
Kamrat Vo Thanh Hung, biträdande chef för partiets centralkommittékontor, ledde konferensen. Konferensen var uppkopplad online till kontaktpunkter vid centrala departement, ministerier, filialer och provinsiella och kommunala partikommittéer över hela landet.

I sitt öppningstal betonade kamrat Vo Thanh Hung: I samband med att hela landet främjar digital transformation blir kravet på att förnya ledarskap, riktning och ledningsmetoder baserade på data alltmer angeläget för att förbättra kvaliteten på planeringsriktlinjer, policyer och effektiviteten i att organisera och genomföra resolutioner.
På senare tid har centralkommittén, politbyrån och sekretariatet fattat många historiska beslut, som visat banbrytande tänkande, vision och strävan att föra landet in i en era av snabb och hållbar utveckling, vilket förbättrar människors liv. Politbyrån har särskilt utfärdat sju strategiska resolutioner, inklusive: Resolution nr 57-NQ/TW om genombrott inom vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och nationell digital transformation; resolution nr 59-NQ/TW om internationell integration i den nya situationen; resolution nr 66-NQ/TW om innovation inom lagstiftning och tillämpning; resolution nr 68-NQ/TW om privat ekonomisk utveckling; resolution nr 70-NQ/TW om att säkerställa nationell energisäkerhet fram till 2030, med en vision till 2045; resolution nr 71-NQ/TW daterad 22 augusti 2025 från politbyrån om genombrott inom utbildningsutveckling; Politbyråns resolution nr 72-NQ/TW daterad 9 september 2025 om ett antal banbrytande lösningar för att stärka skyddet, vården och förbättringen av människors hälsa. Det förväntas att politbyrån under den kommande tiden kommer att fortsätta att utfärda ett antal resolutioner om statsekonomiska frågor, kulturell återupplivning och utveckling.

Enligt kamrat Vo Thanh Hung är dessa resolutioner kompassen och riktlinjen för landets utveckling. Utöver det har utbildningen och spridningen av dessa resolutioner genomförts synkront från central nivå till gräsrotsnivå med helt nya former och metoder. Politbyrån kräver också att varje resolution måste inrätta en styrkommitté och att varje partikommitté måste utveckla ett specifikt handlingsprogram för genomförandet. Men om det saknas aktuella, omfattande och systematiska övervaknings- och utvärderingsverktyg kan implementeringsprocessen lätt leda till förseningar och bristande synkronisering, och på vissa platser kan en del arbete inte fokuseras på rätt fokus och nyckelpunkter.
Kamrat Vo Thanh Hung konstaterade: Baserat på detta krav har partiets centralkontor byggt upp ett informationssystem för att övervaka, övervaka och utvärdera genomförandet av politbyråns resolution, med följande huvudsakliga konsekvenser:
För det första bidrar systemet till att förnya ledarskap, ledning och förvaltningsmetoder för centralkommittén och partikommittéer och organisationer på alla nivåer. Istället för att manuellt och splittrat sammanställa rapporter standardiseras, uppdateras, syntetiseras och visualiseras data om genomförandet av resolutioner på en digital plattform, vilket hjälper ledare på alla nivåer att få en övergripande bild av framsteg och genomföranderesultat för att snabbt kunna styra och undanröja svårigheter och hinder.

För det andra bidrar systemet till att förbättra kvaliteten på konsultverksamhet, sammanfattning av praxis samt inspektions- och tillsynsarbete. Varje uppgift är kopplad till den ansvariga myndigheten, samordningsmyndigheten, framstegsmilstolpen samt specifika övervaknings- och utvärderingsmål. Genom analys- och varningsverktyg stöder systemet tidig upptäckt av risker för långsamma framsteg och flaskhalsar i implementeringsorganisationen för snabb korrigering och justering.
Systemet är utformat för att vara skalbart och gradvis tillämpa moderna dataanalysmetoder, vilket bättre tillgodoser prognos- och varningsbehov inom ledarskap och riktning.
För det tredje skapar systemet synkronisering och enhet i hela det politiska systemet, vilket stärker ansvarsskyldighet, publicitet och transparens inom partiet. Data från centralregeringen till ministerier, filialer och lokala myndigheter kopplas samman på ett "gemensamt språk", på samma plattform, vilket hjälper till att övervaka, jämföra och utvärdera mer objektivt, rättvist och närmare verkligheten.
För att konferensen ska uppnå praktiska resultat föreslog kamrat Vo Thanh Hung att deltagarna skulle spendera en hel dag på att koncentrera sig, direkt arbeta på personliga enheter enligt lärarens instruktioner; samtidigt proaktivt diskutera, ställa frågor och reflektera över svårigheter och problem i förberedelse- eller planerade implementeringsprocessen så att specialiserade enheter, särskilt avdelningen för digital transformation - kryptografi, snabbt kan svara på och slutföra system- och vägledningsdokumenten.
Kamrat Vo Thanh Hung noterade: Efter konferensen måste ni, med ansvar som kontaktpersoner, ge myndighetens ledare råd att utfärda interna föreskrifter, uppdatera procedurer och kontrollera data i systemet; organisera omskolning för anslutna enheter; säkerställa att data som matas in i systemet är fullständiga, korrekta, aktuella och ärligt återspeglar implementeringen av resolutionen i er bransch och lokalitet.
”Att systemet för övervakning av resolutioner fungerar effektivt är inte bara en teknisk uppgift, utan först och främst en viktig politisk uppgift, som är förknippad med att förbättra partiets ledarskap och ledningsförmåga under den period då industrialisering, modernisering och nationell digital omvandling främjas” – betonade kamrat Vo Thanh Hung.

Utbildningskonferensen ägde rum under en dag och syftade till att hjälpa kontaktpersoner att förstå systemets operativa process, veta hur man uppdelar lösningar i specifika uppgifter med tydliga utvärderingskriterier och samtidigt öva direkt för att kunna sätta in dem omedelbart vid myndigheter och enheter.
Utbildningsinnehållet fokuserar på fyra huvudgrupper: Hantering av konton för centrala och lokala myndigheter i systemet; Ansvar för att separera tilldelade uppgifter i resolutionen i specifika uppgifter, och upprätta övervaknings- och utvärderingsindikatorer (KPI) för varje uppgift; Tilldela uppgifter till underordnade myndigheter och enheter som är kopplade till specifika ansvarsområden; Övervakning och utvärdering av genomförandet av uppgifter genom dashboards och rapporter i systemet.
Källa: https://dangcongsan.org.vn/tin-hoat-dong/tap-huan-toan-quoc-su-dung-he-thong-thong-tin-theo-doi-giam-sat-danh-gia-viec-thuc-dien-cac-nghi-quyet-cua-trung-uong.html






Kommentar (0)