Enligt experter är det nödvändigt att förbereda en ny arbetskraftskälla för "Innovation 2.0"-perioden - Foto: TIEN THANG
På morgonen den 5 juli i Ho Chi Minh-staden samlade Shidler Global Leadership Summit 2025, organiserat av University of Hawaii (USA) i samarbete med Van Lang University, internationella experter, chefer och forskare för att hitta lösningar på problemet med långsiktig tillväxt för vietnamesiska företag, i samband med globala handelsfluktuationer och omformning av leveranskedjor.
Innovation finns inte bara i fabriken
Jonathan Moreno, vice vd för Diversatek Healthcare (USA), sa att Vietnam i det rådande nya sammanhanget inte längre bara är en effektiv tillverkningsdestination. Vietnam har potential att bli ett högvärdigt centrum i den globala leveranskedjan. Många internationella experter liknar landet vid "Innovation 2.0".
Han analyserade att många internationella företag, inklusive Diversatek, efter handelskriget mellan USA och Kina proaktivt omstrukturerade sina leveranskedjor för att minska beroendet av Kina.
"Frågan är inte längre 'om man ska ställa om eller inte', utan 'hur man ska ställa om effektivt och hållbart'. Vietnam är helt klart det strategiska valet i den ekvationen", sa han.
Men om Vietnam bara spelar rollen som en fabrik, kommer det att bli svårt för landet att behålla sin fördel på lång sikt. För Jonathan är det viktigaste skiftet i ledningstänkande: från kontroll till skapande, från situationshantering till strategisk planering.
Vietnamesiska företag kommer att behöva personer med förmåga att samordna leveranskedjor, hantera projekt och skapa globala kontakter, inte bara personer som vet hur man använder maskiner.
Han tror att om Vietnam utnyttjar nuvarande möjligheter kan landet växa 1,5 gånger inom 12 månader.
Även mitt under de nuvarande tullhinderna finns det många möjligheter för Vietnam att ta tillvara. Men för att göra det behöver de en generation arbetare som ”inte bara kan göra jobbet, utan också har förmågan att lära sig, förnya sig och leda”.
Dr. Tung Bui - chef för VEMBA-programmet och dekanus för global affärer vid Shidler College of Business (University of Hawaii) - berättar om nya trender inom personalbehov i Vietnam och runt om i världen - Foto: TRONG NHAN
Universiteten behöver lära studenter hur man använder och diskuterar AI
Ur ett utbildnings- och ledarskapsperspektiv betonade Dr. Tung Bui – chef för VEMBA-programmet och dekanus för global business vid Shidler College of Business (University of Hawaii) – att "Innovation 2.0" bara kan ta form om Vietnam förändrar hur landet förbereder mänskliga resurser.
"Jag anser att universitetens roll är oerhört viktig just nu. Om vi inte ändrar innehållet och undervisningsmetoderna kommer vi inte att ha tillräckligt med arbetskraft för att anpassa oss till den nya miljön", sa han.
Enligt honom har artificiell intelligens (AI) blivit ett oumbärligt verktyg i alla yrken. Att inkludera AI i utbildningsprogrammet är inte längre ett alternativ, utan ett obligatoriskt krav. ”Vid University of Hawaii lärs ekonomistudenter från början hur man tillämpar AI för analys och beslutsfattande”, sa han.
Han varnade dock också för riskerna med att använda AI utan vägledning. En nyligen genomförd studie från MIT (USA) visade att studenter som överanvänder AI tenderar att ha minskade förmågan att tänka kritiskt.
"Om vi bara lär eleverna hur man använder AI utan att lära dem att ifrågasätta, kritisera och utvärdera information, kommer AI att kontrollera användaren, istället för tvärtom", sa han.
Därför, enligt Dr. Tung Bui, behöver moderna utbildningsprogram betona båda faktorerna: teknisk kapacitet och kritiskt tänkande.
Först när denna kombination uppnås kan unga vietnameser bemästra teknologi, bemästra sina jobb och, mer allmänt, bemästra landets position i den globala värdekedjan.
På liknande sätt sade Christian Pham, biträdande generaldirektör för DACOTEX Group (Frankrike), att Vietnam behöver investera kraftigt i kvaliteten på mänskliga resurser om man vill övervinna vågen av tullfluktuationer och global konkurrens.
"Låg arbetskraftskostnad är inte längre en fördel. Investerare bryr sig nu om huruvida man har ett flexibelt, lärbart och anpassningsbart team", sa han. För DACOTEX är den mänskliga faktorn grunden för alla innovationer, från grön produktion till digital transformation.
Han anser att Vietnam borde uppmuntra mer samarbete mellan företag och universitet för att utbilda personal som möter verkliga behov. Generellt sett utvecklas de flesta företag i en riktning som inte kräver för många människor, men behöver ett team som kontinuerligt kan utvecklas.
Enligt Christian är en bra "motgift" för att bekämpa globala fluktuationer en generation arbetare med öppet tänkande, innovationsanda och samhällsansvar. Det är en hållbar fördel som inget land kan kopiera.
Källa: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
Kommentar (0)