Tre strategiska genombrott för huvudstadens utveckling under den nya perioden

Enligt den ständige biträdande sekreteraren för Hanois partikommitté, Nguyen Van Phong, kommer Hanoi under mandatperioden 2025-2030 att "proaktivt och vara pionjär i att lotsa fram nya mekanismer och strategier, av ett exempellöst slag, för att skapa en modell för hela landet." Så visar Hanoi sitt mod att tänka, att handla, att ta ansvar, samtidigt som det främjar sin roll som nationellt politiskt och administrativt centrum för praktisk utveckling.

Institutionellt genombrott – "nyckeln" till att frigöra utvecklingspotential

Av stadens tre genombrott anses det institutionella genombrottet vara avgörande, eftersom det skapar förutsättningarna för de två återstående genombrotten. Följaktligen fokuserar Hanoi på att bygga och fullända huvudstadens utvecklingsinstitutioner, snabbt konkretisera den ändrade kapitallagen, utfärda mekanismer och policyer för att undanröja flaskhalsar, rensa, mobilisera och effektivt använda alla resurser.

Institutionella genombrott anses vara avgörande och skapar förutsättningen för de två återstående genombrotten. Foto: PV

Staden slutför snarast utarbetandet och utfärdandet av dokument under dess behörighet; samordnar aktivt med centrala ministerier och grenar för att snart utfärda dekret som vägleder genomförandet av kapitallagen. Samtidigt fortsätter Hanoi att finslipa de omfattande, synkrona och genomförbara utvecklingsinstitutionerna, baserat på specifika mekanismer och policyer, som både säkerställer statlig förvaltning och uppmuntrar kreativitet, frigör produktionskapacitet och frigör sociala resurser.

Fokus för institutionella genombrott är att bygga upp riskkapitalfonder och fonder för vetenskap och teknikutveckling i staden, för att främja utvecklingen av vetenskap, teknik, innovation, digital omvandling; uppmuntra utvecklingen av den privata ekonomin , utbildning och hälsa. Staden förespråkar också att bygga en mekanism för att mobilisera och attrahera deltagande från alla ekonomiska sektorer, särskilt mänskliga resurser, markresurser, digitala resurser och stora inhemska och utländska ekonomiska grupper för att delta i viktiga projekt.

Utöver detta främjar Hanoi decentralisering, delegering av makt och auktorisering, enligt mottot "lokal bestämmer, lokal gör, lokal ansvarar". Denna mekanism implementeras inom områdena planering, investeringar, finans, stadsförvaltning och utveckling, mark, miljö, kultur, transport, befolkning etc., i samband med mekanismen för maktkontroll, vilket ökar kreativiteten och ansvaret på varje nivå och varje sektor.

Ha Minh Hai, ordförande för stadspartikommitténs organisationsstyrelse, betonade att staden under den kommande perioden även identifierade administrativa reformer och digital omvandling som genombrott i samband med institutionell förbättring, med målet att bygga en modern och effektiv administration som tjänar folket och skapa en solid grund för Hanoi att vara pionjär inom vetenskap , teknik och innovation.

På grundval av detta strävar Hanoi efter att bli det ledande vetenskaps- och teknikcentret i landet, i nivå med centra i Asien, och bilda ett innovationskluster i huvudstaden kopplat till regionerna kring Röda flodens delta. Innovationsekosystemet kommer att bli en plats för att "förverkliga idéer och ambitioner" från forskare, vilket bidrar till att göra Hanoi till en ledare inom forskning och utveckling av högteknologier som artificiell intelligens, halvledarteknik, kvantmekanik, biologi, miljö etc.

Genombrott inom HR – att bygga ett team av begåvade, engagerade och visionära medarbetare

Det andra genombrottet som Hanoi har identifierat är att utveckla, utnyttja och effektivt använda högkvalitativa mänskliga resurser och attrahera talanger. Detta är den "interna drivkraften" som avgör kvaliteten och effektiviteten i genomförandet av stadens utvecklingspolicyer och strategier.

Enligt Ha Minh Hai, chef för partikommitténs organisationsstyrelse, anses personalarbete, utöver digital transformation, vara ett viktigt fokus för partikommittén under mandatperioden 2025–2030, vilket visar på en stark innovationsanda i utvärdering, urval och organisering av kadrer. Hanoi har identifierat två konsekventa synpunkter: Den ena är att "välja rätt person att anförtro sitt guld till" vid val av kadrer, i samband med principen "några in, några ut, några upp, några ner". Den andra är att utvärdera kadrer baserat på data, standarder och resultat.

Herr Ha Minh Hai bekräftade: Vi anser att "inkommande, utgående, upp och ner" är normalt, och att det är en kultur som håller på att bli huvudstadens offentliga tjänstekultur. De som tilldelas tjänster men inte uppfyller kraven kommer att förflyttas till en annan position, så att en mer lämplig person kan ta över.

Under den kommande perioden kommer Hanoi att fokusera på att bygga ett team av kadrer på alla nivåer, särskilt ledare, med stark politisk vilja, ren etik, djup expertis, innovationsanda och engagemang för människorna. Staden kommer att heltäckande förnya sitt kaderarbete i riktning mot att "hitta människor för arbete", och välja individer med hjärta - vision - talang - kapacitet att axla viktiga ansvarsområden under den nya perioden.

