Generation Z-startups: Framgång är när du vågar kliva utanför din komfortzon

(Dan Tri) – Generation Z är dynamisk, kreativ och vågar anta utmaningar, och hävdar sin roll i vietnamesiska startups, trots att de står inför stora påfrestningar på kapital, erfarenhet och kassaflöde.

Att starta företag blir ett alltmer populärt val för den yngre generationen. I det sammanhanget verkar andan av att våga tänka, våga göra och inte vara rädd för att misslyckas hos Generation Z (gruppen människor födda mellan 1997 och 2012) blåsa nytt liv i det vietnamesiska startup-ekosystemet.

Dessa människor tvekar inte att kliva ur sin komfortzon, utnyttja sociala nätverk för att föra idéer närmare kunderna och bekräfta sitt eget värde genom kreativa projekt.

Med starkt stöd från staten, startup-communityn och samhället går Vietnam in i en gyllene period för startups. Detta är en mogen tid för banbrytande idéer från Generation Z att ta form, bidra till att främja den innovativa ekonomin och gå mot hållbar utveckling.

Våga börja, våga kliva ur din komfortzon

Nguyen Dinh Luong (född 1997) började sin karriär med en kakbakningskurs efter många års lärlingsutbildning och deltidsarbete på bagerier. Luong imponerade på online-communityn och kakälskare med sin förmåga att skapa mjuka, naturtrogna krämblommor. Han har varit verksam inom yrket sedan 19 års ålder, då han studerade med huvudämne inom bygg, och har nästan 10 års erfarenhet av bakning, varav de senaste fyra åren har han specialiserat sig på tekniker för att tillverka krämblommor.

Dinh Luong (svart skjorta, stående i mitten) och elever i en bakningslektion (Foto: NVCC).

Trots att han hade ett stabilt jobb bestämde sig Luong ändå för att starta eget företag efter lång tids fundering. Med ett startkapital på endast cirka 30-40 miljoner VND började Luong steg för steg att hyra en lokal, köpa råvaror, bord, stolar och verktyg. Det viktigaste bagaget är dock inte materiellt, utan färdigheter och uthållighet.

Den inledande perioden var nästan en period av tystnad och utmaningar. ”När jag övade på att göra rosor ville jag att de skulle ha en själ, men jag fortsatte försöka och kunde ändå inte göra dem. Jag var så modfälld att jag ville ge upp”, berättade Luong. Det tog honom många månader av uthållighet att gradvis övervinna den osäkra perioden och finslipa sina färdigheter.

Genom att utnyttja sociala nätverk och forum delar han med sig av sina egna tårtdesigner för att locka studenter. Modellen är för närvarande stabil tack vare kombinationen av yrkeskunskaper och förmågan att knyta an till samhället. Till unga människor som funderar på att starta företag råder Luong: "Var inte rädda för att lämna din bekvämlighetszon. Ungdom kommer bara en gång."

Le Thanh Thuy Tien (född 1997), känd på sociala medier som Tien Le, öppnade konceptbutiken Daspace i Ho Chi Minh City efter att i många år ha skapat innehåll inom skönhetsbranschen. Inledningsvis hade hon bara för avsikt att öppna ett eget kontor och en egen butik, men hon övergick snabbt till en gänglig butiksmodell som sammanför inhemska och utländska varumärken.

Marknaden för modebutiker med flera varumärken är fortfarande ny, och det stötte inledningsvis på många svårigheter att bygga förtroende och övertyga partners. Men tack vare att effektivt utnyttja sociala medieplattformar och följargemenskapen expanderade hennes startup gradvis med två filialer som betjänade både män och kvinnor. Intäkterna nådde över 100 miljoner VND/månad.

”Vänta inte för länge, börja nu. Att starta ett företag är inte lätt, det kommer att finnas tillfällen då du känner dig modfälld, men om du håller ut kommer framgången definitivt att komma”, rådde Tien.

Köpcentrumet Daspace i distrikt 1, Ho Chi Minh-staden (Foto: NVCC).

Är det svårt att ha en intäkt över 100 miljoner VND/månad?

Med utgångspunkt i personliga behov började Tam Dan (född 2002) bygga upp handväskemärket "Tiem Nha Tui" med endast 3 miljoner VND i besparingar. Eftersom hon inte kunde hitta en quiltad tygväska som passade hennes smak, designade och producerade hon det första provexemplaret för sig själv. Produkten fick sedan positiv uppmärksamhet från vänner och online-communityn, vilket skapade motivationen att utvecklas till en liten affärsmodell.

Butiken specialiserar sig på praktiska väskor som ryggsäckar, laptopväskor och axelväskor tillverkade huvudsakligen av quiltad bomull och pastellfärger. Produkterna riktar sig till unga kunder som älskar en mild och dynamisk stil.

