Under de senaste fem åren har världen, regionen och Vietnam bevittnat exempellösa förändringar. Från covid-19-pandemin till geopolitiska konflikter, från den digitala revolutionen till kapplöpningen kring artificiell intelligens (AI), har allt hänt snabbt med många oförutsägbara variabler.
Utmaningar och möjligheter är dock sammanflätade i takt med att en ny era tar form. Partiets centralkommitté och generalsekreterare To Lam har tydligt identifierat: ” Världen befinner sig i en period av epokgörande förändring, från och med nu och fram till 2030 är den viktigaste perioden för att etablera en ny världsordning. Detta är också en period av viktiga strategiska möjligheter, det sista steget i den vietnamesiska revolutionen för att uppnå det 100-åriga strategiska målet under partiets ledning, vilket skapar en solid förutsättning för att uppnå målet om 100 år av nationell grundande.”
Vietcombanks högkvarter organiserade framgångsrikt den 5:e partikongressen, mandatperioden 2025-2030
Den epokala förändringen medför nya möjligheter och fördelar, men också många utmaningar, där utmaningarna är mer framträdande och nya möjligheter kan uppstå i ögonblicken mellan plötsliga förändringar i världssituationen. Den fjärde industriella revolutionen, särskilt artificiell intelligens och digital teknik, medför möjligheter som utvecklingsländer och underutvecklade länder kan gripa tag i för att ta ledningen, utvecklas snabbt... detta är tiden att "konvergera" de totala fördelarna och styrkorna för att föra landet in i en ny era, eran av nationell tillväxt efter eran av självständighet, frihet, socialismbyggande och innovationens era.[1] Denna tid kräver mer än någonsin en proaktiv, beslutsam och ansträngande anda, som främjar inre styrka och självförtroende för att "övervinna utmaningar, övervinna sig själv, förverkliga ambitioner, nå mål och uppnå stora framsteg".[2]
De viktigaste resolutionerna och slutsatserna som centralkommittén utfärdat på senare tid har visat vårt partis konsekventa vision, beslutsamhet att bryta igenom och strävan att nå nya höjder. Slutsats nr 123-KL/TW från partiets centralkommitté, utfärdad den 24 januari 2025, sätter ett BNP-tillväxtmål på 8 % eller mer år 2025 – inte bara en ekonomisk indikator, utan också en stark uppmaning till handling, för att väcka nationella ambitioner, skapa en hållbar position och styrka för den snabba utvecklingsresan från 2026.
Politbyråns resolution 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 om genombrott inom vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation har etablerat ett nytt system av nationella utvecklingsvärderingar, där innovation blir den centrala pelaren i alla tillväxtstrategier, och digital transformation är drivkraften genom hela processen, från institutioner till organisationsmodeller.
Tillsammans med detta bekräftar politbyråns resolution nr 68-NQ/TW daterad 4 maj 2025 om privat ekonomisk utveckling att den privata ekonomin spelar en central roll i att bygga en oberoende, autonom, självständig och självständig ekonomi som är förknippad med djup, betydande och effektiv internationell integration, vilket hjälper landet att undvika risken att hamna på efterkälken och uppnå en blomstrande utveckling.
"Övervinna utmaningar – Bryta igenom – Ständigt banbrytande"
Under mandatperioden 2020-2025 har Vietcombanks partikommitté, i nära följt partiets, regeringens och statsbankens ledning, lett hela partikommittén och systemet att gå samman, främja solidaritet, innovation, kreativitet och anpassning för att kontinuerligt behålla positionen som nummer ett, bibehålla en imponerande tillväxttakt, utöka verksamheten, förbättra servicekvaliteten och sträva efter att överträffa de affärsmål som fastställdes i resolutionen från Vietcombanks fjärde partikongress. De totala tillgångarna under perioden 2020-2024 ökade med över 1,6 gånger och översteg 2 miljoner miljarder VND i slutet av 2024[3]; alltid bibehålla positionen som den börsnoterade banken med störst kapitalisering på aktiemarknaden, i gruppen av 100 banker med störst kapitalisering globalt från 2022...
