Granskning av omstruktureringsplanen för Vietnam Coal and Mineral Corporation.

[annons_1]

Regeringen har just godkänt omstruktureringsplanen för Vietnam Coal and Mineral Corporation (TKV) fram till 2025.

Projektet syftar till att omvandla TKV till en stark statligt ägd ekonomisk koncern med modern teknik, gradvis uppfylla internationella standarder, förbättra arbetsproduktiviteten och produktkvaliteten samt bidra till energitrygghet. TKVs intäkter är planerade att uppgå till 853 500 miljarder VND år 2025, med skattebidrag som överstiger 108 100 miljarder VND.

Enligt den godkända planen kommer TKV att fortsätta att verka enligt en moder-dotterbolagsmodell. Moderbolaget TKV (med 100 % statligt ägande) kommer samtidigt att utföra två huvudfunktioner: produktion och affärsverksamhet; och investeringar i dotterbolag. Dotterbolagen kommer att verka inom sektorer och projekt som moderbolaget inte direkt åtar sig.

Gruppens fyra huvudsakliga affärssektorer inkluderar: kol, mineraler och metallurgi; elektricitet; och industriella sprängämnen. Dessutom finns det flera relaterade industrier såsom maskinteknik; kemikalier och byggmaterial; hamnförvaltning, transport och lagerhållning; samt byggverksamhet.

Beroende på tidpunkt och affärsläge kan TKV lägga till andra affärsområden efter att ha fått statsministerns godkännande.

Planen betonar också aktiviteter för att förbättra effektiviteten i resurshantering, investeringar och kostnader. Inom resurshantering kommer TKV till exempel att fokusera på att erhålla prospekterings- och gruvlicenser; inom investeringshantering kommer gruppen att mobilisera resurser för att genomföra viktiga projekt, investeringsprojekt i utrustning för att öka produktionen, förbättra tunnelkapaciteten och investera i bearbetningscentraler.

När det gäller kostnadshantering fokuserar planen starkt på rekrytering och löne-/bonusbetalningsmekanismer. Den vägledande principen för TKV är: färre personer men högre inkomster; en ökning av genomsnittliga anställdas löner samtidigt som företagets arbetskraftskostnader minskas; fortsatt absolut minskning av antalet anställda; en ökning av andelen direkt arbetskraft och en minskning av andelen indirekt arbetskraft baserat på fullständig socialisering av allt servicearbete inom företaget; och rekrytering av outbildade individer endast för yrken där marknaden inte kan möta efterfrågan.

När det gäller produktion måste företaget fokusera på att förbättra effektiviteten och fortsätta tillämpa datorisering, mekanisering och automatisering i produktionen. Beträffande elproduktion kommer TKV att utveckla en strategi för att delta på den konkurrensutsatta detaljhandelsmarknaden för el senast 2025, med en vision för 2030.

Krav för avyttring i företag där TKV innehar aktier har också fastställts. TKV kommer att inneha 100 % av bolagskapitalet i ett bolag; 65 % eller mer av kapitalet i 10 bolag; och 50–65 % av kapitalet i 9 bolag. I de återstående 15 bolagen kommer koncernen att inneha mindre än 50 % av kapitalet eller 0 %.

Koncernen fortsätter att konsolidera ett par dotterbolag (där den innehar mer än 65 % av kapitalet), inklusive Coc Sau Coal Joint Stock Company och Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company och Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh-Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company avyttrar sitt kapital enligt en separat plan; Lam Dong Aluminum One-Member Limited Liability Company och Environment One-Member Limited Liability Company omstrukturerar enligt separata planer som godkänts av behörig myndighet.

Kapitalet som insamlas från avyttringen kommer att användas för att utveckla nya projekt. Dessutom kommer TKV att utöka sina långsiktiga kapitalanskaffningskanaler, såsom emission av aktier, företagsobligationer och bankfinansiella produkter, vid sidan av traditionella kapitalanskaffningsmetoder.

Duc Minh

[annons_2]
Källänk