2025 är ett mycket speciellt år, då landet genomgår en "omorganisation av nationen", en övergång till en tvådelad statsmodell, med en rad banbrytande förändringar. I denna nya era spelar hälso- och sjukvårdssektorn en avgörande roll i att uppfylla uppgiften att ta hand om människors hälsa.
Baserat på direktiv från nationalförsamlingen och regeringen gällande utveckling av vetenskap och teknik, innovation och nationell digital transformation har hälsoministeriet identifierat tillämpningen av vetenskap och teknik samt digital transformation i sektorns reguljära arbete som en central och brådskande uppgift, som kräver proaktiva, beslutsamma åtgärder och nära samordning från alla enheter, från central till lokal nivå.
Mot denna bakgrund har Ho Chi Minh-stadens hälsosektor accelererat den digitala omvandlingen, med siktet inställt på ett modernt, intelligent hälso- och sjukvårdssystem som effektivt betjänar människorna och uppnår anmärkningsvärda resultat på kort tid.
En reporter från tidningen Dan Tri hade ett samtal med folkläkaren, docenten, doktor Nguyen Anh Dung, biträdande chef för Ho Chi Minh-stadens hälsodepartement, om denna fråga.
Under det senaste året har Ho Chi Minh-stadens hälso- och sjukvårdssektor gjort ansträngningar inom digital transformation i syfte att bygga ett smart hälso- och sjukvårdssystem. Kan du berätta om fördelarna, svårigheterna och utmaningarna som uppstått vid genomförandet av detta initiativ?
- I processen att implementera digital transformation för att bygga smart hälso- och sjukvård har Ho Chi Minh-stadens hälso- och sjukvårdssektor många grundläggande fördelar. Först och främst den noggranna uppmärksamheten och vägledningen från hälsoministeriet, stadspartikommittén och Ho Chi Minh-stadens folkkommitté; många policyer, handlingsprogram och större planer har utfärdats, vilket skapar en rättslig ram och en konsekvent riktning för hela sektorn.
I synnerhet har staden utfärdat "Smart Healthcare Project för perioden 2021-2025, med en vision till 2030", vilket fungerar som en viktig riktlinje för hälso- och sjukvårdssystemet för att synkront implementera digitala transformationsuppgifter, från infrastruktur och databaser till applikationer som betjänar människorna.
Ho Chi Minh-stadens hälsovårdsmyndighet har länge identifierat digital transformation som en strategisk uppgift, med människan i centrum. I den andan genomför vi en rad omfattande initiativ, såsom elektroniska patientjournaler, elektroniska hälsoprofiler, skapande av hälsodata, medicinska undersökningar och behandlings- och praktikdata, tillämpning av artificiell intelligens (AI) vid diagnos och behandling, sjukdomshantering och administrativ reform.
Medvetenheten bland ledare och vårdpersonal om den digitala transformationens roll ökar alltmer; många innovativa modeller och lösningar har framgångsrikt testats och replikerats, vilket skapar en viktig grund för utvecklingen av smart hälso- och sjukvård.
Implementeringsprocessen står dock fortfarande inför många utmaningar. Informationsteknologisk infrastruktur på olika nivåer och hälso- och sjukvårdsinrättningar är ännu inte synkroniserad; viss programvara och system är föråldrade och saknar gemensamma standarder, vilket hindrar datainteroperabilitet och utnyttjande. Tillgången på högspecialiserad IT-personal för hälso- och sjukvården är begränsad, medan kraven på datahantering, informationssäkerhet och trygghet blir allt högre.
De finansiella mekanismerna för digital omvandling har inte riktigt hållit jämna steg med de praktiska kraven; de traditionella arbetsvanorna hos en del vårdpersonal och vissa människors beredskap att få tillgång till digitala vårdtjänster är fortfarande utmaningar, vilket tvingar många vårdinrättningar att behålla både digitala och pappersbaserade journaler under en viss period.
Med tanke på de ovannämnda svårigheterna och utmaningarna, hur har Ho Chi Minh-stadens hälsodepartement och dess anslutna enheter övervunnit dem för att genomföra en omfattande och robust digital omvandling? Kan du dela med dig av några specifika framsteg?
- Inför svårigheter och utmaningar inom den digitala transformationen har Ho Chi Minh-stadens hälsodepartement identifierat en avgörande, synkroniserad, fokuserad och målinriktad strategi, med konkreta resultat och potentialen för omfattande effekter som utvärderingskriterier. Digital transformation har identifierats som ett av de viktigaste handlingsprogrammen för hälsodepartementets partikommitté för perioden 2021-2025, konkretiserat genom resolutioner och specialiserade planer.
Särskilt partikommittésekreterarens och hälsodepartementets chefs exemplariska roll, direkta ledarskap, kreativitet och beslutsamhet har skapat enighet i medvetenhet och handling inom hela sektorn, vilket har bidragit till att effektivt mobilisera och samordna resurser för digital omvandling.
Den mest anmärkningsvärda prestationen är implementeringen av elektroniska patientjournaler. Enligt premiärministerns direktiv nr 07/CT-TTg har 163 av 164 sjukhus i Ho Chi Minh-staden nu implementerat elektroniska patientjournaler, vilket uppnår en andel på 99,4 %.
Av dessa har ungefär 64 % av de offentliga sjukhusen och 65 % av de privata sjukhusen implementerat systemet i sjukhusomfattande skala. Detta är ett stort steg framåt, som bekräftar beslutsamheten och den höga konsensusnivån i hela systemet, och skapar en viktig grund för bildandet av ett stort datalager för hälso- och sjukvården och för att gå mot en papperslös sjukhusmodell.
Samtidigt har Ho Chi Minh-staden utökat och standardiserat specialiserade databaser som hanterar och vårdar människors hälsa. Hittills har hälsokontroller för studenter uppdaterats för nästan 1,9 miljoner barn, och hälsokontroller för äldre har uppdaterats för över 600 000 personer. Plattformar för samhällets hälsohantering har kompletterats med analytiska dashboards, vilket hjälper till att identifiera risker tidigt, stödja hanteringen och utveckla datadriven hälsopolicy.
En annan viktig höjdpunkt är tillämpningen av AI i statlig förvaltning av hälso- och sjukvård. Ho Chi Minh-staden är en pionjär inom implementering av en AI-plattform för att övervaka, upptäcka och varna för potentiellt kränkande hälso- och sjukvårdsreklam online. Denna plattform samlar automatiskt in och jämför professionell data, analyserar och kategoriserar information, vilket effektivt stöder inspektion, tillsyn och skydd av människors rättigheter och hälsa.
Samtidigt fortsätter den digitala omvandlingen inom administrativ reform och informationstransparens att främjas. Systemet för att söka information om medicinsk och farmaceutisk verksamhet har utökats, vilket har integrerat ytterligare data om praktiklicenser och verksamhetstillstånd; databasen för att deklarera priser för medicinska undersökningar och behandlingstjänster har utökats, vilket bidrar till ökad öppenhet och transparens.
I synnerhet har hälsodepartementet precis lanserat en instrumentpanel för att ta emot och övervaka hanteringen av offentlig feedback inom hälso- och sjukvårdssektorn, digitalisera hela processen för att ta emot, klassificera, bearbeta och svara, öka transparens och ansvarsskyldighet samt skapa en datakälla för att förbättra servicekvaliteten.
Det kan bekräftas att Ho Chi Minh-stadens hälso- och sjukvårdssektor, genom att anta en systematisk men flexibel strategi, och använda konkreta resultat för att skapa momentum för bredare spridning, har övervunnit de inledande svårigheterna och uppnått tydliga och djupgående resultat inom digital omvandling fram till 2025, vilket skapar en solid grund för att fortsätta genomföra viktiga uppgifter under de kommande åren.
Hur har dessa resultat medfört praktiska fördelar för vårdinrättningar och allmänheten, herr talman?
- Framstegen inom digital transformation under den senaste perioden har medfört konkreta och tydliga fördelar för både hälso- och sjukvårdsinrättningar och människorna, vilket återspeglar den rätta inriktningen att sätta människorna i centrum för servicen.
För vårdinrättningar bidrar den synkroniserade implementeringen av elektroniska patientjournaler och informationssystem till att standardisera professionella processer, avsevärt minska pappersjournaler, spara tid och driftskostnader samt förbättra ledningseffektiviteten. Digitaliserade och sammankopplade medicinska data gör det möjligt för läkare att få tillgång till fullständig patientinformation, stöder korrekt beslutsfattande, begränsar dubbletter av tester och skapar en grund för tillämpning av AI inom diagnos, behandling och sjukhusledning.
Ledningsverktyg, operativa dashboards och delade databaser gör det möjligt för ledare att övervaka verksamheten i realtid, förbättra tillsynen av tjänstekvaliteten och snabbt identifiera flaskhalsar för förbättring. Att koppla samman och dela data med socialförsäkringsmyndigheter bidrar också till att bättre hantera medicinska undersökningar och behandlingar samt användningen av sjukförsäkringsmedel.
För medborgarna förbättrar digital transformation direkt vårdupplevelsen: man kan registrera sig för undersökningar, boka tider, söka information om läkarmottagningar, få tillgång till elektroniska patientjournaler, minska väntetider och öka säkerheten och transparensen i användningen av tjänster.
Att skapa hälsodata för studenter och äldre hjälper hälso- och sjukvårdssektorn att gå från passiv till proaktiv vård, vilket möjliggör tidig upptäckt av sjukdomsrisker och utveckling av lämpliga interventionsprogram för varje målgrupp. Genom online-feedback- och förslagssystem samt dashboards för nöjdhetsövervakning får hälso- och sjukvårdssektorn ytterligare verktyg för att lyssna på allmänheten och göra snabba justeringar för att förbättra servicekvaliteten.
I synnerhet har tillämpningen av AI för att övervaka medicinsk reklam online bidragit till att skydda människor från felinformation, förbättra ledningens effektivitet och stärka allmänhetens förtroende för hälso- och sjukvårdsmyndigheterna.
Man kan säga att digital transformation inte bara förbättrar kvaliteten på hälso- och sjukvårdssystemets verksamhet och effektiviteten i hanteringen och användningen av sjukförsäkringsmedel, utan ännu viktigare är att den ger konkreta, mätbara fördelar för människorna och gradvis formar en smart, modern, human och hållbar hälso- och sjukvårdsmodell i staden.
Ett av de framträdande och typiska exemplen på digital transformation inom hälso- och sjukvårdssektorn är utvecklingen av elektroniska patientjournalsystem (EPJ) på sjukhus. Kan du dela med dig av vilket skede implementeringen av EJ i Ho Chi Minh-staden har nått? Har det kunnat ansluta till hälso- och sjukvårdsinrättningar i andra provinser och städer i den södra regionen, och finns det ett mål att ansluta EJ över hela landet?
- Det kan bekräftas att implementeringen av elektroniska patientjournaler (EPJ) i Ho Chi Minh-staden har nått ett grundläggande slutförandestadium vad gäller täckning och att fokus har flyttats till datainteroperabilitet och utnyttjande.
Genom implementeringen av premiärministerns direktiv nr 07/CT-TTg har nu 163 av 164 sjukhus i Ho Chi Minh-staden implementerat elektroniska patientjournaler, vilket uppnår en andel på över 99 %; de flesta tertiära och specialiserade sjukhus har implementerat det i sjukhusomfattande skala och i huvudsak ersatt pappersjournaler. Detta är ett mycket viktigt resultat, särskilt med tanke på att Ho Chi Minh-staden har ett stort och komplext hälsovårdssystem och spelar en central roll i att styra hälsovårdstjänsterna för den södra regionen.
När det gäller datainteroperabilitet är EMR-systemen i Ho Chi Minh-staden nu sammankopplade med systemet för bedömning av sjukförsäkringsanspråk, länkade till stadens gemensamma plattformar, och standardiseras gradvis enligt hälsoministeriets föreskrifter och tekniska standarder.
Genom remissverksamhet, distanskonsultationer, utbildning och tekniköverföring har digitala medicinska data börjat användas för att stödja professionellt samarbete mellan stadens tertiära sjukhus och vårdinrättningar i södra provinser och städer, även om den fullständiga och sömlösa integrationen av elektroniska patientjournaler mellan orter fortfarande håller på att finslipas.
Under den kommande perioden identifierar Ho Chi Minh-stadens hälsovårdsmyndighet sammankopplingen av elektroniska patientjournaler som en oundviklig utveckling, inte bara inom staden utan också med sikte på regional och nationell konnektivitet.
Baserat på hälsoministeriets nya föreskrifter och inriktningen för att bygga ett gemensamt datalager för hälsosektorn fokuserar Ho Chi Minh-staden på att standardisera data, förena den arkitektoniska modellen, säkerställa informationssäkerhet och sekretess, och lägga grunden för gradvis sammankoppling och delning av elektroniska patientjournaler mellan hälso- och sjukvårdsinrättningar i regionen och över hela landet. Detta bidrar till att förbättra behandlingskvaliteten, effektiviteten i remisssystemen och säkerställa patienternas fortsatta rättigheter.
Från och med den 1 juli har Ho Chi Minh-staden, tillsammans med resten av landet, övergått till en tvådelad statsmodell, där primär-/gräsrotsvården har identifierats av partiet och regeringen som en avgörande roll. Hur har Ho Chi Minh-stadens hälso- och sjukvårdssektor byggt upp, stärkt och utvecklat sitt gräsrotsvårdssystem, ur ett digitalt transformationsperspektiv? Vilka blir sektorns viktigaste prioriteringar under 2026?
- Ur ett digitalt transformationsperspektiv identifierar Ho Chi Minh-stadens hälsovårdsmyndighet primärvård/första linjens hälsovård som grunden för hälso- och sjukvårdssystemet, särskilt i samband med att staden och hela landet övergår till en tvådelad statlig modell från och med den 1 juli.
Därför kan vi ännu inte närma oss digital transformation genom omfattande investeringar, utan snarare fokusera på att förse primärvården med praktiska digitala verktyg för att hjälpa vårdcentraler att effektivt utföra sin roll inom primärvården, hantera människors hälsa och förebygga sjukdomar tidigt i samhället.
Under den senaste perioden har Ho Chi Minh-staden byggt upp och stärkt sitt gräsrotsbaserade hälsovårdssystem baserat på data och digital teknik: införande av plattformar för hälsohantering i samhället; skapande av hälsoundersökningsdata för studenter och äldre kopplade till elektroniska patientjournaler; och införande av tillämpningar som artificiell intelligens, telehälsa och distanskonsultationer på gräsrotsnivå, vilket bidrar till att förbättra den professionella kvaliteten i bostadsområden.
Hantering, rapportering och tillsyn av primärvården digitaliseras gradvis, vilket minskar den administrativa pressen så att vårdpersonalen får mer tid att ägna sig åt sitt professionella arbete och att betjäna människorna.
Inför 2026 har hälso- och sjukvårdssektorn i Ho Chi Minh-staden identifierat digital transformation som en kontinuerlig och grundläggande uppgift, nära kopplad till målet att förbättra kvaliteten på hälso- och sjukvården för människorna, stärka gräsrotshälso- och sjukvården och bygga smart hälso- och sjukvård.
Några viktiga prioriteringar inkluderar: att bygga och effektivt utnyttja Ho Chi Minh Citys hälsodatalager; att finslipa systemet för att hantera och ta hand om människors hälsa kopplat till elektroniska patientjournaler, att starkt gå över till en proaktiv vårdmodell, tidigt förebyggande av sjukdomar och hantering av kroniska sjukdomar på primärvårdsnivå; att fortsätta implementera elektroniska patientjournaler mot en papperslös strategi, att standardisera data och processer för att vara redo för koppling och interoperabilitet mellan nivåer och att gå mot nationell interoperabilitet.
Sektorn kommer också att främja tillämpningen av AI och digital teknik inom förebyggande medicin, sjukdomsövervakning, medicinsk reklam, diagnostiskt stöd, behandling och sjukhusledning; synkront implementera digital transformation över alla anslutna enheter genom specifika plattformar såsom: en instrumentpanel för att ta emot och hantera medborgarfeedback; ett system för att hantera vetenskaplig forskning och innovationsinitiativ; ett datalager och en digitaliserad databas med behandlingsprotokoll; offentliggörande av priser för tekniska tjänster på informationsportalen för medicinska undersökningar och behandlingar; efterlevnad av professionell registrering och uppdatering av personaldata i hälsodepartementets programvara för personalhantering.
Detta inkluderar även stärkta investeringar i digital infrastruktur, säkerställande av informationssäkerhet och utveckling av digitala mänskliga resurser för branschen, särskilt på gräsrotsnivå.
Genom ovannämnda uppgifter och planer, med en strategi som prioriterar primärvård, sätter människan i centrum och använder data och teknik som grundpelare, strävar Ho Chi Minh-stadens hälsosektor efter att fördjupa den digitala transformationen, bidra till att bygga ett starkt, proaktivt och intelligent primärvårdssystem, i linje med den tvådelade regeringsmodellen, och betjäna människorna ännu bättre år 2026 och framåt.
Tack för dina värdefulla insikter!
Design: Tuan Huy
Källa: https://dantri.com.vn/suc-khoe/nganh-y-te-tphcm-chuyen-doi-so-2026-de-benh-vien-bot-giay-dan-bot-cho-doi-20260225112830192.htm
Kommentar (0)