BIDV- partikommitténs strategi för digital transformation
Omedelbart efter att ha antagit resolution 57 och centralkommitténs riktlinjer utfärdade BIDV:s partikommitté specifika resolutioner om partiarbete och ledarskap inom digital transformation, samt innovativa tillvägagångssätt för propagandaarbete under den nya mandatperioden. Denna plan beskriver tydligt uppgifterna: att utbilda ett team av propagandister, utrusta IT-infrastrukturplattformar för att stödja propaganda och bygga digitala data och innehåll baserat på resolution 57. Följaktligen gav chefen för partikommittén direkt propagandaavdelningen i uppdrag att leda samordningen med enheter inom teknik- och digital transformationssektorn, IT-centret och avdelningar för att bygga en informationsportal och en plan för elektroniskt kommunikationsmaterial; utfärdade föreskrifter om att organisera tematiska aktiviteter via digitala kanaler; och utfärdade föreskrifter som uppmuntrar spridning av information via det interna nätverket och sociala medier.
BIDV:s partikommitté har alltid ansett digital transformation vara en högsta prioritet och integrerat den i partikongressens dokument. BIDV:s ledning och propagandaavdelningen har också upprepade gånger bekräftat för personalen att digital transformation inte bara handlar om tekniska förbättringar utan om att bättre betjäna medarbetarna. Detta överensstämmer med BIDV:s övergripande strategi, som har identifierat digital transformation som en av de tre huvudpelarna för perioden 2022–2025 och visionen 2030. Som ett resultat kommuniceras den allmänna riktningen tydligt till varje partiavdelning: partikommittéledare på lägre nivå är direkt ansvariga för vägledning; partikommittéer på lägre nivåer är fokuspunkten för omfattande implementering; och specialiserade IT- och kommunikationsavdelningar mobiliseras för att ge tekniskt stöd. Med konsekvent ledarskap har BIDV:s digitala propagandastrategi blivit en systemomfattande strategi med en specifik färdplan för varje kvartal och år.
Att bygga ett "digitalt partimedlemskap" – Den viktigaste faktorn är människorna.
Kärnan i digital transformation ligger inte i tekniken, utan i människorna. Oavsett hur modernt systemet är eller hur avancerad plattformen är, om den saknar den mänskliga faktorn för att behärska och använda den, kommer alla applikationer att bli enbart 형식적인 (formalistiska). För att framgångsrikt skapa en modell för "digital partikommitté" är därför förutsättningen att bilda ett team av "digitala partimedlemmar" – individer som är både tekniskt skickliga och pionjärer inom innovativa arbetsmetoder, och som gör digital transformation till en vana och en kultur i partiarbetet.
En "digital partimedlem" är inte bara någon som vet hur man använder teknik, utan också någon som proaktivt tillämpar teknik i sitt dagliga arbete – från att behandla dokument och organisera onlinemöten till att delta i interna kommunikationsplattformar och politiskt lärande online. De behöver ha en fullständig förståelse för informationssäkerhet, följa digitala säkerhetsföreskrifter och veta hur man skyddar organisatoriska och personuppgifter från risker i onlinemiljön. Ännu viktigare är att "digitala partimedlemmar" måste spela en central roll i varje partiavdelning och kommitté: sprida innovationsandan, vara självlärande och uppmuntra andra att lära sig; experimentera med nya saker och gradvis inspirera kollektivet att bryta sig loss från gamla vanor. Genom specifika åtgärder – som att använda applikationen Digital Party Committee, söka efter dokument på digitala plattformar och delta i virtuella konferenser – kommer varje partimedlem att bidra till att föra partiarbetet närmare den digitala tidsåldern.
Med andra ord mäts framgången för digital transformation inom partiet inte bara genom antalet teknikplattformar som används, utan också genom kvantiteten och kvaliteten på "digitala partimedlemmar" som bildas dagligen i varje gräsrotsorganisation inom partiet.
Specifika produkter och digitala kanaler för propaganda inom hela partiorganisationen.
Baserat på sin etablerade strategi, från strategi till personalresurser, har BIDV:s partikommitté lanserat många enastående tekniska produkter. Mer specifikt inkluderar dessa en dedikerad landningssida för att sprida resolution 57 och andra viktiga direktiv på partikommitténs informationsportal; och det interna ledningssystemet B.One. Specifika produkter som stöder kadrer och partimedlemmar i implementeringen av resolutionsdokument digitaliseras med visuell grafik, åtföljda av korta videor som sammanfattar innehållet, och inkluderar frågestunder och kommentarer online med presentatörer. Samtidigt har BIDV:s partikommitté driftsatt multimedieinfrastruktur: en YouTube-kanal för propaganda och Zalo-grupper (eller motsvarande) för partimedlemmar att dela nyheter och organisera livestreamade tematiska presentationer. Traditionellt propagandainnehåll digitaliseras till infografik, videonyhetsbulletiner och korta inlägg för att spridas genom det interna nätverket. Till exempel har budskapet "BIDV:s 3 strategiska pelareorientering", som tidigare bara förekom i långa dokument, omvandlats till en animerad video som lockar tusentals interna visningar.
