; в пионера индустриализации, модернизации, цифровой трансформации, зеленой трансформации и инноваций; в ведущий центр морской экономики, высококачественного туризма, услуг, логистики и чистой энергии в стране, а также в международный центр обучения, исследований, применения и развития морской науки и технологий.
Городской партийный комитет и политическая система сплочены, обладают высоким лидерским потенциалом и боевым духом; сотрудники являются примером мужества, ума и стремления внести свой вклад; взять на себя инициативу в построении модели социализма, связанной с социалистическими людьми.
Для достижения стратегической цели к 2030 году Хайфонский городской партийный комитет подчёркивает, что формирование кадровой команды – это прорыв, в котором человеческий фактор играет ключевую роль. Исходя из этого, оргкомитет городского партийного комитета предлагает ряд синхронных и комплексных решений по повышению качества кадровой работы, отвечающих требованиям развития в новых условиях.
Город уделяет особое внимание инновациям в кадровой работе, направленным на повышение качества и эффективности; отдает приоритет назначению на руководящие и управленческие должности сотрудников с выдающимися способностями и навыками работы в международной среде. Оценка персонала проводится последовательно, многомерно, по количественным критериям, привязанным к конкретным продуктам; постепенно внедряется оценка эффективности труда по ключевым показателям эффективности (KPI).
Подготовкой и развитием кадров занимается группа по должностям, специализирующаяся на областях искусственного интеллекта, технологий и международной экономической интеграции. Кадровое планирование связано с подготовкой, ротацией и рациональным использованием кадров, обеспечением возрастной структуры и развитием местных кадровых ресурсов, создавая прочную основу для долгосрочного развития города.
Город продолжает формировать команду ключевых кадров на всех уровнях, обладающих политической смелостью, моральными качествами и практическими навыками, необходимыми для выполнения поставленных задач. Проект по формированию команды кадров на период 2026–2030 годов с перспективой до 2035 года будет реализовываться параллельно. Молодым и женщинам будет предоставлен приоритет в обучении, трудоустройстве и возможностях развития. Город поощряет и защищает кадры, которые осмеливаются мыслить, действовать и брать на себя ответственность за общее благо; одновременно он привлекает и использует таланты в ключевых областях.
Была усилена работа по партийному строительству, сочетающаяся с политико-этическим воспитанием, что повышает ответственность кадров и членов партии. Город решительно увольняет и заменяет слабых и нарушающих правила кадров, реализуя принцип «кто-то приходит, кто-то уходит, кто-то выше, кто-то ниже». В частности, формирование команды кадров на уровне коммун обозначено как важная долгосрочная задача, создающая основу для развития кадровой команды города.
Особое внимание уделяется контролю за деятельностью органов власти, предупреждению и борьбе с коррупцией и негативными проявлениями в кадровой работе. Город усиливает контроль, надзор и строгое преследование лиц, стремящихся к власти и должностным должностям; повышает надзорную роль Отечественного фронта, общественно-политических организаций, прессы и населения.
Улучшилась организация и работа с кадрами. Город сформировал команду профессиональных, честных и высокоответственных кадров, продвинул административную реформу, цифровую трансформацию, пополнил базу данных кадров, повысил качество подготовки специалистов, политической теории, профессиональных навыков и этики государственной службы.
Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm
Комментарий (0)