Bakom Viettels mirakel att "vinna varje strid"

Efter de första sex åren av huvudsakligen byggande av antenner och TV-torn – enbart byggnadsarbete för att generera intäkter och behålla personalen – stod Viettel 1995 inför en ny möjlighet när regeringen tillät dem att fullt ut utnyttja telekommunikationstjänster. Vid den tiden var Viettel det enda inhemska företaget som beviljades licens. Företaget hade dock ingen relaterad serviceverksamhet.

Vändpunkten för utvecklingsvägen kom två år senare, när Viettel fick det "historiska" projektet - nord-syd-projektet för militär fiberoptisk kabel (1A) för Informationskommandot. Möjligheter kommer alltid med utmaningar, och den här gången var utmaningen extremt svår: ett ungt företag behövde lösa och korrekt lösa ett problem som även etablerade, mer erfarna företag aldrig hade gjort tidigare. Mer specifikt fanns det i Vietnam vid den tiden bara ett fiberoptiskt stamnät för postkontoret med en hastighet på 34 M/s. 1A-stamnätet hade totalt 10 optiska fibrer längs 500 KV-kraftledningen i nord-sydlig riktning: EVN fick 4 fibrer, men använde bara 2 aktiva fibrer, vilket lämnade 2 reservfibrer, VNPT fick också 4 fibrer och använde dem med samma formel. Försvarsministeriet och Informationskommandot tog tillfället i akt, lobbade aktivt och bad om 2 överskottsoptiska fibrer och överlämnade dem till Viettel för utplacering. Alla optiska fibrer kan dock inte sända, eftersom varje optisk fiberkedja behöver i genomsnitt fyra fibrer för att ta emot och sända effektivt. Viettel har bara hälften av dem. Viettel måste "ta en risk" med tekniken att ta emot och sända på en fiber, medan hela världen bara har Storbritannien som använder den för en linje på cirka 200 km, och inget land i Asien har implementerat den.

” Vid den tiden var Viettels teknikingenjörer helt i teorin, ingen hade faktiskt byggt något fiberoptiskt stamnät. Många utländska experter rådde oss: Gör det inte själva, anlita någon att göra det, bara titta ”, erinrade sig generalmajor Le Dang Dung, tidigare ordförande och generaldirektör för Viettel Group, som var direkt involverad i projektet. Men Viettel-folket gav inte upp så lätt. Det enda sättet var att hitta ett sätt att göra det omöjliga till möjligt. Detta företag arbetade med många utländska partners som tillhandahöll fiberoptisk teknik för att hitta en lösning för ett stamnät med bara två fibrer, och övertygade försvarsministeriets vetenskapsråd att acceptera denna teknik. För att bevisa det åkte Viettel-folket hela vägen till England för att arbeta med tjänsteleverantörer för att konfigurera det i laboratoriet. Militärprojektet var en statshemlighet, så Viettel var tvungna att designa och omdesigna det, testa det om och om igen otaliga gånger. Där det inte finns någon elektricitet måste solpaneler användas, och där generatorer måste användas är bara två av de otaliga problem som måste lösas.

År 1999 färdigställde Viettel 1A-fibernätverket. I samma ögonblick som samtalet från Ho Chi Minh-staden till Hanoi gick smidigt, signalen var tydlig och alla brast ut efter många tidigare svårigheter. Viettel blev det första företaget i världen att framgångsrikt tillämpa våglängdsmultiplexeringsteknik på en optisk fiber med ett avstånd på mer än 2 300 km. Det första tekniska genombrottet inom telekommunikationsindustrin som Viettel föddes under sådana svåra omständigheter. 1A-nätverket är en historisk händelse för Viettel, som demonstrerar förmågan att erövra exempellösa saker, och senare hjälpte den ambitionen Viettel att bygga det största mobilnätssystemet i Vietnam, och blev sedan den enda nätverksoperatören i världen som producerade telekommunikationsutrustning, en världspionjär inom 5G-teknik.

