Возможности и проблемы переплетаются
Можно заметить, что в последнее время, учитывая масштабы особой городской территории, объем и частота задач управления и организации социально -экономического развития города Хошимин всегда были намного выше, чем в других провинциях и городах централизованного управления.
При высокой степени «открытости» социально-экономическое развитие города происходит быстро, чувствительно к состоянию мировой экономики, всегда порождая новые проблемы, создавая множество давлений и проблем для государственной службы в управлении и эксплуатации. Кроме того, в последнее время город всегда получал задачи, назначенные, децентрализованные и уполномоченные центральным правительством, поэтому деятельность государственной службы сильно изменилась, постоянно увеличивая давление.
Осуществляя революцию рационализации и реорганизации аппарата политической системы, Хошимин объединился с провинцией Бариа-Вунгтау и провинцией Биньзыонг, став новым Хошимином с населением почти 14 миллионов человек, расширенной территорией, со всеми районами: городскими, сельскими, морскими и островными. Это слияние открывает возможности для государственной службы нового Хошимина во всех аспектах.
В частности, наряду с реализацией упорядочения и рационализации политической системы, Хошимин имеет возможность пересмотреть и отсортировать команду кадров, государственных служащих и государственных служащих, чтобы консолидировать и улучшить управленческий потенциал для адаптации к новой организационной модели с масштабом и сферой лидерства и управления мегаполиса. В то же время улучшить управленческий потенциал при выполнении роли и управлении во многих областях и сферах. Новый город будет иметь среду для обучения и практики команды кадров, государственных служащих, лидеров, менеджеров...
Однако, с большим масштабом, новая государственная служба Хошимина также сталкивается со многими проблемами, особенно на ранних этапах. То есть, с давлением в многогранном управлении, когда есть достаточно городских, сельских и островных территорий. Эта реальность требует, чтобы новая государственная служба Хошимина имела видение и всеобъемлющий потенциал для областей и сфер, которые не находятся под текущим руководством и управлением города. Это ставит задачу трансформации мышления, осведомленности и конкретной деятельности руководства и управления каждого агентства, подразделения, кадра и государственного служащего в государственной службе.
Кроме того, обеспечение гармонии целей, интересов и координации развития между населенными пунктами и регионами; между социальными группами и между секторами и областями в городе также является большой проблемой. Эта реальность обусловлена такими причинами, как: субъекты координации и распределения ресурсов становятся все более разнообразными; существует разрыв в уровне и уровне развития между населенными пунктами; ограниченные ресурсы; способность точно определять конкретные практические вопросы... Если не позаботиться об этом и не рассмотреть всесторонне, это может стать большой проблемой. Наряду с этим, в начальный период реорганизации обеспечение согласованности в системе стратегий, политик и конкретных положений в управлении секторами и областями нового Хошимина также является проблемой, требующей внимания и решения.
Мощная цифровая трансформация деятельности государственных служб
Реорганизация провинциальных и коммунальных административных единиц, а также переход к двухуровневой модели местного самоуправления могут создать проблемы и трудности в предоставлении государственных услуг в новом городе Хошимин. Помимо внедрения правовых норм и инструкций центральных агентств, правительству города Хошимин необходимо быстро определить и синхронно внедрить решения, чтобы гарантировать, что они не повлияют на людей и бизнес.
В ближайшем будущем уровень коммуны должен получить и хорошо выполнить задачи и предоставить общественные услуги, которые в настоящее время находятся на уровне района. Проактивно пересмотреть и обнаружить, чтобы дополнить реализацию задач, находящихся в его ведении, и предложить усовершенствовать систему механизмов, процедур и общей политики по всему городу.
В долгосрочной перспективе необходимо решительно цифровизировать деятельность государственных служб наряду с научной и эффективной децентрализацией, делегированием и авторизацией. Все виды деятельности государственных служб должны быть направлены на обслуживание людей и бизнеса. Необходимо подходить к созданию новой государственной службы Хошимина с учетом роли города в общем развитии страны, а также требований к управлению и организации развития мегаполиса, устанавливая новые требования и миссии для государственной службы города.
Исходя из этого подхода, мы определяем цели и задачи - решения для построения более фундаментальной и всеобъемлющей государственной службы. Мы определяем это как неотложную и необходимую задачу для того, чтобы государственная служба города была профессиональной, современной, эффективной и действенной, и как центральный фактор, определяющий процесс строительства и развития города Хошимин устойчиво в новом контексте развития.
Инновации в обучении персонала
Столкнувшись с новыми требованиями государственной службы, создание команды кадров, государственных служащих и государственных служащих, которые готовы к этой задаче, имеет большое значение, направляя и решая процесс устойчивого развития нового города Хошимин. В частности, обучение и развитие команды должны быть всесторонне и синхронно обновлены на основе понимания и прогнозирования потребности в знаниях и навыках для удовлетворения текущих и будущих операционных потребностей каждого кадра, государственного служащего и государственного служащего.
Доктор БУЙ НГОК ХИЕН
Академия государственных служащих города Хошимин
Источник: https://www.sggp.org.vn/xay-dung-moi-truong-cong-vu-tphcm-moi-chuyen-nghiep-hien-dai-post799398.html
Комментарий (0)