EVN:s ordförande talar om värdefulla lärdomar från 500 kV-linje 3-projektet

Utifrån byggresultaten av 500 kV-linje 3 har EVN fastställt hur man ska investera i byggandet av andra viktiga projekt och arbetar framöver för att bli "Bättre - Snabbare - Effektivare och Säkrare".

EVN:s ordförande talar om värdefulla lärdomar från 500 kV linje 3-projektet

Utifrån byggresultaten av 500 kV-linje 3 har EVN fastställt hur man ska investera i byggandet av andra viktiga projekt och arbetar framöver för att bli "Bättre - Snabbare - Effektivare och Säkrare".

Styrelseordföranden för Vietnam Electricity Group (EVN), Dang Hoang An, sa att om 500 kV-linje 1 investerades och byggdes med andan att våga göra och ta ansvar, och 500 kV-linje 2 med andan att främja intern styrka och nationell självständighet, så genomfördes 500 kV-linje 3-projektet med andan att främja den kombinerade styrkan i hela det politiska systemet, från regeringen, ministerier, grenar, lokala myndigheter på alla nivåer och människor som gick samman och enhälligt övervann alla svårigheter och hittade nya arbetssätt för att få projektet i mål enligt tidsplanen.

EVN/EVNNPT-ledare inspekterar den faktiska byggarbetsplatsen

EVN har också dragit sex värdefulla lärdomar från investeringsprocessen i byggandet av 500 kV-linjekrets 3 och själv bestämt riktningen och metoden för att genomföra investeringen i byggandet av andra viktiga projekt och arbetar under den kommande tiden för att bli bättre - snabbare - effektivare och säkrare, särskilt de projekt som tilldelats i kraftplan VIII.

Följaktligen är det nödvändigt att identifiera ledarskap och riktning som en nyckelroll, heltäckande och konsekvent roll för att avgöra varje projekts framgång. Det är nödvändigt att grundligt ingjuta i alla enheter, ledare på alla nivåer och varje kader och anställd andan av "klart tänkande, hög beslutsamhet, stora ansträngningar, beslutsamma åtgärder, fokus och slutförande av varje jobb; tydlig fördelning av personer, uppgifter, ansvar, tid, produkter och resultat, lätt att kontrollera, uppmana och utvärdera" för att uppfylla uppdraget att "ligga elektriciteten steget före", vilket säkerställer säker och stabil elförsörjning för socioekonomisk utveckling och människors dagliga liv.

500 kV-linje 3-projektet tilldelades EVN NPT som investerare, med en total längd på 519 km, 1 177 stolpplatser, 513 ankringsplatser, som passerar genom 211 kommuner/distrikt i 43 distrikt i 9 provinser med en total investering på mer än 22 300 miljarder VND.

För att undvika problem och brister i projektgenomförandeprocessen måste National Power Transmission Corporation (EVNNPT) och fem kraftbolag noga följa provinsernas planerings- och investeringsdepartement samt industri- och handelsdepartement för att bidra med yttranden i processen att utarbeta den provinsiella planeringen och planeringsgenomförandeplanen.

EVN fick också erfarenhet av att djupt delta i att ge yttranden om planeringen av den nationella kraftsystemutvecklingen, och säkerställa en komplett lista över projekt tillsammans med system med kartor, elnätsdiagram och markallokering för projekt.

Dessutom finns det nära samordning för att säkerställa synkrona framsteg i kraftnätsprojekt mellan EVNNPT och kraftbolagen. Stärkt efterkontroll och utvärdering av genomförandet av investeringsavtal för byggandet av synkrona kraftnätsprojekt mellan EVNNPT och kraftbolagen.

För investeringsförberedelser deltar företagen/projektledningarna i och kontrollerar kvaliteten på konsultprodukterna och förbättrar särskilt kvaliteten på rapporteringen till behöriga myndigheter.

Med fyra komponentprojekt har det funnits 226 anbudspaket i 500 kV-linjeprojektet, krets 3, inklusive 93 anbudspaket för konstruktion och installation; 75 anbudspaket för leverans av stålstolpar; 36 anbudspaket för leverans av ledare och optokabel; 17 anbudspaket för leverans av isolering; 5 leveranspaket för primär-, sekundär- och elektrisk resistansutrustning och material.

Dessutom rapporterar enhetsledare proaktivt och regelbundet till ministerier, filialer, statliga styrkommittéer för viktiga nationella program, arbeten och projekt samt viktiga energisektorer om svårigheter och problem för att snabbt hitta lösningar.

Samtidigt främja tillämpningen av teknik i investeringsförberedelser.

Lärdomar från entreprenörsval är att förstå marknaden, planera lämpligt entreprenörsval, använda standardiserade exempel på anbudsunderlag, lära av många projekt och implementera 100 % online-anbudsgivning för paket.

Fokus på HR med expertis och erfarenhet av att organisera anbudsutvärdering och kontraktsförhandling i enlighet med lagstadgade bestämmelser om anbudsgivning.

Stärka inspektion, granskning, tillsyn och övervakning av entreprenörsurval vid enheterna, fokusera på utbildning och främja policyer och lagar om anbudsgivning, förbättra kapaciteten, expertisen och standardisera kvaliteten på personalen som arbetar med anbudsgivning.

För att göra ett bra jobb med röjningen av mark i enlighet med projektets framsteg måste investeraren/projektledningen proaktivt rapportera till lokala myndigheter på alla nivåer om projektens omfattning och betydelse, information om markanvändningsareal, skogar, projektframsteg samt svårigheter och problem under genomförandeprocessen för att samla information för att styra och hantera kompensationsarbetet för röjningen av mark.

Projektet omfattar 9 provinser med stora områden för kompensation och markröjning, med en total återställd markyta på cirka 183 hektar, vilket påverkar 5 248 hushåll och 96 organisationer, och kräver att 167 hushåll flyttas.

Tillsammans med det kontrolleras kvaliteten på mätningar, kartutdrag, förberedelser av ansökningar om markåterställning och särskilt förbättring av kvaliteten på ansvarsskyldigheten gentemot lokala avdelningar och filialer.

Samordna nära med lokala myndigheter på alla nivåer i propaganda- och mobiliseringsarbetet för att hjälpa människor att förstå projektets betydelse, partiets och statens policyer och riktlinjer för att uppnå hög enighet, skapa förutsättningar för tidig överlämnande av mark och tillfällig markuthyrning/upplåning för byggnation.

Samordna med lokala myndigheter för att göra ett bra jobb med vidarebosättning, inte låta människor drabbas av nackdelar utan följa principen att den nya bostadsorten måste vara lika bra som eller bättre än den gamla bostadsorten.

Lokala myndigheter/utvecklingscentra för markfonder, med rollen att leda genomförandet och besluta om arbete relaterat till kompensation och vidarebosättning, skapar proaktivt, positivt och resolut gynnsamma förutsättningar för att hjälpa företag, säkerställa projektframsteg och harmonisera människors intressen samt följa statliga policyer.

I byggnadsarbetet nämnde styrelseordföranden även de uppgifter som investerar-/projektledningsstyrelsens ledare behöver uppmärksamma.

Det vill säga, arbetsfördelningen måste vara tydlig för personen och jobbet; uppgiften måste vara fokuserad; varje uppgift måste slutföras noggrant; ansträngningen måste vara hög, beslutsamheten måste vara stor; säg inte nej, säg inte att det är svårt, säg inte ja men gör det inte.

Håll dig nära byggarbetsplatsen för att övervaka arbetet och framstegen. Leda, hantera och lösa svårigheter och problem i tid.

Stärka arbetet med att kontrollera projektets kvalitet och HSES-framsteg genom verktyg, tillämpning av teknik, inspektions- och övervakningsapparater samt EVN:s föreskrifter och processer såsom IMIS-programvara för hantering av bygginvesteringar; byggdagbok; tillsynskonsultation; förordning 143 om bygginvesteringar; kvalitetsledningsprocesser; acceptansprocess; Noggrant samordna och regelbundet rapportera till lokala myndighetsledare på alla nivåer för att underlätta och få hjälp med att snabbt lösa svårigheter och problem.

För att skapa en entusiastisk arbetsatmosfär, snabbt uppmuntra och belöna arbetare, nämndes även informations- och kommunikationsarbete för att skildra goda människor och goda gärningar på byggarbetsplatsen, skapa konsensus bland människor och sprida de positiva effekterna av arbetena och projekten, vilket också nämndes av EVN:s styrelseordförande.

Källa: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html