I genomsnitt behandlar butiken hundratals beställningar varje månad, där varje produkt kostar mellan 120 000 och 300 000 VND. Intäkterna hålls på en stabil nivå på tiotals till hundratals miljoner VND och tenderar att växa bra varje säsong.

Produktionen är organiserad i små partier för att begränsa lagret. Tam Dan kontrollerar kvaliteten från idégenerering och materialval till provsömnad och provjustering. Överskottstyg används för att tillverka biprodukter som miniväskor eller pennfodral, vilket minimerar avfall.

Tam Dan är för närvarande ägare till varumärket "My shop" (Foto: NVCC).

Hennes naturliga och lättillgängliga kommunikationsmetoder hjälper hennes varumärke att sprida sig snabbt på TikTok. För att säkerställa kvalitet och operativ hållbarhet slutade hon dock proaktivt att ta emot ansökningar under högtrafik och rekryterade mer personal.

Nguyen Trinh Ha (född 1999) – även känd som Ha La Ca – har en bakgrund inom kulinariskt innehåll och gick in i mat- och dryckesbranschen med varumärket Ha La Ca, som specialiserar sig på att servera Binh Dinh-specialiteter.

Ha öppnade den första anläggningen i Ho Chi Minh-staden i slutet av 2023, med ett startkapital på cirka 100 miljoner VND. Efter nästan ett års drift har modellen expanderat till 3 filialer. Ha sa att butiken i genomsnitt bearbetar 200–300 beställningar på onlineplattformar varje dag, och konsumerar cirka 2 000 bullar, främst grillat bröd, Tay Son-rullar och räkvårrullar. Intäkterna är stabila på en nivå av flera tiotals till hundratals miljoner VND per vecka, beroende på tid och försäljningskanal.

Nguyen Trinh Ha är huvudkocken på restaurangen Ha La Ca (Foto: NVCC).

Enligt Ha måste unga människor som startar företag vara redo att möta pressen från drift, personalhantering och uppkomna incidenter. ”För att bygga ett hållbart varumärke måste man ha en stark inställning och en komplett kunskapsbas”, sa Ha.

Alla startups är inte "rosenrika", berättade Thuy Vy, Generation Z född 1998, att hon tidigare drev ett inhemskt modemärke i Ho Chi Minh-staden med en omsättning på över 100 miljoner VND per månad. Men efter Covid-19-pandemin hamnade affärsmodellen i ett dödläge på grund av att man inte hittade en ny riktning, höga hyreskostnader och hård konkurrens från konkurrenter inom samma segment.

Bristande erfarenhet av att utveckla digitalt innehåll, särskilt säljvideor på sociala nätverk, gjorde att varumärket gradvis förlorade sin fördel. Vy tvingades sluta arbeta och återgå till kontorsarbete.

Som nystartad entreprenör stötte Vy på många svårigheter med marknadsföring och identifiering av kundfiler. Dessutom gjorde fokus på personliga element i designen att produkterna inte passade den allmänna smaken. Många kläddesigner med personliga tryck var kräsna när det gällde kunder, vilket ledde till låg köpkraft och minskade intäkter.

Även om tidiga misslyckanden lämnade med sig ånger, var det också värdefull praktisk erfarenhet för Vy. Därifrån insåg hon vikten av att lyssna på marknaden, kontrollera kostnaderna och bygga upp ett flexibelt affärstänkande, istället för att bara driva personliga intressen.

När passion och kreativitet inte räcker till

Att starta företag har aldrig varit en enkel väg. Enligt Investopedia misslyckas cirka 90 % av alla nystartade företag, och 70 % av dem stänger inom 2–5 år efter grundandet. De främsta orsakerna är brist på långsiktigt kapital, begränsad ledningsförmåga, bristande förståelse för marknadens efterfrågan och att man inte är väl förberedd på kassaflödesproblem.

Enligt Master Nguyen Viet Hoang Son, expert på företagsvärdering, grundare av Willan Finance Academy och föreläsare i ekonomi och projektledning i Australien, är en anledning till att många unga startups snabbt hamnar i ett dödläge att Generation Z ofta saknar långsiktig ekonomisk förberedelse och inte förutser att behöva skjuta till kapital själva under de första 1–2 åren när det inte finns något stabilt kassaflöde.

Dessutom är de flesta av de initiala startup-modellerna fortfarande ganska rudimentära och saknar personalresurser, vilket leder till att grundaren måste ta på sig många roller, från drift, ekonomi och försäljning till marknadsföring. Detta kan lätt överbelasta dig både mentalt och tidsmässigt.

Herr Son anser också att det inte bara krävs passion för att starta ett företag, utan också en grund i ledarskap och praktiskt tänkande: "Många unga människor är ivriga att börja arbeta direkt, hoppar över marknadsundersökningen och har ännu inte byggt upp en affärsplan eller systematisk ledning, vilket leder till att de lätt blir passiva och förvirrade när de möter svårigheter."

För att starta ett framgångsrikt företag behöver du en grund i ledarskap och praktiskt tänkande (Foto: Freepik).

Som svar på åsikten att Generation Z tar misslyckanden för lättvindigt och lätt ger upp för att prova något nytt, förnekar han inte detta faktum utan ser det som en fördel. ”Många första projekt misslyckas, men eftersom de inte är rädda för misslyckande vågar de fortsätta med det andra och tredje projektet, det är då den verkliga framgången kommer”, delade han.

För att undvika att betala en för hög studieavgift råder han unga att göra en detaljerad plan, reservera minst 6–12 månaders levnadskostnader, absolut inte använda företagets pengar för personliga ändamål och betrakta sig själva som avlönade anställda. Samtidigt behöver de förbereda sig för långsiktigt arbete och avsätta tid på ett disciplinerat sätt för att upprätthålla familje- och sociala relationer.

”När du startar ett företag, gör det inte ensam. Hitta en medgrundare med kompletterande expertis för att dela pressen och uppmuntra varandra att övervinna svåra tider”, betonade han.

Ha inga illusioner om omedelbar framgång.

Master Le Hoai Viet, föreläsare vid institutionen för entreprenörskap - innovation och kreativitet vid fakulteten för företagsekonomi - Ho Chi Minh City Open University, anser att Generation Z:s största styrka är djärvhet och okonventionellt kreativt tänkande. De är inte rädda för att experimentera, är villiga att aktivera gemenskapens känslor och är mycket bra på att använda sociala nätverk för att sprida idéer.

Men miljön "allt kan bli viralt över en natt" gör att unga människor lätt får illusionen av omedelbar framgång, och förväxlar en berömd kampanj med en affärsmodell som skapar upprepningsbart och hållbart värde.

Utifrån sin undervisningserfarenhet pekade experten på tre svagheter som Generation Z ofta stöter på när de startar företag. För det första idealiserar de ofta sina idéer till den grad att de ignorerar marknadsfeedback, vilket leder till förlust av flexibilitet.

För det andra fokuserar många unga människor för mycket på sin image utåt och glömmer att en startup är en "opererande maskin" och inte bara en "kreativ lekplats". För det tredje tenderar Generation Z att vara snabb i de tidiga skedena men saknar tålamod och system för att klara av de stressiga, repetitiva arbetsdagarna.

Enligt Viet bör samhället dock inte stereotypisera Generation Z som "oseriösa". Många unga misslyckas många gånger men ger ändå inte upp, och detta är mycket beundransvärt. Faktum är att de lär sig snabbt, vågar se direkt på misslyckanden och vet hur de ska reflektera över sig själva för att anpassa sig. Misslyckanden är bara verkligt värdefulla när personen inblandad vågar analysera orsaken, inte hittar på ursäkter och inte använder den som en etikett att klistra på sig själv.

”Det viktigaste är att starta ett företag inte är ett uttryck för ego, utan en process att driva ett system med logiskt tänkande, tydligt kassaflöde och långsiktigt ansvar. Det viktiga efter varje misslyckande är inte bara beslutsamheten att försöka igen, utan också att ändra sitt sätt att tänka”, delade Viet.

Enligt Viet måste Generation Z ge upp vanan att ”kommersialisera egot” för att öva på att tänka som en systemdesigner. Innan man tänker på ”kvalitet” eller ”varumärkespersonlighet”, besvara frågan: hur många flaskhalsar har den finansiella modellen? Räcker vinstmarginaler, break-even-punkter och lanseringstid för att överleva? Startups kan bara överleva när de ser kassaflöde och vågar fatta avgörande beslut.

"Marknaden bryr sig inte om hur passionerad du är, den bryr sig bara om huruvida du är villig att betala eller inte", betonade Viet.

Generation Z – en dynamisk, kreativ och vågad ung generation – sätter gradvis sin prägel på det vietnamesiska startup-ekosystemet. Med en anda av att inte vara rädd för förändring har många unga människor djärvt startat företag inom nya områden, vilket kräver banbrytande idéer och uthållighet.

Vägen till att starta ett företag är dock aldrig lätt, särskilt när de möter hinder vad gäller kapital, ledningserfarenhet eller press att upprätthålla kassaflödet på en hårt konkurrensutsatt marknad.

Serien "Generation Z Startups" ger inte bara en övergripande bild av trenderna och det aktuella läget för startups bland den unga generationen, utan skildrar också inspirerande verkliga berättelser – unga människor som vågar tänka annorlunda, göra annorlunda och är villiga att tappa fart för att växa upp.

Målet är att sprida ett positivt budskap om innovationsanda, ett smidigt men hållbart alternativ, och uppmuntra unga människor att våga försöka – våga misslyckas – våga stå upp.

Varje delad berättelse är inte bara en värdefull lärdom för startup-communityn, utan bidrar också till att motivera och inspirera Generation Z att fortsätta resa sig och bidra till landets socioekonomiska utveckling.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm