Utbildning i digital transformation: Hjälper företag att anpassa sig och växa

Att väcka digitalt tänkande från allra första början, tillsammans med ett systematiskt utbildningsprogram och rätt operativ strategi, är en förutsättning för att företag inte bara ska överleva, utan också utvecklas hållbart.

Enligt Nguyen Huu Thai Hoa - generaldirektör för Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), strategisk konsult och expert på utbildning inom digital transformation, är det, i samband med att teknik och data i allt högre grad blir avgörande faktorer för framgång, en förutsättning för att företag inte bara ska överleva utan också utvecklas hållbart att väcka digitalt tänkande redan från början, tillsammans med ett systematiskt utbildningsprogram och rätt operativ strategi.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa delade: Digital transformation handlar inte bara om att tillämpa ny teknik, utan ännu viktigare, det är en omfattande förändring av tänkandet på alla nivåer inom ledningen och personalen. ”Teknologi är bara ett verktyg, men digitalt transformationstänkande är själen i all förändring. Ledare och hela teamet måste tydligt förstå den viktiga rollen som teknik och data spelar för att skapa nytt värde och därigenom leda verksamheten in i en helt annan era”, betonade herr Thai Hoa.

IDC:s rapport från 2024 visar att mer än 70 % av vietnamesiska företag medger att det största hindret för att implementera digital transformation är asynkront tänkande och bristande engagemang från ledningen. Många teknikprojekt har investerat miljontals dollar men är ineffektiva på grund av bristande strategiskt tänkande och förberedelser.

Angående denna fråga analyserade Thai Hoa: ”Framgångsrika företag är de som har en tydlig strategi baserad på noggrant analyserad data och samtidigt bygger en digital kultur i hela organisationen. Denna förändring i tänkande hjälper dem att inte bara anpassa sig utan också proaktivt leda marknaden. Det finns dock fortfarande många organisationer och företag som kämpar med den nya, snabba förändringstakten inom digital transformation (DTS) utan att veta var de ska börja. Man kan säga att 80 % av företagen ännu inte har ändrat sina strategier eller processer för att komma ikapp med den digitala eran – så DTS är fortfarande både en utmaning och en möjlighet under de kommande 10 åren i Vietnam.”

Digital transformation är inte ett projekt med ett start- och slutdatum, utan en kontinuerlig resa av många sådana projektkedjor. Digital transformation kräver uthållighet och uthållighet i synergin mellan människor och teknik. Thai Hoa bekräftade: ”Den mänskliga faktorn är kärnan i all digital transformation. Företag måste bygga en innovationskultur, uppmuntra experiment, lära av misstag och kontinuerligt förbättra sig. Där måste ledare i den digitala tidsåldern förändra sig för att bli digitala ledare – och det enda sättet är att kontinuerligt lära sig.”

Utbildning i digital transformation kan därför inte vara en berättelse reserverad för IT-avdelningen, teknikavdelningen eller högre chefer, utan måste implementeras i hela företaget, från ledning till anställda.

Herr Hoa betonade: ”Utbildning är grunden för att företag ska kunna undvika att hamna på efterkälken och bli ledande i teknikkapplöpningen. För det är bara när alla i organisationen förstår och följer med i digital transformation som företag kan maximera sina konkurrensfördelar och förbättra kundupplevelsen. Men digital transformation är som att trycka på en knapp för att gå över till ett annat ekosystem, nytt ledningstänkande, nya människor, nya produkter etc. Om det inte finns någon strategi eller seriös plan för att kontrollera det nya kommer misslyckandefrekvensen att vara mycket hög.”

Herr Thai Hoa delade: ”DIGILIFE utvecklar olika utbildningsprogram, lämpliga för varje bransch, skala och affärskaraktär. Målet är att bygga ett team av HR med digitalt tänkande, tekniska arbetssätt och förmågan att kontinuerligt förnya sig.”

DIGILIFEs utbildningsprogram kombinerar alltid teori och praktik med verkliga fallstudier, samtidigt som moderna tekniktrender som AI, Big Data och IoT snabbt uppdateras. Detta hjälper företag att inte bara ta till sig kunskap utan också flexibelt tillämpa den i produktion och affärsverksamhet.

Dessutom bistår DIGILIFE även företag i att bygga en systematisk digitaliseringsstrategi, konsulterar kring utveckling av digitalt innehåll och driver effektiva flerkanalsplattformar för att optimera åtkomst och interaktion med målkunder.

Herr Hoa betonade: ”Vi tillhandahåller inte bara teknik utan är också en följeslagare som hjälper företag att förvandla digital transformation till en verklig konkurrensfördel, vilket bidrar till att stärka varumärket och hållbarheten på marknaden för att nå stora mål inom digital transformation.”

Källa: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm