PetroVietnam hittar nya tillväxtfaktorer och förvandlar utmaningar till möjligheter

För att säkerställa målet om hållbar tillväxt och utveckling, samt ökat varumärkesvärde, kommer PetroVietnam under 2024 och de följande åren att fortsätta fokusera på att främja värdekedjan mellan enheterna i koncernen; konsolidera och öka de värdekedjor som har fungerat effektivt, samt etablera nya kedjor att ta i bruk.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam stärker ledningen och driften av produktion och affärsverksamhet längs hela kedjan. (Källa: PVN)

Forma, anslut och utnyttja effektivt

Under senare år har främjandet av implementeringen av värdekedjor, sammankoppling av resurser och utveckling av interna ekosystem hjälpt Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) att öka sin förmåga att reagera på negativa externa effekter, vända utmaningar till möjligheter, förbättra konkurrenskraften och verkligen bli en ny tillväxtmotor för koncernen.

Man kan säga att PetroVietnams verksamhetsområden från uppströms, mittströms till nedströms har starka naturliga kopplingar.

Men för att forma, sammankoppla och effektivt utnyttja denna värdekedja, samt skapa nya kopplingar för att öka värdet, har PetroVietnam först sedan 2020 verkligen omsatt den i förvaltning och drift.

Baserat på idéer, inriktningar och anvisningar från styrelseordföranden, generaldirektören för PetroVietnam Le Manh Hung, genomförs implementeringen av värdekedjor resolut på ett metodiskt och systematiskt sätt inom koncernen genom att kartlägga, utvärdera och systematisera de övergripande resurserna och tillgångarna inom varje område, identifiera styrkor, konkurrensfördelar, bygga en strategisk produkt- och tjänsteportfölj...; därigenom tillhandahålla inriktningar, planer och välja kedjor med hög genomförbarhet och effektivitet för att fokusera resurserna på implementering och idriftsättning.

Tillsammans med detta finns innovationen inom centraliserad förvaltning och drift per block för att förbättra informationsutbyte, delning, föreslå möjligheter till association och samarbete inom investeringar, produktion, affärsverksamhet och marknadsutveckling, bidra till att främja varje enhets styrkor, öka andelen deltagande i olje- och gasvärdekedjan, öka intäkter och vinster för företag samt spara tid och kostnader när man utnyttjar varandras styrkor och tillgängliga resurser, vilket förbättrar effektiviteten i hela PetroVietnams ekosystem.

Sedan dess har PetroVietnams värdekedjor gradvis formats och kontinuerligt utvecklats: Produktionskedja; servicekedja; marknadsutvecklingskedja (inhemsk och utländsk); investeringskedja (servicehamnar, lageruthyrning etc.); integrerad kedja (investeringar, serviceverksamhet)... vilket hjälper till att optimera resurser, såväl som styrningsmodeller.

PetroVietnams värdekedja?

Hittills har hela koncernen haft över 30 produktions- och investeringskedjor som har katalogiserats. Av dessa har många kedjor bildats och tagits i drift med resultat, kopplade till enhetens ordinarie verksamhet, och många genomförbara kedjor föreslås, undersöks och implementeras.

Det kan nämnas att BCC-samarbetskedjan för att producera RON91-basbensin, DO-bottenprodukter mellan PV GAS och PVOIL har implementerats effektivt sedan februari 2021 och fram till nu, vilket bidrar till att generera vinster och förbättra den operativa effektiviteten hos de två enheterna; den förnybara energikedjan mellan PV Power och PVFCCo, PVCFC med samarbete för att installera solenergi på tak; BSR samarbetar med PVOIL för att leverera råolja, blanda, expandera marknaden och konsumera petroleumprodukter nationellt och internationellt; BSR samarbetar med PVTrans för att transportera råolja; samarbete mellan PVD och PTSC för att tillhandahålla tjänster inom E&P-området...

Dessutom har många projekt för att förbättra produktvärdekedjor forskats och genomförts, såsom: produktionsprojekt för masterbatch/blandat fyllmedel; separering av olefin från gasol; produktion av väteperoxid, melaminproduktion; servicekedja för gas och el; forskning och utveckling av sammanlänkade värdekedjor inom förnybar energi och icke-traditionell/ren energi; etablering av en inhemsk leveranskedja för att tillhandahålla tjänster för havsbaserad vindkraftsindustri...

