Herr Tran Huu Linh, chef för avdelningen för inhemsk förvaltning och utveckling ( industri- och handelsministeriet )
Den 21 oktober utfärdade premiärministern beslut nr 2326/QD-TTg om godkännande av strategin för utveckling av den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden fram till 2030, med en vision fram till 2050. Strategin strävar efter att den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och intäkterna från konsumenttjänster ska öka med i genomsnitt 11 till 11,5 % per år. Strategin strävar efter att den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och intäkterna från konsumenttjänster (exklusive prisfaktorer) ska öka med i genomsnitt 11 till 11,5 % per år fram till 2030.
Herr Tran Huu Linh, chef för avdelningen för inhemsk förvaltning och utveckling (industri- och handelsministeriet), hade en intervju med regeringens elektroniska tidning om lösningar för att framgångsrikt genomföra regeringens mål för utveckling av detaljhandelsmarknaden.
Förbättra kvaliteten på varor på den inhemska marknaden
Regeringen har just utfärdat strategin för utveckling av den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden fram till 2030, med en vision fram till 2050, som sätter ett genomsnittligt tillväxtmål på 11–11,5 %/år fram till 2030. Vilka grundpelare har departementet för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling identifierat för att utveckla den moderna detaljhandelsmarknaden för att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av regeringens mål?
Direktör Tran Huu Linh: Nyligen utfärdade regeringen strategin för att utveckla den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden fram till 2030, med en vision till 2050, och satte ett tillväxtmål på cirka 11 %. Detta visar regeringens intresse för den inhemska detaljhandelsmarknaden.
Och faktum är att tillväxttakten på detaljhandelsmarknaden har varit mycket livlig under senare år. År 2024 växte Vietnams inhemska detaljhandelsmarknad med cirka 9–9,5 %. I synnerhet under de första 9 månaderna 2025 nådde tillväxttakten på Vietnams detaljhandelsmarknad nästan 11 %.
På industri- och handelsministeriets sida fokuserar vi på tre huvudpelare för att utveckla detaljhandelsmarknaden:
För det första, när det gäller policymekanismer, följer industri- och handelsministeriet noggrant den policy som regeringen godkänt avseende utveckling av detaljhandelsinfrastruktur, såsom planering och utveckling av logistiksystem, logistikzoner etc.
För det andra, när det gäller utvecklingen av detaljhandelsinfrastruktur, behöver vi fortsätta att utveckla och modernisera detaljhandelsinfrastrukturen från traditionella marknader, närbutiker etc. till stormarknader och köpcentra. Vi behöver särskilt fokusera på att öka kvantiteten och närma oss marknaden på ett modernt sätt, eftersom e-handelns nuvarande utvecklingstakt är extremt hög.
För det tredje, förbättra varornas kvalitet på den inhemska marknaden. Detta är en oerhört viktig uppgift som industri- och handelsministeriet strävar efter. Vi har kontinuerligt lämnat många rekommendationer till tillverkare för att förbättra produktkvaliteten utöver att säkerställa konsumenternas rättigheter och bekämpa kommersiella bedrägerier för att återställa konsumenternas förtroende.
Livesändning ger "enorma" intäkter vid Vietnams jordbruksvecka 2025
E-handel – effektiv distributionskanal
Enligt den nyligen godkända strategin kommer e-handeln att stå för cirka 15–20 % av den totala detaljhandelsförsäljningen år 2030. Hur bedömer du det nuvarande läget för e-handeln i Vietnam och vilka är de viktigaste åtgärderna för att uppnå den siffran?
Direktör Tran Huu Linh: Tillväxttakten för e-handel i Vietnam under de senaste 3 åren har varit i topp i regionen med en ökning på 20–23 %/år. Dessa siffror visar att e-handel spelar en allt viktigare roll på vår detaljhandelsmarknad.
Till exempel trodde vi förr att jordbruksprodukter inte var lämpliga för onlineförsäljning, utan bara för handel i traditionella kanaler på marknader eller stormarknader etc. Men nu, med e-handel, säljs jordbruksprodukter från frukt, grönsaker och ris till bearbetade jordbruksprodukter i praktiken online.