Investeringar i digitala produkter har gett tydliga resultat. Nyckeln är att BIDVs befintliga anslutningsteknik – banken som nyligen utsågs till "Bästa digitala transformationsbank i Vietnam" av Euromoney 2024 – har utnyttjats för intern kommunikation. Till exempel har den nya generationens BIDV SmartBanking-plattform, som integrerar AI/ML med en sömlös upplevelse (version X), tillsammans med en rad lösningar som Open API och Payment Hub, visat sin förmåga att hantera big data; därmed kan BIDVs partikommitté använda detta tekniska ramverk för att direkt tillämpa tekniken internt. Inledande statistik visar att efter att landningssidan lanserades skedde tusentals besök och hundratals kommentarer och diskussioner under de första två veckorna. Digitaliserad och interaktiv information spreds snabbt till anställda i dussintals filialer; följaktligen uppnådde viktiga policyer snabbt hög konsensus. Dessutom har de kommersiella framstegen bekräftat BIDVs tekniska effektivitet: i augusti 2024 hade BIDV nästan 170 000 företagskunder på digitala kanaler, en ökning med 30 % jämfört med samma period förra året, med över 6,4 miljoner genomförda onlinetransaktioner. Denna milstolpe visar att BIDV:s digitala infrastruktur kan betjäna storskaliga verksamheter – en positiv faktor för partikommittén att utöka dess tillämpning inom propaganda. Även om ovanstående siffror gäller banken, visar de förmågan att hantera innehåll och interagera med ett stort antal människor, vilket banar väg för tillämpning på partimedlemmar. Kort sagt har BIDV:s partikommittés digitala propagandaprodukter – från landningssidor och videokanaler till interna applikationer – skapat betydligt högre interaktionseffektivitet än traditionella metoder, vilket bidrar till en effektiv spridning av partipolitik till varje kader, partimedlem och anställd.
B.Ones landsomfattande interna ledningssystem
En viktig milstolpe i BIDVs digitala transformation på senare tid har varit utvecklingen av nationellt betydelsefulla teknikprodukter, vilket visar ett djupt engagemang för innovation. Framför allt är det branschövergripande interna ledningssystemet B.One – helt och hållet forskat och utvecklat av BIDV själva.
B.One Internal Management System är en produkt som BIDV själva har forskat på, designat och utvecklat, och som på ett heltäckande sätt betjänar intern ledning och verksamhet och kopplar samman fler än 28 000 tjänstemän och partimedlemmar över hela systemet. BIDVs egenkontroll över hela teknikprocessen, istället för att köpa externa lösningar, sparar inte bara hundratals miljarder dong i investerings- och driftskostnader varje år – vilket visas av förkortade handläggningstider, minskade utskrifts-, rese- och dokumentlagringskostnader – utan bekräftar också den tekniska kapaciteten, intelligensen och ledarskapet hos en partikommitté som banar väg för digital transformation.
Efter mer än ett års implementering har B.One-systemet verkligen förändrat hur ledning och verksamhet bedrivs inom hela BIDV-systemet. Med sex huvudsakliga funktionella områden – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki och B.Me – möjliggör systemet synkroniserad och sömlös bearbetning, godkännande, kommunikation, kunskapsdelning och personalhantering från huvudkontoret till varje filial.
Det är värt att notera att parti- och fackföreningsaktiviteter för första gången inom banksektorn har integrerats och digitaliserats på ett heltäckande sätt inom en enhetlig ledningsplattform. Från dokumenthantering och möten med filialer till övervakning av partimedlemmarnas arbete och hantering av dagliga uppgifter sker allt online, vilket bidrar till bildandet av en modell med "digital partimedlem, digital filial, digital partikommitté" – vilket förverkligar policyn för digital transformation i partiarbetet.
 |
| Representanter från regeringspartiets kommitté överlämnade certifikatet "Enastående produkt för att välkomna regeringspartiets kongress" till BIDV:s B.One interna ledningssystem (Hanoi, 10 oktober 2025). |
Uppskalning och spridning av modellen – lärdomar
Den inledande framgången lade grunden för BIDV:s partikommitté att replikera den digitala propagandamodellen i hela systemet. Partikommittén drog flera viktiga lärdomar: för det första är teknik en oumbärlig grund – anslutningssystemet och den gemensamma programvaran måste vara stabila, säkra och enkla att använda. Därför samordnade partikommittén med BIDV:s IT-avdelning för att uppgradera nätverksinfrastrukturen och servrarna, vilket säkerställde att propagandainformationswebbplatsen är i drift dygnet runt. För det andra måste en digital kultur odlas på ett heltäckande sätt: vid sidan av produktlanseringen organiserade BIDV:s partikommitté utbildning och vägledning för teamet av reportrar och redaktörer om hur man skapar onlinenyheter, korta videor och bearbetar interaktiva data. Partikommittén samordnade också med anslutna enheter för att främja innehållsskapande och uppmuntra personalen att dela digitala nyhetsbrev med kollegor.
