För att kunna bedriva journalistik på en digital plattform räcker det inte med bra innehåll, det måste vara digitalt innehåll. Det vill säga mycket personligt anpassat innehåll, så att varje publik, lyssnare och läsare kan finna sig själv i det.
 |
| Journalisten Dong Manh Hung anser att för att kunna bedriva journalistik på en digital plattform är det viktigaste för varje pressbyrå fortfarande bra innehåll. |
Det är åsikten från journalisten Dong Manh Hung, chef för redaktionssekretariatet på Voice of Vietnam , i en intervju med The World and Vietnam Newspaper med anledning av Vietnams revolutionära pressdag den 21 juni.
Journalistik söker lösningar i svåra tider
Hur bedömer du journalistikens nuvarande ekonomiska situation?
Man kan säga att pressekonomin är en relativt komplicerad fråga, relaterad till pressens funktioner och uppgifter. Nyligen har Covid-19-epidemin starkt påverkat socioekonomin i allmänhet, inklusive pressbyråer. Trots stora ansträngningar för att få ytterligare intäkter till produktionen står många pressbyråer fortfarande inför många svårigheter.
Det är ett faktum att tryckta tidningar, elektroniska tidningar, radio och tv fortfarande är starkt beroende av annonsintäkter. När verksamhetens "hälsa" får problem kommer intäkterna säkerligen att påverkas.
Enligt pressavdelningen stod annonsintäkterna tidigare för över 60 %, till och med 90 %, för vissa pressbyråer, men nu har de minskat kraftigt, särskilt för tryckta tidningar. Andra intäktskällor från beställningar, produktionslänkar och produktionssamarbete har också minskat kraftigt.
Vissa TV- och radiostationer har varit tvungna att stänga sina kanaler eller övergå till redigering och återutsändning av innehåll för att kompensera för innehållskontrakt som inte har förnyats. Naturligtvis försöker många mediebyråer fortfarande hitta egna lösningar trots svårigheterna, men i grund och botten är det fortfarande mycket press.
Vad är orsaken till den här situationen, enligt dig?
Det finns många anledningar till detta. För det första flyttas företagens annonsbudget från traditionella mediebyråer till digitala plattformar och sociala nätverk. År 2022 ökade annonseringen på digitala plattformar med 22 %, medan traditionell reklam som tv och radio minskade med 4 %.
Ett annat problem är att budgeten för investeringar i pressutveckling står för mindre än 0,3 % av de totala statsbudgetinvesteringarna. I verkligheten avsätter inte många styrande organ budget och resurser för att beordra eller stödja pressbyråer att utföra politiska, informations- och propagandauppgifter.
Anledningen är förstås att vissa pressbyråer inte är särskilt proaktiva när det gäller att hitta intäktskällor, stöd och finansiering, och ännu inte har implementerat digital transformation för att skapa intäkter på digitala plattformar.
Många undrar om vi ska likställa journalistik med autonomi?
Faktum är att dessa är två olika begrepp men relaterade till varandra. Autonoma pressbyråer måste bedriva pressekonomi, men inte alla pressbyråer som bedriver pressekonomi måste vara autonoma. Därför är det nödvändigt att tydligt definiera mekanismen för autonomi inom pressen för att undvika missförstånd eller missbruk av den "autonoma mekanismen" för att uppnå olika ekonomiska mål.
För närvarande, på grund av den autonoma mekanismen, tilldelar många redaktioner ekonomiska mediekvoter till reportrar, vilket leder till press på jobb och inkomster, vilket gör att skribenter lätt faller i en fälla. Ibland strävar reportrar efter ekonomiska kontrakt snarare än att fokusera på kvaliteten på sina artiklar.
Ett annat fenomen som uppstår genom missbruk av autonomimekanismen är situationen där reportrar från vissa branschtidningar, särskilt elektroniska tidskrifter, "bryter mot reglerna" för att skriva artiklar mot negativitet eller PR för företag, men i verkligheten är det för att hota och utpressa pengar, kräva reklam eller mediekontrakt för personlig vinning eller för att lämna in dem till enheten under namnet "att mata redaktionen".
Behov av att separera propaganda och affärsfunktioner
Numera utför varje pressbyrå fortfarande ett dubbelt uppdrag. Det vill säga att utföra politiska uppgifter enligt tidningens principer och syften, samtidigt som att göra ekonomiskt arbete, till och med göra affärer för att överleva. Hur kan en tidning ha en solid position, skapa en god grund i informationsflödet och ändå säkerställa journalistikens ekonomiska uppgifter?
