Möjlighet att delta djupt i den globala leveranskedjan

Den globala leveranskedjan bevittnar en samtidig omstrukturering av hela värdekedjan från stormakter i världen. Detta är både ett hinder och en viktig vändpunkt för företag att ta tillfället i akt att delta djupare i denna alltid attraktiva och potentiella värdekedja.

Nyligen har D&N Food Processing Company Limited (Danifoods) framgångsrikt deltagit djupt i leveranskedjan för fisk- och skaldjursprodukter i många länder runt om i världen . Foto: KHANH HOA

Främja lokalisering

Herr Nguyen Tien Quang, chef för Vietnams handelskammare (VCCI) Da Nang-filial, kommenterade att den inhemska tillverkningsindustrin står inför en ny situation i den globala leveranskedjan. Det är då handelskriget mellan USA och Kina, geopolitiska fluktuationer och vågen av handelsprotektionism skapar en stark förändring i den globala leveranskedjan.

Multinationella företag letar inte bara efter nya inköpsplatser, utan omstrukturerar också hela värdekedjan för att optimera kostnader, minimera risker och uppfylla allt strängare miljö- och ursprungsstandarder från utvecklade marknader.

Da Nangs import- och exportomsättning har ökat starkt de senaste åren. De flesta inhemska företag är dock koncentrerade till den lägre nivån i den globala värdekedjan, främst inom bearbetning, montering och leverans av enkla komponenter.

Stadier med högt förädlingsvärde, såsom forskning och utveckling, design, varumärkesbyggande, marknadsföring och internationell logistik, utförs mestadels av utländska direktinvesteringsföretag. Medan utländska direktinvesteringsföretag spelar en ledande roll inom viktiga exportindustrier som elektronik, textilier, skor och högteknologisk utrustning, är inhemska företag huvudsakligen satelliter på andra och tredje nivån och har ännu inte blivit förstahandsleverantörer till stora företag.

Verkligheten hos 29/3 Textile Joint Stock Company visar att för att kunna delta djupare i den globala leveranskedjan måste enheten genomgå en 2–3-årig process för att omstrukturera hela produktionsinriktningen. Övergången från att producera huvudprodukten traditionella bomullsfiltar, vilka har stor miljöpåverkan, till att bygga gröna fabriker, säkerställa kriterier för att skydda livsmiljön och öka lokaliseringsgraden till 5–6 %.

”Ett av de strängaste kraven idag är lokaliseringsgraden och standardiseringen av ursprunget. Den nuvarande trenden för vår textilindustri är att teckna små beställningar, beställningar som tas emot direkt med krav på snabb produktion, istället för lagerhållning som tidigare. Tack vare att vi uppfyllt ovanstående behov har vi behållit krävande kunder i Europa såväl som i vissa andra länder”, säger Huynh Van Chinh, styrelseordförande för 29/3 Textile Joint Stock Company.

Huynh Duc Production, Trade and Service Company Limited är specialiserat på tillverkning och bearbetning av industriell utrustning, formtillverkning, tillverkning och montering av automationsutrustning.

Detta är även en leverantör av utrustning som stödjer produktionsaktiviteter såsom: transportband, tankar, bord, stolar, hyllor, skåp, vagnar, rör, storkök, ljudisolerade lådor, dammsamlare, torkskåp för råmaterial...

För närvarande är enheten leverantörspartner till företag som är verksamma i industriparker i Dong Nai, Binh Duong, Ho Chi Minh-staden, Hanoi, Da Nang... samt ett antal stora utländska företag och företag såsom: Intel, Onsemi (USA); Mabuchi, Nok, Nidec, Yonezawa (Japan); Marigot, Groz-beckert (Europa)...

Pham Thi Hong Ly, företagets revisor, sa att investeringar i teknisk innovation och att öka det tekniska innehållet i varje produkt fortfarande är nyckeln för enheten att öka lokaliseringsgraden för att nå djupare in i den globala värdekedjan, och att den nya generationens frihandelsavtal är porten för tillverkningsföretag som Huynh Duc att dra nytta av tillgängliga fördelar.

Att utnyttja den nya generationens frihandelsavtal på ett bra sätt

Med en mycket öppen ekonomi, tillsammans med en rad frihandelsavtal av den nya generationen som undertecknats, har många möjligheter öppnats för inhemska företag.

För att fånga upp denna förändring behöver företag ha en solid intern kapacitet, flexibel transformationsförmåga, kvalitetskontroll och tydlig spårbarhet. Inledningsvis har ett antal företag i Da Nang direkt deltagit i högvärdiga steg i den globala leveranskedjan.

På senare tid har inhemska tillverkningsföretag i allmänhet och i Da Nang i synnerhet alltid strävat efter att övervinna utmaningar när de deltar i den globala leveranskedjan.

Med åtaganden från regeringen, näringslivet och internationella partners genom undertecknandet av frihandelsavtal visar vietnamesiska företag sin anpassningsförmåga för att bygga bilden av en grön, laglig, hållbar och ansvarsfull industri.

För att delta djupare i den globala leveranskedjan är det nödvändigt med en strategi för att främja samarbete mellan vietnamesiska företag och utländska direktinvesteringar, särskilt multinationella företag som redan är verksamma i Vietnam.

Detta bör betraktas som en fördel för inhemska företag, eftersom det utöver de allmänna fördelarna också finns fördelen att minska logistikkostnaderna (en av de höga kostnaderna i Vietnam); fördelen att säkerställa minskningen av geopolitiska instabilitetsfaktorer som orsakar störningar i leveranskedjan när vietnamesiska företag "placeras bredvid" stora företag som etablerar huvudkontor och produktionscentraler i Vietnam.

Dessutom bidrar investeringar i att öka lokaliseringsgraden inom textilier, skor, elektronik etc. och utveckling av logistikcenter och smarta hamnar till att minska logistikkostnaderna och öka konkurrensfördelarna.

Herr Nguyen Tien Quang, chef för VCCI Da Nang-filialen, sade att det är nödvändigt att fokusera på att stödja företag för att utnyttja den nya generationens frihandelsavtal, främja samarbete och tekniköverföring mellan vietnamesiska företag och stora koncerner och företag på marknader med frihandelsavtal.

Därigenom hjälper de företag att utnyttja marknaden, kapitalet, teknologin... i länder som har frihandelsavtal med Vietnam.

”I detta ’spel’ måste våra företag proaktivt ’erbjuda’ till stora företag och multinationella företag. Inte bara främja kopplingen mellan vietnamesiska företag och utländska direktinvesteringar, utan också främja kopplingen mellan vietnamesiska företag i deltagandet i den globala leveranskedjan, för att få en längre, djupare kopplingskedja, större beställningar och samtidigt minimera ohälsosam konkurrens som sprider resurser och effektivitet i deltagandet i kedjan…”, sa Quang.

Källa: https://baodanang.vn/co-hoi-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-toan-cau-3313711.html