Andelen e-handel av den totala detaljhandelsskalan på hela den vietnamesiska marknaden är cirka 10 % och enbart under 2025 förväntas denna siffra växa dramatiskt med detaljhandelsintäkter från e-handel på cirka 32–35 miljarder USD, vilket motsvarar nästan 11 % av den totala detaljhandelsförsäljningen.
Jag anser dock att denna siffra inte helt återspeglar potentialen hos detaljhandelsmarknaden i Vietnam. Vi måste erkänna e-handel som en extremt effektiv distributionskanal för detaljhandelsmarknaden, för alla vietnamesiska varor; genom e-handelswebbplatser, e-handelsgolv; genom sociala nätverk, genom shoppingformer som livestream-direktförsäljning....
Om lagen om e-handel antas av nationalförsamlingen under den kommande sessionen, kommer det att vara en viktig policy som öppnar en ny spelplan för e-handeln att utvecklas stabilt och hållbart i Vietnam. Jag tror att e-handelsgolv och försäljningsformer som livestream i allt högre grad kommer att hjälpa vietnamesiska produkter att nå konsumenter över hela landet, och vidare internationellt.
Vietnamesiska produkter måste övertyga vietnameserna.
I strategin är en av de viktigaste inriktningarna "att utveckla produktions- och distributionskedjor och moderna butiker för att öka den nationella konkurrenskraften". Vilka stödlösningar anser du att vietnamesiska företag kan använda för att få sina produkter till inhemsk distribution och nå ut till internationella marknader?
Direktör Tran Huu Linh : Ett av de nuvarande problemen inom detaljhandeln i Vietnam är priset på varor, som ibland inte passar alla. För att främja detaljhandelsmarknaden måste vi därför hitta sätt att minska kostnaderna.
Men för att minska kostnaderna för detaljhandelsinfrastruktur är logistikinfrastruktur mycket viktig. Hur kan vi ansluta från tillverkaren till konsumenten via mellanhandskanalen, vilket är distributionssystemet? Hur kan vi ansluta tillverkaren till konsumenten via distributionssystemet på det smidigaste sättet och till lägsta möjliga kostnad så att priset på varor sänks och det ger fördelar för konsumenterna.
För att göra detta genomför industri- och handelsministeriet och avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling många åtgärder, från politiska mekanismer till samordning med orter för att planera logistikcenter; zoner, hamnar, stationer, lager, varv etc.; omvandling av traditionella marknader till moderna butiker, uppgradering av dem till nya moderna köpcentra.
Vi slutar inte där, utan kan också utveckla nya shoppingkanaler, till exempel genom outlets – en mycket populär form utomlands som hjälper till att transportera varor direkt från fabriken, från tillverkaren till butiken, vilket kraftigt kommer att minska fraktkostnaderna.
För närvarande samordnar vi med lokala myndigheter för att omplanera lager, anläggningar och logistikcenter för att förbättra distributionskanalerna, vilket förkortar tiden, avståndet och kostnaden mellan tillverkare och konsumenter.
När det gäller export, om vi vill exportera hållbart, måste vietnamesiska företag och tillverkare ha en stark grund av inhemsk produktionskapacitet, så att vi kan exportera hållbart. Utan en solid grund från den inhemska marknaden kommer fluktuationer att påverka exportkapaciteten när världsmarknaden förändras.
För att hjälpa företag att förbättra sin interna styrka har industri- och handelsministeriet samt avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling nyligen genomfört många aktiviteter genom moderna distributionssystem för att få ut vietnamesiska varor på hyllorna och därigenom välja vietnamesiska produkter som uppfyller internationella standarder för export.
Utöver detta har avdelningen för förvaltning och utveckling av den inhemska marknaden också utvecklat Gold Global-programmet för att förbättra kvaliteten på företagens produkter. Programmet riktar sig till jordbruksprodukter för att vägleda och förbättra kvaliteten på varor för exportinriktade företag. Varorna kommer att förbättras i enlighet med standarderna i distributionssystem, inhemska och utländska detaljhandelsföretag eftersom det är de som sätter standarderna för konsumenterna, vägleder konsumenterna och också är faktorer med internationell erfarenhet genom vilka de kan ge företag råd att ta ut produkter utomlands.
Phan Trang (framförd)
Källa: https://baochinhphu.vn/muon-xuat-khau-ben-vung-hang-viet-phai-thuyet-phuc-duoc-nguoi-viet-102251026213104069.htm
Kommentar (0)