Detta är en svår uppgift. Enligt presslagen får pressbyråer inte annonsera i politiska nyhetsprogram, och en del propagandainnehåll lockar inte lätt till sig reklam. Därför måste dessa uppgifter finansieras av staten.
När det gäller pressbyråer kommer de att vara autonoma och hitta sina egna inkomstkällor på specialiserade sidor och tidsluckor för mjuka nyheter, information om samhällslivet och underhållning. Här är det också nödvändigt att tydligt identifiera de viktigaste nationella pressbyråerna, radio- och tv-kanalerna samt lokala politiska tidningar som måste investeras i och ha budgetar för att driva. När det gäller kanaler och tidningar som läggs till utöver sina uppgifter måste de hitta inkomstkällor för att driva verksamheten, men under inga omständigheter får pressbyråerna avvika från sina principer och syften.
Enligt vår uppfattning är det nödvändigt att tydligt separera pressens propagandafunktion och affärsfunktion för att utveckla en pressekonomi, samt att tydligt definiera de pressbyråer som utför propagandafunktioner och politiska uppgifter.
Därifrån finns det policyer för att stödja och beordra pressbyråer att utföra politiska uppgifter och viktig information, med prioritet att stödja viktiga pressbyråer, pressbyråer med stort inflytande, som verkar effektivt och bidrar till att bygga ett starkt mediekomplex med brett inflytande och inflytande i samhället.
När det gäller andra pressbyråer som inte utför propagandafunktioner måste regelverk färdigställas så att dessa pressbyråer kan drivas som företag.
 |
| Att producera digitalt innehåll är helt annorlunda än att producera innehåll på traditionella plattformar. (Illustration: Internet) |
För att pressbyråer ska kunna göra affärer hållbart och långsiktigt, vad är lösningen här, enligt din åsikt?
Utöver skribenters medvetenhet och ansvar samt strikt styrning av fungerande pressbyråer måste det finnas en rättslig ram för att genomföra dessa frågor. Presslagen från 2016 har specifika bestämmelser som skapar en rättslig korridor för utvecklingen av pressekonomin, särskilt i artikel 21 "Typer av verksamhet och inkomstkällor för pressbyråer" och artikel 37 "Samarbete i pressverksamhet".
Dessa regler är dock fortfarande ofullständiga och inte specifika, vilket leder till förvirring bland pressbyråer i deras verksamhet. Å andra sidan skapar de förutsättningar för vissa pressbyråer och journalister att utnyttja dem för att begå överträdelser.
Dessutom kommer det att leda till svårigheter att kontrollera och styra propagandainnehåll om tidskrifter betraktas som företag. Om de inte är företag, vilken modell verkar då tidskrifter under? Detta är en avgörande fråga för att korrigera situationen med "tidningsförändringen" av tidskrifter, "tidningsförändringen" av allmänna elektroniska informationssajter, "tidningsförändringen" av sociala nätverk och pressen i allmänhet på senare tid.
Även ur den autonoma mekanismen har många sätt uppstått att hjälpa pressen att bedriva verksamhet, inklusive associering och socialisering. Associering och socialisering i pressverksamhet i allmänhet och radioverksamhet i synnerhet syftar till att mobilisera resurser från externa organisationer och enheter för att delta i processen att producera pressprodukter.
Därigenom hjälper de centrala och lokala pressbyråer att minska finansieringskällorna och öka resurserna i form av material, medel och mänskliga resurser i produktionsprocessen. Detta är mycket nödvändigt och har hjälpt pressbyråer att ha mer resurser för att öka produktionskapaciteten och ha pressprodukter av hög kvalitet.
För närvarande reglerar dock presslagen inte produktionsföreningar och produktionssamarbete tydligt, så det är nödvändigt med strikta regler för dessa aktiviteter i presslagen.
Artikel 37 i presslagen från 2016 reglerar endast samarbete inom pressverksamhet och innehåller inga bestämmelser om pressbyråers affärs- och serviceverksamhet. Klausul 1 i artikel 37 ”Samarbete inom pressverksamhet” föreskriver att ”Pressbyråer får samarbeta inom pressverksamhet med andra pressbyråer, juridiska personer och privatpersoner med företagsregistrering i enlighet med det samarbetsområde som föreskrivs i lag”.
| "Inte alla pressprodukter som publiceras ordagrant på digitala plattformar betraktas som digitalt innehåll." |
Om endast samverkan med juridiska personer och privatpersoner med företagsregistrering är tillåten, begränsar detta räckvidden för samverkan mellan pressbyråer, särskilt inom områdena reklam, programproduktion och pressproduktproduktion enligt vad som föreskrivs i punkterna b, c, d och dd, klausul 1 i denna artikel.
Bestämmelserna i klausulerna 3, 4, 5, 6, artikel 37 i presslagen från 2016 om samarbete inom pressverksamhet anger pressbyråernas ansvar i samarbete i allmänhet, utan specifika bestämmelser om formen (joint venture-avtal eller affärssamarbetsavtal...), utan specifika bestämmelser om ordning, förfaranden samt den rättsliga korridor som måste följas vid samarbete. Det finns inga specifika bestämmelser om villkor, kapacitet och åtaganden som krävs av samarbetspartnern, vilket leder till fenomenet att företag tvingar pressen att producera i enlighet med deras innehåll eller ingriper för djupt i produktionsstadiet, även i censurstadiet...
När det finns tydliga och specifika regleringar säkerställer det objektivitet och riktning i pressproduktionen när det finns ett samband.
Bra innehåll räcker inte, det måste vara digitalt innehåll
Numera har läsarnas behov gradvis skiftat från papperstidningar till digitala versioner. Så, för att utnyttja intäkterna från den digitala miljön, vad bör pressbyråer göra?
Pressen möter idag hård konkurrens från alla typer av medier på digitala plattformar. Denna konkurrens kommer från både innehåll och offentlig delning.
Allmänhetens behov är att kunna utnyttja information på många sätt, med många flexibla sätt, lämpliga för varje individs förhållningssätt till information. Vid den tidpunkten visar digitala plattformar tydligt sina fördelar jämfört med traditionella former av journalistik som radio och tv.
| "I pressekonomin, om pressprodukter betraktas som varor, måste publik och läsare betraktas som kunder. Att betjäna kunderna med de produkter de behöver, inte de produkter vi har, är marknadsekonomins viktigaste princip." |
Med bara en smartphone kan allmänheten tillgodose alla sina behov, från att ta emot information, umgås, underhålla och uppfylla personliga behov, de behöver inte längre vända sig till traditionella informationsleverantörer som tidningar.
Därför är digital transformation pressbyråers högsta prioritet idag, i ett läge av hård konkurrens med andra typer av medier på digitala plattformar.
Det är obestridligt att den digitala miljön, genom digitala innehållssystem, mervärdestjänster i telekommunikationsnät, läsaravgiftsbelagda tjänster med specialiserat och attraktivt innehåll etc., lockar till sig annonsintäkter.
För att göra affärer på en digital plattform måste pressbyråer ha bra, attraktivt innehåll som är lämpligt för allmänheten. För närvarande har vissa pressbyråer i vårt land initialt infört innehållsavgifter, såsom VietnamPlus e-tidning, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, Tuoi Tre Newspaper ... Men allt är bara i början, det finns ingen bedömning av effektiviteten av denna aktivitet.
Dessutom är investeringar i finansiering och personal för digital transformation också en fråga som pressbyråer måste vara uppmärksamma på. Pressbyråer måste ha lämplig teknik och lösningar, särskilt personal inom både teknik och innehållsproduktion. För att kunna bedriva journalistik på en digital plattform är det viktigaste för varje pressbyrå fortfarande bra innehåll.
Det finns dock ett problem med att produktion av digitalt innehåll skiljer sig helt från innehållsproduktion på traditionella plattformar. Bra innehåll räcker inte, det måste vara digitalt innehåll som passar den digitala miljön, det vill säga mycket personligt anpassat innehåll, innehåll som varje publik, lyssnare och läsare kan hitta sig i.
Som nämnts ovan, om vi i pressekonomin betraktar pressprodukter som varor, måste vi betrakta publik och läsare som kunder. Att betjäna kunderna med de produkter de behöver, inte de produkter vi har, är marknadsekonomins viktigaste princip.
Här finns det en fråga jag vill betona, nämligen att bara för att vi lägger upp originalpressprodukter på den digitala plattformen, så betraktas det inte som digitalt innehåll. Digitala pressprodukter behöver redigeras, iscensättas, till och med helt skrivas om för att passa den digitala publiken, de som behöver utnyttja information på många sätt, med många flexibla sätt, lämpliga för varje individs syn på information.
En annan grundläggande punkt är att den nuvarande presslagen inte erkänner digitala specifika produkter som en presgenre. Därför är det nödvändigt att komplettera, justera och ändra presslagen, och samtidigt komplettera tekniska och ekonomiska standarder för kreativ verksamhet och innehållsproduktion i den digitala miljön, och skapa en rättslig korridor för att gynna utvecklingen av digitalt innehåll.
Tack så mycket!
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)