Tidningsjätten satsar på unga människor för att öka digitala intäkter

Vid WAN-IFRA World News Media Congress i Köpenhamn, Danmark, sa Mediahuis VD Gert Ysebaert att de kallar det målet 7-7-7 (att gå från 30/70 till 70/30 på 7 år).

Vissa tidningar från Mediahuis-gruppen i Europa. Foto: Mediahuis

Den belgiska mediekoncernen äger nu fler än 30 tidningar i Belgien, Nederländerna, Irland, Nordirland, Luxemburg och Tyskland. Omkring 30 % av företagets intäkter kommer från digitala medier. "Det här är vad vi behöver göra: få fler att betala mer för mer journalistik", sa Ysebaert.

Sedan starten 2014 har Mediahuis intäkter mer än fyrdubblats från 285 miljoner euro till 1,2 miljarder euro. Detta har till stor del skett genom fusioner och förvärv, men Ysebaert sa att orsaken var "operativ excellens".

Rörelseresultatet har ökat från 19 miljoner euro till 153 miljoner euro, en ökning med mer än åtta gånger. Under de senaste 10 åren har Mediahuis vuxit från 1 000 anställda till 4 500.

För att nå fler människor, sa VD Ysebaert, var det nödvändigt att återställa kontakten med yngre läsare. Detta var "förmodligen den svåraste delen" av uppdraget. På Mediahuis är den genomsnittliga prenumeranten på tryckta tidningar 70, medan antalet prenumeranter på tryckta och digitala tidningar tillsammans är 60 och antalet prenumeranter på endast digitala tidningar är 50.

Herr Gert Ysebaert talar vid WAN-IFRA World News Media Congress i Köpenhamn den 28 maj. Foto: WAN-IFRA

”Unga läsare lever på sociala medier och tror att våra nyheter inte längre är relevanta. De är för negativa, de erbjuder inga lösningar, de knyter inte an till deras värld”, sa Ysebaert.

”Så vi måste återställa den kopplingen, först genom att ta in unga människor och andra i våra redaktioner ... och experimentera med nya betalväggsmodeller för att säkerställa att dessa människor i slutändan betalar för journalistiken.”

För att få folk att betala mer för journalistik utvecklar Mediahuis en ”essentiell prenumeration” med ”aviseringar” i centrum – som rapporterar om vad som händer varje dag.

För det andra finns det ett behov av att hänvisa läsarna till ”den växande guldgruva av innehåll vi har skapat under åren för att inspirera människor, för att hjälpa dem att leva bättre och hälsosammare liv ... vi har mycket bra journalistik men vi måste leverera den vid rätt tidpunkt ... till rätt konsumenter”.

Det tredje är att ”möjliggöra” ytterligare tjänster som poddsändningar, e-böcker, konsumentskydd, olika hälso- och fitnesstjänster, vandrings- och cykelleder, navigeringsverktyg. Slutligen kan journalistiken återgå till sina rötter, sin essens.

”Det är vad vi behöver göra under de kommande sju åren”, sa Ysebaert. ”Om vi ​​lyckas få fler människor att betala mer för mer journalistik är jag säker på att vi kan upprätthålla vårt uppdrag.”

Ngoc Anh (enligt Press Gazette, WAN-IFRA)

Källa: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html