Kärnan i konkurrensen ligger i produkten, inte bara i tekniken.

Strategiskt tänkande utifrån "nationella problem"

Ministern inledde dialogen och betonade Vietnams utvecklingskontext med målet att bli ett höginkomstland senast 2045. För att uppnå hög och hållbar tillväxt måste Vietnam lösa "stora problem" såsom digital infrastruktur, stadsdrift, förbättring av effektiviteten i den offentliga serviceapparaten, utveckling av vetenskap och teknik samt innovation.

Bildtext — Vetenskaps- och teknikministern hade en dialog med teknikföretag.

Teknikföretag som CMC behöver sätta sig i relation till nationella mål: ”Strategiskt tänkande är inte bara företagets egen strategi, utan förmågan att se kopplingarna mellan företaget och regeringen, partiet och staten för att skapa en drivkraft tillsammans”.

Ministern avrådde också från att kopiera stora företags framgångsrika modeller: ”Ingen lyckas genom att följa samma väg. Man måste hitta sin egen väg.”

Det är nya produkter som skapar värde.

Budskapet som ministern betonat många gånger är att vietnamesiska företag som vill skapa hållbara konkurrensfördelar måste fokusera på produkter.

Många inhemska enheter investerar kraftigt i forskning, men "stoppar halvvägs" eftersom de inte kan omsätta tekniken i kommersiella produkter: Nya produkter är det som skapar värde, hjälper företag att konkurrera; omvandlingstakten för forskningsresultat till produkter i Vietnam är fortfarande låg... detta är en stor flaskhals. För att gå hela vägen måste företagen kontrollera hela kedjan: Design - integration - produktion - marknad - eftermarknadsservice.

I en diskussion om AI och CMC:s C-OpenAI-ekosystem föreslog ministern att företag inte borde jaga "allsidiga" plattformar, utan välja specifika segment och problem som kan göra en tydlig skillnad. "Prata mindre om teknik, prata mer om produkter. I slutändan betalar marknaden och kunderna bara för produkter", betonade minister Nguyen Manh Hung.

En annan viktig faktor är vietnamesiska företags globaliseringsprocess. Outsourcingmodellen (att anställa enheter för att utföra jobb, uppgifter...) ger visserligen intäkter, men den kan inte vara en strategisk pelare för att skapa långsiktiga fördelar. Outsourcing bör endast betraktas som "såddkapital" för företag att samla finansiella resurser och erfarenhet från, för att investera i kärnteknik och egna produkter. Om det bara stannar vid bearbetning kommer det att bli svårt för företag att bygga ett vietnamesiskt teknikvarumärke på den internationella arenan. Om de vill nå långt måste de ha immateriella rättigheter, plattformar och produkter med sitt eget varumärke.

Med CMC Globals inriktning att gå från traditionell outsourcing till AIX-tjänsteleverantörer erkände ministern att det var ett steg i rätt riktning, men skickade också ett budskap: "Om vi har förklarat oss vilja bli en toppleverantör av AIX-tjänster måste CMC Global orubbligt sträva efter det in i det sista och göra det till ett kärnvärde, inte bara en slogan."

AI eller halvledare?

På frågan om CMC borde välja AI eller halvledare för att skapa ett genombrott sa ministern att frågan om "vad man ska välja" inte är lika viktig som "om man vågar göra det till slutet eller inte". För ett företag av CMC:s skala är AI ett naturligt val om det har en tydlig data-, produkt- och marknadsstrategi.

Halvledare är ett brett område, det är inte nödvändigt att börja med miljardprojekt; företag kan välja lämpliga segment som design, IP, testning, IoT-chips... så länge de har tillräckligt med beslutsamhet och resurser för att gå långsiktigt. AI och halvledare är nära sammankopplade: AI har alltid halvledare och halvledare behöver i allt högre grad AI för att optimera design och produktion.

”Ett rätt beslut är inte lika bra som ett beslut som genomförs. Det viktiga är att göra ett val och sedan genomföra det, inte halvhjärtat”, delade minister Nguyen Manh Hung.

Källa: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm