Vid den tiden skapade generalguvernör Hoang Trong Phu "scener" för hantverksbyar: han organiserade workshops, inrättade utställningslokaler, höll utställningar och förde ut hantverksprodukter till marknaden. Berättelsen om OCOP idag tycks fortfarande bära avtryck av hans inflytande.
Presentation av produkter på Capital City OCOP Product Exhibition, Introduction and Promotional Point (Quang Trung Street 176, Ha Dong Ward).
Personen som tände entreprenörsandan i Ha Dong.
Hoàng Trọng Phu, född 1872, studerade vid Colonial School i Paris från 1892, återvände för att tjänstgöra som tjänsteman och innehade positionen som generalguvernör i Hà Đông i över 20 år. Han tillämpade snart ett "praktiskt" tänkesätt för att omorganisera landsbygdsproduktionen.
Han skrev och publicerade "Les Industries familiales de Hadong" (Hadongs familjehantverk) i början av 1930-talet - en monografi som listade och beskrev ekosystemet för traditionella hantverk i hela provinsen, från Van Phuc-siden, lackvaror, pärlemorinlägg till vävning, broderi och spetstillverkning, som en "handbok" för att organisera lokala industrier.
Den andra boken, "Les Marchés de la province de Hadong" (Marknader i Hadongprovinsen - 1938), fördjupar sig i cirkulationsaxeln – marknader, möten, utbytesnätverk – det vill säga den "mjuka infrastrukturen" i hantverksbyarnas ekonomi . Bara själva skrivandet av dessa två böcker visar att han närmade sig hantverksbyarna inte genom nostalgisk estetik, utan genom värdekedjehanteringens lins.
Men han stannade inte vid forskning. Hösten 1935 invigdes en utställning av lokalt siden av generalguvernör Robin på "Ateliers des Arts indigènes" (Workshops för ursprungskonst) i Ha Dong. Tidningar beskrev den då som "en ny manifestation av vitaliteten hos en unik och robust lokal industri, som försörjer tiotusentals människor, särskilt i Hoai Duc." Pressens språkbruk lät vid den tiden mycket likt initiativet "OCOP" (En kommun, en produkt): förbättrad kvalitet, sammankoppling av interregionala marknader och lokalförvaltningens ledande roll.
Regeringens ledande roll under Hoang Trong Phu demonstrerades tydligt i hans samordning av offentlig och privat sektor. Å ena sidan organiserade han utbildning, bjöd in skickliga hantverkare att undervisa, standardiserade design och skickade delegationer av hantverkare till utställningar; å andra sidan "drog" han proaktivt marknaden: han kopplade samman Ha Dong-siden med handelsflödet i södra Vietnam, använde media som en marknadsföringskanal och förbättrade marknadsnätverket – dit pengar och information flödade. Hans skrivande av förordet till boken "Markets of Ha Dong Province" var inte bara en litterär strävan utan ett sätt att försegla rätt länk i industrins distributionskedja.
Generalguvernör Hoang Trong Phu expanderade inte bara inom provinsen, utan han experimenterade också med en migrationspolitik kopplad till regional arbetsfördelning – det vi nu kallar "rumslig organisation av produktionen".
År 1938, på förslag av Da Lat-distriktets administratör Tran Van Ly, skickade han jordbruksofficeren Le Van Dinh från Ha Dong för att låna 500 dong från Northern Vietnam Social Mutual Aid Committee-fonden (varav 300 dong överfördes till Da Lat för att förbereda infrastrukturen), välja ut skickliga jordbrukare inom blom- och grönsaksodling, utbilda dem i europeisk stil och sedan skicka dem för att etablera en bosättning. Den första gruppen på 33 personer gick ombord på fartyget den 29 maj 1938; ytterligare 19 anslöt sig i början av 1939; ytterligare 47 anslöt sig mellan 1940 och 1942; och i slutet av 1943 fanns 57 familjer i byn Ha Dong (Da Lat). Denna migrationsberättelse visar hur han "öppnade upp marknaden" för traditionella hantverkskunskaper i en ny konsumtionsstad (Da Lat), samtidigt som han hanterade befolkningstrycket från deltat.
Genom den "processen" av forskning - produktionsorganisation - marknadsöppning - och marknadsfrämjande åtgärder blev Ha Dong på 1930-talet en viktig länk i hantverksindustrin i norra Vietnam. Sidenutställningar hölls direkt i verkstäderna, leveranser gick till södra Vietnam, och ett nätverk av marknader - från Nhue-floden till La Khe, Van Phuc och Hoai Duc - skapade "mervärdesfakturor" för hantverksbyarna på den tiden. Idag, när man läser frasen "att försörja tiotusentals människor" i tidningskrönikor, kan man inte låta bli att tänka på målet att öka hushållsinkomsterna för producenter inom ramen för OCOP-programmet.
Tre "kontaktpunkter" mellan Hoang Trong Phu och OCOP
Programmet One Commune One Product (OCOP) godkändes av regeringen 2018 (beslut 490/QD-TTg) och fortsätter under perioden 2021–2025 (beslut 919/QD-TTg). I huvudsak följer OCOP samma "process": att utveckla fördelaktiga produkter längs värdekedjan; utforma kriterier och stjärnklassificeringar; koppla samman distribution; och främja handel. Regeringen har dragit slutsatsen att detta är en viktig drivkraft för landsbygdsekonomin, och att man går från att fokusera på kvantitet till att prioritera kvalitet, identitet, kultur och en cirkulär ekonomi med låga utsläpp.
Enligt data uppdaterade från och med juni 2025 har hela landet cirka 16 855 OCOP-produkter som uppnår 3 stjärnor eller högre; varav 72,8 % är 3-stjärniga, 26,7 % är 4-stjärniga och 126 är 5-stjärniga. Cirka 60 % av deltagarna rapporterade en genomsnittlig årlig intäktsökning på 18 %; nästan 40 % är kvinnor och 17 % är etniska minoriteter – indikatorer som visar att OCOP inte bara är ett produktprogram utan en djupgående social intervention. När det gäller processen har utvärderingsarbetet nyligen effektiviserats, och 3-stjärnigt betyg har flyttats till provinsiell nivå för stabil implementering.
Om vi jämför Hoang Trong Phu med OCOP-programmet idag kan vi se tre likheter, eller framträdande "kontaktpunkter".
För det första är det ekonomiska och råvarubaserade tänkandet kopplat till den lokala regeringens samordnande roll. I det gamla Ha Dong var provinsregeringen "ledaren": den satte standarder, organiserade workshops och kurser, skapade utställningslokaler och främjade interregionala förbindelser (i södra Vietnam). I sin moderna form tilldelar OCOP även denna "ledarerroll" till lokala myndigheter genom att utfärda kriterier, ge stjärnbetyg, etablera utställningslokaler och marknadsföringsplatser samt stödja säljfrämjande åtgärder. OCOP:s produktutställningscenter på Quang Trung Street 176 (Ha Dong) – där keramik, lack, bladguld och andra industrier turas om att ställa ut – är i huvudsak en digitaliserad "ateljé", där standarder möter lokala berättelser.
För det andra förstår Mr. Hoang Trong Phu tydligt att "produkten bara är halva historien"; den andra halvan är marknaden – distributionsnätverket. Hans "Marknader i Ha Dong-provinsen" fokuserar på schemat för sessioner, plats och kopplingen mellan hantverksbyar och försäljningsställen – ungefär som OCOP-programmet kräver att produkter åtföljs av marknadsplaner, förpackning, spårbarhet och kopplingar till stormarknader och e-handel. Från OCOP-mässor och produktdesign- och introduktionscenter till OCOP-stånd i detaljhandelssystemet har "marknadsaxeln" blivit längre, men logiken är densamma: Utan en marknad kommer hantverksbyar för alltid att fungera oberoende.
För det tredje ökar värdet av kompetens genom att öppna upp produktions- och konsumtionsutrymmen. Flytten av bönder från Ha Dong till Da Lat för att etablera byar mellan 1938 och 1943 var ett politiskt beslut ... liknande OCOP-programmet på ett mycket modernt sätt: kompetens överfördes (blommor, grönsaker, trädgårdsskötsel), behoven hos urbana semesterorter förutsågs, ytterligare marknader skapades och sedan lät samhället sprida fördelarna naturligt. När Ha Dong-byarna etablerades och fungerade effektivt, omfattade fördelarna inte bara de som lämnade utan även de ursprungliga byarna: handeln hade en bredare marknad, traditionella färdigheter "förbättrades" med ny teknik och ackumulerat kapital återfördes till hemstäderna. Dagens OCOP-program går också bortom den "provinsiella marknaden": det kopplar samman landsbygdsturism , den gröna och cirkulära ekonomin och strävar efter ett nationellt varumärke.
Naturligtvis påminner historien oss också om sina begränsningar. Det koloniala systemet kunde hjälpa till att "dra" utbud och efterfrågan, men det skapade också ett beroende av elnätet och preferenser hos urbana koloniala konsumenter; när den marknaden förändrades blev traditionellt hantverk sårbart. Därför måste OCOP diversifiera marknaden, höja internationella standarder och säkerställa en enhetlig kvalitet – något som nya beslut och riktlinjer försöker skärpa.
När vi ser tillbaka på Ha Dongs historia i det förflutna kan vi dra några viktiga policyförslag för OCOP-programmet under den kommande perioden. För det första måste vi återskapa modellen "verkstad - utställningslokal - klassrum" i hantverksbyklustret, inte bara för försäljning utan också för design, testning och standardisering av produkter.
För det andra måste vi revidera "OCOP-marknadsregistret" per region – säsongsbetonade hantverksmarknader, som kopplar samman OCOP-enheter med stabila "konsumentdestinationer" (köpcentra, gågator, flygplatser), eftersom Mr. Hoang Trong Phu själv har bevisat att marknader är lika viktiga som fabriker.
För det tredje, uppmuntra en ny typ av "kvalificerad migration": Skicka skickliga hantverkare från norr, centrala och södra Vietnam till "stationer" för utbildning i råvaruområden och nya turistmål under korta perioder på 3–6 månader, åtföljda av mikrokreditpolicyer – något som Nordvietnams sociala ömsesidiga biståndskommitté gjorde för 90 år sedan.
Och för det fjärde, berätta hantverkets historia med hjälp av data; varje OCOP-produkt behöver en transparent "digital profil", precis som Hoang Trong Phu skrev en hel monografi om hantverksbyns ekonomi i Ha Dong – utan data kommer berättelsen knappast att övertyga marknaden.
Slutligen, och kanske viktigast av allt, valde både Hoang Trong Phu och OCOP att börja smått men utmärka sig – börja med ett sidenband, ett lackerat föremål, ett rotting- eller bambuföremål – innan de drömde stort. Denna "börja med kvalitet"-inställning är den mest hållbara grunden för landsbygdsekonomisk utveckling. När produkterna är bra, berättelserna är fängslande och standarderna är tydliga, då har intressenterna – från hantverkare till kooperativ – möjlighet att överskrida sina byar. Den vägen stakades redan ut av en generalguvernör med sidenverkstäder, marknader och till och med en blomsterby i det kalla höglandet. Och idag, med OCOP, fortsätter vi på den vägen – med moderna rättsliga ramverk, data och nya "ateljéer" i hjärtat av Hanois hantverksbyar.
Källa: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Kommentar (0)