Generationsskifte – När vietnamesiska familjegrupper fortsätter sin resa med nytt tänkande

I Vietnam är en av de sällsynta modeller som nämns som en typisk framgång berättelsen om Tan A Dai Thanh Group , under ledning av generaldirektör Nguyen Duy Chinh - representanten för den unga generationen entreprenörer som vet hur man behåller sina rötter, förnyar sitt tänkande och tillämpar modern ledarskap. Att han hedras bland de 10 bästa röda stjärnorna - framstående unga vietnamesiska entreprenörerna 2025 bekräftar ytterligare modet och kännetecknet hos en ny generation ledare som tar vietnamesiska företag vidare på integrationsresan.

Behåll värderingar – öppna sinnen

Efter mer än tre decenniers utveckling har Tan A Dai Thanh blivit en symbol för den vietnamesiska entreprenörsandan under renoveringsperioden – ihärdig, kreativ och vågad. Grundargenerationen har byggt ett starkt företag från grunden och tagit varumärket till toppen inom hushållsapparater, vattenutrustning, byggmaterial och nyligen fastigheter. Men på toppen dök en ny utmaning upp – att överföra ledarskapet till nästa generation .

I familjeföretagens historia har det förekommit många misslyckanden på grund av bristande erfarenhet, mod eller tydlig ledningsmekanism hos nästa generation, vilket lett till driftskollaps. Men på Tan A Dai Thanh är historien skriven annorlunda.

VD Nguyen Duy Chinh – En typisk modell för nästa generations ledare, som leder den hållbara omställningsprocessen inom Tan A Dai Thanh Group.

Född i en entreprenörsfamilj insåg VD Nguyen Duy Chinh snart att: "Att få en möjlighet betyder inte att vara redo att leda." Han ser inte rollen som succession som ett privilegium, utan som ett stort ansvar, för att upprätthålla grundargenerationens kärnvärden och öppna upp en ny vision för verksamheten .

”Jag har mer tur än många andra, men med turen kommer ansvaret att upprätthålla, utveckla och fortsätta den föregående generationens väg.”

– sa generaldirektör Nguyen Duy Chinh.

Utbildad i Storbritannien, där många avancerade ledningsmodeller möts, tog han med sig till Vietnam ett modernt, transparent och humant ledarskapsupplägg. Så snart han tillträtt som generaldirektör ledde han ett omfattande omstruktureringsprogram, med stöd av världens ledande konsultgrupper som KPMG (om verksamhetsmodell) och Boston Consulting Group - BCG (om framtida utvecklingsstrategi).

Investeringen på miljontals amerikanska dollar i internationell konsultverksamhet är inte bara ett strategiskt beslut utan visar också på andan hos en ny generation ledare, som vågar lära sig, vågar förändras och vågar lägga grunden för hållbar utveckling. Därifrån bildades en modern holdingmodell : medlemsföretagen är starkt decentraliserade, autonoma i verksamhet och budget; koncernen spelar rollen för strategisk planering, investeringar och riskkontroll. Den mekanismen hjälper Tan A Dai Thanh att omvandlas från en traditionell familjeföretagsmodell till en grupp som arbetar enligt stabila, transparenta och flexibla internationella standarder .

Empowerment – När det är ledarna som håller organisationen på rätt spår

Enligt PwC:s undersökning om familjeföretag 2023 misslyckas mer än 70 % av familjeföretagen i övergångsprocessen på grund av bristande förtroende mellan generationerna. För generaldirektör Nguyen Duy Chinh kommer förtroende inte från makt, utan från förmågan att ge möjligheter, skapa en miljö och leda genom handling. Han kallar Tan A Dai Thanh för " en gemensam lekplats " där alla har möjlighet att visa sina förmågor och erkänns för sitt sanna värde.

”Ingen kan göra allt ensam”, sa generaldirektör Nguyen Duy Chinh.

Strategisk vision och innovativ anda – faktorer som formar den moderna ledningsmodellen på Tan A Dai Thanh

Hans ledarstil bygger på en tydlig och transparent operativ struktur som uppmuntrar till egenmakt och ansvarsskyldighet. Han förstår att en organisation bara kan nå långt när varje medlem har förtroende och ges möjlighet att växa.

På jobbet är han skarp och beslutsam, men vet alltid hur man lyssnar. Han väljer att övertyga med argument och leda med handling. ” Jag sitter här som generaldirektör för Tan A Dai Thanh, inte som son i en familj vars mor är president.” Generaldirektör Nguyen Duy Chinh

Det enkla talesättet visar andan av separation mellan känslor och ansvar, mellan individer och organisationer. Han vill inte bli ihågkommen bara för sitt ursprung, utan för det verkliga värde han skapade för koncernen.

Och vid ett annat tillfälle delade han:

"Om någon en dag gör bättre ifrån sig än jag, är jag villig att ge upp den här positionen så att koncernen kan fortsätta utvecklas."

Sådan ödmjukhet återspeglar karaktären hos en ledare som förstår att makt inte är till för att hålla, utan för att inspirera och upprätthålla organisationens kontinuerliga utveckling.

Delning – Ansvarsfull ekonomi

Om grundargenerationen fokuserade på produkter, fokuserar Nguyen Duy Chinhs unga ledargeneration på människor och affärsekosystemet. Han anser att ”ett företag bara är verkligt hållbart när alla växer upp med det.”

Med den inställningen var han pionjär i tillämpningen av vinstdelningspolicy för ledningsgruppen , även om koncernen ännu inte hade börsintroducerats. Detta var ett modigt steg som demonstrerade andan av "delningsekonomi" som sällan ses i vietnamesiska företag.

Inte bara inom det interna området, utan han utvidgade även andan av att "dela" utanför företaget. Han hoppas kunna arbeta med andra unga entreprenörer för att bygga leveranskedjor och kooperativa ekosystem så att vietnamesiska företag kan kombinera sina styrkor, förbättra sin konkurrenskraft och befästa sin position på den internationella arenan.

”Att göra affärer, för mig, handlar inte bara om att söka vinst, utan också en resa för att bidra till att förbättra landets konkurrenskraft.” – Generaldirektör Nguyen Duy Chinh . Den inställningen blir grunden för en konsekvent ledarstil, hållbar utveckling i samband med socialt ansvar.

Generaldirektör Nguyen Duy Chinh - ett av de mest framträdande ansiktena i Topp 10 Röda Stjärnorna 2025.

Övergång – Inte störning, utan resonans

I KPMG Global Family Business Report 2025 är världens mest framgångsrika familjeföretag de som har " förmågan att omvandla övergången till en drivkraft för tillväxt, snarare än en risk ." Och Tan A Dai Thanh är på rätt spår.

Två generationer samexisterar i ett system utan överlappning: den föregående generationen för vidare värderingar, nästa generation förnyar tänkandet . Det är en sällsynt resonansmodell, där tradition och modernitet möts i samma utvecklingsrytm.

Efter nästan ett decennium i ledarskap har VD Nguyen Duy Chinh fört företaget till en ny utvecklingsfas: stabil i drift, hållbar i ledningstänkande och expanderande internationell vision. Han representerar en generation unga vietnamesiska entreprenörer som förstår rötterna, vågar förnya sig och är redo att ta sig an uppdraget att ta vietnamesiska företag till nya höjder.

Tagline

”För mig är ledarskap en långsiktig resa för människor och organisationer att växa tillsammans.” – Nguyen Duy Chinh, VD för Tan A Dai Thanh Group

Källa: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/