Låt inte pengarna ta slut, annars kommer projektet att avslutas.

I en tillbakablick på projektet för att stärka den säkra grödkedjan i samarbete med JICA föreslog chefen för National Agricultural Extension Center flera punkter för att bygga modellen i framtiden.

Människorna och kooperativen spelar en central roll i beslutsfattandet.

Dilemmat att "pengarna tar slut, det tar slut på projekt" är ett stort problem för jordbruksrådgivare. Tidigare fungerade många modeller bara bra när det fanns finansiering tillgänglig, men de avböjdes eller upphörde snabbt när stödet upphörde.

Det finns många anledningar, men sammanfattningsvis finns det några huvudpunkter som bristande ekonomisk hållbarhet, brist på proaktivt deltagande från människorna i modellen, brist på marknadskopplingar och inkonsekventa och okoordinerade stödåtgärder från lokala myndigheter...

Direktören för National Agricultural Extension Center, Le Quoc Thanh, delade med sig av målen för jordbruksutbyggnadsprojekten. Foto: Bao Thang.

Därför kräver utvecklingen av modeller och projekt för jordbruksförlängning i den nya fasen en fundamental förändring av tillvägagångssättet. National Agricultural Extension Center förespråkar "normalisering av projektresultat", vilket innebär att systemet för jordbruksförlängning kommer att "dras tillbaka på ett säkert sätt", vilket säkerställer att modellen och de uppnådda resultaten fortsätter att upprätthållas efter att implementeringsperioden är slut.

Detta demonstreras delvis i projektet "Stärka värdekedjan för säkra grödor i de norra provinserna" som National Agricultural Extension Center genomför i samarbete med Japan International Cooperation Agency (JICA) under perioden 2022-2026.

Ända från början har vi konsekvent strävat efter en marknadsorienterad strategi. I den här modellen spelar producenterna den primära rollen och bestämmer direkt vilka grödor som ska planteras och när de ska planteras för att maximera det ekonomiska värdet. Experter och jordbruksrådgivare ger vägledning och djupgående utbildning om marknadstrender, deltar i undersökningar och hjälper till med att utveckla operativa planer för varje säsong.

Denna flexibilitet är absolut nödvändig. I slutet av 2024 stod projektet inför en stor utmaning från tyfonen Yagi , som påverkade planerna för vinterodling av grödor på många platser. Tillsammans med JICA-experter och lokala myndigheter höll vi ett flertal möten för att hantera detta och genomförde omedelbart två utbildningar för att hjälpa människor i projektområdet att ändra sin grödstruktur. Vintergrödor som blomkål, kål och kålrabbi sköts upp till slutet av november, vilket gav plats åt kortare grödor som gurka, pumpor och squash, vilket gjorde det möjligt för jordbrukare att utnyttja den mark som frigjordes tidigt och generera omedelbara inkomster.

Direktören Le Quoc Thanh besöker en modell för skogsbruk i Vinh Ha kommun, Vinh Linh-distriktet, Quang Tri -provinsen. Foto: NNVN.

Under lång tid har jordbruksutbyggnadsprojekt helt enkelt fokuserat på att överföra tekniska framsteg och bygga modeller på ett traditionellt sätt. Men i det projekt som för närvarande genomförs i sju provinser och städer – Hanoi, Hung Yen, Ha Nam, Nam Dinh, Bac Ninh, Hai Duong och Son La – har vi ansträngt oss för att koppla samman producenter med marknaden. Jordbrukare behöver veta vilka produkter marknaden behöver, var målmarknaden finns och vilka styrkor de har när de beslutar sig för att gå med i leveranskedjan.

Vår strävan är att bygga, underhålla och utveckla transparenta produktionskedjor, vilket skapar mervärde för jordbruksprodukter. Ännu viktigare är att vi strävar efter att säkerställa att jordbrukarnas produkter är kända på marknaden, vilket ger producenterna möjlighet att vara mer proaktiva i sin kontakt med marknaden, från utvärdering och analys till produktmarknadsföring.

Låt mig dela med mig av en verklighet: de flesta människor tror alltid att de måste förlita sig på teknisk expertis och noggrant undersöka alla relaterade tekniska frågor innan de planterar ett träd eller föder upp en fisk i en damm, utan att verkligen uppskatta marknadens roll. Som ett resultat, även om produkten är av mycket god kvalitet, oroar de sig fortfarande för att hitta en marknad för den.

Det är också därför National Agricultural Extension Center är fast beslutet att ytterligare stärka kooperativens roll i att länka samman och sälja jordbruksprodukter. Det är uppenbart att det med fragmenterade, små tomter är mycket svårt för jordbrukare att få kontakt och säkerställa en jämn tillgång till marknaden. Men när kooperativet arbetar tillsammans, där varje person gör sin del, kommer det att ta ansvar för samordning, marknadsföring, imagebyggande och varumärkesfrämjande. Kooperativets förmåga att bättre förstå sina medlemmar förbättras, och medlemmarna känner sig trygga och arbetar nära kooperativet, vilket överbryggar klyftan mellan dem och möjliggör centraliserad försäljning. Detta ökar i sin tur förhandlingsstyrkan med köpare och minskar driftskostnaderna.

Pham Thi Dao, biträdande chef för Hai Duongs jordbruks- och miljödepartement, vägleder tillsammans med jordbruksexperter människor i återuppbyggnaden av boskapen efter tyfonen Yagi med hjälp av material från National Agricultural Extension Center. Foto: Bao Thang.

Stärka offentlig-privata partnerskap efter projektet.

Ur ett "säkert avslut"-perspektiv, redan från starten av projekt med JICA, såväl som efterföljande jordbruksstödprojekt, måste gräsrotsarbetare inom jordbruksstöd tydligt förstå att uppnåendet av de önskade målen kommer att leda till ekonomiskt tillbakadragande. Att förstå detta är avgörande så att varje stödarbetare inte blir alltför beroende av eller fokuserad på orealistisk statistik och skyhöga resultat, bara för att upptäcka att de inte kan fortsätta när finansieringen tar slut.

Så vad blir målet med varje jordbruksutvidgningsprojekt? Det kan vara att etablera kontakter, särskilt i projektets slutskede. När vi tittar på projektet för att stärka värdekedjan för säkra grödor har vi etablerat råvaruområden, leveranskedjor, marknader och varumärken. Därför kommer utrymmet efter projektet att vara tillgängligt för företag – de som redan är medvetna om produktionens kvalitet, eller provinser och städer med liknande förutsättningar som vill få överföring av produktionsprocesser och vägledningsmaterial.

När det gäller projektdokumentationen med JICA är vi mycket säkra på att Viet-SHEP har förfinats och förbättrats för att noggrant matcha de faktiska förhållandena på varje plats. Det representerar också en långsiktig, hållbar "output" som framtida jordbruksutbyggnadsprojekt bör beakta. Vi genomför ett projekt, men de erhållna resultaten kan uppfylla flera mål, vara lämpliga för olika jordtyper och till och med leda till rikstäckande distribution.

För att projektet ska förbli hållbart är lokala myndigheters och offentlig-privata partnerskaps roll avgörande. Tillsammans med jordbruksrådgivare måste alla ständigt överväga frågan: "Vad kommer att hända efter projektet?". För att uppnå detta är det nödvändigt att snabbt och effektivt ta itu med utestående problem, undvika förseningar och komplikationer som skulle vara svåra att lösa. Om finansiering är ett problem måste planen ses över och målen noggrant kontrolleras för att säkerställa tydligt innehåll och produkter, samtidigt som kopplingarna till den privata sektorn stärks och utökas.

Ett möte med den lokala jordbruksstödgruppen. Foto: Minh Đảm.

Vem kommer att upprätthålla hållbarheten i leveranskedjan efter att projektet avslutats? Vi tror att det är de offentlig-privata partnerskapen, eller med andra ord, leverantörerna av råvaror och distributörerna av produktionen. Tillsynsorganet spelar en roll i att främja, skapa eller etablera kommunikationsforum för att sprida projektets resultat. Denna metod är relativt ny och fokuserar på marknaden som mål och den avgörande faktorn i leveranskedjan, och vi har inte råd att ignorera den.

Ur ett jordbruksrådgivningsperspektiv, förutom att förmedla nya idéer till folket, kanske jordbruksrådgivningssystemet också behöver utöka sin räckvidd till experter inom fler områden. Vi bör inte skilja mellan de som är inom och utanför sektorn, och vi bör inte heller ta bort gränsen mellan ODA-finansiering och Vietnams motsvarighetsfinansiering. Alla ansträngningar bör syfta till att tjäna producenternas intressen så att de verkligen kan försörja sig på de produkter de producerar.

Lärdomar, goda resultat och framgångsrika modeller behöver också analyseras och dissekeras så att jordbruksutbyggnadsprojekt blir alltmer relevanta och i linje med sloganen: "Var det finns bönder, finns jordbruksutbyggnad."