Företagsledare och frågan om hur man ska bete sig med generation Z:s personalresurser

Ungdomar besöker och söker information i utställningsområdet med montrar i programmet - Foto: K.ANH

Detta är ett program i en serie aktiviteter för att fira 30-årsjubileet av Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association (YBA) i år. Entreprenörer delade strategiska perspektiv på att främja innovation och affärsutveckling i den nya eran.

Hur hanterar man generation Z:s personal?

Från publiken ställdes en fråga: "Hur ska man hantera Generation Z-arbetare idag?". Frågan är också den verklighet som många företag står inför.

Alla talarna sa att personalavdelningen i företag har och kommer att ha många anställda som tillhör generation Z, och inom en snar framtid även Alfa-arbetare. Detta kräver att ledare uppför sig på ett lämpligt sätt för att främja kreativiteten och dynamiken hos dessa unga arbetare.

FPT:s generaldirektör Nguyen Van Khoa sa att de behandlas lika som alla andra arbetare. Målet måste vara att hantera talang för att fullt ut utveckla teamets intelligens.

Detta konkretiseras genom att alltid uppmärksamma varje medarbetares initiativ och idéer. I genomsnitt främjas tusentals initiativ varje år.

"När som helst på natten, om anställda har några idéer, kan de sms:a sina chefer. Poängen är att idéerna måste komma från det verkliga arbetet, inte från molnen", sa Khoa.

En annan fråga som har tagits upp är hur företag kan utvecklas för att bidra till att bygga en grön och digital ekonomi . Många åsikter är överens om att det är viktigt för många företag att fokusera på den gröna och digitala ekonomin.

Nguyen Quang Tri, Vinamilks marknadschef, sa att valet att förbättra eller reformera beror på verksamheten.

I hans enhet beaktas frågan om förbättring eller reform också ur perspektivet av huruvida det tillför värde till samhället.

Talare som deltar i delningsprogrammet på Vietnam CEO Forum 2024 - Foto: K.ANH

Innovation: en fråga om företagens överlevnad

Detta är det tionde året som Vietnam CEO Forum hålls, och det lockar ett stort antal VD:ar.

YBA:s ordförande Le Tri Thong – vice ordförande i styrelsen, VD för Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company – delade årets tema som en inbjudan till näringslivet, ledare och VD:ar att dela berättelser om transformation och evolution.

Förmågan att välja rätt väg i en volatil affärsmiljö är en kärnkompetens för ett företag. ”Detta skapar incitament för innovation, vilket leder till hållbar tillväxt och utveckling av företaget”, sade Thong.

YBA:s ordförande Le Tri Thong, vice ordförande i styrelsen och VD för Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company delade med sig av programmet - Foto: K.ANH

Kommer företag att välja reformer eller innovation inför utmaningar och vändningar på marknaden? Kommer detta val att främja hållbar utveckling i framtiden och hjälpa företag att uppnå goda vinster?

Det här är också några av de många frågor som togs upp under programmet. Nguyen Van Khoa, FPT:s generaldirektör, sa att "vinst - produktivitet - innovation" (vinst - produktivitet - innovation) har blivit FPT:s slogan.

"Anställda tar ansvar för förbättringen och ledarna tar ansvar för reformen. När dessa två saker är i harmoni kommer det att främja enhetens utveckling."

Dessutom har det blivit vår företagskultur att respektera olikheter och alltid erkänna nya idéer från anställda”, sa Khoa.

Intresserade ungdomar var närvarande för att följa och dela temat för årets program - Foto: K.ANH

Källa: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm