Innovera partiaktiviteter och ledning med ny teknik och modeller; BIDV Bank Party Committee är pionjärer inom digital transformation

Resolution 57-NQ/TW – Drivkraften för innovation i partiets ledarskapsmetod (del 1) och BIDV Banks partikommitté som banbrytande inom digital transformation: En modell för innovation i ledarskapsmetoder i den digitala tidsåldern (del 2).

Del 1: Resolution 57-NQ/TW – Drivkraften för innovation i partiets ledarskapsmetoder

Bilder skapade med AI: Tillämpning av informationsteknik och nya modeller för att förbättra partiaktiviteter och hantering av partimedlemmar; Nya modeller för partiaktiviteter för particeller och gräsrotspartikommittéer på speciella platser eller under speciella omständigheter.

Den 22 december 2024 utfärdade politbyrån resolution nr 57-NQ/TW om "Genombrott inom vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation". Detta är en strategisk resolution som visar partiets vision och beslutsamhet att göra vetenskap och teknologi till den centrala drivkraften för nationell utveckling. Resolutionen öppnar särskilt upp en ny riktning för partibyggandet i samband med den fjärde industriella revolutionen och den nationella digitala transformationsprocessen. Tillämpningen av informationsteknik (IT) och innovation i partiverksamheten har blivit brådskande uppgifter för att förbättra effektiviteten i ledarskap och förvaltning, och bygga ett rent, starkt, modernt och folknära parti.

Under årens lopp har vårt parti alltid ägnat uppmärksamhet åt innovativa ledarskapsmetoder, men de flesta av dem är fortfarande baserade på traditionella ledningsformer och förlitar sig starkt på pappersdokument och direkt kommunikation. I samband med den starka utvecklingen av den digitala ekonomin och det digitala samhället har denna modell avslöjat vissa begränsningar: informationsöverföringen är långsam, svår att kontrollera, och övervaknings- och inspektionsarbetet är ibland inte aktuellt och transparent. Därför föddes resolution 57-NQ/TW med ett mycket nytt innehåll: Att koppla digital transformation till partibyggande arbete, och betrakta detta som ett genombrott för att förbättra partiets ledarskaps- och ledningskapacitet, och modernisera hela den operativa processen från centralt till gräsrotsnivå.

Resolutionen slår tydligt fast att vetenskaplig och teknisk utveckling samt digital omvandling inte bara tjänar produktion, affärsverksamhet eller statsförvaltning, utan också måste bli grunden för innovation, vilket förbättrar kvaliteten på particellernas verksamhet och ledningen av partimedlemmar. Detta skapar en möjlighet för particellerna – partiets celler – att bli den ledande kärnan i den nationella digitala omvandlingsprocessen, samtidigt som partiet hjälper att verkligen vara nära och följa med människorna i den digitala tidsåldern.

Nuvarande status för particellsaktiviteter och partimedlemshantering: Många utmaningar uppstår

För närvarande har landet mer än 5,3 miljoner partimedlemmar, som är verksamma i hundratusentals particeller och gräsrotskommittéer. Detta är en mäktig politisk kraft som spelar en central roll i det politiska systemet. Partiets verksamhet och ledning står dock inför många svårigheter, särskilt i samband med alltmer brådskande krav på modernisering och digital omvandling. Många particeller verkar i avlägsna, isolerade områden, öar och gränsområden där trafikförhållandena är svåra och faciliteter saknas. I privata företag, industriparker eller spridda produktionsenheter blir det alltmer komplicerat att samla partimedlemmar för att delta i regelbundna aktiviteter. Detta leder till situationer där particellernas aktiviteter inte hålls i tid, vilket orsakar störningar i ledarskapet och påverkar effektiviteten i genomförandet av partiets resolutioner och policyer.

