Agribank implementerar viktiga lösningar för att hantera affärsverksamheten under de två sista månaderna 2025

Nyligen höll Agribanks styrelse ett ordinarie möte där man enades om viktiga lösningar för att hantera affärsverksamheten under årets två sista månader. Planen för 2026 har inriktats med en proaktiv och beslutsam anda, med höga insatser och skapat en stark drivkraft för hela systemet att nå mållinjen på ett säkert, effektivt och hållbart sätt.

Proaktivt anskaffa kapital, upprätthålla likviditet och tillhandahålla kapital till ekonomin i rätt tid.

Vid Agribanks styrelsemöte i november 2025, under den brådskande och intensiva atmosfären av sprinten, betonade Agribanks generaldirektör Pham Toan Vuong: "Detta är ett avgörande skede som kräver att hela systemet främjar den högsta andan av solidaritet, disciplin och ansvar för att nå mållinjen säkert, effektivt och hållbart". Generaldirektören uppmanade enheterna att noggrant följa den faktiska utvecklingen, korrekt bedöma situationen, proaktivt bygga flexibla driftsscenarier, lämpliga för varje tidpunkt och plats; samtidigt säkerställa säker likviditet, strikt kontrollera kreditkvaliteten, främja kapitalmobilisering, utveckla moderna produkter och tjänster, effektivt hantera osäkra fordringar och påskynda den digitala omvandlingen - i strävan att heltäckande slutföra de politiska uppgifterna för 2025 och skapa en solid grund för 2026 års plan.

På grundval av detta fokuserade Agribanks styrelse vid mötet på att heltäckande bedöma och analysera hela systemets affärs-, finans-, kapitalmobiliserings- och kreditsituation. I samband med många svårigheter, utmaningar, stora arbetsbelastningar och behovet av att hantera många regelbundna såväl som plötsliga och uppkomna uppgifter, upprätthöll Agribank en anda av solidaritet, enighet, stor beslutsamhet, innovativt tänkande, snabbt och effektivt ledarskap och riktning.

Dessutom har uppgifterna genomförts synkront, resolut och fokuserat inom alla verksamhetsområden, vilket har uppnåtts många enastående resultat. Per den 30 oktober 2025 uppgick det mobiliserade kapitalet till 2,3 miljoner miljarder VND, en ökning med 12,6 % jämfört med årets början; de totala utestående lånen till ekonomin uppgick till över 1,94 miljoner miljarder VND, en ökning med 12,9 % jämfört med årets början, med tillväxt koncentrerad till ett antal nyckelsektorer: konsumtion, jordbruk, skogsbruk, fiske, bearbetnings- och tillverkningsindustri; grossist-, detaljhandels-...

Det är värt att notera att tillväxttakten och den utestående skuldkvoten inom grossist- och detaljhandelssektorn minskade i linje med inriktningen att reglera kapitalkällor för prioriterade sektorer samt effektiv produktion och verksamhet. Indikatorer för operativ säkerhet säkerställdes i enlighet med regelverken och kapitalstrukturen förblev stabil och rimlig. Dessa resultat visar kundernas och partnernas förtroende för Agribank – den ledande statligt ägda affärsbanken som spelar en nyckelroll i genomförandet av penningpolitiken och bidrar till landets ekonomiska utveckling.

Agribanks generaldirektör Pham Toan Vuong höll ett tal vid mötet. Foto: PV

Detta möte med Agribanks direktion fokuserade också på en omfattande analys av faktorer som påverkar penningmarknaden, likviditeten, räntorna och kreditefterfrågan i ekonomin mot bakgrund av årets sista månader, då kapitalefterfrågan ofta var hög. Baserat på en noggrann bedömning av den faktiska utvecklingen enades direktionen om en flexibel ledningsinriktning, proaktivt balanserande av kapitalkällor, säkerställande av säker likviditet och samtidigt noggrant kontroll av kreditrisker, samt främjande av fokuserad, viktig och hållbar kredittillväxt.

Styrelsen anser att Agribanks proaktiva analys, tidiga prognoser och smidiga hantering av större balanser, i en situation där ekonomin fortfarande står inför många potentiella fluktuationer, tydligt har visat på förmågan hos en ledande institution, alltid pionjär och ledande inom landets hållbara utveckling. Detta är en viktig grund för att hjälpa Agribank att upprätthålla stabilitet, heltäckande slutföra 2025-planen och samtidigt skapa en solid grund för den nya utvecklingsfasen 2026 och de följande åren.