Att utveckla en värdekedja i PetroVietnams ekosystem bidrar aktivt till att medlemsenheterna arbetar tillsammans för att undersöka lösningar för att maximera resurser och förnya sig för att utveckla nya produkter.

Det är värt att notera att BSR framgångsrikt har forskat, producerat och sålt tre nya produkter: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 och maximerat RON-index för att öka Mogas 95-bensinproduktionen. PVChem har utvecklat högvärdiga, miljövänliga kemiska och petrokemiska produkter, såsom att producera PP Filler Masterbatch/Compound från PP-pulver.

Att sammanlänka värdekedjor har hjälpt företag att dra nytta av tillgängliga resurser, minska utbildnings- och investeringskostnader och även skapa drivkraft för företagens utveckling i kedjan. Senast kan vi nämna drivkrafterna från den inhemska leveranskedjan för att tillhandahålla tjänster till havsbaserad vindkraftsindustri. Denna leveranskedja hjälper inte bara PTSC att genomföra ett starkt och potentiellt skifte, utan fungerar också som en dragande kraft för att hjälpa många enheter i koncernen med kapacitet att delta i kedjan, särskilt enheter som är svåra att omvandla och resa sig uppåt när de deltar i värdekedjan.

Utvecklingen av koncernens enheters inhemska och utländska marknader har också gjort stora framsteg tack vare koncernens moderbolags banbrytande inriktning, samt genom att dra nytta av investerade resurser och dela marknadserfarenheter från de ledande enheterna med följande enheter på samma marknad.

Att utvecklas längs värdekedjorna bidrar inte bara till att förbättra sin status och konkurrenskraft, utan hjälper också PetroVietnam att stärka sin motståndskraft mot svårigheter och marknadsfluktuationer i en oförutsägbar värld.

Specifika, praktiska resultat

Faktum är att värdekedjorna har hjälpt PetroVietnam att stadigt övervinna svårigheter och stora kriser orsakade av marknadsfluktuationer, samt bidragit till makroekonomisk stabilitet och landets energisäkerhet, såsom: oljepriskris, den globala olje- och gasindustrin som står inför överbelastade lagringssystem, negativa oljepriser (2020); utbredd Covid-19-pandemikris och kraftigt fall i oljepriserna (2021); bensinbrist (2022); kraftbrist för produktion och liv under torrperioden 2023...

I dessa akuta situationer och skeden krävs samordning och samarbete mellan enheter i kedjan från produktion, drift, transport, lagring... till leverans till marknaden. Med en vision i ett ekosystem hjälper det också PetroVietnam att utveckla nya tillväxtfaktorer för att kompensera för områden och enheter som står inför många svårigheter och utmaningar inom produktion och affärsverksamhet på grund av objektiva marknadsfaktorer vid varje tillfälle.

Under de följande åren, från 2020 till idag, har PetroVietnam uppnått spektakulära framsteg när det gäller att övervinna svårigheter, växa, sätta nya rekord inom produktion och affärsverksamhet, lämna viktiga bidrag till ekonomin och den nationella energisäkerheten i den svåra globala ekonomins läge och stora fluktuationer på energimarknaden, samtidigt som företaget har stärkt koncernens prestige och varumärkesvärde. I synnerhet nådde koncernens totala intäkter 2023 942,8 biljoner VND, vilket översteg 39 % av årsplanen, 11,6 biljoner VND högre än rekordet som koncernen satte 2022 (931,2 biljoner VND), motsvarande 9,2 % av landets BNP.

Gruppens totala bidrag till statsbudgeten uppgick till 151,8 biljoner VND, vilket översteg 94 % av årsplanen och motsvarar cirka 9,4 % av de totala statsbudgetintäkterna år 2023... En av lösningarna för att uppnå dessa resultat är att bidra till att främja värdekedjan i hela systemet.

De mycket specifika och praktiska resultaten som uppnåtts är tydliga bevis på framgången med en innovativ ledningslösning som implementerats i praktiken, och som blivit en viktig tillväxtdrivare för PetroVietnam under senare år och kommer att fortsätta i transformationsresan för att "Bygga och utveckla Vietnam Oil and Gas Group till en ledande energiindustrigrupp i landet och regionen".

[annons_2]
Källa