Ledningen av partimedlemmar förlitar sig fortfarande huvudsakligen på manuella pappersregister. Informationssökning och sammanställning måste göras manuellt, vilket tar mycket tid och potentiellt kan innebära en risk för datafel. När det gäller statistik eller övervakning av förändringar hos partimedlemmar stöter partikommittéer ofta på förvirring och saknar korrekta databaser för att betjäna sitt ledarskap. Detta slösar inte bara på mänskliga resurser, utan påverkar också transparensen och aktualiteten i ledningen, särskilt när frågor uppstår som överföringar, belöningar, disciplinära åtgärder eller granskning av partimedlemmars register. En oroande verklighet är att particellernas aktiviteter på många platser fortfarande är formella och misslyckas med att väcka kollektiv intelligens och demokrati i diskussioner. Innehållet i aktiviteterna är ofta torrt, tungt rapporterat, saknar koppling till verkligheten, uppdaterar inte aktuella frågor i rätt tid och är stridslystet i partibyggandet, vilket minskar attraktionskraften och gör att en del av partimedlemmarna, särskilt unga partimedlemmar, inte riktigt är intresserade och inte främjar pionjär- och exemplarrollen.

Ledningen från partikommitténs högsta nivå till gräsrotsnivån är inte riktigt aktuell. I plötsliga situationer som naturkatastrofer, epidemier eller social distansering avbryts partiaktiviteter lätt. Många particeller kan inte mötas i tid, vilket minskar kontinuiteten i ledarskap och ledning. Samtidigt tvingar bristen på en specialiserad teknikplattform många platser att använda populära onlineverktyg, vilket utgör en risk för förlust av informationssäkerhet och inte säkerställer lagligheten av partiorganisationens aktiviteter.

Innovationen i partimedlemmarnas aktiviteter och ledningsmetoder löser inte bara nuvarande brister, utan bidrar också till att förbättra partiets ledarskapseffektivitet från gräsrotsnivå till central nivå, vilket uppfyller kraven för att bygga ett rent och starkt parti i den nya eran. Genom digital transformation kan det politiska systemet övervinna traditionella hinder, samtidigt som partimedlemmarnas potential maximeras och partiets omfattande ledarroll under integrations- och utvecklingsperioden bekräftas.

Modeller för tillämpning av informationsteknik i partiverksamhet

Många orter och enheter har proaktivt infört nya modeller och dragit nytta av teknik för att förbättra kvaliteten på particellsaktiviteter och hanteringen av partimedlemmar.

Omfattande digital particellsmodell, varje partimedlem har en elektronisk profil med en unik identifieringskod, som lagrar hela processen för arbete, utbildning, belöningar och disciplin. Particellsmöten kan äga rum personligen eller online, med protokoll och resolutioner signerade digitalt, lagrade med blockkedjeteknik, vilket säkerställer absolut transparens och säkerhet. Systemet integrerar dataanalysverktyg, beräknar automatiskt deltagandegraden i möten, antalet uttryckta åsikter och röstningskvaliteten, vilket hjälper partikommittén att få en heltäckande och korrekt bild av particellens aktiviteter.

Den digitala particellsmodellen minimerar inte bara manuellt pappersarbete, sparar tid och kostnader, utan skapar också ett stort datalager för att underlätta arbetet med planering, utbildning och utnämning av kadrer. Samtidigt stärker den kopplingen mellan partimedlemmar, particeller och partikommittéer på högre nivå, vilket säkerställer smidig och aktuell information. För particeller i avlägsna områden, öar, gränser eller där partimedlemmar är utspridda, visar online- eller kombinerade online-direktmötesmodeller sin effektivitet. I denna modell är underförbindelser anslutna till huvudmötesplatsen via ett online-tv-system, vilket säkerställer att partimedlemmar kan delta fullt ut i aktiviteter oavsett var de befinner sig. Denna modell är särskilt effektiv i nödsituationer som naturkatastrofer och epidemier, vilket hjälper partiaktiviteter att inte avbrytas. För att lyckas är det nödvändigt att ha en stabil nätverksinfrastruktur, med prioritet till satellit- eller 5G-teknik; en specialiserad mötesplattform med hög säkerhet och en strikt identitetsautentiseringsmekanism. Kadrer och partimedlemmar måste också utbildas i tekniska färdigheter för att kunna använda dem effektivt.

Modellen av en particell associerad med ett lokalt digitalt teknikteam. Particellen ger inte bara politiskt ledarskap utan driver och koordinerar även direkt digitala teknikteam i byar och småorter. Partimedlemmar spelar en banbrytande roll i att vägleda människor till att använda offentliga onlinetjänster, göra elektroniska betalningar och registrera sig för digitala identitetskonton, och bidrar därmed till att främja digital omvandling på gräsrotsnivå. Denna modell stärker både samhällets digitala kapacitet och bekräftar partiets ledande roll i landets moderniseringsprocess.

Tekniklösningar, politiska mekanismer och utbildning av personalresurser

För att ovanstående modeller ska vara effektiva är det nödvändigt att implementera många grupper av lösningar synkront, med fokus på teknik, policymekanismer och människor.

Teknikmässigt är det nödvändigt att först bygga ett nationellt system för partimedlemmar, kopplat från centralt till gräsrotsnivå, synkroniserat med den nationella befolkningsdatabasen. Varje partimedlem kommer att ha en unik identifieringskod, bekväm för hantering och sökning. Detta system behöver integrera artificiell intelligens (AI) för att analysera data, prognostisera trender, stödja planering och utbildning av kadrer. Dessutom är det nödvändigt att bygga en specialiserad, mycket säker plattform för partiaktiviteter, som fullt ut integrerar funktioner som online-röstning, digital signatur, automatisk protokollföring och elektronisk dokumentlagring. Samtidigt är det nödvändigt att utveckla flerskiktade nätverkssäkerhets- och säkerhetslösningar, med tidiga varningsmekanismer och regelbunden riskbedömning och åtgärd.

När det gäller mekanismer och policyer är det nödvändigt att snart färdigställa den rättsliga ramen för online-aktiviteter, tydligt definiera protokollens rättsliga värde, elektroniska resolutioner, mekanismer för fjärrövervakning och hur uppkomna situationer ska hanteras. Samtidigt är det nödvändigt att ha rimliga investeringspolicyer, prioritera budgeten för digital infrastruktur inom specifika områden, samtidigt som man uppmuntrar socialisering och offentlig-privat samarbete i utvecklingen av teknikplattformar. Utvärderingen och belöningen av tjänstemän måste också kopplas till resultaten av IT-tillämpningar och digital omvandling, vilket uppmuntrar tjänstemän att djärvt föreslå initiativ.

Människorna är nyckelfaktorn. Det är nödvändigt att främja utbildning och utveckling av digitala färdigheter för kadrer och partimedlemmar, särskilt de som ansvarar för partiarbetet på gräsrotsnivå. Varje particell bör ha minst en "digital kärna" som är kunnig om teknik och spelar en central roll i genomförandet av onlineaktiviteter. Innehåll om digital transformation bör också inkluderas i det politiska och teoretiska utbildningsprogrammet för nya partimedlemmar och källkadrer. Samtidigt bör emuleringsrörelsen "Pionjärpartimedlemmar i digital transformation" lanseras i samband med årliga utvärderingar, vilket skapar motivation för hela systemet att gå framåt tillsammans.

Tillämpningen av IT i partiarbetet kommer säkerligen att stöta på många svårigheter. Nätverksinfrastrukturen är ännu inte synkroniserad, särskilt i bergsområden och öområden, vilket är ett stort hinder. Det finns en betydande skillnad i IT-nivåer mellan orter och grupper av partimedlemmar. Risken för informationsläckage och cyberattacker finns alltid om det inte finns en stark säkerhetslösning. Dessutom är ett antal kadrer och partimedlemmar fortfarande tveksamma och inte redo att ändra traditionella arbetsmetoder.

För att övervinna detta är det nödvändigt att prioritera investeringar i digital infrastruktur enligt mottot "svåra områden går först", och betrakta detta som den grundläggande grunden för all verksamhet. Samtidigt bör samarbetet med teknikföretag stärkas inom utbildning, tekniköverföring och förbättring av personalens IT-kompetens. Säkerhetsarbetet måste prioriteras, med ett flerskiktat försvarssystem och en strikt inspektionsprocess. Samtidigt måste propagandaarbete främjas för att hjälpa personal och partimedlemmar att tydligt förstå fördelarna och ansvaret med digital transformation, och därigenom vara redo att förändras och proaktivt anpassa sig.

Tillämpningen av informationsteknik och innovation i partiverksamheten är inte bara en oundviklig trend, utan också ett brådskande krav för att framgångsrikt genomföra målen i resolution 57-NQ/TW. Digitala particellsmodeller, onlineaktiviteter och partimedlemshantering med hjälp av big data kommer att bidra till att förbättra ledarskapets effektivitet, säkerställa demokrati, transparens och modernitet. Detta är ett banbrytande steg som hjälper vårt parti att fortsätta bekräfta sin banbrytande roll, sitt omfattande ledarskap och föra landet till en snabb och hållbar utveckling i den digitala tidsåldern.

Digital transformation är inte bara ett verktyg, utan också en drivkraft för att partiet alltid ska vara starkt och kapabelt att leda i alla situationer och vid alla tidpunkter. Med hög politisk beslutsamhet kommer hela partiets och hela folkets samtidiga deltagande i tillämpningen av IT i partiaktiviteter och medlemshantering säkerligen att bli ett av de viktigaste genombrotten i partibyggandet under den nya perioden.

------

Del 2 - BIDV Bank Party Committee pionjärer inom digital transformation: En modell för innovativa ledarskapsmetoder i den digitala tidsåldern

BIDV Banks partikommitté deltog i konferensen om utbildning i tillämpningar av artificiell intelligens, som distribuerades online av BIDVs partikommitté till alla 251 anslutna particeller/celler.

I den digitala tidsåldern och den fjärde industriella revolutionen är digital transformation inte längre ett alternativ utan har blivit ett oundvikligt krav för utveckling. Digital transformation sker inte bara inom produktion, näringsliv eller tjänster utan har spridit sig till alla aspekter av samhällslivet, inklusive politiska aktiviteter, statsadministration och partibyggande. Vårt parti och vår stat har identifierat digital transformation som ett av tre viktiga strategiska genombrott för att förbättra den nationella styrningskapaciteten, modernisera ekonomin och bygga ett effektivare och mer effektiv politiskt system. I det sammanhanget har partikommittén för Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), en av de viktigaste statligt ägda affärsbankerna med 251 anslutna partikommittéer/filialer och mer än 12 300 partimedlemmar, bekräftat sin banbrytande roll genom att djärvt genomföra upprättandet av en "digital partikommitté", i samband med målet om omfattande digital transformation inom ledarskap, styrning och drift, samtidigt som den bidrar till att främja den nationella digitaliseringsprocessen.

BIDV: Resan från tradition till digital strävan

BIDV är en bank med en historia av mer än 68 år av etablering och utveckling. Under den processen har BIDV inte bara varit en viktig finansiell institution som tjänat nationellt uppbyggande och försvar, utan också en vagga för utbildning och fostran av tusentals bankanställda. BIDVs partikommitté har alltid spelat en omfattande ledarroll och väglett bankens utveckling. Under de senaste åren, inför de starka förändringarna på finansmarknaden och den explosiva utvecklingen av digital teknik, har BIDV snart insett att digitalisering inte bara är en affärstrend utan också ett brådskande krav inom den interna ledningen och särskilt partiarbetet.

Sedan 2024 har BIDV:s partikommitté lanserat fas I av digitaliseringsprojektet för partiarbetet. Detta är grundläggningsfasen, som fokuserar på att standardisera datasystemet, bygga grundläggande teknisk infrastruktur och öka medvetenheten bland kadrer och partimedlemmar. De positiva resultaten av denna fas har skapat förtroende och en solid grund för BIDV att gå vidare till fas II med ett högre och mer omfattande mål: omfattande digital omvandling av partiarbetet, i riktning mot att bilda en "digital partikommitté" nära kopplad till digitaliseringsprocessen i bankens professionella verksamhet.

Den 30 juli 2025 utfärdade BIDV:s partikommittés ständiga kommitté en resolution om digital omvandling av partiarbetet för perioden 2025-2028, vilket officiellt inledde en ny fas i denna process. Resolutionen anger tydligt hela partikommitténs politiska beslutsamhet och strategiska vision. Allt ledarskap, ledning och alla aktiviteter inom BIDV:s partikommitté kommer att organiseras och drivas på en digital teknikplattform, i riktning mot ett transparent, modernt, effektivt och papperslöst system.

Enligt resolutionen strävar BIDV efter att färdigställa den digitala infrastrukturen, digitala data och digitala applikationsplattformar senast 2028, och bygga ett team av "digitala partimedlemmar" som inte bara har starka politiska kvaliteter utan också är skickliga inom teknik, har innovativt tänkande och är redo att driva moderna digitala system.

För att förverkliga denna vision kommer BIDV:s partikommitté att fokusera på tre huvudpelare. Den första pelaren är att bygga en modern och synkron teknikinfrastruktur som säkerställer informationssäkerhet på högsta nivå. Alla 251 filialer/anslutna partikommittéer kommer att utrustas med modern teknikutrustning och samtidigt distribuera molntjänstinfrastruktur för att möta kraven på höghastighetsanslutning och integration mellan flera plattformar.

Den andra pelaren är att standardisera och digitalisera partiarbetets data. All data relaterad till organisationen, partimedlemmarnas register, propagandaarbete, inspektion och övervakning, massmobiliseringsarbete, direktivdokument etc. kommer att digitaliseras, lagras och hanteras centralt. Icke-konfidentiella dokument kommer att signeras digitalt och behandlas helt i den digitala miljön, och övergå till konfidentiella dokument i enlighet med överordnades färdplan och anvisningar. Detta bidrar inte bara till att spara tid och kostnader utan förbättrar också transparensen och säkerheten i ledningsarbetet.

Den tredje pelaren är att utveckla smarta applikationsplattformar. BIDV:s partikommitté kommer att bygga ett system för att hantera partimedlemmar, particellsaktiviteter, onlinemöten och partiarbete på en digital plattform, med målet att helt eliminera pappersarbete och manuella böcker. BIDV forskar särskilt på tillämpningen av artificiell intelligens (AI), big data och blockchain för att stödja analys, prognoser och förbättra effektiviteten i ledarskap och riktning. Detta är ett djärvt steg som bekräftar BIDV:s beslutsamhet att inte bara hålla jämna steg med utan också leda den digitala transformationstrenden inom det politiska systemet och bankbranschen.

För att säkerställa att implementeringen av den digitala transformationen sker synkront och effektivt har BIDV:s partikommittés ständiga kommitté inrättat en arbetsgrupp för digital transformation av parti- och massorganisationsarbetet i fas II, inklusive kärnmedlemmar från partikommitténs kansli, partikommitténs organisationskommitté, partikommitténs inspektionskommission, partikommitténs propagandaavdelning, fackföreningsbyrån och ungdomsförbundet. Denna arbetsgrupp har rollen att ge råd, övervaka och samordna alla digitaliseringsaktiviteter på den interna förvaltningsplattformen B.One, ett system som är specifikt utformat av BIDV för att integrera parti- och massorganisationsarbete och professionellt arbete till en enhetlig plattform. B.One är inte bara en förvaltningsprogramvara utan också ett digitalt ekosystem som kopplar samman data mellan enheter, vilket säkerställer att all information delas smidigt, korrekt och säkert. Tack vare detta kan partikommittéer och organisationer enkelt förstå situationen, fatta snabba och effektiva beslut, samtidigt som fel minimeras och resurser sparas.

Ett av de viktiga genombrotten i den digitala transformationsplanen vid BIDV är den omfattande digitaliseringen av inspektions- och övervakningsarbetet. Den 18 augusti 2025 utfärdade BIDV:s partikommittés ständiga kommitté resolution nr 17-NQ/DU om att stärka den digitala transformationen av inspektion, övervakning och förebyggande av intern negativitet vid BIDV:s partikommitté under perioden 2025-2030. BIDV:s partikommitté kommer att tillämpa digital teknik för att bygga ett smart övervakningssystem, med mottot "övervakning av data, kontroll av data". Detta hjälper till att upptäcka tidiga tecken på överträdelser och därigenom proaktivt förebygga och stoppa negativitet från roten. Enligt resolutionen måste alla partikommittéer och anslutna partiorganisationer senast 2026 seriöst implementera regler för inspektions- och övervakningsarbete i samband med digital transformation. Ett centraliserat datasystem kommer att byggas upp, som helt integrerar information om partiorganisationer, disciplinära register, klagomål och anmälningar, inspektions- och övervakningsresultat etc. Samtidigt kommer minst 90 % av inspektionspersonalen att utbildas i informationsteknik, digitaliseringsfärdigheter och datasäkerhet. Senast 2030 kommer hela inspektions- och tillsynsprocessen att drivas i en digital miljö. Tematiska inspektioner kommer att baseras på stordataanalys, vilket hjälper till att upptäcka tidiga tecken på avvikelser. Detta är ett viktigt steg som förvandlar inspektions- och tillsynsarbetet från traditionella metoder till moderna, transparenta och effektiva metoder, samtidigt som det bidrar till att kontrollera och förebygga korruption och negativitet.

Ljuspunkter i den digitala transformationen

Per den 31 juli 2025 har BIDV:s parti-massorganisationsblock bearbetat och lagrat 75 % av sina arbetsuppgifter digitalt, vilket är ett viktigt steg framåt i processen att minska pappersarbetet och modernisera ledningsmetoder. Endast cirka 25 % av uppgifterna måste lagras i pappersform, främst på grund av arbetets art och de juridiska kraven. Dessa är uppgifter relaterade till arbetet med att anta och hantera partimedlemmar, internt politiskt skyddsarbete, konfidentiella dokument, protokoll från partikommittémöten, fackföreningars och ungdomsförbunds ekonomiska arbete, samt processer för att samla in åsikter, belöningar och disciplinära åtgärder i systemet.

Att behålla en del av pappersdokumenten är nödvändigt för att uppfylla procedurer och regler, samtidigt som sekretessen säkerställs, särskilt för dokument som är känsliga för politik, personal och organisation. Ovanstående resultat är ett bevis på BIDV:s partikommittés starka ansträngningar för att implementera den omfattande digitala transformationspolicyn. För att uppnå den nuvarande andelen på 75 % har BIDV:s partikommitté främjat implementeringen av den interna förvaltningsplattformen B.One, vilket möjliggör digitalisering av partimedlemmars hanteringsprocesser, dokumentbehandling och arbetsövervakning i realtid. Detta är ett omfattande digitalt ekosystem som kopplar samman partikommittéer, particeller och massorganisationer i hela systemet, vilket bidrar till att minska tid och kostnader samt förbättra transparens och effektivitet inom ledarskap och förvaltning. Även om andelen har varit hög finns det fortfarande många utmaningar med att öka andelen dokumentbehandling i den digitala miljön. Vissa specialuppgifter, såsom facklig ekonomi, internt politiskt skyddsarbete eller konfidentiella dokument, kräver fortfarande att papperskopior lagras.

BIDV är väl medvetna om att teknik bara är ett verktyg, medan människor är den avgörande faktorn för framgången med digital transformation. Därför har fackföreningen BIDV lanserat emuleringsrörelsen "Hela landet tävlar i innovation och digital transformation", i kombination med programmet "Digital utbildning för massorna" för att popularisera digitala färdigheter för alla tjänstemän, anställda och fackmedlemmar. Denna rörelse har snabbt spridit sig starkt och skapat en livlig konkurrenskraftig atmosfär i hela systemet. Onlinekurser om artificiell intelligens, digitala färdigheter och informationssäkerhet hålls regelbundet. Aktiviteter som "AI Learning Week", "Varje tjänsteman har en digital lektion" eller tävlingarna "Digitala kreativa idéer" och "Hack the Idea" har lockat deltagande från ett stort antal tjänstemän och anställda. Tack vare detta har medvetenheten och de digitala färdigheterna hos BIDV:s arbetsstyrka förbättrats avsevärt, vilket har skapat en digital kultur som sprider sig från topp till tå. Förutom att popularisera kunskap uppmuntrar rörelsen också enheter att föreslå nya initiativ och modeller inom professionellt och fackligt arbete. Enastående initiativ tillämpas inte bara i stor utsträckning utan hedras och belönas också snabbt, vilket skapar en stark drivkraft för innovationsrörelsen.

