Om organisation och ledning av kadrer, tjänstemän och offentliganställda

(CPV) – Centrala exekutivkommittén kräver att demokrati, publicitet, opartiskhet och objektivitet säkerställs på ett konsekvent, kontinuerligt och flerdimensionellt sätt vid utvärdering, utbildning och användning av kadrer, med kriterier kopplade till specifika produkter, i enlighet med befattningar och yrkestitelstandarder; och prestige inom partiet och förtroendet bland folket respekteras.

I slutsats nr 210-KL/TW daterad 12 november 2025 angav partiets centralkommitté många viktiga frågor om organisatorisk arrangemang, ledning av kadrer, tjänstemän och offentliganställda .

Illustrationsfoto: Baochinhphu.vn

Den centrala exekutivkommittén instruerar partikommittéer, organ, enheter och organisationer, särskilt ledarna, att fokusera på att bygga upp partiets ledarskapsorgan på central nivå för att verkligen vara den intellektuella kärnan, "generalstaben", den förtrupp som leder statliga organ; att bygga rådgivande organ för partikommittéer och lokala myndigheter för att vara verkligt rationaliserade, effektiva, ändamålsenliga och ändamålsenliga, och säkerställa att organ och organisationer i det politiska systemet fungerar smidigt, tjänar folket och samhället väl och uppfyller kraven för nationell utveckling i det nya utvecklingsstadiet. Fullända den rådgivande funktionen, organisera genomförandet av massmobiliseringsarbetet och mobilisera massorna; och ledningsmodellen för nationella medier och pressorgan, i enlighet med kraven i den nya situationen.

Den centrala verkställande kommittén begärde att fokusera på att leda, styra och implementera organisationen av offentliga serviceenheter, två akademier för samhällsvetenskap och teknik, skolor, utbildningsinstitutioner , medicinska anläggningar och statligt ägda företag i enlighet med centralkommitténs inriktning, i enlighet med varje sektor, område och ort; där särskild uppmärksamhet bör ägnas åt områdena utbildning och hälsa i svåra områden, bergsområden och avlägsna områden; utfärda policyer för att starkt främja ekonomiskt oberoende för offentliga serviceenheter; fortsätta att granska och effektivisera organisationer inom myndigheter, enheter och organisationer i det politiska systemet för att säkerställa effektiv, ändamålsenlig och ändamålsenlig verksamhet.

Samtidigt, snarast slutföra omorganiseringen av interna kontaktpunkter inom Fosterlandsfrontens organ, sociopolitiska organisationer och massorganisationer på alla nivåer som utsetts av partiet och staten, och organisera tidningar, tidskrifter och offentliga tjänsteenheter under sociopolitiska organisationer (central och provinsiell nivå) i enlighet med centralkommitténs slutsatser, säkerställa synkronisering, smidighet, rationalisering, effektivitet, produktivitet, närhet till folket och anslutning till gräsrötterna, och etablera motsvarande och lämpliga partiorganisationer för varje sociopolitisk organisation.

Organisera byar, bostadsgrupper i kommuner och valkretsar och icke-professionella aktivister i byar och bostadsgrupper så att de passar den nya situationens krav.

