Förväntan om att en ny generation stora företag ska "komma ur träverket" - Del 1: Familjeföretag med stora ambitioner

(PLVN) - Familjeföretag är den viktigaste komponenten i Vietnams privata ekonomi. För närvarande vårdar familjeföretagssektorn alltmer stora ambitioner, sätter mål bortom ramen för "sparande" och tänker på målet att tjäna miljarder USD i tillgångar... Detta är den generation av företag som förväntas "växa upp" med stöd av resolution 68 - NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•26/05/2025

Efter mer än 30 år av innovation har Vietnam endast 6 miljardärer i USD och cirka 100 företag med en årlig omsättning på över 5 000 miljarder VND. Men med födelsen av resolution 68-NQ/TW förväntar sig näringslivet en ny våg av utveckling från ledande privata företag.

Kärnan i den privata ekonomin

Den privata ekonomiska strukturen (PE) i Vietnam omfattar en mängd olika affärsformer, från individer och små enskilda företag och hushåll till stora företag, där familjeföretagskomponenten har en extremt viktig position i den totala privata ekonomin. I den vietnamesiska ekonomiska bilden är familjeföretag inte bara en populär affärsmodell utan spelar också en grundläggande roll för tillväxt och hållbar utveckling. Enligt många statistik och studier står familjeföretag för cirka 70 % av det totala antalet företag och bidrar med en stor andel till BNP.

Enligt Mr. Phi Ngoc Chung - ordförande för Trung Thanh Food Group, är stora ekonomiska grupper stora steg, medan familjeföretag är små steg, vilket skapar sammanvävda varor som sprider sig över hela marknaden. Förmågan att konkurrera med importerade varor och produkter för inhemsk konsumtion måste vara beroende av familjeföretag.

Familjeföretag i Vietnam dök upp mycket tidigt. Många familjeföretag startade utifrån personliga behov, med familjeföretagsmodellen för att dra nytta av konsensus och hög koncentrationsnivå, och fatta snabba och aktuella beslut som svar på marknadsfluktuationer. Detta skapar dynamik och förmågan att reagera snabbt under olika omständigheter eller situationer.

Herr Bui Minh Luc - ordförande för Hoa Binh Minh-gruppen sa att det inte är en slump att de stora företagen i Vietnam idag alla har genomgått en process av bildande och utveckling enligt familjeföretagsmodellen. Sedan landets renovering 1986 etablerades privata företag i början av 1990-talet, och under de senaste 30 åren har miljontals företag etablerats (och bland dem har många upphört med sin verksamhet och gått i konkurs). Hittills har Vietnam bara 6 miljarder dollar, det finns cirka 100 företag med en årlig omsättning på över 5 000 miljarder VND och en årlig vinst på över 200 miljarder VND.

Enligt Nguyen Huu Thap – ordförande för Tuyen Quang- provinsens företagsförening – visar verkligheten att familjeföretag är en hållbar, tyst men stark pelare i den vietnamesiska ekonomin. Från små produktionsanläggningar på landsbygden till stora företag med nationella varumärken, bakom dem finns skuggan av en familj, en tradition, en tro som förts vidare från generation till generation.

”I Tuyen Quang-provinsen har jag haft möjlighet att komma i kontakt med många familjeföretagsmodeller – de kanske inte är lika högljudda eller moderna som nystartade teknikföretag, men de besitter ett alldeles speciellt ’kapital’: uthållighet, långsiktigt engagemang och hållbart arv. Det är den kraft som skapar tiotusentals jobb, bevarar traditionella värden och ger ett stabilt bidrag till den lokala budgeten”, delade Thap.

Målet är att tjäna miljarder dollar

Pham Dinh Doan, ordförande för Vietnam Family Business Council, citerar: "Familjeföretag strävar alltmer efter större ambitioner. För ungefär 20 år sedan tänkte den första generationen entreprenörer på att tjäna miljontals USD, men nu har många entreprenörer tänkt på att tjäna miljarder USD", säger Nguyen Thi Vinh, styrelseordförande för Thai Hung Trading Joint Stock Company, att resolution 68 är som en stark uppmaning till familjeföretag – en viktig kärna i den privata ekonomiska sektorn – att växa sig starkare, mer professionella och ha ett mer långsiktigt tänkesätt.

Herr Phi Ngoc Chung

Herr Phi Ngoc Chung - ordförande för Trung Thanh Food Group: "Om stora ekonomiska grupper är jättesteg, är familjeföretag små steg, som skapar sammanvävda varor som sprider sig över hela marknaden. Förmågan att konkurrera med importerade varor och produkter för inhemsk konsumtion måste vara beroende av familjeföretag."

”Vi känner att vi har blivit ”väckta” för att utvecklas bortom ”familjens” gränser och har inspirerats av den moderna entreprenörsandan med strategiskt tänkande, att närma sig den globala marknaden och att våga förnya oss. Varje entreprenör måste se sitt företag inte bara som en ”familjereserv” utan också som en organisation som skapar hållbart socialt värde”, delade Vinh.