En särskild punkt i BIDVs utvecklingsstrategi är den harmoniska kombinationen av digital transformation och grön transformation. BIDV digitaliserar inte bara processer och data utan strävar också efter grönare interna verksamheter och minimerar miljöpåverkan. I resolutionen om grön transformation åtar sig BIDV att bli en pionjärbank inom grön finans och följa kunder och samhället i övergången till en koldioxidsnål ekonomi. BIDV strävar efter att kraftigt öka den gröna kreditbalansen, utveckla hållbara finansiella produkter och genomföra åtgärder för att minska utsläppen i den interna verksamheten. Att sätta ett mål om att 85 % av arbetsjournalerna ska bearbetas och lagras i en digital miljö senast 2025 förbättrar inte bara den operativa effektiviteten utan bidrar också till att minska användningen av pappersarbete och spara naturresurser. Detta är ett bevis på en omfattande strategi som kombinerar digitalisering och hållbar utveckling.

Digital transformation i en storskalig partiorganisation som BIDV med mer än 12 300 partimedlemmar och 251 anslutna particeller/avdelningar är en extremt svår uppgift. Den begränsade nivån och medvetenheten om teknik hos ett antal anställda, tillsammans med allt strängare informationssäkerhetskrav, är betydande utmaningar. Dessutom kräver det uthållighet, beslutsamhet och hög konsensus att byta traditionella arbetsmetoder till digitala metoder. En del anställda är rädda för förändring, medan arbetsbelastningen för digital transformation är enorm och kräver resurser i form av mänskliga resurser, ekonomi och teknik. BIDV:s partikommitté har tydligt visat politisk beslutsamhet och strategisk vision. Resolution 91-NQ/DU, utfärdad den 12 maj 2025, identifierade vetenskap och teknik, innovation och digital transformation som viktiga drivkrafter för BIDV:s utveckling till 2030 och visionen till 2045: "BIDV blir en heltäckande digital finansinstitution som integrerar bank- och teknologisektorn, leder Sydostasien inom finansiell innovation, datakapacitet och kundupplevelse, och spelar en central roll i det nationella digitala finansiella ekosystemet". Följaktligen investerar BIDV kontinuerligt i att uppgradera modern digital infrastruktur, bygga en högkvalitativ arbetsstyrka och främja samarbete med inhemska och utländska teknikpartners. Ännu viktigare är att BIDV har väckt innovationsandan och viljan att bidra hos varje kader och partimedlem. När varje individ tydligt förstår sin roll kommer svårigheter att bli motivation, utmaningar kommer att förvandlas till möjligheter att ta sig framåt.

Digital transformation av partiarbetet på BIDV tjänar inte bara banken internt utan bidrar också direkt till de nationella målen för digital förvaltning, digital ekonomi och digitalt samhälle. Med en vision till 2045 strävar BIDV efter att bli en heltäckande digital bank som spelar en central roll i det nationella digitala finansiella ekosystemet och samtidigt är en banbrytande modell för en modern, kreativ och effektiv partiorganisation. Resan med att bygga ett "digitalt parti" på BIDV är ett bevis på kombinationen av teknisk innovation och politisk innovation. Detta är inte bara processen att digitalisera data, system eller processer, utan mer djupt, digitaliseringen av förtroende, solidaritet och utvecklingsambitioner.

En mångårig anställd på BIDV delade: ”Vi digitaliserar inte bara arbete, utan även förtroende och ansvar. Den digitala partikommittén kommer att vara grunden för att BIDV ska kunna ta ett stadigt steg in i den digitala eran, samtidigt som de på ett praktiskt sätt bidrar till landets välstånd.”

Med strategisk vision, drastiska åtgärder och enighet inom hela systemet bekräftar BIDV sin banbrytande position inom den digitala omvandlingen av banksystemet och partiorganisationerna. BIDVs framgångar är inte bara finans- och banksektorns stolthet, utan också en modell för partiorganisationer, företag och myndigheter över hela landet att lära av, och för att de ska kunna bygga ett modernt, välmående och hållbart digitalt Vietnam.

Författare: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - BIDV Party Committee organisationskommitté

Källa: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html