Att ta tillfället i akt att höja positionen för Vietnams textil- och klädindustri - Lang Son Newspaper: Senaste nytt om politik, ekonomi, samhälle och kultur.

Vietnams långsiktiga strategi för textil- och klädindustrin är att aktivt diversifiera sina produktlinjer, möta behoven hos olika kundsegment och utöka sina exportmarknader.

Klädproduktion på Garment Corporation nr 10 i Sai Dong, Long Bien-distriktet, Hanoi . (Foto: Anh Tuan/VNA)

Den vietnamesiska textil- och klädindustrin upplever en lovande återhämtning och har möjlighet till ett genombrott. Företagen står dock också inför nya utmaningar när det gäller att möta marknadens och kundernas krav.

Hur man tar tillvara på möjligheter att stärka Vietnams textil- och klädindustris position på marknaden är en utmaning som företag snabbt måste hitta en lösning på.

Enligt Vietnam Textile and Garment Association (Vitas) uppskattades landets textil- och klädesexportomsättning i augusti till nästan 4,3 miljarder USD, vilket innebär att exportomsättningen för årets första åtta månader uppgår till 28,3 miljarder USD, en ökning med 6,2 % jämfört med samma period 2023. Av detta uppgick klädesexporten till över 22 miljarder USD, en ökning med 6,3 % jämfört med samma period. Tygexporten uppgick till 1,7 miljarder USD, en ökning med mer än 8 %, och fiberexporten uppgick till 2,9 miljarder USD, en ökning med 1,5 %.

Exporten av textiltillbehör nådde nästan 900 miljoner dollar, en ökning med nästan 10 %; exporten av nonwoven-tyger ökade med nästan 19 % till 528 miljoner dollar.

Vu Duc Giang, ordförande för Vitas, sade att den vietnamesiska textil- och klädindustrin har en stor möjlighet till återhämtning och tillväxt, och att skapa en ny milstolpe inom exporten under 2024.

Under de senaste åtta månaderna har Vietnams export av textil- och klädprodukter ökat med 4–14 %, varav vissa kategorier överstiger 20 %. Detta är ett resultat av den senaste tidens orderförskjutning från andra länder till Vietnam på grund av fluktuationer i olika regioner, såsom handelskriget mellan USA och Kina, militära konflikter i Europa och, på senare tid, intern instabilitet i Bangladesh.

Enligt Vu Duc Giang är den långsiktiga strategin för Vietnams textil- och klädindustri att aktivt diversifiera produktlinjerna, möta behoven hos olika kundsegment och expandera exportmarknaderna.

Sy exportplagg på Tinh Loi Garment Company, Hai Duong . (Foto: Tran Viet/VNA)

I rådande läge har Vietnams textil- och klädindustri både möjligheter till genombrott och står inför många utmaningar. Ökningen av order och nya partners medför också behovet av att anpassa sig till nya inköpsstrategier.

Sedan den minskade efterfrågan efter covid-19-pandemin tenderar varumärken och distributionssystem nu att beställa direkt från fabriker och skicka direkt till distributions- eller detaljhandelsbutiker utan att gå via lager som tidigare.

Detta kräver att företag ändrar sina produktionsstrategier, eftersom de behöver färre arbetare men kan producera beställningar snabbt och leverera dem inom 1–2 månader istället för 6 månader till ett år som tidigare.

”Textil- och klädindustrin behöver stärka leveranskedjans kopplingar från råvaror, maskiner och utrustning, design till produkthandel för att samordna beställningar. I produktionen måste vi utnyttja teknik och artificiell intelligens för att förbättra produktivitet, kvalitet och skapa differentierat värde för våra produkter. Om vi ​​gör bra ifrån oss under denna period då den globala textil- och klädleveranskedjan 'förändras', kommer den vietnamesiska textil- och klädindustrins position och marknadsandel på den internationella marknaden att förbättras avsevärt, vilket skapar momentum för långsiktig utveckling”, betonade Vu Duc Giang.

Herr Nguyen Van Hoang, generaldirektör för Dong Tien Joint Stock Company, informerade om att orderingången för vietnamesiska textil- och klädföretag är mycket god, även om den totala globala efterfrågan på textilier och kläder inte har ökat nämnvärt.

Ökningen av orderingången i Vietnam under 2024 beror på att order från andra länder, särskilt Kina, har flyttats. Denna orderförskjutning sker dock inte bara mellan länder utan även inom vietnamesiska företag.

Mer specifikt ökar kunder och partners också sina ansträngningar för att "städa upp" fabriker och bearbetningsanläggningar med föråldrad utrustning och teknik för att kunna beställa från gröna tillverkningsanläggningar som uppfyller ESG-standarder (miljömässiga, sociala och styrningsmässiga krav).

Samtidigt har många partners gått från att lägga stora beställningar i förväg till att bara beställa det de behöver för att minska lagret. "Dessa nya kundkrav är legitima och i linje med globala trender."

Företag som snabbt anammar teknik, automatisering och miljövänlig omvandling av sina fabriker, från råvaror till bränsle, kommer att fortsätta att få fler beställningar och delta djupare i den globala textil- och klädförsörjningskedjan.

Omvänt kommer fabriker som är långsamma med att anpassa sig att bli utanför spelet. Detta är en utmaning, men också en drivkraft för att uppmuntra tillverkningsföretag i allmänhet, och textilföretag i synnerhet, att göra sina fabriker grönare”, delade Nguyen Van Hoang.

Vid seminariet "Tillämpning av AI och smart tillverkning för att öka klädproduktionen" som anordnades av Vitas och Jack Technology i Ho Chi Minh-staden i slutet av augusti, noterade Jimmy Qiu, vice vd för Jack Technology, att Vietnams textil- och klädindustri utvecklas snabbt och får en allt viktigare position i den globala klädförsörjningskedjan.

Under de senaste tre åren har köpare och textilmärken med stora distributionsnätverk, särskilt de i USA, flyttat beställningar från Kina till sydostasiatiska länder, där Vietnam har blivit en föredragen leverantör på grund av sin proaktiva omvandling, tillämpning av smart teknik och grönare fabriker.

Experter delade också med sig av att, med tanke på de snabba förändringarna i konsumenternas efterfrågan idag, är en flexibel produktionsmodell med olika designmönster, små kvantiteter och cyklisk kontroll nyckeln till omvandlingen av textil- och klädindustrin.

Varumärket strävar efter att åtgärda lagerproblem genom diversifierad produktion i små partier, men detta ställer högre krav på produktionslinjens och leveranskedjans responsivitet. Att tillämpa artificiell intelligens och smart teknik i produktion och ledning kommer att stärka företagets konkurrenskraft på marknaden på ett mer effektivt, miljövänligt och hållbart sätt.

Herr Pham Van Viet, styrelseordförande för Viet Thang Jean Co., Ltd. och vice ordförande för Ho Chi Minh City Textile, Garment and Embroidery Association, anser att den vietnamesiska textil- och klädindustrin står på väg att omvandlas från en bearbetningsindustri till en modeindustri. Detta beror på att priskonkurrens inte längre är målet, och faktorer som riklig arbetskraft och billiga arbetskraftskostnader inte längre är stora "fördelar" för Vietnam.

Tillämpningen av teknologi och vetenskapliga metoder på produktionsprocesser och digital omvandling blir alltmer obligatoriska för textil- och klädindustrin, särskilt för företag som producerar varor för export till europeiska och amerikanska marknader, vilka har mycket höga krav på grön produktion.

Enligt Pham Van Viet måste företag, för att bygga en inhemsk leveranskedja för textil och klädsel, främja tillämpningen av teknik i alla steg, från råvaruproduktion och vävning, design, sömnad och varumärkesbyggande på ett komplett sätt.

Denna omvandling kräver dock att företag har tillräckliga ekonomiska och mänskliga resurser, vilket är ett hinder för de flesta små och medelstora företag idag.

För att textil- och klädindustrin verkligen ska kunna omvandlas på ett synkroniserat sätt krävs det därför en strategisk inriktning och policyer för modeindustrins utveckling genom att stödja företag i grön omställning, teknisk innovation och utbildning av mänskliga resurser för design. Samtidigt är det nödvändigt att ytterligare stärka medieeffekten och bygga varumärken för företag och nationella textil- och klädmärken.

Källa: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html