Med en passion för mat bestämde sig Ms. Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) och en grupp nära vänner år 2023 för att öppna en restaurang. De kom överens om kapitaltillskottsgraden och ett kontrakt som tydligt angav rättigheter, skyldigheter och villkor för kapitaluttag.

Till en början gick allt smidigt. Medlemmarna diskuterade, delade upp uppgifter och genomförde ivrigt planen.

När man stötte på svårigheter i verksamheten började skillnader i arbetsmetoder uppstå. Varje person hade sin egen synvinkel, och bristen på gemensam grund gjorde verksamheten stressig. Från att ha varit nära vänner uppstod misstänksamhet och gräl gradvis inom gruppen.

Bidragsgivaren kände sig missgynnad när han var tvungen att dela vinsten lika med investeraren, medan investeraren ansåg att han tog en större ekonomisk risk. När samarbetet inte längre kunde fortsätta beslutade Lan Anh att avsluta verksamheten.

20131125160033 Pha San restaurang.jpeg
Många modeller för affärssamarbete misslyckas. Foto: Nam Phong

På liknande sätt bidrog Mr. Cong (Dong Da, Hanoi ) och 3 vänner en gång med kapital till handel med importerade hushållsapparater från Kina. Gruppens totala startkapital var upp till hundratals miljoner VND, varav Mr. Cong bidrog med 100 miljoner, resten mellan 100 och 200 miljoner VND.

Det ursprungliga målet var att importera varor för grossistförsäljning för att snabbt omsätta kapital. Men efter att varorna anlänt började gruppen bli oeniga. Vissa föreslog att man skulle gå över till detaljhandel för högre vinster, medan andra ville behålla den ursprungliga grossistmodellen. Efter mycket diskussion bestämde de sig för att prova detaljhandel.

Eftersom varje medlem har sitt eget jobb har ingen tillräckligt med tid och ansvar för att driva verksamheten. Detaljhandeln är svår, lagret ökar och intäkterna räcker inte till för att täcka utgifterna. Denna situation gör konflikten mellan medlemmarna alltmer spänd.

När de inte kunde enas om en riktning var det nästan så att gruppen övergav arbetet. Varor lämnades kvar i lagret, försämrades och förlorade i värde. Det ursprungliga investeringskapitalet kunde inte återvinnas, och varje person led en förlust på tiotals miljoner dong.

Hur man inte förlorar både vänskap och pengar?

Experten Tran Khanh Minh Son menar att samarbete med släktingar eller vänner i affärer ofta börjar med förtroende och förståelse, faktorer som verkar vara fördelar.

På grund av bristande professionalism uppstår dock lätt konflikter, särskilt i frågor som rör ekonomi, beslutsfattande och vinstdelning. I många fall faller företag sönder och relationer bryts, vilket lämnar efter sig konsekvenser som är svåra att reparera.

För att undvika att förlora både kärlek och pengar är det nödvändigt att ha en tydlig plan från första steget. I förberedelsefasen måste parternas lämplighet bedömas. Tänk på varje persons kompetens, kärnvärden och engagemangsnivå. Om det finns stora skillnader i arbetsstil eller mål, överväg noga innan du börjar.

I uppbyggnadsfasen är ett juridiskt bindande avtal en oumbärlig del, oavsett hur nära parterna är. Avtalet bör tydligt ange kapitaltillskottsgrad, roller, beslutsmekanism och kapitaluttagsplan. En tydlig arbetsfördelning och ett transparent ledningssystem bidrar till att undvika överlappningar och ömsesidig misstänksamhet.

Under arbetets gång bör transparent kommunikation och professionell arbetsdisciplin upprätthållas. Regelbundna möten, tydliga ekonomiska rapporter och en regel om att ingen personalisering ska göras hjälper parterna att fokusera på gemensamma mål, och en neutral rådgivare bör finnas tillgänglig för att bistå vid oenigheter.

I kristider är en exitplan avgörande. Avtalet bör innehålla en uppsägningsklausul som tydligt anger rätten att köpa tillbaka aktier eller hur tillgångar ska fördelas rättvist om en part vill dra sig ur. När konflikter är bortom förmågan att lösas på egen hand kan ni söka medling eller neutrala advokater för att skydda era intressen och bevara relationen.

Denna expert betonade att det kan börja med förtroende att göra affärer med vänner, men att det för att vara hållbart krävs professionalism, tydlighet och ömsesidig respekt. Att upprätthålla vänskap i affärsvärlden är den största framgången.

Gymägare tjänar 100 miljarder, kör lyxbilar och får sedan ett sorgligt slut: En läxa för startups Från ett litet gym expanderade en tidigare student det till en kedja med 6 gym, och nådde vid ett tillfälle en intäkt på 100 miljarder VND och ägde en Mercedes värd mer än 3 miljarder VND. Men efter bara 2 år "avdunstades" nästan hela verksamheten.

Källa: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html