Efterlikning och belöningar inom kultur-, sport- och turismsektorn: En viktig roll för att främja sektorns utveckling

Ministeriet för kultur, sport och turism såväl som lokala och regionala myndigheter har på senare tid alltid noggrant förstått och djupt betonat positionen, rollen och vikten av efterliknande och belöningsarbete i genomförandet av politiska och professionella uppgifter.

Tävling och belöningar har länge varit en viktig drivkraft för utvecklingen av kultur-, sport- och turismsektorn (CST). I samband med att hela sektorn strävar efter innovation, digital omvandling och förbättring av kvaliteten på tjänsterna till folket, fortsätter den patriotiska tävlingsrörelsen att bekräfta sitt starka inflytande och bidrar aktivt till ett framgångsrikt slutförande av tilldelade politiska uppgifter.

Efterlikningsrörelsen har bidragit till att förbättra servicekvaliteten, förnya metoderna för att organisera aktiviteter och föra kultur-, sport- och turism närmare människor och turister.

Efterlikning är inte bara en slogan utan också en konkret handling, som demonstreras genom ansvarskänslan, engagemanget och kreativiteten hos varje kader, tjänsteman, offentliganställd och arbetare inom branschen. Från statliga förvaltningsenheter, kultur-, sport- och turisminstitutioner till konstcenter, museer, relikplatser, turistområden etc. har efterlikningsrörelsen bidragit till att förbättra servicekvaliteten, förnya sättet att organisera aktiviteter och föra kultur-, sport- och turism närmare människor och turister.

För att stärka partiets ledarskap inom efterliknings- och belöningsarbete i den nya situationen har politbyråns direktiv nr 41-CT/TW daterat 26 december 2024 fastställt specifika och praktiska krav. Direktivet betonar innovation av innehåll och metoder för att organisera efterlikningsrörelser på ett effektivt, kreativt och praktiskt sätt; att säkerställa att belöningar är aktuella, rättvisa, transparenta och riktade mot direkta arbetare. Detta är en viktig riktlinje för att hjälpa kultur-, sport- och turismsektorn att fortsätta förbättra kvaliteten på efterlikningsrörelserna och uppmuntra kollektiv och individer att sträva efter fler prestationer.

Utöver detta har hela branschen sett många exempel och avancerade modeller – grupper och individer med enastående prestationer inom arbete, studier och arbete. Dessa kan vara utbildare som flitigt skapar nya utbildningsmetoder; kulturansvariga som strävar efter att föra kulturarvet närmare allmänheten; reseguider som är engagerade i att främja Vietnams image; eller grupper som djärvt tillämpar teknik och förbättrar ledningsprocesser för att bättre tjäna folket. Dessa exempel är ett levande bevis på den patriotiskt efterföljande andan i den nya eran.

Resultaten som uppnåtts med att bygga och replikera avancerade modeller har bevisat att emuleringsrörelserna inom branschen är korrekta.

Många bra modeller och effektiva initiativ har använts i stor utsträckning: modellen för att "innovera museiverksamhet på digitala plattformar", "tillämpa teknik i smarta guider", "bygga en gräsrotskulturell miljö", "förbättra kvaliteten på massidrottsrörelser" eller initiativ inom lednings- och administrationsreform. Upptäckten, utbildningen och replikeringen av exemplariska modeller har skapat förutsättningar för enheter att lära sig och tillämpa dem på lämpligt sätt i praktiska förhållanden, vilket ger praktiska resultat.

Resultaten som uppnåtts med att bygga och replikera avancerade modeller har bevisat att emuleringsrörelserna inom branschen är korrekta. Många enheter har betraktat upptäckten av nya faktorer som en regelbunden uppgift, vilket bidrar till att sprida och replikera goda värderingar, ansvarskänsla och strävans vilja i hela branschen.

Propagandaarbetet kring efterlikning och belöningar är också förknippat med stora rörelser som: "Hela landet går samman för att bygga nya landsbygdsområden" , "Kultur-, sport- och turismsektorn går samman för att bygga ett gräsrotskulturliv" eller "Efterlikning inom innovation, digital transformation och lärande på digitala plattformar" . Dessa är rörelser med ett brett inflytande som skapar en livlig tävlingsinriktad atmosfär inför stora helgdagar och viktiga evenemang i landet.

Under den kommande tiden kommer departementet för kultur, sport och turism att fortsätta främja rollen av efterliknande och belöningar som en stark motivationskälla, vilket bidrar till att bygga ett team av kadrer med mod, kvalifikationer och engagemang; främja innovation; förbättra kvaliteten på yrkesverksamheten; och sprida branschens vackra image i samhällslivet.

Avdelningen för organisation och personal, ministeriet för kultur, sport och turism

Källa: https://bvhttdl.gov.vn/thi-dua-khen-thuong-trong-nganh-van-hoa-the-thao-va-du-lich-vai-tro-quan-trong-thuc-day-su-phat-trien-cua-nganh-20251205163343786.htm