Utöver detta pilotprojekt genomförs ett antal policyer och banbrytande lösningar inom personalarbetet; konkretisering av mekanismen för att upptäcka, befordra, organisera och screena kadrer med enastående kapacitet, reformtänkande och ledarskapsförmåga. Staden förnyar arbetet med att utvärdera, utbilda och använda kadrer på ett demokratiskt, objektivt och transparent sätt, genom specifika produkter (OKR - KPI) och genom regelbundna förtroendeomröstningar.

Hanoi City förnyar personalarbetet på ett omfattande sätt i riktning mot att "hitta människor", och väljer individer med hjärta, vision, talang och förmåga att axla viktiga ansvarsområden i den nya perioden. Foto: PV

Stadspartiets kommitté leder genomförandet av policyer för att skydda och uppmuntra dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka, vågar göra, vågar ta ansvar för det gemensamma bästa, samtidigt som de konkretiserar policyer för att främja unga kadrer, kvinnor, etniska minoriteter, vetenskapliga och tekniska kadrer och chefer inom statligt ägda företag. Utöver detta är det nödvändigt att stärka maktkontrollen, övervinna manifestationer av "gruppintressen" och fraktioner, och bygga solidaritet och enighet inom partikommittén.

Hanoi strävar också efter att förbättra kvaliteten på utbildningen och främjandet av kadrer, inklusive ett program för att skicka kadrer för utbildning hemma och utomlands, i syfte att förbereda mänskliga resurser för att möta kraven på smart stadsförvaltning och en tvådelad lokal förvaltningsmodell. Samtidigt kommer man att bygga en enhetlig och mycket säker kaderdatabas för att underlätta arbetet med bedömning, planering och utnämning, vilket säkerställer stabil intern politik, disciplin och ordning.

Genombrott inom infrastruktur – att bygga en modern huvudstad med interregional konnektivitet

Det tredje genombrottet fokuserar på att utveckla ett modernt, smart och sammankopplat infrastruktursystem, vilket skapar en fysisk grund för huvudstadens genombrott i den nya eran. Hanoi strävar efter att bygga ett synkront, integrerat interregionalt och internationellt transportnätverk, kopplat till en långsiktig vision för stads- och landsbygdsplanering och hållbar utveckling.

Staden kommer att investera i ett mångsidigt transportsystem: motorvägar, nationella vägar, ringled, knutpunkter, broar över Röda floden och Duongfloden; stadsjärnvägar som förbinder satellitstäder med centrum och omgivande områden; utveckling av interregionala logistiksystem och ett strategiskt infrastrukturnätverk. Tillsammans med detta utvecklas stadsområden enligt trafikorientering (TOD) och effektivt utnyttjas underjordiska utrymmen.

Hanoi implementerar också synkront kapitalplaneringen för perioden 2021-2030, vision 2050 och huvudstadsplanen till 2045, vision 2065, vilket säkerställer kopplingen till nationell planering och huvudstadsregionen. Staden fokuserar på publicitet, digitalisering, uppbyggnad av en planeringsdatabas, skärpta discipliner och ordning i förvaltningen och att låta samhället övervaka genomförandet.

Investeringsfokus ligger på transportinfrastruktur som förbinder dynamiska regioner och utvecklingskorridorer, särskilt vid knutpunkter: Färdigställande av Ringväg 4 före 2027, byggstart av Ringväg 5 under fjärde kvartalet 2027, uppgradering av motorvägar, byggande av broar över Röda floden (Tu Lien, Tran Hung Dao, Thuong Cat, Hong Ha, Me So, Ngoc Hoi, Van Phuc...), stängning av systemet med svaga broar och tillfälliga broar, utveckling av stadsjärnvägslinjer (linjerna 2, 3, 5), med målsättningen att uppnå 100 km stadsjärnväg till 2030.

Hanoi fokuserar också på grön transportomställning, kontroll av personfordon, finslipad smart trafikhantering och drift, utveckling av ett integrerat ekosystem för kollektivtrafik och att i grunden övervinna trafikstockningar i innerstaden och vid infarter.

Staden utvecklas enligt den urbana klustermodellen, multipolär, multicenter, med satellitstäder som Soc Son, Son Tay, Hoa Lac, Xuan Mai och Phu Xuyen som regionala ekonomiska, kulturella och teknologiska centra. Hanoi orienterar särskilt stadsutvecklingen på båda sidor om Röda floden och Duongfloden, med Röda floden som den centrala landskapsaxeln, huvudstadens nya utvecklingssymbol. Grönt, smart stadsrum, "skog i staden" kommer att vara höjdpunkten i det nya urbana utseendet.

Samtidigt främjar Hanoi den centrala rollen som Hoa Lac High-Tech Park, High-Tech Biotechnology Park och National Innovation Center spelar, tillsammans med systemet av forskningsinstitut och universitet, i strävan att behålla landets ledning i Provincial Innovation Index (PII). Staden skapar en gynnsam miljö för forskning, tillämpning och överföring av modern teknik, och mobiliserar inhemsk och utländsk vetenskaplig och teknisk potential, i riktning mot målet att Hanoi Capital ska vara en kreativ, modern, beboelig och globalt sammankopplad stad.

Källa: https://daibieunhandan.vn/ba-dot-pha-chien-luoc-de-thu-do-phat-trien-trong-giai-doan-moi-10393310.html