Översikt över Agibanks direktionsmöte i november 2025. Foto: PV

Följa kunder med att övervinna konsekvenserna av stormar och översvämningar

Inom ramen för mötet ägnade Agribanks styrelse särskild uppmärksamhet åt och uppmärksammade snabbt de skador som orsakades av storm nr 12 och de långvariga översvämningarna i provinserna Central Highlands. Enligt rapporter som skickats av filialerna till huvudkontoret var cirka 13 300 kunder drabbade per den 2 november 2025, med en total utestående skuld på mer än 12 000 miljarder VND, varav den uppskattade skadade skulden var cirka 4 000 miljarder VND. För närvarande samordnar Agribanks filialer i de drabbade områdena aktivt med lokala myndigheter och kunder för att bedöma situationen, sammanställa statistik och föreslå lämpliga stödlösningar i enlighet med föreskrifter, för att hjälpa kunderna att snabbt övervinna svårigheter. Särskilt i staden. I Hue och Da Nang - de två hårdast drabbade områdena - fokuserar Agribanks filialer på att reparera anläggningar, säkerställa säkra transaktioner och stödja människor för att snabbt stabilisera sina liv och återställa produktion och verksamhet, vilket tydligt visar Agribanks roll, ansvar och samhörighetsanda med samhället under svåra tider.

För att snabbt kunna åtgärda svårigheter och stödja kunderna i att låna kapital för att snabbt återställa produktion och verksamhet, övervinna konsekvenserna av naturkatastrofer orsakade av storm nr 12 och översvämningar efter stormen, har Agribank sänkt den nuvarande låneräntan med 0,5 %/år och kommer inte att ta ut dröjsmålsränta utan tillämpa en förseningsränta motsvarande 100 % av räntan under perioden från 1 november 2025 till 31 december 2025. Beroende på skadans omfattning och kundernas egenskaper kommer filialerna att samordna med enheterna på huvudkontoret för att föreslå för generaldirektören att överväga att sänka räntorna ytterligare, upp till maximalt 2 %/år. Parallellt med policyn för sänkning av låneräntor har Agribank också synkront implementerat många andra stödlösningar såsom: omstrukturering av skuldåterbetalningsvillkor; undantag och minskning av låneräntor; fortsatt tillhandahållande av nya lån med förmånliga räntor, hjälp till kunder att återställa produktion och affärsverksamhet och stabilisera sina liv efter naturkatastrofer.

Styrelsen - biträdande generaldirektörer för Agribank talade och diskuterade vid mötet. Foto: PV

Tillsammans med stöd för räntesänkningar har Agribank sedan början av 2025 spenderat mer än 60 miljarder VND för att stödja arbetet med att övervinna konsekvenserna av naturkatastrofer, av totalt mer än 400 miljarder VND som banken har spenderat på socialförsäkringsaktiviteter för samhället över hela landet. Dessa praktiska åtgärder visar Agribanks sociala ansvar, humanitära anda och engagemang för att stödja människor i att övervinna svårigheter, stabilisera sina liv och snabbt återställa produktionen efter naturkatastrofer.

Vid avslutningen av konferensen uppmanade Agribanks generaldirektör Pham Toan Vuong enheterna i hela systemet att fortsätta att noggrant granska målen och uppgifterna, och organisera implementeringen för att säkerställa effektivitet och framsteg. Samtidigt tilldela uppgifter enligt principen "6 tydliga": tydliga personer, tydligt arbete, tydlig tid, tydligt ansvar, tydlig befogenhet, tydliga produkter, för att därigenom stärka enighet, konsensus och ansvar i hela systemet.

Herr Pham Toan Vuong betonade att hela systemet i framtiden noggrant måste följa marknadsutvecklingen, flexibelt hantera och kontrollera den utestående skuldtillväxten med fokus och nyckelpunkter, prioritera kapital för produktion och näringsliv samt jordbruks- och landsbygdssektorerna. Strikt stärka kontrollen över kreditkvaliteten, övervaka heta tillväxtområden och sektorer, snabbt identifiera och förebygga risker inom potentiella områden, hantera räntorna rimligt och vetenskapligt och effektivt sätta kreditmål. Enheterna måste främja stabil kapitalmobilisering, rimliga kostnader, utöka samarbetet med partners, företag och stora företag; implementera bonusprodukter för sparande vid årets slut, emittera obligationer och penningmarknadsinstrument för att säkerställa säker och hållbar likviditet. Agribank fortsätter att implementera policyer för att avstå från och minska räntor och avgifter för att stödja kunder som drabbats av naturkatastrofer, stormar och översvämningar; Strikt implementera finansiella planer, noggrant förbereda för årsslutsavveckling, skapa en solid finansiell grund för 2026 års plan.

Källa: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html