När entreprenöriella ambitioner möter partiets innovativa tänkande

Redaktörens anmärkning : Med anledning av Vietnamesiska entreprenörsdagen den 13 oktober presenterar artikelserien "Vietnamesiska entreprenörer - strävan efter nationsbyggande" på Vietnam Weekly porträtt av människor som vågar tänka, vågar göra, vågar gå bortom sina gränser för att bidra till landet genom sitt eget yrke och sina övertygelser.

Från An Nhiens strävan att få in vietnamesiskt ris i den globala värdekedjan, till Nguyen Canh Binhs ihärdiga resa mot "kunskapsaffärer i marknadseran", och den livliga atmosfären på ViPEL Forum, där partiets innovativa tänkande möter affärsmännens nationsbyggande ambitioner – varje berättelse är en bit av den vietnamesiska andan i den nya eran: att göra affärer inte bara för att bli rik, utan för att bygga nationens framtid.

"Jag känner mig som om jag är trettio år gammal igen"

”På senare år har jag ofta gett upp. Eftersom jag är så här gammal, ett ledande företag i en bransch i hela landet, och jag måste be om allt, tar det fem år att bygga en fabrik, så var finns tiden att arbeta? Men när jag hörde generalsekreteraren tala kände jag att jag hade samma anda som när jag var 30 år gammal, och jag kommer att göra det igen!”

Den nästan 70-årige mannens röst ekade i konferensrummet och fick många att röras till tårar, trots att han inte ville bli namngiven.

Han talade med en känsla som inte hade förekommit i affärsdiskussioner på länge – känslan av förnyat självförtroende. Han talade inte om vinster eller om marknadsandelar, utan om att ”berika landet och folket”, om ansvaret att förverkliga partiets resolution och om strävan att ”sträva tillsammans för att Vietnam ska utvecklas, att gå ut med huvudet högt”.

Det framgår att atmosfären i konferenshallen för Vietnam Private Economic Panorama (ViPEL) återupphettades av en särskild energi – energin från erfarna människor som fortfarande har tron att detta land kan gå längre, om institutionerna och handlingarna vet hur man ska gå i samma riktning.

”Offentlig och privat sektor bygger nationen tillsammans” – sloganen som nämndes av premiärministern och näringslivet – håller på att bli en ny rörelseanda: Staten och näringslivet står inte på två sidor av dialogbordet, utan sitter på samma sida – skriver tillsammans, arbetar tillsammans och tar ansvar tillsammans.

Gyllene ögonblick för vietnamesisk underrättelsetjänst

Fru Nguyen Thi Phuong Thao, ordförande för Sovico Group, talade med rösten av någon som ser möjligheter i en tid av förändring: ”Vi lever i en tid då artificiell intelligens, halvledare, data och den digitala ekonomin förändras varje dag. Detta är en gyllene möjlighet för Vietnam att bryta igenom och ta ledningen i den nya eran.”

Enligt Ms. Thao är Vietnam för närvarande bland de sex bästa globala länderna när det gäller öppenhet för artificiell intelligens, och håller på att forma ett innovativt ekosystem som sträcker sig från digital finans och smart tillverkning till ren energi. För första gången har vietnamesiska företag möjlighet att delta djupt i den globala teknologiska värdekedjan – något som var en avlägsen dröm för ett decennium sedan.

Men hon var också rättfram: ”Möjligheter kan bara förverkligas om vi tar bort fyra flaskhalsar – datainfrastruktur, rättsliga institutioner, mänskliga resurser och kapital.” Innovation kan inte ta fart när data är fragmenterad, när rättssystemet fortfarande är försiktigt med innovation, när bra ingenjörer är en bristvara och när riskkapital fortfarande sipprar in.

Thaos anda – och den nya generationens entreprenörer – är att inte stå utanför det globala spelet. ”Teknologi är inte bara ett verktyg, utan också en berättelse om människor, om visioner och drömmar”, sa hon. Den historien kommer bara att få ett lyckligt slut när regeringen skapar banbrytande företag och samhället går samman – likt tre ben på ett stativ som skapar en solid grund för ett kreativt och självständigt Vietnam.

Från dialog till samskapande

ViPEL-modellen kallas för ett ”institutionellt genombrott” snarare än bara ett konferens- eller foruminitiativ för demonstrationssyfte.

Under regeringens ledning är ViPEL en nationell offentlig-privat samordningsmekanism, initierad och driven av Board IV, för att skapa en plattform för staten och den privata sektorn att gemensamt planera, reagera på och genomföra policyer. Med andra ord är detta den första institutionen för "policy co-creation" i Vietnam, där företag inte bara bidrar med idéer utan också deltar i åtgärder.

Herr Mai Huu Tin, biträdande chef för avdelning IV, förtydligade: ”Vi talar inte i generaliseringar. Varje projekt inom ramen för ViPEL har specifika mål, övervakningsmekanismer och delat ansvar.” Han kallade detta ett skifte ”från kritik till samskapande” – ett sätt att omforma förhållandet mellan staten och marknaden.

Affärsmannen Mai Huu Tin

Fru Pham Thi Ngoc Thuy, chef för Office IV, beskriver ViPELs filosofi med tre ord: ”Tillsammans”: Dröm tillsammans – arbeta tillsammans – ta ansvar tillsammans. ”Vi hoppas att företag inte bara kommer att samarbeta med staten utan också med varandra, istället för att var och en gör sina egna grejer”, sa hon. De enkla orden antyder något viktigt: det kooperativa tänkandet inom utveckling institutionaliseras.

Om ViPEL används korrekt kan det bli en ny typ av mellanhandsinstitution – och förkorta klyftan mellan planering och genomförande, mellan tänkande och handling. Det hjälper staten att få en snabb feedbackkanal, och företagen får en plats att skicka initiativ och ta ansvar för resultaten.

Ingen innovation betyder död

Vu Van Tien, ordförande för Geleximco, höll ett kort men skarpt tal: ”Om vi inte förnya oss kommer vi att dö.” Han sa och nämnde verkligheten – Vietnams industri ligger fortfarande längst ner i den globala värdekedjan.

Lokaliseringsgraden i nyckelindustrier är fortfarande låg: maskiner och utrustning når endast 25–35 %, bildelar 5–20 %. Mer än 70 % av industrins exportomsättning kommer från utländska direktinvesteringar, medan inhemska företag huvudsakligen sysslar med bearbetning.

"Vi har ännu inte riktigt bemästrat tekniken och är fortfarande beroende av material, utrustning och till och med tekniska standarder", sa han.

Enligt Tien är ViPEL inte ett formellt projekt utan en mekanism för vietnamesiska företag att få större möjligheter i den globala leveranskedjan – där staten skapar en rättslig ram och den privata sektorn investerar i forskning och utveckling, digital omvandling, utbildning av personal och grön produktion.

”Vietnamesiska företag måste våga tänka, våga göra, våga ta ledningen”, sa han, ”för utan ambitioner kommer vi inte att kunna göra någonting.”

Vietnams industri ligger fortfarande längst ner i den globala värdekedjan. Foto: Nam Khanh

Från mekanism till tro

Vietnam har för närvarande nästan 1 miljon privata företag och mer än 5,2 miljoner hushåll, vilket bidrar med mer än hälften av BNP och skapar jobb för 82 % av arbetskraften. Den siffran talar för läget, men avslöjar också en paradox: en så stor sektor kämpar fortfarande med gamla hinder – mark, förfaranden, krediter och överlappande politik.

ViPEL föddes först och främst för att undanröja dessa hinder och främja företagens förtroende. Företag har nämligen i många år ofta blivit ombedda att "ge politiska yttranden", men deras åsikter har fallit i tomrummet. Samtidigt säger staten alltid "lyssnar", men svarsmekanismen är långsam.

Den här gången, med ViPEL, sätter båda sidor händerna på ratten: Om policyn är fel måste även företaget ta ansvar; om policyn är rätt måste företaget vara det första att genomföra den.

Premiärminister Pham Minh Chinh sade vid forumet: ”Den privata ekonomin är den viktigaste drivkraften i ekonomin.” Och han gav konferensen 20 ord: ”Konstruktiv stat – Banbrytande entreprenörer – Offentlig och privat partnerskap – Starkt land – Glada människor.”

Det är inte bara en politisk slogan utan en ny utvecklingsmodell – en modell för partnerskapsekonomi, där statens och marknadens roll ompositioneras i den moderna ordningen.

Ett årtionde av visdom och handling

Från ViPEL-forumet ser man inte bara ambitionen, utan också en återkomst av handlingskraften. Det finns inga fler suckar om rutiner, utan tydliga åtaganden: att investera i grön teknik, samarbeta inom forskning och utveckling, utbilda mänskliga resurser tillsammans och bygga inhemska värdekedjor tillsammans.

ViPEL har i uppdrag att genomföra andan i politbyråns resolution 68 – om att utveckla den privata ekonomin till att bli en viktig drivkraft för ekonomin. Det betyder att om denna mekanism lyckas kommer den inte bara att vara ett samarbetsprogram, utan också ett steg för att institutionalisera reformvisionen: staten delar makten, företagen delar ansvaret och samhället gynnas tillsammans.

Fru Thuy sa: ”När ledarens vilja kombineras med folkets anda är den mest hållbara formeln att hela folket bygger nationen tillsammans.”

Kanske alla förstår att efter löftena och resolutionerna är det som detta land mest behöver inte en ny plan, utan enighet i handling.

När ambition möter innovativt tänkande

Från den 70-årige affärsmannens berättelse till ViPELs "tre tillsammans"-anda kan man se en gemensam tråd: Vietnam går in i en period där entreprenörernas ambitioner och partiets innovativa tänkande möts.

Om det vårdas av transparenta mekanismer och handlingskraft kommer det att skapa ny energi för hela ekonomin. För när den kreativa staten och banbrytande entreprenörer ser i samma riktning är utveckling inte längre en slogan – utan ett oundvikligt resultat.

Och när vietnameserna inte längre behöver "tigga" om arbete, utan är fria att göra det som är rätt och fördelaktigt för landet – det är det sanna tecknet på en human och mogen ekonomi.

2000-talet, som Nguyen Thi Phuong Thao sa, "måste vara den vietnamesiska underrättelsetjänstens århundrade".

Och ViPEL – om det går åt rätt håll – kan vara utgångspunkten för det: där ambition och institution möts, där ”Offentlig och privat sambyggande av nationen” inte längre är ett löfte, utan en gemensam handling för alla.

Nästa: An Nhiens resa från ett riskorn till stormaktens strävan

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html