Efter att ha haft 1A-ryggraden hade Viettel ytterligare en framgång genom att tillhandahålla VoIP 178-tjänsten för långdistanssamtal, vilket hjälpte till att bryta telekommunikationsmonopolet som hade varat i ett decennium i Vietnam. Och även när denna tjänst fortfarande "gick bra" och genererade enorma intäkter, bestämde sig Viettels ledare för att det som var bra inte skulle vara för evigt och satte ett högre mål: Viettel var tvungen att tillhandahålla mobiltjänster. För två decennier sedan ansågs det vara ett tecken på rikedom att äga en mobiltelefon eftersom pengarna som spenderades på att köpa och underhålla den var dyra, utom räckhåll för majoriteten. Viettels dröm om att "varje vietnames skulle ha en mobiltelefon" lät långt ifrån verkligheten, eftersom Viettels svårigheter vid den tiden låg i både ekonomi och teknik. Men precis som den föregående lektionen om 1A, om VoIP, förstod Viettel-folket att i svårigheter finns det också möjligheter. Finansiellt, tack vare nedgången inom internationell telekommunikation, gick en partner med på att låta Viettel köpa 5 000 sändningsstationer, med betalningar uppskjutna över fyra år. När pengafrågan var avgjord löste Viettel snabbt teknikproblemet och startade omedelbart verksamhet för att återvinna kapital.

Om vi ​​följer processen sekventiellt som utländska experter har utformat, kommer det inte bara att bli kostsamt utan också ta lång tid att utveckla ett nätverk med 5 000 sändningsstationer, vilket saktar ner marknadsandelen och nästan innebär misslyckande. Som svar på uppmaningen: " Snabba upp, snabba upp mer! Var kreativ, var mer kreativ ", förstår Viettel-folket tydligt att för att lyckas måste de hitta andra genombrott. Därifrån har Viettel standardiserat den typiska designen, tillämpad på olika terränger som Mekongdeltat, Röda floddeltat, bergsområden, öar... hundratals stationer på olika platser, standarden är bara 5-6 typer. Frekvenshoppningsprincipen och initiativet att rita stationer i nätform tillämpas, specifikt finns det en station var 800:e meter, där det finns många abonnenter, inom en radie av 400 meter finns det en station. Mr. Hoang Anh Xuan (generaldirektör för Viettel vid den tiden) introducerade konceptet "standardisera nätverksdesign", inklusive standardisering av antennmastdesign, exempelbok om Viettel BTS-stationsinstallationsstandarder. Med principen om nätdesign och frekvenshoppning kan Viettel planera och designa ett mobilnät med upp till tusentals stationer på bara en dag istället för många år, vilket sparar pengar, behärskar tekniken och säkerställer kvalitet. " Eftersom vi gör det själva kan vi ha kontroll och stimulera nationell stolthet, så det finns många initiativ och förbättringar i processen, det finns tusentals förbättringar i processen att designa, bygga och utnyttja nätverket ", säger Hoang Anh Xuan, tidigare generaldirektör för Viettel Group. Den 15 oktober 2004 lanserade Viettel officiellt sitt mobilnät med prefixet 098. På mindre än ett år nådde antalet abonnenter 1 miljon - en tillväxttakt som tidigare mobilnät tog mer än 10 år att uppnå. På 12 månader kan man säga att Viettel har skapat en starkare attraktionskraft och acceleration än sina konkurrenter.

Inom två år har Viettel ägt fler stationer än alla andra operatörer tillsammans som driftsatts under de senaste 10 åren, vilket har bidragit till att öka telefontätheten i Vietnam från 4 % till 90 % år 2007 och för närvarande 130 %. Mobiltjänster, som en gång var en lyx, blev plötsligt viktiga, en tjänst som tjänar samhällslivet, som tjänar folket. Bakom detta ligger Viettels ägande, fullständiga oberoende från design, drift, exploatering till forskning och tillämpning av de mest unika teknologierna. Många anledningar kan förklara Viettels upprepade framgångar under perioden av telekommunikationspopularisering i Vietnam. Men innerst inne är kärnan fortfarande snabbheten, att alltid röra sig framåt i kombination med den beslutsamhet och kreativitet som har hjälpt en sen operatör att kunna ta sig framåt i loppet inom både teknik och affärer. Som Do Trung Ta, tidigare minister för post och telekommunikation, en gång sa: ” Tekniken utvecklas mycket snabbt. Det är mycket möjligt att det ni tror är en fullständig seger idag kanske inte är en seger nästa år. Detta kräver ledarnas vision. Jag tror att flexibilitet och långsiktig vision är mycket viktigt, och det är en seger för Viettel. ”

