Förbättra produktiviteten, minska trycket på arbetskraftskostnaderna

[annons_1]

Att förbättra mänskliga resurser är nyckelfaktorn för att öka arbetsproduktiviteten. Fackföreningarnas roll i att främja tillväxt av arbetsproduktiviteten.

Textil- och klädindustrin anses fortfarande vara en arbetsintensiv industri. På grund av historiska faktorer utvecklades textil- och klädindustrin i en svår kontext där landet hade låga inkomster och mycket arbetskraft, särskilt okvalificerad arbetskraft. Le Tien Truong - styrelseordförande för Vietnam Textile and Garment Group - kommenterade att industrins ursprungliga ursprung var ganska enkelt, företag som kunde dra nytta av arbetskraft och producera till låga priser hade en marknad.

Nu när ekonomin har utvecklats ytterligare är konkurrensfördelen baserad på arbetskraft och arbetskraftspriser inte längre effektiv. Enligt beräkningar ligger den genomsnittliga månadslönen för textilarbetare i Vietnam på 300 USD/person/månad, vilket är mycket högre än i Bangladesh på 95 USD/person/månad, Kambodja på 190 USD/person/månad och Indien på 145 USD/person/månad.

Lönekostnaderna är mycket högre än konkurrenternas, medan orderpriserna är låga, där vissa ordrar till och med har priser upp till 50 % lägre än samma period 2019, vilket är en stor utmaning för textil- och konfektionsföretag.

Ngành dệt may: Nâng cao năng suất, hóa giải sức ép chi phí nhân công

Förbättrad produktivitet minskar trycket på arbetskraftskostnaderna. Foto: Duc Duy

Lösningen på detta problem, enligt ledaren för Vietnam Textile and Garment Group, är att ytterligare förbättra produktiviteten per capita. Detta kommer att avgöra arbetarnas inkomster.

Följaktligen behöver företag investera i och använda högautomatiserad utrustning, minska antalet arbetare per produkt och samtidigt söka nischprodukter med högre värde, vilket ökar värdet på arbetarnas arbetstid. ” Alla lösningar från företag i koncernsystemet är inriktade på detta innehåll. Förutom att implementera automatisering finns det även råvaruproduktionsindustrier som har minskat arbetskraftskostnaderna med upp till 60 % per produkt, vilket säkerställer ökade löner för arbetarna ”, informerade Le Tien Truong.

För klädindustrin har alla steg som kräver hög kompetens och stora beställningar automatiserats. ” Tidigare var vi tvungna att rekrytera 100 000 fler arbetare för att växa med 1 miljard USD. Idag behöver vi bara cirka 20 000–30 000 arbetare för att växa med 1 miljard USD ”, gav Le Tien Truong ett exempel.

Utöver den generella lösningen är det allmänna kravet att investera i teknik, öka produktiviteten, automatisera och skapa högre värde. Varje företag kommer att ha sin egen lösning och inriktning. Vissa företag kommer att leta efter mycket specifika produkter; nischade, små marknader, men med hög effektivitet, såsom specialiserade tekniska tyger, högkvalitativa tyger... som är olika produkter, inte vanliga, populära modetyger ...

Att förbättra arbetsproduktiviteten är faktiskt en komplex fråga och en kombination av många faktorer. Baserat på verkligheten har varje företag en lämplig riktning för att öka produktiviteten. Att investera i teknisk utrustning och digital transformation inom ledning och produktion i fabriker är dock oumbärligt.

Liksom Phu Bai Fiber Joint Stock Company har företaget, förutom att främja yrkesutbildning för arbetare, etablerat ett investeringsprojekt för att ersätta utrustning under 2024 samt planerade investeringar under 2025 och en djupgående investeringsplan för perioden 2026-2030 för att helt ersätta utrustning som har använts i över 20 år för målet om hållbar utveckling. Investeringsarbetet övervägs och beräknas noggrant för att säkerställa stabil produktion, kundlojalitet och finansiell stabilitet, med målet att arbetskostnaden/kg garn inte ska vara högre än den för den befintliga fabriken med 30 240 spindlar.

Eller Garment Corporation 10 - JSC har gradvis implementerat digitalisering och digital transformation för att möta den föreskrivna rapporteringstiden och förbättra ledningen. Digitalisering och digital transformation fortsätter att undersökas och förbättras för varje typ av verksamhet, operativ enhet och affärsprocess.

Ledarna för Vietnam Textile and Apparel Association uppgav också att en god total arbetsproduktivitet (TFP) är "nyckeln" för att hjälpa företag att förbättra sin produktionskapacitet och effektivitet. För att uppnå en god TFP är det nödvändigt att granska och utvärdera nivån av prestation, beredskap och mätindikatorer för de fyra innehållsgrupperna i TFP för att utveckla lämpliga handlingsplaner.

Följaktligen är det för tekniktillämpning och innovation nödvändigt att prioritera en översyn av personalresurser för att hitta implementeringslösningar. Bedöm komplexiteten och prioriteringen för digital transformation för varje specifik aktivitet. Ha lösningar och behov av att investera lämpliga medel i personalresurser för innovation och digital transformationsfrågor. Undersök ledningslösningar för att komplettera den nuvarande modellen för att kunna implementera innovation. Utveckla mät- och utvärderingsindikatorer för varje grupp av implementeringsinnehåll.

Kommentar (0)