Tillsammans med dessa prestationer följer ökande ansvar och förväntningar. Vietcombanks partikommitté och styrelse är väl medvetna om att dess ledande position innebär att de står inför strängare krav och större utmaningar. Externt finns det hård konkurrens från nya generationens digitala banker, fintech-företag och öppna finansiella ekosystem. Internt finns det ett akut behov av omstrukturering, teknisk modernisering och förändring av tankesätt kring organisation, resurser och kultur i ett system som är på väg att bli en regional finansgrupp. Detta är dock också en möjlighet för Vietcombank att fullt ut främja det som har skapat dess identitet under mer än 6 decenniers bildande och utveckling, och ytterligare främja den endogena motivationen att skapa hållbar konkurrenskraft i den nya eran.
Det är utifrån det sammanhanget – med nya krav, ny vision, ny motivation – som Vietcombanks partikommitté utfärdade resolution 2639-NQ/DU, daterad 11 april 2025, om att leda politiska uppgifter och partibyggande arbete, och främja Vietcombanks anda, mod och intelligens "Att övervinna utmaningar - Att bryta igenom - Att stadigt vara banbrytande".
Fem vägledande principer
För att säkerställa orientering och konsekvens i ledningen av politiska uppgifter och partibyggande arbete har Vietcombanks partikommitté pekat ut fem viktiga vägledande synpunkter.
För det första, att främja Vietcombanks anda, mod och intelligens till högsta nivå; att väcka viljan till utveckling, vilket får Vietcombank att "Övervinna utmaningar - Genombrott - Stadigt vara pionjär";
Det andra är att betona Vietcombanks pionjäranda, mod och intelligens som "redo att förändras, möta alla svårigheter och utmaningar och alltid vara en pionjär inom innovation för att leda". Ett av de typiska bevisen för detta banbrytande steg är den framgångsrika driftsättningen av Core-banksystemet i början av 2020 eller den djärva expansionen av den internationella marknaden mitt i den globala ekonomiska instabiliteten, etableringen av ett representationskontor i USA i november 2019 - och därmed bli den första vietnamesiska banken att vara närvarande på världens största finansmarknad.
För det tredje är det att bekräfta att önskan om utveckling är önskan att tänka förnyande, att överskrida gränser, att gå från säkerhet till genombrott, från ledsagarskap till ledning, från stabilitet till innovation.
För det fjärde innebär det att övervinna utmaningar att "våga konfrontera motståndet från gamla mekanismer och gamla modeller, våga undanröja interna barriärer och acceptera förändring för framsteg";
Det femte är "att bryta igenom inte bara genom att växa i skala utan också genom att förbättra kvaliteten, från ekonomisk effektivitet till sociala, kulturella och mänskliga värden".
Genombrottet leds av pionjäranda, mod och intelligens baserad på modern managementvetenskap, innovativ kultur och önskan att bemästra teknologi och förnya sig. I det övergripande flödet av nationens strävan att resa sig, visar dessa vägledande åsikter från Vietcombanks partikommitté ytterligare den höga enigheten i uppfattning och handling mellan innovativt tänkande inom partiorganisationen på ett företag med ett historiskt uppdrag som Vietcombank. Detta är strävan att "övervinna utmaningar" - inte bara att anpassa sig, utan att leda och skapa.
Sju viktiga inriktningar
Innovativt tänkande blir bara en styrka när det institutionaliseras i handling med tydlig inriktning, strategiskt djup och specifikt implementeringsfokus. Resolution 2639-NQ/DU från Vietcombanks partikommitté har tydligt angett 7 inriktningar som identifierar kärnelementen för Vietcombank att "Stärka och bryta igenom - Stadigt vara pionjär".
För det första, bevara och främja Vietcombanks kulturella identitet och omvandla den till "mjuk makt" i ledningen för att stärka den interna styrkan. Förtroende är att upprätthålla folkets, partiets och marknadens förtroende; Standard är att etablera professionella och tekniska etiska standarder i hela systemet; Nytt är att ständigt förnya sig; Hållbart är att utvecklas hållbart, anpassa sig flexibelt och mänskligheten är fokus och drivkraft för att utveckla människor.
För det andra, stärka partiets övergripande ledarskaps- och ledningsroll, bibehåll den övergripande ledarskaps- och ledningsrollen för den verkställande kommittén, den ständiga kommittén, partikommittésekreterarna och partikommittéerna på alla nivåer; förnya ledarskapsmetoder; koppla samman ledarnas ansvar med genomförandets effektivitet; koppla ledarskap till innovativt tänkande och handlingskraft; genomföra resolutioner med specifika, mätbara åtgärder.
För det tredje, effektivisera organisationen, arbeta optimalt och effektivt. Organisera en effektiv apparat, tydliga funktioner och uppgifter, tydliga personer och tydliga arbetsuppgifter, hög effektivitet; utveckla högkvalitativa personalresurser, smart riskhantering, avancerad driftsteknik; eliminera onödiga mellannivåer och digitalisera affärsprocesser på ett heltäckande sätt.
För det fjärde, digital transformation – att skapa banbrytande momentum, därigenom undersöka och tillämpa ny teknik, dra nytta av vetenskap och teknik för att heltäckande digitalisera verksamheten; bygga affärsmodeller och moderna digitala produktionsmetoder; förbättra ledningskapaciteten, utnyttja och använda data som en ny produktionsresurs; utveckla digitala produkter, digital bankverksamhet, digital riskhantering och digitala HR-resurser.
För det femte, optimera resurser, bekämpa slöseri och investera effektivt i riktning mot omfördelning av resurser i enlighet med långsiktig strategisk inriktning; förbättra användningseffektiviteten, bekämpa slöseri; öka investeringsprioriteten för innovation, kreativitet, digitala tillgångar och kärnteknik; betrakta resurseffektivitet som ett mått på ledarskap och styrning.
För det sjätte, utveckla mänskliga resurser för att bemästra den nya eran. Fokus ligger på att bygga ett team med strategiskt tänkande, systematiskt tänkande, transformativt tänkande och lämplig kapacitet för att anpassa sig till den nya eran; upptäcka, vårda och utveckla talanger, bilda ett team av "transformativa nyckelpersoner"; fokusera på unga mänskliga resurser och strategiska efterträdare på alla nivåer; skapa en arbetsmiljö som främjar innovation och mod att agera.
För det sjunde, att koppla samman bankstrategi med nationell strategi, finansiera viktiga ekonomiska projekt, infrastrukturutveckling, grön omställning och digital omställning; stödja privat ekonomisk utveckling och omfattande finansiering; bekräfta nationalbankernas roll i att bygga ett starkt land.
Vietcombanks vision till 2030 slutar inte med att behålla sin position som den främsta banken i Vietnam, utan syftar också till att bli en ledande finansgrupp i regionen, att bli en av de 200 största finansgrupperna globalt och de 700 största börsnoterade företagen i världen, och att ge praktiska bidrag till landets hållbara utveckling. För att förverkliga den visionen kan resolution 2639-NQ/DU betraktas som en kompass för handling, som tydligt definierar viktiga prioriteringar från organisation - personal, företagskultur, digital transformation, till marknadsutveckling och riskhantering. Resolutionen visar det starka engagemanget hos Vietcombanks partikommitté för att leda hela systemet in i en ny utvecklingsfas - mer modig, mer kreativ och mer banbrytande.
Källa: https://baolamdong.vn/vietcombank-trong-hanh-trinh-vuot-len-thach-thuc-vuon-minh-but-pha-vung-buoc-tien-phong-384505.html
Kommentar (0)