Under 35 års utveckling har många milstolpar uppnåtts, men Viettels strävan att erövra nya höjder och skapa nya tekniska genombrott har aldrig upphört. Efter att ha populariserat mobiltjänster har Viettel blivit den främsta nätverksoperatören i Vietnam och på många utländska marknader. Viettel fortsätter att sträva efter den svårare uppgiften att bemästra tillverkningstekniken för telekommunikationsutrustning och delta i högvärdiga segment av den globala teknikförsörjningskedjan. " Viettel har aldrig vilat på sina lagrar, Viettel-folket har aldrig sovit i skuggan av nummer 1. Varje generation, varje period, skapar vi våra egna berg, och så fortsätter vi ", betonade Viettels ordförande och generaldirektör Tao Duc Thang. Med 4G-infrastruktur har Viettel bemästrat hela 4G-telekommunikationsteknikens ekosystem på alla 3 nätverkslager (kärnnät, överföringsnät, accessnät) med virtualiseringsteknikplattformar, distribuerad datalagringsteknik... Inom 5G-nätinfrastruktur bemästrar Viettel också fullständigt enheterna i 5G-ekosystemet, inklusive radioåtkomstenheter, överföringsenheter och kärnnätverkssystem.

Inom halvledarområdet sätter Viettels 5-årsstrategi för perioden 2021-2025 målet att forska om och delta inom halvledarchipsområdet och sträva efter att undersöka och bemästra designen av halvledarchips senast 2025. För närvarande tillverkar de flesta chipföretag i Vietnam enligt tillgängliga designer skapade av andra företag, Viettel väljer inte den vägen. Viettel producerar 5G-chips eftersom koncernens karriär ligger inom telekommunikation och informationsteknik. Viettel har också en sällsynt fördel när de forskar om 5G-chips, nämligen att de kan testa dem direkt i sitt nätverk. ” Det är en utmaning, men det är väldigt bra eftersom det här är framtiden, och även en möjlighet för Viettel såväl som för Vietnam. Först när det finns svårigheter kommer det att finnas möjligheter. Att hitta en lösning på svårigheten och bemästra den kommer att vara möjligt att utveckla. I framtiden kommer Viettel också att forska och delta i byggandet av ett chipgjuteri, sedan kommer det att finnas kringliggande servicesystem. Viettel sätter som mål att bli ett högkvalitativt chipdesignföretag i Asien år 2030 ”, sa Nguyen Dinh Chien, biträdande generaldirektör, som direkt leder, ansvarar för och ansvarar för koncernens vetenskapliga och tekniska verksamhet, forskning, utrustningsproduktion, förvaltning av immateriella rättigheter och idéinitiativ.

För närvarande har Viettel uppgraderat sin forskningsapparat för chipdesign för att ligga direkt under koncernens ledning, och samtidigt föreslagit riktningar och lösningar för Viettels deltagande i halvledarindustrin inom två områden. Det ena är chipdesign, med fokus på att utveckla chiplinjer baserade på Viettels styrkor, såsom chip för telekommunikation (5G, 6G), chip med dubbla användningsområden (civilt och försvar samt säkerhet). Det andra är chiptillverkning, vilket säkerställer överensstämmelse med den nationella utvecklingsstrategin för halvledarindustrin. Tack vare detta gick Vietnam in i 5G-eran med hela sitt infrastruktursystem av utrustning från sin nationalitet. Dessutom exporterades Viettels kompletta privata 5G-system år 2023 till Indien, det mest tekniskt utvecklade och folkrika landet i världen. Dessa händelser öppnar upp möjligheter att förändra tillverkningsindustrin för telekommunikationsnätinfrastruktur tack vare möjligheten att minska kostnaderna och eliminera beroendet av monopol från andra utrustningstillverkare i världen. Därifrån kommer Viettel att avancera till nya nivåer i sin resa mot teknologisk autonomi, gå vidare i att skydda nationell säkerhet och trygghet, skapa förutsättningar för att påskynda forskning och erövra nya produkter som chips som betjänar AI, IoT...

THU HANG (INNEHÅLL), DIEC MAI (DESIGN)

Källa: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html