Det är värt att notera att fru Vinh anser att om familjeföretag är goda frön, måste dagens generation av entreprenörer vara de som sår dem med nytänkande, vårdar dem med praktisk kapacitet och förbinder dem med en öppen anda. Först då kommer vietnamesiska familjeföretag verkligen att bli kärnkraften i att förverkliga målet i resolution 68 "Att utveckla den privata ekonomin till att bli en viktig drivkraft för landets ekonomi".

Herr Pham Dinh Doan - ordförande för Phu Thai-gruppen, ordförande för Vietnams familjeföretagsråd, bekräftade att resolution 68-NQ/TW är en viktig vändpunkt som visar partiets starka politiska beslutsamhet att etablera den privata ekonomins nyckelroll. "Med samtidigt stöd i form av institutioner, finansiering, mark, mänskliga resurser och innovation tror jag att det kommer att bli en ny våg av utveckling av ledande privata företag, inte bara nationellt utan även regionalt" - förväntade sig herr Doan.

* Herr Pham Dinh Doan - Ordförande för Vietnams familjeföretagsråd:
Behöver inspirera till stora ambitioner hos nästa generation
Herr Pham Dinh Doan
Familjeföretag är en hållbar modell, och om de sköts väl kommer de att vara mycket effektiva på lång sikt. Den mest framträdande fördelen är familjemedlemmarnas långsiktiga anknytning, ansvarskänsla och stora engagemang. De betraktar företaget som sitt eget liv, utifrån vilket de fattar beslut inte bara för kortsiktiga vinster utan också för hållbar utveckling över många generationer. Dessutom är flexibilitet i ledningen, förmågan att fatta snabba beslut, internt förtroende och en väl upprätthållen företagskultur de unika fördelar som familjeföretag besitter.
För att familjeföretag ska fortsätta att blomstra är det dock viktigt att inspirera till stora ambitioner hos nästa generation – andra och tredje generationen av familjeföretag. De måste ges möjlighet att lära sig, uppleva och ha en global vision, samtidigt som de bibehåller de kärnvärden som grundargenerationen har byggt upp. Chefen för ett familjeföretag måste vara en inspirerande person, med affärsetik och en långsiktig vision. Föredömlig styrning, ekonomisk transparens, att våga förändra och att delegera kommer att avgöra om företaget kan utvecklas hållbart över många generationer.
* Fru Nguyen Thi Vinh - styrelseordförande för Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Familjeföretag kommer att bli en del av den vietnamesiska ekonomins inneboende styrka.
Fru Nguyen Thi Vinh
Om familjeföretag utnyttjas på rätt sätt kommer de inte bara att vara en effektiv affärsmodell, utan också en del av den vietnamesiska ekonomins kulturella identitet och endogena styrka. I en tid av hållbar utveckling behöver denna modell mer uppmärksamhet, stöd och uppmuntran för att bekräfta sin värdefulla roll i den globala värdekedjan. Därför är det nödvändigt att omvandla centrala familjevärderingar till grunden för företagskulturen, inklusive trovärdighet, ansvar, kvalitet och motståndskraft.
Dessutom behöver familjeföretag knyta an till varandra och lära av varandra. Detta är en mycket nödvändig praktisk aktivitet. Det kräver att företag proaktivt deltar i familjeföretagsnätverk, forum och specialiserade seminarier för att dela erfarenheter; Samarbetar branschvis och regionalt för att skapa värdekedjor – istället för liten, spontan konkurrens; Skapar ett separat forum för nästa generation att lära sig, knyta an till varandra och utveckla en gemensam vision.
* Herr Nguyen Huu Thap - Ordförande för Tuyen Quang provinsiella företagsförening:
Skapa ett ekosystem för att dela erfarenheter och stödja familjeföretag
Herr Nguyen Huu Thap
För att familjeföretag ska kunna "slå igenom" måste vi "antända" innovation. Det betyder inte att eliminera traditioner, utan att hjälpa dem att integreras i flödet av digital transformation, modern ledning och internationell integration, utan att förlora sin identitet. Det behövs en separat konsultmekanism för dem, som utbildar nästa generation och framför allt bygger förtroende så att de tryggt kan professionalisera sig utan att förlora familjebandet – vilket är själen i denna modell.
Som ordförande för Tuyen Quang Provincial Business Association förespråkar jag alltid att familjeföretag knyts samman genom att etablera den första föreningsanslutna Ke Nghiep Club i landet för att skapa ett ekosystem för att dela erfarenheter och ge juridiskt, ekonomiskt och administrativt stöd. Samtidigt, med min roll i Vietnam Family Entrepreneurs Council, anser jag att det är dags för oss att ha en separat nationell strategi för familjeföretag, eftersom de är de "djupa rötterna" för den vietnamesiska ekonomin för att kunna "nå ut" ordentligt.