Unga japanska arbetare är kräsna när det gäller sina jobb.

Istället för att försöka hitta ett jobb för livet väljer unga japaner en arbetsplats baserat på sina intressen och behov.

I mitten av mars satte cirka 100 företag upp montrar för en jobbinformationsmässa i Tokyo, Japan. För att locka nyutexaminerades uppmärksamhet satte företagen upp en serie färgglada banderoller: "Över 120 dagars betald semester, två dagar ledigt per vecka", "Implementering av mångsidiga arbetsmetoder", "Noterat på Tokyo Prime Stock Exchange".

En tredjeårsstudent på universitetet klädd i enkel svart – den typiska uniformen för unga arbetssökande – sa att han letade efter ett jobb som passade hans kärlek till att titta på musikaler.

"Mina föräldrar arbetar båda och verkar väldigt engagerade i sina jobb. Men jag skulle föredra att arbeta för ett företag som erbjuder rimliga pauser", sa han.

Japanska företag deltar i en jobbmässa i Saitama prefektur i mars 2024. Foto: Yuki Kohara

En rekryterare på en stor återförsäljare sa att han ville rekrytera 120 nyutexaminerade till 2025, men att det inte fanns något sätt att nå det målet. Det finns fler jobb än studenter nuförtiden. Dessutom är många arbetstagare oroliga för att kunna ta semester och ha en stadig inkomst, vilket tvingar företag att se till att de erbjuder en trevlig arbetsmiljö som möjliggör en bra balans mellan arbete och privatliv.

Yosuke Hasegawa, forskare vid Mynavi Career Research Lab, sa att företagens attityder till anställning förändras. Tidigare fick företag välja anställda, men nu väljer studenter företag, och obalansen i relationen försvagas.

”Många företag är idag intresserade av att lyssna på kandidaternas önskemål”, sa Yosuke Hasegawa.

Enligt arbetsmarknadsministeriet sjönk Japans födelsetal åtta år i rad under 2023. Uppskattningar från Recruit Works Institute visar att landet kan ha en brist på 3,4 miljoner arbetare år 2030 och 11 miljoner år 2040.

Japanska universitetsstudenter blir mer selektiva i sitt jobbsökande än tidigare generationer. Foto: Yuki Kohara

En undersökning från Mynavi i mars visade också att ”bra förmåner”, inklusive lön och semestervillkor, var den viktigaste faktorn när 1 200 avgångsstudenter övervägde sitt val av arbetsplats. ”Företagskultur” kom på andra plats, med ”stabilitet” på tredje plats.

Japans intensiva anställningsprocess bygger på premissen att manliga anställda i 20- och 60-årsåldern är kärnarbetskraften, en grupp som kan prioritera arbete framför livet, medan kvinnor förväntas göra hushållsarbete och barnomsorg . Men i takt med att deras antal minskar är det nödvändigt att låta fler personer med olika bakgrund komma in på arbetsmarknaden, säger Hisashi Yamada, ekonom vid Japan Research Institute.

Antalet hushåll med endast en manlig anställd halverades 2022 jämfört med 1985, medan antalet hushåll med dubbla inkomster ökade 1,7 gånger under samma period, enligt uppgifter från kabinettskontoret. Andelen manliga arbetstagare inom den privata sektorn som tog pappaledighet var 14 % 2021, en ökning från 0,5 % 2004, men fortfarande lägre än globala standarder.

Nya rekryter på det japanska flygbolaget ANA samlas för en invigningsceremoni i början av april 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, personalchef på Recruit Co, sa att covid-19-pandemin har lett till en förändring i arbetstagarnas tankesätt. Många börjar ompröva sina karriärer och omforma sina livsstilar för att sträva efter lycka, med fokus på vad de vill ha.

Japans traditionella arbetskultur, som inkluderar övertid, alkohol efter jobbet och att delta i företagsevenemang på helgerna, ansågs en gång vara ett sätt att knyta samman anställda. Men "patologierna" i detta system blir allt tydligare med tiden. År 2015 begick en 24-årig kvinnlig anställd självmord efter att ha arbetat övertid och blivit trakasserad av sin chef på ett reklamföretag. Det var härifrån som termen "Karoshi" upptäcktes, vilket betyder död på grund av överarbete.

År 2019 antog Japan banbrytande lagstiftning som begränsar övertid och kräver att arbetstagare tar minst fem betalda lediga dagar varje år. Pandemin har också förkortat arbetstiden. Enligt arbetsministeriet arbetade en heltidsanställd i landet cirka 162 timmar i månaden år 2022, fem timmar färre än år 2018.

Men förändringen har haft biverkningar. Yamada säger att kortare arbetstider innebär mindre tid att utbilda yngre anställda.

Professor Miyamoto sa att den växande trenden med "job hopping" gör det svårt att utbilda anställda.

"När människor har möjlighet att byta jobb förlorar företagen incitamentet att utbilda anställda. Arbetare tvingas att själva förbättra sina färdigheter och politiken måste stödja det", sa experten.

Enligt den japanska statistikbyrån kommer 3,3 miljoner arbetare i hela landet att byta jobb enbart under 2023, vilket nästan nådde en rekordnivå under 2019 då nästan 10 miljoner människor ville byta jobb.

Noriaki Yamamoto, VD för jobbsökarplattformen Bizreach, sa att företag blir mer accepterande av jobbhoppande anställda och att individer inte längre känner sig skyldiga till att bygga sina karriärer självständigt.

Minh Phuong (enligt Nikkei )

Källa: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html