SGGPO
För närvarande finns det fler än 70 unga anställda (vilket motsvarar mer än 50 %) som frivilligt ställer upp för att tillfälligt rotera tjänster till sjukhus som behöver ytterligare ledningspersonal.
Den 20 oktober meddelade Ho Chi Minh-stadens hälsodepartement att de just hade organiserat ett möte med mer än 130 unga chefer inom stadens hälsosektor som för närvarande är direktörer, biträdande direktörer och läkare som planerar att bli chefer och biträdande chefer för sjukhus under hälsodepartementet. För att sprida planen för roterande unga chefer inom stadens hälsosektor från och med nu till 2025 och de följande åren, och samtidigt lyfta fram åsikter, tankar och ambitioner hos unga chefer.
Vid mötet presenterade hälsodepartementet planen för rotation och överföring av ledare och chefer inom hälsodepartementet som har minst 3 mandatperioder kvar. Tilldelning av tjänster vid rotation och överföring av arbete sker därför enligt principen att tjänster motsvarande den nuvarande tjänsten ska innehas.
Om det är nödvändigt ska behöriga myndigheter överväga och besluta att tilldela en högre befattning än den nuvarande en tjänsteman med framstående egenskaper och förmågor, som kan uppfylla kraven för den förväntade tilldelade och ordnade befattningen.
Jobbrotationen kommer att pågå i 3 till 5 år, inte nödvändigtvis bara till enheter med samma specialitet som den roterade personen. Efter avslutad rotationsperiode kommer organisationen att utvärdera och föreslå utveckling till högre positioner om den unga chefen uppfyller hälso- och sjukvårdssektorns utvecklingskrav.
Plats för mötet mellan ledarna för hälsodepartementet och mer än 130 unga chefer inom stadens hälsosektor |
Enligt docent Tang Chi Thuong, chef för Ho Chi Minh-stadens hälsodepartement, syftar hälsodepartementets utveckling av en plan för att rotera unga tjänstemän, ledare och chefer, förutom att bidra till att komplettera ledningspersonal för enheter som fortfarande har svårigheter med personalarbetet, också till att skapa en ny arbetsmiljö som kräver att unga chefer ständigt förbättrar sin ledarskapsförmåga, problemlösningsförmåga och ansträngningar att övervinna svårigheter.
Varje persons motgångskvot (AQ) kan endast uppnås genom praktisk erfarenhet av många svårigheter och utmaningar som kräver uthållighet och viljan att resa sig med praktiska handlingar för det gemensamma bästa. Motgångskvoten är en av de viktiga och oumbärliga indikatorer som avgör varje persons framgång när de deltar i ledarskapsarbete.
”De flesta av de unga kadrerna uttryckte att dagens möte var verkligt meningsfullt och kände att partiets ständiga kommitté och hälsodepartementets styrelse uppmärksammade utbildning och utveckling av unga ledare och chefer. När de talade delade de unga cheferna alla samma åsikt att de är redo att acceptera roterande uppdrag och förflyttningar för att arbeta i nya enheter när hälsosektorn behöver dem”, informerade docent Dr. Tang Chi Thuong.
Samtidigt sa chefen för Ho Chi Minh-stadens hälsodepartement att det för närvarande finns fler än 70 unga tjänstemän (vilket motsvarar mer än 50 %) som frivilligt har anmält sig för att tillfälligt förflytta sina tjänster till sjukhus som för närvarande behöver ytterligare ledningspersonal, när hälsodepartementet kartlade deras önskemål vid detta möte.
[annons_2]
Källa






Kommentar (0)