Beträffande personalarbete kräver den centrala exekutivkommittén ett snabbt och effektivt genomförande av det institutionella ramverket för personalarbete; särskilt med fokus på att strikt tillämpa nya utfärdade bestämmelser, särskilt vad gäller bedömning, utbildning och användning av kadrer, säkerställa demokrati, publicitet, opartiskhet och objektivitet på ett konsekvent, kontinuerligt och flerdimensionellt sätt, med kriterier kopplade till specifika produkter, i enlighet med befattningar och standarder för befattningar; värdesätta prestige inom partiet och förtroende bland folket; följa policyn att "ha in och ut", "ha upp och ner". Väl genomföra policyn att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka, våga göra och våga ta ansvar för det gemensamma bästa. Var uppmärksam på att upptäcka, utbilda, främja och använda talanger, och fäst vikt vid att bygga ett team av vetenskapliga och tekniska kadrer, kvinnliga kadrer, unga kadrer, kadrer från etniska minoriteter och kadrer inom statligt ägda företagsledning; öka kadrerna för svåra områden och nyckelområden. Fortsätt att resolut, synkront och effektivt implementera arrangemanget av befattningar som partikommittésekreterare, folkkommittéordförande, inspektionskommittéordförande, chefsinspektör... som inte är lokalbefolkning; studera och implementera arrangemanget av befattningar för sektors- och områdeschefer: åklagare, domstols-, skattechefer på provinsiell nivå som inte är lokalbefolkning. Stärka maktkontrollen i personalarbetet på ett praktiskt och effektivt sätt; övervinna resolut svagheter, brister och kryphål i personalarbetet. Bekämpa resolut och effektivt handlingar som syftar till att söka positioner och makt; fästa vikt vid politisk, ideologisk och etisk utbildning, höja kadrernas ansvarskänsla, självrespekt och heder. Snabbt ersätta kadrer som är svaga i kapacitet, saknar ansvar, låg prestige, gör misstag och kadrer i myndigheter, enheter och orter med dåliga resultat utan att vänta till slutet av deras mandatperiod eller utnämningsperiod.

Genomföra den nationella strategin för att attrahera och utnyttja talanger, särskilt inom viktiga sektorer och områden för att främja snabb och hållbar utveckling; undersöka mekanismer för att skapa sammankopplingar mellan den offentliga och privata sektorn; upptäcka, välja ut och utbilda unga kadrer, kvinnliga kadrer, kadrer från etniska minoriteter samt vetenskapliga och tekniska kadrer med utvecklingspotential.

Granska, utveckla och perfektionera tjänster som är lämpliga för varje myndighets, enhets och organisations funktioner och uppgifter, som grund för att fastställa den totala personalstyrkan i det politiska systemet för perioden 2026-2031; tilldela och hantera personal i enlighet med varje myndighets, enhets och organisations funktioner, uppgifter, egenskaper och natur samt effektivisera det politiska systemets organisatoriska apparat; decentralisera personalhanteringen till partikommittéer direkt under centralkommittén; ordna och organisera ett lämpligt antal biträdande ledare och säkerställa att antalet biträdande ledare för myndigheter och organisationer i det politiska systemet i slutet av 2030 överensstämmer med föreskrifterna.

Tilldela tillräckliga resurser, organisera obligatorisk utbildning i expertis, yrkesroller och ledningskapacitet (inklusive datahantering) för att bygga upp ett team av kadrer, tjänstemän och offentliganställda i det politiska systemet med tillräcklig kapacitet att driva den omorganiserade apparaten från central till lokal nivå, och uppfylla de mycket höga kraven och uppgifterna i det nya utvecklingsstadiet; genomföra löne- och ersättningsreformer i enlighet med praktiska krav för omorganisation av apparaten och effektivisering av lönesystemet.

Fokusera på att bygga digital förvaltning, digitalt samhälle, digitala medborgare och digital kompetens i enlighet med centralregeringens riktlinjer; bygga nationella databaser, specialiserad data och koppla samman med nationella data; bygga sammankopplade databaser från provinsiell till kommunal nivå; organisera en digital one-stop-shop, koppla samman invånare - mark - socialförsäkring - företag..., uppdatera i realtid från gräsrotsnivå till centralregeringen; investera i och uppgradera informationsteknisk infrastruktur, säkerställa synkron drift av informationssystem, uppfylla kraven för nationell styrning, lokal styrning, förbättra kvaliteten på lokala myndigheters verksamhet på två nivåer, betjäna människor och företag.

Källa: https://dangcongsan.org.vn/van-de-quan-tam/ve-sap-xep-to-chuc-bo-may-quan-ly-can-bo-cong-chuc-vien-chuc.html