Urban konkurrens från identitet och långsiktig vision

namnlös.jpg — Da Nang strävar efter att bli en beboelig stad. Foto: DANG MINH TU

I praktiken har Da Nangs konkurrenskraft i städerna många fördelar men står också inför stora utmaningar. För att förbättra sin position behöver staden ha långsiktiga strategiska utvecklingsinriktningar med fokus på teknologi, smarta städer, högkvalitativa mänskliga resurser och att bygga ett hållbart urbant varumärke.

Differentierad konkurrensstrategi

Varje stad har sina egna fördelar och styrkor, och dessa fördelar och styrkor utgör dess unika karaktär. Städer skiljer sig åt i termer av synbar styrka (befintlig kapacitet) och potentiell styrka (dold kapacitet); i termer av naturresurser och mänskliga resurser; i termer av historia, kultur, livsstil och till och med ursprungsaktiviteter.

Det är dessa olika faktorer som skapar stadens unika identitet. Endast genom att erkänna dessa olika värden kan vi utveckla konkurrensfördelar (som andra städer inte har och aldrig kommer att ha). Det är den skillnaden som varje stadsstyrelse behöver för att identifiera, uppfatta och utveckla en konkurrenskraftig strategi gällande industristruktur, utvecklingstrender etc.

Självklart måste skillnaden baseras på komparativa fördelar, från det politiska stödet (från centralregeringen och lokala myndigheter) och människorna, kulturen och livsstilen i Da Nang. Därför konkurrerar Da Nang inte med modellen av en metropol eller en superstad, utan kan differentiera sig genom att fokusera på att utvecklas i riktning mot ett ekologiskt - smart - humant stadsområde, säkerställa högsta livskvalitet för invånare och turister, upprätthålla och utveckla "varumärket" som en "värd att besöka, värd att leva"-stad; en stad med "5 nej, 3 ja, 4 trygg", en stad med social trygghet och mänsklig säkerhet.

I sin konkurrensstrategi behöver Da Nang också differentiera sig inom turismutveckling. Hur man främjar traditionella värden samtidigt som man kopplar dem till moderna värden och skapar varumärket "festivalstad" med kultur- och sportevenemang i världsklass; blir en destination för internationella konferenser och utställningar; och utvecklar medicinsk turism, semesterorter, grön turism och "helande" turism starkt.

namnlös(1).jpg — Da Nang strävar efter att bli en beboelig stad. Foto: DANG MINH TU

Utveckla i en grön, hållbar och smart riktning

För att Da Nang ska bli en mycket konkurrenskraftig stad i landet och Sydostasien behövs en omfattande utvecklingsstrategi baserad på fyra pelare: Hållbar ekonomisk utveckling i städerna; främjande av teknik och innovation; förbättring av kvaliteten på mänskliga resurser; och byggande av en modern, grön och beboelig livsmiljö.

För en hållbar strategi för stadsekonomisk utveckling är det nödvändigt att inrikta den urbana ekonomiska modellen i riktning mot att både främja fördelar och koppla den till smarta städer. Det är nödvändigt att gå från en modell (främst) baserad på turismtjänster till en självförsörjande kunskaps- och kreativ ekonomi. Det är nödvändigt att utveckla högvärdiga industrier som högteknologi, finans, logistiktjänster och e-handel. Därifrån skapa nya tillväxtfaktorer för den digitala ekonomin, grön teknik och smarta städer.

För att göra det är det nödvändigt att utveckla högteknologiska industriella kluster, som att bygga Da Nang High-Tech Park för att bli det ledande teknikcentret i Sydostasien. Öka attraktionskraften för stora teknikföretag (Google, Samsung, Tesla, Apple) att investera i chipproduktion, AI och blockkedjor.

Uppgradera Tien Sa-hamnen till en modern djuphavshamn som kan konkurrera med Singapore. Utveckla sjö- och järnvägslogistikvägar som förbinder ASEAN. Snabbt slutföra projektet för International Financial and Trade Center och gradvis bygga en kontantlös stadsmodell.

För det andra, strategi för teknikutveckling och innovation. Utnyttja den industriella revolutionen 4.0 för att bygga Da Nang till en banbrytande "smart stad" i Vietnam. Bilda ett "Silicon Valley Da Nang" för att skapa en miljö för teknikstartups att utvecklas. Främja den digitala ekonomin och e-handeln genom att uppmuntra företag att transformera sig digitalt, tillämpa AI och blockkedjeteknik i produktion och logistik; utveckla ett ekosystem för kontantlösa betalningar och digitalisera ekonomin.

