Stärka självinspektion och egenkontroll - Lösningar för att förbättra partiorganisationernas ledarskapskapacitet inom BIDV:s partikommitté

Vid den 13:e partikongressen konstaterades: ”Partiinspektion, -övervakning och -disciplinarbete har stärkts, med många innovationer, vilket har uppnått viktiga resultat; kvalitet, effektivitet och produktivitet har förbättrats.”

Inspektions- och övervakningsverksamheten inom partikommittéer och inspektionskommissioner på alla nivåer har främjats, vilket har uppnått ganska omfattande resultat, särskilt på central nivå. Genom inspektion, övervakning och partidisciplinärt arbete har partidisciplin och ordning skärpts, vilket har haft effekten att varna, larma, avskräcka och förhindra överträdelser mot partiorganisationer, partikadrer och medlemmar.

I det sammanhang där hela partiet främjar genomförandet av den 13:e nationella kongressens resolution och de centrala resolutionerna om partibyggande och korrigering, spelar förbättring av ledarskapskapaciteten och kampstyrkan hos partiorganisationer i statligt ägda företag en nyckelroll. För den gemensamma aktiebanken för investeringar och utveckling i Vietnam ( BIDV ) – en av de ledande finansinstitutionerna – identifieras partibyggande alltid som en nyckeluppgift, där självinspektion och självkontroll inom partiet inte bara är regelbundna krav, utan också en viktig lösning för att säkerställa att BIDV:s partikommitté är verkligt ren och stark, vilket leder enheten till att utmärkt utföra de politiska uppgifter som tilldelats av partiet och staten.

Under sin livstid ansåg president Ho Chi Minh alltid självrannsakan och självövervakning vara en utvecklingens lag, en metod för självupprättelse för att partiet ska kunna upprätthålla sin styrande roll, värdig att vara folkets ledare och lojala tjänare.

Genom arbetet med inspektion och övervakning kan partikommittén förstå situationen, snabbt korrigera avvikelser, upptäcka nya faktorer och goda modeller för replikering; samtidigt strikt upprätthålla disciplin och ordning inom partiet och säkerställa enhet i vilja och handling. Därför krävs det att ledarna i arbetet med självinspektion och självövervakning först granskar sig själva och föregår med gott exempel för underordnade att följa; endast när ledaren är exemplarisk kommer självinspektion och självövervakning att ha kraften att sprida sig och skapa betydande förändringar i hela organisationen.

Självinspektion och självövervakning är den teoretiska grunden och riktlinjen för handling. Att kreativt tillämpa denna ideologi under nya förhållanden, särskilt i partiorganisationer som tillhör statligt ägda företag som BIDV, är av stor betydelse för att förbättra ledarskapskapaciteten, partiorganisationernas kampstyrka och kadrernas och partimedlemmarnas prestige.

Praktiken visar att i alla partiorganisationer, om inspektions- och övervakningsarbetet utförs regelbundet, seriöst, offentligt och transparent, kommer partidisciplin och ordning att upprätthållas, intern solidaritet och enighet att uppnås, och ledarskapskapaciteten att förbättras avsevärt. Tvärtom, där inspektion och övervakning är slappa, kommer överträdelser lätt att uppstå, vilket minskar partiorganisationens prestige och direkt påverkar resultaten av politiska uppgifter.

Under årens lopp har BIDV:s partikommitté alltid identifierat inspektion och tillsyn, särskilt självinspektion och självövervakning, som det viktigaste steget i partibyggandet. Partikommittén har noggrant förstått centralkommitténs regler och konkretiserat dem i regler, processer, planer och handlingsprogram som är lämpliga för de specifika aktiviteterna inom banksektorn; samtidigt fokuserat på att främja partikommittéernas och inspektionskommittéernas roll på alla nivåer.