De viktigaste faktorerna för uppskalning är: IT-infrastruktur, digital kultur, professionell personal, investeringsbudget och övervakningsmekanismer. BIDV:s partikommitté har begärt att varje partiavdelning och avdelning proaktivt utser en IT-ansvarig som ansvarar för uppkopplingen, samtidigt som man avsätter en liten årlig budget för digital propaganda. Dessutom har propagandaavdelningen föreslagit att kriterier för utvärdering av resultaten av digital propaganda ska införlivas i årliga emulerings- och belöningsprogram för att motivera personalen. Som ett resultat spreds denna nya metod snabbt till partiavdelningar i avdelningar och medlemsenheter. För att vidareutveckla detta strävar BIDV:s partikommitté efter nästa fas: att utöka digitala produkter, integrera AI/Big Data i utvärderingen, möjliggöra analys av läsarpsykologi och automatisera innehållsrekommendationer; driftsätta multimediakommunikation (gamification, virtuell verklighet) för finans- och banksektorn; och bygga ett intelligent interaktivt mätsystem (analys) för att bedöma propagandans inverkan. Dessa planer ger långsiktig riktning för digital propaganda, vilket återspeglar BIDV:s partikommittés vision om kontinuerlig innovation.
Från strategi till produkter har BIDV:s partikommitté genomfört en synkroniserad och banbrytande digital transformation i sitt propaganda- och ideologiska arbete. Det kan bekräftas att BIDV:s partikommitté, genom att aktivt bygga nytt tänkande och snabbt distribuera digitala verktyg, inte bara framgångsrikt har initierat den digitala transformationsprocessen inom propaganda och ideologiskt arbete, utan också satt ett lysande exempel för hela systemet. De inledande framstegen – från landningssidan för propaganda och ideologiskt arbete till digitala kanaler – bidrar till att förändra hur partiet interagerar med massorna inom banken, vilket gör partiinformation mer tillgänglig och sprids snabbare till alla partimedlemmar och anställda. BIDV:s partikommittés modell visar att digitaliseringen av propaganda och ideologiskt arbete inte enbart är propagandaavdelningens ansvar, utan kräver ett proaktivt deltagande från hela systemet: från partikommittéledare till varje partiavdelning och partimedlem. Under den kommande perioden uppmanar BIDV:s partikommitté andra partikommittéer på alla nivåer att lära av och replikera denna erfarenhet, gemensamt främja innovationstrenden och fortsätta att uppgradera det politiska propagandaarbetet på digitala plattformar för att bidra till att förverkliga strävan att bygga ett "digitalt Vietnam" i den nya eran.
BIDV-partikommitténs interna portalprodukt
BIDV:s partikommitté har lanserat en dedikerad online-landningssida för att sprida resolution 57, med resolutionsdokument, videoklipp, infografik och en online-diskussionsfunktion. Samtidigt har partikommittén utvecklat interaktiva kanaler: en online-videokanal (livestream), en partimedlemsgrupp på en digital plattform (chattapp) och en dedikerad kommunikationssida på det interna nätverket. Landningssidan och de digitala kanalerna gör det möjligt för partimedlemmar att enkelt få tillgång till information, delta i direkta frågestunder med talare och ge feedback och förslag. Preliminära resultat visar att trafiken och interaktionen på dessa kanaler är många gånger högre än med traditionella metoder, vilket visar den initiala effektiviteten av digitalt propagandaarbete på BIDV.
 |
| BIDV-partikommitténs interna portal |
Sammantaget fortsätter BIDV-partikommittén att skriva historien om digital transformation med den motståndskraft som en ledande bank har. Teknologiska produkter förbättrar inte bara affärseffektiviteten utan fungerar också som ideologiska "skatter", vilket återspeglar partiets strategiska vision och ledarskap inom innovation. Detta bekräftar ytterligare dess position i att utnyttja en solid teknologisk grund och en innovationsanda, "och följa kunder, bankbranschen och landet på resan mot att bygga ett digitalt Vietnam". Således är framgången med digital transformation vid BIDV-partikommittén inte bara en teknologisk berättelse, utan också ett levande bevis på partiets korrekta vägledning och sammankopplingen mellan digital innovation och landets ideologiska riktning och utveckling.
| Källa: Kombinerad information från politbyråns resolution 57-NQ/TW (22 december 2024) (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) och dokument och artiklar om digital transformation från BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. BIDV-partikommitténs portal: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Källa: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Kommentar (0)