För det tredje, en strategi för att utveckla högkvalitativa mänskliga resurser. Utveckla ett avancerat utbildningsekosystem och utbilda digitala mänskliga resurser. Ha en mekanism för att attrahera internationella talanger och vietnameser som arbetar utomlands. Utveckla policyer för att attrahera talanger och skapa en attraktiv arbetsmiljö. För att "vara attraktiv" och skapa ett konkurrenskraftigt varumärke bör Da Nang djärvt skapa en "innovationsdal"-modell, en plats där startups och forskningsinstitut möts.

För det fjärde, strategin för att utveckla en modern, grön och beboelig livsmiljö. För att öka konkurrenskraften och uppnå målet om en "beboelig stad" behöver Da Nang en strategi för att skapa en ledande grön - ekologisk - smart stad i Asien. Det är dags att överväga att bygga ett tunnelbanesystem, BRT, som förbinder hela staden. Utveckla elbilar, offentliga cyklar, minska antalet personfordon. Samtidigt är det nödvändigt att öka grönytan och gradvis skapa en "trädgårdsstad" där 50 % av stadsytan är grönyta.

Centralisering av vissa industrier och områden

En stad är på en viss nivå som en mänsklig kropp eller en ekonomisk enhet (företag, storföretag): om resurser är spridda och styrkor och svagheter inte syns blir det svårt att utvecklas hållbart. Med andra ord är det nödvändigt att bestämma en specialiseringsinriktning, med fokus på att utveckla ett yrke (eller en grupp av yrken) med stadens (ortens) styrkor för att förbättra konkurrenskraften och stadsutvecklingen.

För många städer i vårt land är styrkorna i samband med stadens fördelar fortfarande otydliga, på grund av många historiska förhållanden och utvecklingsfilosofier som bestämmer och främjar den strategiska utvecklingsriktningen att "centralisera" ett eller flera specifika områden och industrier.

Till exempel, när vi talar om Hai Phong, talar vi om en "hamnstad", men gradvis är denna "fördel" inte längre ett kännetecken eftersom de flesta av de senare utvecklade städerna "har hamnar". När vi talar om Ho Chi Minh-staden erkänner vi en dynamisk stad med banbrytande och inriktade exportbearbetningszoner. Även om denna stad fortfarande är "karakteristisk" när det gäller industriell utveckling, produktion och exportbearbetning, är den inte längre en "styrka" för strategisk konkurrenskraft eftersom många andra städer och orter dessutom är "huvudstäder för industri- och exportbearbetningszoner". Faktum är att det i vårt land idag finns ett fenomen med "investeringsboom i industriparker på många orter".

Om man inte tydligt identifierar de "viktiga" fördelarna och sprider investeringar kommer det uppenbarligen att leda till att konkurrenskraften inte främjas, till och med förlorar riktning och blir ohållbar.

I en allt hårdare konkurrens mellan städerna kommer valet av en strategi för att koncentrera lämpliga industrier och områden att hjälpa Da Nang att skapa en tydlig konkurrensfördel och undvika att bli "upplöst" i landets övergripande utveckling. Att positionera staden baserat på strategiska ekonomiska pelare hjälper inte bara till att optimera resurser, utan skapar också en stark attraktionskraft för inhemska och utländska investerare, företag och talanger.

Utifrån verkligheten och fördelarna med Da Nang kan man "se" att det finns fyra utvecklingsriktningar som Da Nang kan överväga i den nya eran: Digital teknik och AI; Digital finans och fintech; Turism och internationella evenemang; Logistik och hamnar.

Det är viktigt att förstå att varje sektor har sin egen utvecklingspotential, men när det gäller kortsiktig effektivitet kan Da Nang fokusera på turism och internationella evenemang, eftersom detta är en bransch med en stark grund och kan utvecklas snabbt med lämplig politik. Men när det gäller långsiktig strategi behöver staden investera kraftigt i digital teknik och AI, eftersom detta är ett område som har potential att skapa hållbara genombrott och hjälpa Da Nang att nå en ledande position inom Vietnams och regionens digitala ekonomi.

Om en strategi för koncentration inom nyckelområden genomförs effektivt kan Da Nang inte bara bli en beboelig stad, utan också bli ett nytt ekonomiskt centrum i regionen, som kan konkurrera med större städer i Sydostasien. För att göra det behöver staden nära samordning mellan regeringen, företag, forskningsinstitut och det internationella samfundet för att skapa ett grönt, inkluderande, hållbart, dynamiskt och kreativt utvecklingsekosystem.

Källa: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html