Vietnamesiska företag, entreprenörer och uppdraget till nationen: Lektion 3 - Att bygga nationella företag kräver ett starkt nationellt varumärkesutvecklingsprogram

(PLVN) - Resolution 41-NQ/TW om att bygga upp och främja vietnamesiska entreprenörers roll i den nya eran fortsätter att bekräfta och främja rollen och ställningen för företag och entreprenörsteam, inklusive nationella företag (NE), som en av de centrala krafter som bidrar till att främja industrialisering, modernisering av landet och internationell integration; bygga och utveckla en oberoende, autonom ekonomi , säkerställa nationellt försvar och säkerhet. Vietnam Law Newspaper intervjuade Nguyen Xuan Phu, styrelseordförande för SUNHOUSE Group Joint Stock Company, om företagens mottagande av denna resolution.

27 december 2024 06:23

Herr Nguyen Xuan Phu, styrelseordförande för SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) - Resolution 41-NQ/TW om att bygga upp och främja vietnamesiska entreprenörers roll i den nya eran fortsätter att bekräfta och främja rollen och positionen för företag och entreprenörsteam, inklusive nationella företag (NE), som en av de kärnkrafter som bidrar till att främja industrialisering, modernisering av landet och internationell integration; bygga och utveckla en oberoende, autonom ekonomi, säkerställa nationellt försvar och säkerhet. Vietnam Law Newspaper intervjuade Nguyen Xuan Phu, styrelseordförande för SUNHOUSE Group Joint Stock Company, om företagens mottagande av denna resolution.

Ett privat företag behöver ha en tydlig strategisk vision för att utvecklas.

Att bygga ett starkt, elitärt och modernt företagsteam som möter integrationsbehoven är ett brådskande krav. Vilka egenskaper och förutsättningar anser du att ett privat företag måste ha?

- För att bli ett utlandsinvesterat företag måste vietnamesiska företag bygga upp kärnelement och ha långsiktigt värde. Det innebär att ett utlandsinvesterat företag inte bara stannar vid att bygga upp ekonomin utan också måste bli en kulturell och politisk symbol som representerar strävan att bygga en oberoende, självförsörjande, hållbar och globalt integrerad vietnamesisk ekonomi.

”Om vi ​​fokuserar på synkron implementering kan vietnamesiska små och medelstora företag absolut växa kraftigt, bli en kärnkraft och ta den vietnamesiska ekonomin till en ny position på den globala ekonomiska kartan”, säger Nguyen Xuan Phu, styrelseordförande för SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

Ett utlandsinvesterat företag behöver en tydlig strategisk vision för att utvecklas. Det handlar inte bara om att tillgodose inhemska behov väl, utan också om att nå internationell nivå, bli den ledande drivkraften inom viktiga ekonomiska sektorer och områden i den globala leveranskedjan och värdekedjan, samt behärska ett antal industriella och jordbruksmässiga värdekedjor. För att göra detta måste vietnamesiska företag samarbeta och bygga konkurrensfördelar för vietnamesiska företag på den internationella arenan. Genom att skapa ett hållbart ekosystem och samarbeta med inhemska leverantörer kommer vietnamesiska företag att minska beroendet av importerade råvaror och gradvis delta djupt i den globala leveranskedjan.

Utöver målet om affärseffektivitet måste vietnamesiska företag också ha affärsetik och kultur som grund, både genom att bevara och representera den nationella identiteten och ta till sig kärnan i den globala affärskulturen för att bekräfta Vietnams position under integrationsperioden. Innovation är en viktig faktor, med fokus på digital transformation och tillämpning av avancerad teknik som artificiell intelligens (AI), sakernas internet (IoT) eller nya material för att förbättra produktkvaliteten, öka produktiviteten och konkurrenskraften. För att göra detta är internationell integration inom forskning och utveckling (FoU) avsedd för att företag ska kunna behålla sin interna styrka och vara redo att möta utmaningar vid global integration.

Dessutom behöver ett privat företag tillämpa en hållbar affärsmodell, skydda miljön, minimera industriavfall, sträva efter att tillämpa återvinningsprocesser och ha aktiviteter som främjar utvecklingen av den lokala ekonomin och samhället, och därigenom inte bara utveckla ekonomin utan också bidra positivt till samhället. Privata företag kommer således inte bara att vara en ekonomisk symbol utan också en faktor som främjar stolthet och hållbar utveckling av landet.

Att nå ut till havet i den nya eran kräver att företag alltid gör genombrott i sitt tänkande, särskilt "DNDT"-tänkandet. Vill SUNHOUSE bli ett DNDT och vilka är era inriktningar och vilka svårigheter och hinder möter ni?