Avdelningar och partikommittéer vid BIDV har proaktivt utvecklat program och planer för regelbunden och ad hoc intern självinspektion och tillsyn, med fokus på följande innehåll: efterlevnad av principen om demokratisk centralism, arbetsregler, personalarbete, partifinansiering, studier och efterlevnad av Ho Chi Minhs ideologi, moral och livsstil; implementering av regler för att föregå med gott exempel, förebygga korruption, negativitet och slöseri; implementering av affärsmål i samband med politiska uppgifter. Samtidigt främjas ledarnas föredömliga roll; självinspektion och självövervakning betraktas som ett regelbundet ansvar för varje avdelning, partikommitté och varje partimedlem. Därigenom kan överträdelser snabbt upptäckas, förebyggas och hanteras så snart de uppstår, och brister inte tillåtas att bestå och spridas. Tack vare detta har partiorganisationens ledarskapskapacitet och kampstyrka konsoliderats; många problem har upptäckts och snabbt åtgärdats från gräsrotsnivå; ansvarskänslan, självreflektionen och självkorrigeringen hos kadrer och partimedlemmar har höjts. De specialiserade inspektionerna och tillsynerna av BIDV:s partikommitté har bidragit till att förebygga överträdelser och säkerställt att BIDV arbetar säkert, transparent och effektivt; var sjätte månad, varje år och i slutet av terminen organiseras en preliminär och slutlig granskning av inspektions- och tillsynsarbetet i hela partikommittén.

Konferens för att granska arbetet med inspektion, tillsyn och tillämpning av partidisciplin för mandatperioden 2020–2025

Även om arbetet med självinspektion och självövervakning har uppmärksammats och regelbundet genomförts av partikommittéer på alla nivåer, liksom många andra gräsrotsorganisationer inom partiet, finns det i verkligheten fortfarande vissa brister och begränsningar: (i) Medvetenheten och ansvaret hos vissa partikommittéer och ledare är inte tillräckligt; Partikommittéer och sekreterare har inte riktigt fäst vikt vid arbetet med självinspektion och självövervakning; de anser fortfarande att detta är en formell uppgift, inte nära kopplad till ledarskapet och riktningen för genomförandet av enhetens politiska uppgifter; (ii) Vissa enheter har ingen tydlig självinspektionsplan, saknar fokus och nyckelpunkter; övervakningsarbetet stannar huvudsakligen vid att påminna, inte gå in på områden med potentiella risker, benägna att kränka; (iii) Självkännedomen och uppriktigheten i självkritik och kritik är fortfarande begränsad; ett antal kadrer och partimedlemmar har fortfarande en mentalitet av respekt, undvikande, rädsla för kollisioner, inte tillräckligt djärva för att bekämpa kränkningar och brister; vilket leder till ineffektiv självinspektion och självövervakning, som inte främjar varningens och förebyggandets roll; (iv) Personalen som utför inspektions- och övervakningsarbete är fortfarande liten och har många professionella uppgifter samtidigt; i particeller och gräsrotspartikommittéer har medlemmarna i inspektionskommittén och personalen som ansvarar för inspektions- och övervakningsarbete inte fått ordentlig utbildning i professionella färdigheter och färdigheter i självinspektion och självövervakning, så de är fortfarande förvirrade i att organisera och genomföra, särskilt när de hanterar komplicerade situationer; (v) Främjandet av massorganisationernas och massornas övervakande roll är fortfarande begränsat; samordningsmekanismen mellan partiorganisationer och fackföreningar och ungdomsförbund i övervakning och kritik är ibland ineffektiv; (vi) Tillämpningen av informationsteknik i inspektions- och övervakningsarbete är fortfarande svag, utförs huvudsakligen manuellt för att lagra pappersdokument, och saknar en centraliserad databas för hantering, övervakning och syntes av resultat, vilket leder till svårigheter med omfattande statistik och utvärdering.

Några lösningar för att stärka självinspektion, tillsyn och förbättra partiorganisationens ledarskapskapacitet vid BIDV:s partikommitté:

Endast när varje partiorganisation och varje partimedlem regelbundet granskar, korrigerar och förbättrar sig själva genom självinspektion och självövervakning kan misstag förhindras, ansvarskänslan främjas och en solid grund skapas för företagets hållbara utveckling. Djupt medvetna om denna innebörd har BIDV:s partikommitté implementerat många lösningar för att förnya och stärka självinspektion och självövervakning, och anser att detta är en viktig lösning för att förbättra partiorganisationens ledarskapskapacitet i den nya situationen.

- För det första, öka medvetenheten och ansvaret hos partikommittéer och ledare om innebörden och vikten av självinspektion och självövervakning. Varje partikommitté och particell, särskilt partikommitténs sekreterare, måste betrakta självinspektion och självövervakning som en regelbunden och oumbärlig uppgift inom ledarskap, administration och ledning. Ledare måste vara exemplariska i självkritik och skapa en demokratisk miljö där partimedlemmar djärvt kan bidra med idéer och utbyta öppet i en konstruktiv anda.

- För det andra, genom att främja inspektionskommittéernas roll på alla nivåer, måste inspektionskommittéerna proaktivt ge råd och hjälpa partikommittéerna att leda, styra och vägleda genomförandet av självinspektions- och tillsynsarbete; samtidigt förbättra kvaliteten på specialiserade inspektioner och tillsyner i samband med genomförandet av politiska uppgifter, personalarbete samt ekonomiskt och tillgångsbaserat arbete; och säkerställa ett omfattande och effektivt självinspektions- och självkontrollarbete.

- För det tredje, stärk utbildningen och främjandet av inspektionspersonal. Det är nödvändigt att regelbundet och periodiskt organisera professionell utbildning och kompetensutveckling för det team som utför inspektions- och övervakningsarbete på gräsrotsnivå; fokusera på att främja politiska egenskaper, mod, kampanda, objektivitet och opartiskhet hos kadrer och partimedlemmar.

- För det fjärde, koppla självinspektion och självövervakning till arbetet med att utvärdera och klassificera partiorganisationer och partimedlemmar. Resultaten av självinspektion och självövervakning måste inkluderas i kriterierna för utvärdering och klassificering vid årets slut och betraktas som ett viktigt mått på nivån på utförda uppgifter, ledarskapskapacitet och prestige hos partikommittén och particellen.

- För det femte, öka publicitet och transparens, främja massornas och massorganisationernas tillsynsroll. Tillsammans med inspektion inom partiet är det nödvändigt att utöka och ytterligare stärka tillsynskanalen från fackföreningar, ungdomsförbund etc., skapa en "samkontrolls"-mekanism, vilket bidrar till att bygga en ärlig, ansvarsfull och professionell arbetsmiljö.

- För det sjätte, stärka tillämpningen av informationsteknik och digitala data i inspektions- och tillsynsarbetet för att säkerställa noggrannhet, punktlighet och effektivitet.

Självrannsakan och självövervakning är livfulla manifestationer av självreflektionens och självkorrigeringens anda; de är ett mått på varje partiorganisations och varje partimedlems kapacitet, politiska mod, moraliska egenskaper och kampanda. Att stärka självrannsakan och självövervakningen bidrar till att begränsa, förebygga och avvärja försämringen av politisk ideologi, moral, livsstil och manifestationer av "självutveckling" och "självtransformation" inom partiet; samtidigt förbättrar det partiets ledarskapsförmåga och kampstyrka, stärker solidariteten och enheten inom partiet och bidrar till att bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system.

Med målet att bygga upp BIDV till en ledande "STOR - STARK - GRÖN" bank i Sydostasien, i en anda av initiativförmåga, beslutsamhet och solidaritet i hela systemet, är en ständig stärkande av självinspektion och självkontroll den viktigaste lösningen för att förbättra partikommitténs ledarskapskapacitet och kämparkraft, bidra till att upprätthålla den politiska kärnans roll, vara pionjär i partibyggandet, bibehålla BIDVs prestige, varumärke och position i det vietnamesiska finansbanksystemet och den internationella integrationen.

Källa: https://baoquocte.vn/tang-cuong-cong-tac-tu-kiem-tra-tu-giam-sat-giai-phap-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-to-chuc-dang-tai-dang-bo-bidv-332681.html