Ho Chi Minh-staden behöver återinrätta departementet för planering och arkitektur.

Nödvändig riktning

Arkitekten Ngo Anh Vu, chef för Ho Chi Minh-stadens institut för stadsplanering, kommenterade att det inte är förrän nu som staden har insett den viktiga rollen som professionella team spelar inom arkitektur och planering. Tidigare använde Ho Chi Minh-staden modellen med chefsarkitekten, som betraktas som "ledaren" som samordnar och kopplar samman alla frågor om rum, stadslandskap och allmän utvecklingsinriktning.

Ett hörn av Phu My Hung-området, HCMC. Foto: Hoang Hung

År 2002 inrättade staden avdelningen för planering och arkitektur på grundval av en omorganisation av chefsarkitektbyrån. I samband med genomförandet av policyn att effektivisera apparaten slogs dock avdelningen för planering och arkitektur senare samman med avdelningen för byggnation. I praktiken är arbetsbördan för planering och arkitektur i ett särskilt stadsområde som Ho Chi Minh-staden extremt stor och mycket komplex. Därför har stadens ledare beslutat att återinrätta avdelningen för planering och arkitektur för att säkerställa koncentration och specialisering inom ledningsarbetet.

Arkitekten Ngo Anh Vu analyserade att varje gång en lokalitet organiserar eller slår samman avdelningar och filialer måste planering betraktas som den första grunden för genomförandet. Även i processen att organisera den lokala förvaltningen på två nivåer nyligen har diskussionen om utvecklingsinriktning baserades på planering. Därför är planering inte bara det banbrytande arbete som måste göras först, utan också kompassen för hållbar utveckling av varje lokalitet. Särskilt efter sammanslagningen med Binh Duong och Ba Ria-Vung Tau behöver Ho Chi Minh-staden granska, uppdatera och justera de godkända planerna för att passa den nya statusen.

Arkitekten Khuong Van Muoi, tidigare vice ordförande för Vietnams arkitektförbund, delar samma åsikt och sa att om Ho Chi Minh-staden vill dra nytta av möjligheten att utöka sina gränser måste staden ha en specialiserad myndighet för att genomföra en systematisk planering, baserad på ett korrekt informationssystem och en strategisk vision.

Vu Chi Kien, biträdande direktör för Ho Chi Minh-stadens institut för utvecklingsstudier, betonade: ”Policyn att återinrätta avdelningen för planering och investeringar är helt korrekt och i linje med utvecklingsverkligheten. Staden expanderar snabbt i area, befolkning och socioekonomisk infrastruktur, vilket kräver en specialiserad kontaktpunkt med tillräcklig kapacitet för att samordna och hantera. Detta bidrar inte bara till att undvika överlappning och spridning av ansvarsområden, utan visar också att Ho Chi Minh-staden är fast besluten att ligga steget före inom stadsplanering och uppfylla kraven i en modern megastad.”

God planering måste vara förknippad med effektivt genomförande.

Angående kriterierna för att välja ledare för avdelningen för planering och investeringar, sa arkitekt Ngo Anh Vu att ledaren, utöver ledningsförmåga, måste våga tänka, våga göra, våga ta ansvar; ha yrkeskvalifikationer inom planering, en överblick över visionen och en långsiktig strategi. "I en tid av tillväxt och integration behöver planeringsansvariga djupgående kunskaper om internationell räckvidd, en känsla av ansvar, öppenhet och stark förmåga att tillämpa digital transformation", föreslog arkitekt Ngo Anh Vu.

Enligt arkitekten Khuong Van Muoi måste stadsplanerare ha talang, etik och socioekonomisk förståelse. De behöver förstå marknaden och det globala sammanhanget, samtidigt som de är skickliga inom arkitektur, planering, markanvändning och urban infrastruktur.

Experter är alla överens om att god planering, som inte genomförs effektivt, bara kommer att finnas kvar på papper, vilket leder till resursslöseri och socialt agg. För att övervinna detta är det nödvändigt med transparenta och synkroniserade policymekanismer; tillräckliga resurser vad gäller personal, ekonomi och teknik; tydlig ansvarsfördelning mellan avdelningar, filialer och orter för implementering; specifika implementeringsplaner med en färdplan och noggrann övervakning. "Om Ho Chi Minh-staden genomförs synkront från planeringsstadiet till implementeringen kommer den att förkorta klyftan mellan vision och verklighet och snabbare förverkliga målet att bygga en modern, civiliserad och beboelig megastad", föreslog Vu Chi Kien.

Enligt arkitekten Ngo Anh Vu kan det för många provinser och städer vara lämpligt att slå samman och konsolidera planerings- och investeringsdepartementet med andra avdelningar och grenar, men för Ho Chi Minh-staden är det helt annorlunda. Planeringsarbete, särskilt utvecklingsledning enligt planering, innebär en enorm mängd arbete och är mycket komplext.

Utan en specialiserad myndighet kommer detta arbete lätt att spridas, bli ofokuserat och det blir svårt att främja effektivitet. Efter sammanslagningen kommer Ho Chi Minh-staden att bli en megastad, vilket kräver strikt hantering av utrymme, landskap och arkitektur. Planering skapar inte bara ansiktet utåt för en stad i internationell klass, utan påverkar också direkt den socioekonomiska utvecklingen och människornas livskvalitet. Därför är det ett brådskande, objektivt och självklart krav att återinrätta en specialiserad myndighet för planering och arkitektur.

Thanh Hie

Källa: https://www.sggp.org.vn/tphcm-can-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post813500.html