- Från början var SUNHOUSES uppdrag fast beslutet att bli en "DNDT". SUNHOUSE är inte bara ett företag som tillverkar hushållsartiklar, utan representerar även det vietnamesiska folkets strävan efter självständighet och innovation under den internationella integrationsperioden. Vi har uppnått målet att bli ett nationellt företag med den största marknadsandelen inom hushållsapparatsektorn på den vietnamesiska marknaden och går vidare mot att bli ett av de ledande företagen i regionen och i världen, vilket bidrar till att befästa den vietnamesiska ekonomins position på den internationella arenan. Hittills är vår målmarknad och våra konkurrenter inte längre den vietnamesiska marknaden utan multinationella företag på global nivå.

SUNHOUSES resa till det stora havet är dock inte utan utmaningar. Hård konkurrens från internationella varumärken har skapat en drivkraft för oss att vara pionjärer i att bli ett vietnamesiskt nationellt varumärke med internationella standarder. För att övervinna dessa hinder har SUNHOUSE investerat kraftigt i forskning och utveckling och samarbetat med internationella partners inom tekniköverföring för att förbättra tekniken och höja produktkvaliteten. Vi marknadsför även vietnamesiska varumärken på internationella mässor, vilket bevisar att vietnamesiska produkter helt kan konkurrera med utländska varumärken. Dessutom genomför vi kommunikationskampanjer för att öka medvetenheten bland inhemska konsumenter och bekräfta att valet av vietnamesiska produkter inte bara ger värde utan också bidrar till landets hållbara utveckling.

Behöver ett system av synkrona och banbrytande mekanismer och policyer

Illustrationsfoto.

Vilka banbrytande mekanismer och strategier behöver partiet och staten enligt dig bygga för att utveckla privata företag så att de når internationella standarder, vilket många länder framgångsrikt har gjort?

- För att utländska företag ska kunna nå internationell nivå och bli stora och mäktiga företag med en position i den globala värdekedjan, är det nödvändigt med ett system av synkrona och banbrytande mekanismer och policyer för att skapa stark motivation för företag att utvecklas. Dessa policyer måste omfatta allt från att bygga nationella varumärken, förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, främja tekniköverföring, till ekonomiskt stöd och hållbar utveckling. Allt detta kommer att vara en viktig grund för vietnamesiska företag att inte bara konkurrera nationellt utan också befästa sin position på den internationella arenan.

Först och främst behövs ett starkt nationellt varumärkesutvecklingsprogram, med stöd från program som kopplar samman företag med internationella experter inom marknadsföring och import-export. Vietnamesiska företag behöver tydligt positioneras på den globala handelskartan, med varumärkesstrategier kopplade till kulturella värderingar och produktkvalitet. Detta stärker inte bara vietnamesiska företags position utan skapar också förutsättningar för vietnamesiska företag att penetrera djupare in på internationella marknader genom diplomatiska nätverk.

För det andra behöver det finnas en policy för att prioritera inhemsk konsumtion, främja nationell stolthet och prioritera användningen av "Made in Vietnam"-produkter i offentliga projekt, vilket skapar en solid grund för utvecklingen av vietnamesiska företag.

För det tredje måste regeringen skapa en mekanism för att ledande företag i branschen ska kunna spela en ledande roll, genom att koppla samman med inhemska leverantörer för att bilda en synkron leveranskedja och därigenom minska beroendet av importerade råvaror.

För det fjärde är det nödvändigt att främja tekniköverföringsprojekt från utlandet, särskilt inom halvledarindustrin, nya material och artificiell intelligens. Detta kommer att hjälpa vietnamesiska företag att bemästra avancerad teknik och därigenom stärka den globala konkurrenskraften.

För det femte är det nödvändigt att fokusera på att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser genom specialiserade utbildningsprogram inom industridesign, smart produktionsledning och tillämpning av avancerad teknik som AI och IoT. Dessutom kommer internationella samarbetsprogram och etableringen av lokala utbildningscenter att bidra till att popularisera teknisk kunskap i stor utsträckning och bygga upp en högkvalificerad arbetsstyrka.

För det sjätte måste strategier för skattebefrielse och skattereduktion för import av råvaror samt ekonomiska incitament för företag som investerar i forskning och utveckling genomföras kraftfullt för att förbättra vietnamesiska produkters konkurrenskraft på den internationella marknaden. Slutligen måste det finnas strategier som stöder övergången till en cirkulär ekonomisk modell, med fokus på återvinning och minimering av industriavfall, vilket kommer att hjälpa vietnamesiska företag att utvecklas hållbart, uppfylla internationella miljöstandarder och öka exportmöjligheterna.

Tack så mycket!

Källa: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html