Byggföretag delar praktiska tillämpningar av effektiva digitala transformationslösningar för att hjälpa till att eliminera flaskhalsar och förbättra den operativa effektiviteten.

Brådskande behov av att uppdatera ledningsmodellen inom byggbranschen

I utvecklingsinriktningen för byggbranschen för perioden 2024-2035 strävar regeringen efter att förbättra produktiviteten, standardisera data och öka tillämpningen av teknik inom bygginvesteringsverksamheten. I det sammanhanget blir en databaserade förvaltningsmodell en oundviklig inriktning.

Vid workshopen "Make in Vietnam" om handel, investeringsfrämjande och marknadsföring av digital teknik , organiserad av Dien Bien-provinsens folkkommitté, sa Tran Dai Nghia, generaldirektör för Minh Duc Construction Group, att Minh Duc Group före den digitala transformationen stod inför många vanliga begränsningar i branschen, såsom: Godkännandeprocessen är fortfarande manuell, så den tar mycket tid och är benägen att orsaka fel. Data lagras på många ställen, vilket gör den svår att komma åt och sammanställa. Samordningen mellan avdelningar är inte smidig och informationen kommuniceras inte snabbt. Leveranskedjan fungerar fragmenterad, vilket gör det svårt att kontrollera framsteg och kostnader. Dessa flaskhalsar saktar ner implementeringsprocessen och påverkar direkt projektets effektivitet.

Herr Tran Dai Nghia - styrelseordförande för Minh Duc Construction Group - delade praktisk och effektiv information om digital transformation med MISA AMIS-plattformen och fick mycket uppmärksamhet från de närvarande delegaterna.

Digital plattform: Lösningen på affärsflaskhalsar

Inför inneboende begränsningar i verksamheten bestämde Minh Duc Group att digital transformation inte bara är en åtgärd för att förbättra processer, utan också ett strategiskt steg för att omstrukturera hela ledningsverksamheten. Baserat på detta valde företaget att driftsätta den enhetliga företagsledningsplattformen MISA AMIS – en "Make in Vietnam"-lösning som anses passa väl in i byggbranschens egenskaper.

Enligt Tran Dai Nghia kommer valet av digitala applikationer från behovet av att bygga ett ledningssystem som är tillräckligt brett och som kopplar samman sömlöst mellan avdelningar. Denna plattform gör det möjligt för Minh Duc Group att hantera ekonomi, redovisning, personal, försäljning och kontorsaktiviteter i samma enhetliga system, istället för att tidigare använda många separata verktyg. Data kopplas samman i realtid, vilket bidrar till att minska fel, begränsa manuella operationer och avsevärt förbättra arbetshastigheten.

Enligt Tran Dai Nghia hjälper digital transformation med MISA AMIS-plattformen, förutom att optimera verksamheten, Minh Duc Group att öka antalet nya kunder med 10 %.

”MISA AMIS-lösningens förmåga att snabbt driftsättas, dess rimliga kostnad och användarvänlighet är viktiga faktorer för Minh Duc Group att välja att driftsätta i hela koncernens system med kännetecknet av att ha många avdelningar”, betonade Nghia.

Efter tre års implementering har Minh Duc Group noterat positiva förändringar. Godkännandetiden är förkortad, processen är mer transparent och centraliserad data hjälper ledare att övervaka framsteg och kostnader i realtid. Digitalisering av försäljnings- och kundvårdsprocesser hjälper också verksamheten att öka antalet nya kunder med 10 %. Driftskostnaderna är avsevärt optimerade, inklusive en minskning av kontorsmaterialkostnader med 70 % och besparingar på cirka 216 miljoner VND per år för kontrollpersonal...

Minh Duc Group redovisar imponerande resultat efter 3 år av digital transformation med den enhetliga företagsledningsplattformen MISA AMIS

Dessutom stöder AI-funktionerna som är integrerade i programvaran avdelningar inom koncernen att automatisera många repetitiva uppgifter, varna för risker och ge aktuell information för beslutsprocessen. Denna funktion är särskilt användbar i projekt med brådskande framsteg eller höga tekniska krav.

Herr Tran Duc Nghia - styrelseordförande för Minh Duc Construction Group (andra från vänster) med MISA-delegationen vid workshopen om att främja handel, investeringar och marknadsföra digitala teknikprodukter från Make in Vietnam för att främja digital ekonomisk utveckling och digital omvandling för företag i nordvästra regionen.

Av de faktiska implementeringsresultaten hos Minh Duc under den senaste tiden framgår att digital transformation, när den implementeras i rätt riktning, kan hjälpa företag att avsevärt förbättra sin operativa effektivitet och konkurrenskraft. Detta är ett strategiskt val som hjälper företag att proaktivt anpassa sig till snabba förändringar inom byggbranschen.

Källa: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/